交通设施土建工程施工组织设计(DOC 89页).doc
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1、 目 录 第一章 施工方案与技术措施 第一节 编制说明及依据 第二节 工程概况与施工部署 第三节 施工方法与技术措施 第二章 质量保证措施和创优计划 第一节 质量保证技术措施 第二节 质量通病防治措施 第三节 创优计划 第三章 施工总进度计划及保证措施 第一节 施工总进度计划 第二节 保证工期技术组织措施 第三节 施工机具设备需求计划措施 第四节 劳动力需求计划措施 第四章 施工安全措施计划 第一节、安全生产的技术组织组织机构及职责 第二节、安全生产的技术组织措施 第五章 文明施工措施计划 第一节 文明施工组织机构及职责 第二节 文明施工技术措施 第六章 施工场地治安保卫管理计划 第七章 施工
2、环保措施计划 第八章 季节性施工方案 第一节 雨季施工方案 第二节 冬季施工及维护方案 第九章 施工现场总平面布置 第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第一节 成品保护措施 第二节 工程保修管理措施 第三节 工程保修承诺 第十一章 紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十二章 对总包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理、服务 方案 第十三章 与发包人、监理及设计人员配合 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 施工进度计划表 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 附表七 原材料进场计划 吉林市公安局
3、交通管理支队交通设施土建工程施工组织设计 第一章 施工方案与技术措施 第一节 编制说明及依据 一、编制说明 本施工组织设计根据吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程 招标文件和我国现行的建筑工程施工标准、规范,并结合我公司的质量 手册、程序文件编制而成。 本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的特点,并结合 我公司以往的施工经验进行优化而成。 本施工组织设计以优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程造 价,缩短工期为原则。 本施工组织设计涵盖了施工组织、施工技术、施工质量、环境保护、 安全管理、进度管理、机具设备管理、施工协调管理等的方法和措施。 如果我公司有幸中标,将组织一支全公司最
4、有雄厚技术力量和丰富 施工经验的专业施工队伍,采用最先进的机械设备和科学的管理手段、 先进的施工技术,以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。 根据招标文件目标要求,我公司制定的具体目标摘要阐述如下: 1.质量目标: 符合国家现行相关工程质量验收统一标准的要求,保证一次验收合 格率达到 100%。 2.工期目标: 计划开竣工日期为 2016 年 6 月 17 日至 2017 年 6 月 17 日,共 365 日历日。 3.安全生产目标: 保证在施工过程中无任何安全生产事故。 4.文明施工目标: 达到吉林市文明施工工地标准。 5.服务目标: 以业主为中心,树立全心全意为业主服务的思想,为业主提供
5、高品 位、高优质的服务,在产品实现和保修中,力争使顾客满意率达到 100%。 二、编制依据和原则 (一)吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程招标文件。 (二)吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程工程量清单。 (三)承包建筑施工合同范本。 (四)新版国家现行建筑施工验收规范及强制性标准。 1.建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001 2.工程测量规范GB50026-2007 3.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 4.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 5.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 6.钢结构工程施工质量验收规范G
6、B50205-2001 7.屋面工程质量验收规范GB50207-2002 8.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 9.建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 10.钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 11.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 12.机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98 13.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 14.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 15.建筑施工安全检查标准JGJ59-99 (五)国家现行建筑施工方面法规等以及质量通病防治手册。 (六)ISO90
7、01:2008 质量管理标准。 (七)ISO14001:2004 环境管理标准。 (八)我公司现行的质量手册、程序文件和各项管理规章制度办法。 以及我公司现有施工力量及类似工程施工经验。 (九)工程现场实际情况。 第二节 工程概况与施工部署 一、工程概况 (一)工程名称:吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程 (二)建设单位:吉林市公安局交通管理支队 (三)建设地点:吉林市城区内 (四)招标范围:工程量清单内的工程施工 二、现场概况 施工现场较平坦,交通运输便利。现场基本实现“三通一平” ,已具 备开工条件。施工用的水电现场均需统一布置,准备完全采用硬化地面 施工,现场围挡严格按照有关要求布
8、置,完全符合文明施工标准。 三、施工目标 (一)工期目标:2016 年 6 月 17 日至 2017 年 6 月 17 日,共 365 日 历日。 (二)质量目标:合格。 四、工程设计概况 吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程分为三部分: (一)信号灯工程 土方工程,混凝土基础采用商品混凝土 C30,基础上预埋铁件,信号 灯杆及设备控制箱拆除,信号灯杆及设备控制箱安装(利用原杆及机柜) (二)配管配线工程 土方工程, 顶管 DN325, 配管镀锌钢管和 SDR11PE 管, 配线 ZR-JYV22 和 ZR-KVV 电缆线,方形和圆形检查井。 (三)路面恢复工程 混凝土垫层采用商品混凝土
9、C15,6cm 厚沥青混凝土 AC-25,,4cm 厚 沥青混凝土 AC-16,人行道铺方砖(利用既有)和大理石,铺种草皮。 五、工程特点 (一)由于本工程施工地点位于市区,工程质量、环境保护和文明 施工等要求较高。 (二)本工程工期紧,工程量大,须一次投入的机械设备、劳动力 以及周转材料量比较大。 (三)本工程施工跨年,经历雨、冬季施工,对工程质量及工期影 响较大。 六、施工部署 (一)施工管理 根据项目管理规划大纲的要求,公司决定集中企业最优秀的管理人 员组建吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程工程项目部 ,并 对项目的目标、控制、生产要素管理等做出重要决策。 1.工程施工项目部的组织
10、机构: 2.施工组织 项目经理部由公司授权管理,按照企业项目管理模式, 项 目 经 理 质 检 科 技 术 科 资 料 组 施 工 科 计 调 科 安 全 科 材 料 科 设 备 科 预 算 科 作 业 队 作 业 组 技术副经理 施工副经理 经营副经理 /T19001-ISO9001-2000 标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以 全面质量管理为中心环节,以专业管理和信息管理相结合的科学管理体 制。 项目经理部按照公司颁布的 项目管理守则 、 项目施工管理办法 、 项目技术管理办法 、 项目安全管理办法 、 项目成本管理办法等 执行。 项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,各岗位各行其
11、责: (1)项目经理:在总经理管理者代表领导下,负责落实本组织的施工 生产、 经营管理,负责落实本组织的质量方针、质量目标,负责本单位 质量目标分解并监督检查。指导本单位质量管理体系有效运行,代表本 组织负责单位工程质量认证工作。 (2)项目工程师:负责生产经营、技术、质检方面工作, 负责收集 整理质量体系运行中质量手册及程序文件中出现的不适宜情况,并提出 个性方案,编制项目部生产计划,作业人员上岗培训计划,培训和考核, 组织审核单位工程竣工资料。 (3)项目施工员:在项目经理领导下,负责工地施工生产方面工作, 组织操作人员学习、培训,并严格按操作规程和工程质量验收标准进行 各项工作。 (4)
12、项目施工技术员:在项目经理领导下,负责施工技术方面的管理 指导工作,负责收集、编制、填写、整理工程施工技术资料并归档移交 工作。 (5)项目质检员:在项目经理领导下,负责工程建设的质量监督检查 工作,严格按作业指导书、技术交底及“建筑安装施工验收标准”要求 对现场操作人员进行监督检查,发现质量问题及时提出整改措施,要求 作业人员立即改正。 (6)项目安全员:在项目经理领导下,负责安全管理方面工作,在施 工(生产) 前及建筑机械安、拆、运过程中,做好作业层(含外包队伍)人 员安全教育培训,安全技术交底等工作,作好登记,同时做好安全活动 检查记。 (7)项目测量员:在项目经理领导下,负责测量方面工
13、作,按设计图 纸及规范要求和规定定位,各顶点标符合精度要求,做好记录。资料真 实齐全、整洁,并与工程同步。 (8)项目预算员:在项目经理的领导下,负责预结算编制方面工作, 负责与顾客有关过程控制程序的具体落实与实施,参与分包工程评 价、结算,负责履行本单位与业主的工作联系,管辖好本单位与业主在 结算中发生的问题、工程合同和分包施工合同管理。 (9)项目材料员:在项目经理领导下,负责材料采购、 供方评价 , 填写材料入库验收单 ,签发材料出库验收单等材料管理工作。 (二)控制目标 1.施工质量控制目标:合格。 2.施工工期控制目标:按甲方要求工期完成。 3.施工成本控制目标:降低成本 2%。 4
14、.施工安全控制目标:安全无任何伤亡事故。 5.文明施工控制目标:文明施工工程。 (三)总的施工部署 本工程的工程量较大,结构质量要求高,而且工期紧张,为了保证 各工序尽可能有充足的时间施工,保质如期地完成施工任务。在施工前 的施工部署应考虑到各方面的影响因素,酝酿任务、人力、资源、机械、 时间、空间和总体布局。建立各种规章制度,约束各工序,各施工环节, 各种管理程序。 1.在时间上的部署 总的施工进度安排是根据业主招标文件要求在 2017 年 6 月 17 日竣 工验收的前提下编制施工进度计划并实施。其间必须对雨季和冬季等特 殊季节有合理安排,同时专题针对性做好季节性施工的施工方案,保证 工程
15、工期、质量,满足业主的要求。 2.在空间上的部署 为了贯彻“空间占满时间连续均衡、协调,力所能及,留有余地” 的原则,在具体实施中需要在各工种的施工安排上均衡协调,尽可能避 免相互干扰和影响,做好成品保护和施工安全生产,减少返工和其它损 失。 3.在资源上的部署 在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下,在劳动力的投入 上做到工种齐全,人员充足,但不窝工。在机械设备的投入上做到满足 施工要求,保证机械设备的使用率、完好率。在材料供应上,保证质量, 价格低廉,品种、规格符合要求,满足供应。 4.总施工顺序上的部署 按照先地下后地上;先土建后电专业的施工原则进行部署。首先进 行基础施工,然后进行
16、电施工,再然后进行路面的施工,时间差错开一 天来控制,严格落实施工计划。合理利用人力资源和机械设备。 在施工过程中,安装工程的预留、预埋和安装、调试在空间、时间 上要与土建充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,控制好成品相 互保护,避免交差污染。 5.施工流水段的划分 依据本工程的工程量,工期要求,划分三个流水段,各个流水段工 序相互照顾,相互搭配交叉流水施工。 6.工期总控制节点 开工日期为 2016 年 6 月 17 日,为确保 2017 年 6 月 17 日工程竣工, 计划工期的总控制点安排如下:信号灯工程 2016 年 9 月 30 日完成,配 管配线工程 2016 年 11 月 3
17、0 日完成,路面恢复工程 2017 年 6 月 15 日完 成,所有项目于 2017 年 6 月 17 日前完成。 7.劳动力组织 劳动力组织按不同的施工阶段分别考虑安排,为保证施工质量,提 高劳动效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统 一安排,统筹调度,劳动力组织安排见附表 8.施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总承包、分包、供应商等 多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程,如何协调组织好以上各 方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关健之 一,而且以上各方面的工作与要求,最终都是由施工总承包方来落实和 完成。因此,为了保证工程的各项计划
18、目标的顺利实现,必须有一定的 制度来确保各方面的工作组织协调好。 (1)制定会审、交底制度 在正式施工前,项目经理必须组织项目工程技术人员(各专业)学习 核对图纸,参加由业主、监理、设计组织的会审、设计交底,了解设计 意图,做好答疑记录,形成第一份施工文件-会审记录,以确保工程 顺利进行。 (2)建立周例会制度 在每周的固定时间,由业主组织并主持,业主、设计、监理施工各 方派员参加的周例会-生产技术调度会。会上商讨一周的工程施工和配 合情况,生产技术要求, 解决存在问题,凡通过例会商洽的事情必须做 好会议记录,必要时形成记要文件以利备案。 (3)制定专题讨论制度 凡遇到较大的问题时,业主、监理
19、、设计、施工有关方可及时聚到 一起商讨解决,专题讨论会议为不定期召开,可由任何一方提议,业主 召集召开。 (4)制定考察制度 我公司是 ISO9001 质量体系认证企业,根据 ISO9001 体系管理要求, 对项目的分包和工程材料采购要有三家以上参与竞争。因此,建议制定 考察制度,由施工总承包方召集,邀请业主、监理、设计共同对供应方 进行考察,经过综合评比,共同讨论最后按供方评价条件选定合格满意 的供方。 (四)岗前培训 1.制定培训计划:包括:培训的对象、培训的内容及要求,责任 部门、责任人,完成期限,学时,考核方式等。 2.培训范围:上岗前的管理人员、作业层人员。 3.培训内容:专业技术、
20、技能理论与操作规程、质量安全意识教 育、职业道德、法律法规、形势任务教育、ISO9001:2000 贯标知识。 4.培训方式:集中学习和自学相结合,突出重点,学以致用, 培 训与聘用相结合,培训与考试考核相结合,合格方可上岗。 5.培训管理:落实培训教师,写出培训教案,建立培训档案, 对 培训效果进行跟踪考核评价并做好记录。 (五)持证上岗 检查上岗者是否持有岗位资格证书和特种作业人员操作证。管理人 员持岗位证书,其岗位有:项目经理、施工员、技术员、质检员、预算 员、安全员、测量员。作业层人员应具备岗位等级资格证书,特殊工种 作业人员含:电工、焊工、起重工、架子工、运转工。 (六)内部承包规划
21、与施工合同 包括: 1.内部施工承包协议书 2.内部安全施工承包协议书 3.外用工施工承包协议书 4.施工合同 项目部保存以上协议和合同,由办公室负责保存,并建立借还登记 册。 (七)编制各项施工方案 为了在施工中每个环节,每项专业施工有章可循,应编制具体施工 方案。 1.编制施工测量方案。 2.编制施工用电,用水施工方案。 3.编制节能工程施工方案。 4.编制基础施工方案。 5.编制屋面防水施工方案 6.编制冬、雨季施工方案 7.编制专项安全施工方案 (八)过程控制制度 1.采购和顾客财产验收的各种记录和试验报告,质量证明文件。 2.各种类型的设备测试,试验的原始记录和报告。 3.施工过程记
22、录。 4.服务的各种记录,顾客满意度调查。 5.监视和测量装置的校准记录。 (九)信息沟通 1.外部信息-标准、规范、政策法规;工程质量及工期要求。 2.内部信息-公司质量方针、目标、质量管理体系运行信息;公 司要求、调度会议精神等;紧急信息、质量事故、安全事故等。 (十)施工过程技术资料提供 1.编制特殊过程施工方案。 2.技术交底。 3.测量记录。 4.施工日记。 5.施工检查记录。 6.设计变更及技术签证。 7.隐蔽工程检查记录。 8.质量检查制度“三检制”记录。 9.原材料合格证、试验报告、强度试验报告。 10.计量器具按规定送检和自检,禁止超期或不检定使用。 11.标识。 12.编制
23、计统报表。 13.安全施工记录。 (十一)产品防护 1.产品防护已竣工分部、分项工程的成品保护。 2.各种原材料、物资等做好防护。 3.库存物资保管防护。 4.大型设备运输做好防护进行技术交底。 5.物资材料进行月份盘点,达到帐物卡相符。 (十二)顾客满意度调查 1.设顾客服务卡,内容:顾客单位、地址、联系电话。 2.施工过程每季度至少进行一次调查,填写记录。 (十三)产品监视和测量 1.工程实体检查,按分项工程施工检查,实体测量评定。 2.填写分项、分部工程质量质量验收记录。 3.合格继续进行下道工序施工。 4.不合格立即终止施工,质检员提出整改措施,填写不合格品处置 报告。 (十四)不合格
24、品控制与纠正措施 1.检查出不合品及时纠正,填写不合格品的处置报告表 不合 格品登记表 ,并跟踪处理验直到合格。 2.填写纠正措施报告表 ,进行地纠正措施处理。 3.进行数据分析。 (十五)数据分析 1.每月计算分部分项工程质量完成情况,并对是否与质量目标一致, 对重要的不合格项进行重点分析。 2.工程竣工时,对分部、分项工程质量完成情况进行汇总分析,确 认是否达到质量目标。 3.分析资料按月上报公司工程部。 七、施工准备 (一)技术准备 1.熟悉施工图纸,进行图纸自审与各专业图纸会审,进行细致的设 计交底和施工技术交底工作。 2.组织本工程拟采用的新材料的试验工作和新技术的调研工作。根 据设
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