交通工程施工组织设计方案培训资料(doc 84页).doc
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1、华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 1 华阳路南延(含华阳桥)道路工程 交通工程施工 施 工 组 织 设 计 编制单位: 惠州大亚湾市政基础设施有限公司 编制人: 编制日期: 年 月 日 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 2 目目 录录 第一章 工程简介 3 第二章 设备、人员动员周期 . 3 2.1.施工前的准备 . 4 2.2.施工总体部署 . 4 2.3 施工工期分析 . 6 2.4 施工特点、重点 . 6 第三章 拟为承包本合同设立的组织机构图 7 第四章 工程管理制度 8 4.1 工程成本管理 . 8 4.2 安全生产管理 8 4.3 工
2、程质量管理 . 8 4.4 文明施工管理 . 8 4.5 环境保护管理 . 8 4.6 项目经理职责 . 9 4.7 项目主要管理部门职责 . 9 4.8 劳动力组织及用工计划表 10 4.9 投入本工程的主要设备表 10 第五章 设施、材料运到施工现场的方法 14 第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法 15 6.1 热熔标线的施工 . 15 6.2 标志牌工程 31 6.3 标志、灯杆钢结构施工方案及方法 48 6.4 电缆管线施工 55 6.5.交通信号灯工程 60 6.6 交通监控系统工程 67 第七章 施工计划 . 72 7.1 施工进度计划 . 72 7.2 资金计划 . 74
3、7.3 材料计划 . 74 7.4、主要机械设备 . 75 第八章 工期目标及质量保证措施 76 8.1 施工工期何证措施 76 8.2 质量目标 80 8.3 质量保证体系 80 8.4 质量保证措施 81 8.5 雨季施工措施 83 8.6 工程防护措施 84 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 3 施工组织设计施工组织设计 一、工程简介一、工程简介: (1)华阳路南延(含华阳桥)道路工程位于佛山市顺德区陈村镇和北 滘镇镇域交界处。华阳路南延(含华阳桥)道路是佛山市东平新城中的一 条城市主干道,南北走向,北起佛陈公路碧桂华城段,向南分别与规划建 设的登洲一街、登洲二街
4、、登洲三街、登洲四街一路、登洲四街二路平交, 再通过华阳特大桥横跨潭洲水道,南岸上跨天虹路、天成路,接地后与裕 和路相交,最后止于华阳路荷岳路平交处。路线全长约 3118.668m,其中 华阳特大桥主桥长 386m, 引桥长 650m, 南、 北岸接地道路长约 2082.668m, 桥下辅道长约 858m。 (2) 工程内容为:标志、 标线、 交通信号灯等交通设施及交通监控工程。 具体数量详见分部分项工程量清单 。 ( 3 )施工组织设计编制依据为: 华阳路南延 (含华阳桥) 道工程第 7 标段 交通工程施工招标文件及 配套施工图纸; 交通部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定; 本单位现有
5、的施工力量、技术装备和施工管理能力 ( 4 )施工组织设计编制原则: 针对本标段的特点,本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、 加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面 创优的原则,在充分发挥公司优势和调动项目经理和各分项工程管理人员 长处和潜力的基础上编制本投标施工组织,以指导标后的顺利实施,在实 施中实现各项承诺,达到预期的施工组织目标。 二二、设备、人员动员周期、设备、人员动员周期 我单位早进场、快筹备、早施工的原则,组织队伍、设备进场。我单 由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员,位将利用一 天时间进行施工前的开工动员,首先其次由施工队长对其
6、管辖范围内管理 人员,施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员,动员的主要内容是: 讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项;强化对工期、质量、安全、 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 4 环保和成本意识的教育;明确本标段的创优目标、体系和措施。 经过以上逐级动员工作,做到:施工动员普及率达 95%以上;全体施工 人员了解工程基本情况,清楚施工特点及注意事项,明确施工方法及创优 目标,做到心中有数;提高队伍士气,强化质量进度意识,振奋精神以饱 满的热情,高昂的士气投入大桥建设,做到高起点、高标准、高质量,以 实际行动按期、优质、安全的完成任务。 2.12.1 施工前的准
7、备施工前的准备 a、 我公司组建项目经理部及其相关机构的设置 (详见施工组织机构 框图) 。项目经理部负责工程实施,监督检查整个工程施工进度、质量、 安全和材料供应,执行业主和监理工程师下达的工作指令,在业主和监理 工程师监督下按施工技术标准及本招标文件要求做好施工技术达标工程 计量、支付、竣工验收等工作。 b、 根据招标文件工期要求, 我公司一星期内将本项目实施的全部设 备调配到位,并对其进行必要的调试、养护、使之处于良好状态。 (详见 机械设备、检测设备一览表) 2.22.2 施工总体部署施工总体部署 精心组织,精心施工;优质高效,安全文明;均衡有序,动态控制; 从严管理,确保目标是我公司
8、施工部署总体指导思想。 组建高效精干的项目管理机构 成立以富有经验的项目经理、机电工程师、交通工程师和具有丰富道 路标线、标志牌和管线、交通信号灯工程施工经验的管理人员组成的项目 经理部,项目部设本公司。 部署操作熟练、技术过硬的作业队伍 根据本工程特点,调派具有丰富管线开挖及管线铺设、标志牌制作及 现场安装、标线和交通信号灯施工经验的队伍组织本工程的施工。 合理划分任务 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 5 根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况,合理安排施工任 务: 基础施工队 1 个:负责所有标志和信号灯基础的施工; 信号灯管线施工队 1 个:负责所有信号灯
9、开挖及埋管的施工; 标志工程施工队:1 个,负责标志杆及其标志牌的制作及安装施工; 标线工程队:1 个,负责全路段标线工程的施工; 信号灯施工队:1 个,负责全路交通信号灯灯杆的制作及安装、调试; 其他项目施工队:1 个,负责信号灯安装及控制机电源线的接驳。 配备性能好、效率高的先进施工设备 配备合适的机械设备,提高机械化配套作业程度,降低劳动强度。 a、 管线施工采用锯路机和电动风炮,土方采用推土机、铲运机、 挖掘机、装载机和自卸汽车配合施工等工具。 b、 标线用热熔斧和划线机施工车辆等。 c、 标志牌立杆基础采用商品混凝土,安装时采用吊机等。 d、 信号灯的立杆制作采用自动焊机和乙炔氧割,
10、安装时采用吊机 配合安装等。 e、 信号灯的安装调试采用运输汽车及升降机。 组织畅通的物资供应渠道 安排好外购材料(如交通信号等和标志立杆的管材) ,并认真组织地方 材料和小型材料的供应计划,保证施工材料正常运转。 周密规划临时工程及辅助设施 各项临时工程统一规划,做到标准化,规范化,创造文明施工环境。 a、 临时道路:施工和材料堆放不能够占用临时道路。 b、 临时供电:配备足够的变压器及发电机组,从接入点至变压器主 干电线采用电缆线,从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯 线。施工用电采用发电机发电。 c、 临时供水:采用就近取水用水。 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施
11、工组织设计 6 d、施工现场平面布置:选择方便施工和交通、通讯等便利的地方设立 项目经理部。 3) 现场交叉作业 为了保证工期和避免二次开挖,部分工作,如管线预埋及基础预埋等 必须与土建施工同时进行,因此会造成交叉作业,必须妥善安排和解决。 2.3 施工工期分析施工工期分析 标志、信号灯及基础工期分析 杆件基础在土建施工期间与土建施工配合完成,标志牌、信号灯及 杆件的加工制作在正式开工前的备料期和开工后 5 天陆续完成。 标志及信号灯等设施安装工期分析 标志及信号灯等设施安装,我司计划各工序按流水作业分专业队同 时进行,其关键工序是 L 杆基础及吊装和标志的施工安装,其施工难度 大,工程量也较
12、大。我司计划用 8 天时间安装完成。其余设施由另外 3 支专业队伍负责,全力在计划时间内完成。 标线工期分析 本工程中标线工程量不少, 我单位有 2 支划线专业队, 日划线能力 3000 平方米/日,在规定的工期内,完全可以满足业主要求. 即使是业主要求赶 工期的情况下,我单位都有足够能力按时完成任务。 2.4 施工特点、重点施工特点、重点 针对本工程施工招标范围的施工内容,我司对招标文件、施工图纸 和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究,认为下 列问题是本工程施工的特点、 难点、 重点, 也是本工程成败的关键所在, 具体如下: 施工工期紧、施工任务艰巨 工程施工范围较大,施工
13、现场范围内障碍多,制约因素多,因此,如何 对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重 点。 现场交通和关系协调 本工程实施需进行关系协调的部门和单位多,诸如交通部门、电力电讯 部门、其余施工单位、当地政府部门及居民等,因此,本工程如需顺利 实施,对外关系协调是关键因素之一,由此可知,与以上相关部门建立 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 7 良好的关系和联系,加强协调也就尤为重要!我们将充分考虑到本工程 施工现场交通的重要性,重视与周边单位的关系协调和建设,派专人主 动与以上单位联系,确保本工程的顺利实施。 三、拟为承包本合同工程设立的组织机构图三、拟为
14、承包本合同工程设立的组织机构图 说明:该项目经理部由本公司总部组建。 华阳路南延(含华阳桥)道路工程华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程交通工程 项目经理部 调 度 室 材 料 室 办公室 基 础 施 工 一 队 钢 结 构 工 程 队 项目经理 项目技术负责人 计 划 合 约 室 财 务 室 机 电 管 理 室 物 资 配 件 室 工程技术部 计划财务部 机电物资部 技 术 室 资 料 室 全质量监察部 测 量 室 安 全 监 察 室 质 量 检 查 室 标 线 工 程 一 队 管 线 工 程 一 队 交 通 信 号 灯 工 程 队 标 志 牌 工 程 一 队 华阳路南延(含华阳桥)道路工
15、程交通工程施工 施工组织设计 8 华阳路南延(含华阳桥)道路工程华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通施工项目部人员交通施工项目部人员电话电话 姓名姓名 职务职务 电话电话 备注备注 黄鸿名 项目经理 13829925519 林志 技术负责人 15816982776 房碧云 安全员 0757-82224895 余小明 质量员 0757-82224895 黄子勤 施工员 0757-82224895 黄铨昌 资料员 13798687494 柯云龙 材料员 13928554158 四、四、工程管理制度工程管理制度 4.14.1 工程成本管理工程成本管理:贯彻实施三阶段施工合同成本控制,即:投标报价成本
16、控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中,通过加强物 资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实 行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。 4.24.2 安全生产管理安全生产管理 建立健全安全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开 展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过安全检 查达到安全管理的目的。 工程开工前编制项目工程安全手册 ,分发到各施工管理人员及 作业班组。 分项工程开工前,在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。 建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查,项 目经理部每周组织一次安全检查。 4.34
17、.3 工程质量管理工程质量管理: 本项目实行质量终身负责制, 责任落实到人和每道工序, 现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。全员全过程对工程质量进行 监控,围绕关键工序开展 QC 小组活动。 4.44.4 文明施工管理文明施工管理: 按质量体系文件 管理文件 中的 文明施工管理办法 和交通部有关文明施工的规定执行。 组建文明施工领导小组,项目副经理对项目经理部的文明施工管 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 9 理,承担全部领导和管理责任。 建立检查评比制度,由项目副经理组织定期评比检查,积极配合业 主开展文明施工现场评比活动。 工程开工前,针对项目工程的具体情况制定
18、文明施工管理的具体办 法,对工程文明施工进行控制。 4.5 环境保护管理:环境保护管理:认真学习国家及交通部环境保护的有关规定,成立 以项目经理为组长,项目技术负责人及项目副经理为副组长的环保领 导小组,严格按规定要求制定环境保护的措施,在施工全过程认真执 行,对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大 职工学习,全面提高职工素质,增强职工文明意识,提高职工对保护 文物、名胜古迹等的自觉性和积极性,同时制定好文物保护及处理措 施,确保历史文化遗产的完好。 4.64.6 项目经理职责项目经理职责 严格按质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法 执行。 按弹性编制组建项目的管理
19、层和作业层;按动态管理要求优化组 织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检 查,保证按合同工期完成建设任务。 合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付 的预付款和计价款。 认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。 加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求, 以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强公司市场竞争能力。 切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识, 杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题,处 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 10
20、理本合同一切相关事宜。 有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。 4.74.7 项目主要管理部门职责项目主要管理部门职责 工程技术部:负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施 工测量放线、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、 工程试验,编制质量计划和作业指导书,对上配合管线、交通信号灯的专 家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。 安全质量监测部:负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管 理工作。对本项目的安全质量组织检查,确保交通质量体系在本项目正常 运行。 机电物资部:主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械 设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利
21、进行。 计划财务部:负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计 价并作好成本核算和财务管理工作。 办公室:主要负责日常事务和对外公共事务工作。 4.84.8 劳动力组织及用工计划表;劳动力组织及用工计划表; 4.94.9 拟投入本工程的主要机械设备表:拟投入本工程的主要机械设备表: 劳动力组织计划表劳动力组织计划表 工种 项目部 管线施工 队 标志牌制 作 标志牌安 装 标线队 信号灯队 人数 4 10 8 10 12 10 劳动力用工计划表劳动力用工计划表 施工人员 管理人员 序号 工种 数 量 序号 工种 数 量 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 11 1 测工
22、 2 1 项目正副经理 1 2 试验工 1 2 工程技术负责人 1 3 砼工 10 3 工程技术人员 4 4 吊机工 3 4 安全质量管理 1 5 驾驶员 4 5 财务管理 1 6 机械操作员 3 6 机械、物资管理 1 7 修理工 2 7 行政办公室人员 1 8 普工 15 8 保安人员 3 9 电焊工 2 9 队长 6 10 划线工 12 10 领工员 6 11 后勤人员 1 11 合 计 55 合 计 25 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 12 劳动力强度直方图如下: 日 (2 2)主要施工机械设备配备)主要施工机械设备配备 序号 设备名称 型号 数量 自有 租
23、凭 购买 1 载重汽车 5T 3 2 发电机 30KW 2 3 空气压缩机 20M 3 2 4 路面切割机 10KW 2 5 10M 高架车 10M 1 5 10 10 15 20 25 30 35 40 人 劳动力直方图劳动力直方图 0 10 20 40 30 50 60 华阳路南延(含华阳桥)道路工程交通工程施工 施工组织设计 13 6 车床 C632A1 3 7 刨床 B665 2 8 摇臂钻床 Z32K 2 9 剪板机 GQ-JQ2000 3 10 丝网印刷机 GQ-SY2000 1 11 割圆机 GQ-JY1500 2 12 反光膜粘贴机 300050000 1 13 真空吸膜机 F
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