花园二期附属工程施工组织设计概述(doc 90页).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《花园二期附属工程施工组织设计概述(doc 90页).doc》由用户(欢乐马)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 花园二期附属工程施工组织设计概述doc 90页 花园 附属 工程 施工组织设计 概述 doc 90
- 资源描述:
-
1、 江南集中区观港花园二期(二标段)附属工程江南集中区观港花园二期(二标段)附属工程 安徽安徽*建筑安装建筑安装工程工程有限公司有限公司 2017 年年 9 月月 26 日日 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据 第二章第二章 工程概况工程概况 第三章第三章 施工部署施工部署 第四章第四章 施工准备施工准备 第五章第五章 主要主要分部分项工程分部分项工程施工施工方案方案 第六章第六章 拟投入主要机械设备、劳动力和材料计划拟投入主要机械设备、劳动力和材料计划 第七章第七章 工程工程质量质量技术技术保证措施保证措施 第八章第八章 工期工期组织组织保证保证措施措施 第九章第九章 安全安全生产技术
2、保证生产技术保证措施措施 第十章第十章 文明施工、环境保护措施文明施工、环境保护措施 第十一章第十一章 施工组织设计的针对性、完整性施工组织设计的针对性、完整性 第十二章第十二章 附图附表附图附表 第一章第一章 编制编制依据依据 本工程施工组织设计根据设计图纸、招标文件、工程量清单和施工规范要 求进行编制。 第二章第二章 工程概况工程概况 工程名称:江南集中区观港花园二期(二标段)附属工程。 建设地点:池州市。 建设单位:安徽省江南集中区建设投资发展(集团)有限公司。 项目内容:东大门工程、砼挡土墙、围墙、道路、停车位、雨污排水、铺 装、园区小路等。(具体见工程量清单内容) 计划工期:120
3、日历天日历天(具体以监理工程师签发开工令日期为准) 质量标准:合格 第三章第三章 施工部署施工部署 31 项目部组织机构项目部组织机构 根据工程规模、结构、特点和复杂程度,为确保工程的顺利进展及业主利 益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科 学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织 施工,圆满完成本工程的施工任务。 311 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,施工实行项目法施 工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人 员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监 督、指挥职能,全权
4、处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各 职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。 312 项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任为准绳,以经 济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 313 项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项目副经理、一 名项目技术负责人组成,设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综 合办公室等部门。 313 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体 现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 314 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程 的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理
5、部的意图具体组织施 工,认真负责各自专业范围人的管理工 。项目作业层由公司统一安排,抽调具 有较好操作技术和操作经验的工人组成。 315 项目部组织管理机构图 32 项目部主要人员的职责项目部主要人员的职责 321 项目经理 3211 项目经理是本工程项目负责人,主要负责整个工程项目的实施 工作。与业主、监理及其他各方联系,确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工 程项目质量计划,建立完善项目质量保证体系,以符合国际标准、有效的质量 体系,保证整个工程符合设计、验收规范标准并对质量等级负责,对维修期间 的维修保养服务负责; 3212 负责进度计划的编制、实施、检查、调整;根据施工进度合理 配置、调度
6、机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施; 3213 确保施工能发国家规范、规程、工艺标准进行;负责组织质量 问题、质量事故的整改措施,纠正预防措施的实施。 322 技术负责人 3221 配合项目经理现场技术管理工作,主要负责施工技术、施工质 量和内业资料等方面的管理。 3222 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指 导书并进行技术交底;组织项目各部门进行图纸预审、会审; 3223 定期组织召开质量分析会,并根据分析会制定纠正预防措施; 3224 参与一般不合格中的调查分析,并针对问题制定纠正措施; 3225 编制项目统计技术应用计划,指导、督促、检查、落实情况; 323
7、施工员:分管分部工程的技术负责人 3231 本工程各分项工程的具体施工负责人,负责现场施工上的技术 问题,安排施工进度,并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施 工全过程的质量,对工序管理引起的质量问题负责; 3232 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工; 3233 组织班组的自检、互检、交接检,保证已完工程达到验收标准 要求,保证不合格工序不进入下道工序; 3234 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内 的质量活动记录,并保证记录能够客观、真实反映现场实际情况,具有完整性、 可靠性和追溯性。 324 质检员 3241 对工程质量进行预控、检查并执地。包括试
8、验室和其它质量检 查手段。同时对工程各种质量标准,执行计量管理。编制质量检查计划,并按 计划对工程进地跟踪检查,形成质量检查记录; 3242 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单,对整入结果验 证,一般不合格品、严重不合格品及 上报,并参与一般不合格品的调查分析; 3243 及时反馈各工程质量信息,协助项目工程师分析和总结施工中 的质量状况; 325 材料员、 3251 根据进度要求,编制材料需用计划,采购计划,以保证材料能 够及时进场; 3252 对各类进场物资进行验收、分类、堆放,做好各种材料检验、 试验状态标识,做好进场验收记录;负责向材料供应商索取材料的出厂合格证 或其他质量证明资
9、料,并及时交于资料员保管; 3253 配合试验员对需复验的材料进行抽样; 3254 对不合格材料及时作出标识和记录,并作出处理意见报上级技 术负责人批准。 326 测量员 3261 主要负责本工程的测量工作,包括测量桩位复核、建筑物放样、 测量验收等有关测量工作。 327 试验员 负责本工程的材料、结构的试验工作;包括原材料、建筑物的砼、砂浆试 件;道路工程的试验工作。 328 安全员 负责一切安全事务,管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施 工人员操作的检查,以及防火、用电等危险操作控制。 329 内业资料员 3291 认真熟悉图纸,严格执行国家规范、标准、相关程序文件; 3292
10、主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档,负责分管业 务的工作质量,以良好的工作质量确保良好的工程质量; 3293 及时办理工程技术洽商。 3210 办公室负责人 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和 接待外界相关部门。 33 施工部署施工部署 331 工作协调 3311 项目经理部定期和不定期主持由业主、监理、设计等相关部门 参加的施工协调会; 并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 3312 项目经理部根据总进度制定阶段性计划,组织协调工作会议, 检查计划实施情况,制订、修订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。 3313 项目经理部定期地组织对工
11、程进度、工程质量、安全生产、文 明施工、技术资料等进行检查,并制定必要的奖罚制度。 3314 项目经理部每周编制工程进度简报,向业主和各有关单位通报 工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的动态情况,及时解决 施工中出现的困难和问题。 3315 搞好在周围建设的施工队伍协调工作,相互理解、相互配合, 充分解决在施工中的争执问题,以利于现场工作。 332 部署原则 3321 依据本工程特点,本工程实行工长负责制,各工种分别由各施 工长具体负责。 3322 强化计划及组织管理,实行流水作业,确保模以、设备的充分 协调和使用,利用一切有利手段,缩短内外装修、水、电安装应分段、分层立 体交叉
12、流水作业。保证装饰施工作业有较充足的时间,力争各专业协调好,做 好质量程序控制,雕塑精品工程。 3323 为确保工程质量,并抓好总工期,进度计划前紧后松原则。配 备足够施工机具及人力保证主体质量和进度,安排较充分时间进行装饰工程。 3324 做好各种记录及验收等技术资料工作。 3325 合理组织劳动班组施工,配有足够的周转材料及资金。 34 施工配合施工配合 341 土建工程与安装工程的配合 3411 预埋配合。预留人员按预留预埋图纸进行预留预埋,预留中不 得随意伤建筑钢筋,与土建结构有矛盾处,由施工员与土建协商处理,在楼地 坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋;墙体上
13、 留设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留 孔。 3412 卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔,安装 时由土建给定楼地坪标高基准,装好卫生器具及地漏后,土建再作地坪(土建 施工不得损坏安装管口、孔)。 3413 灯具、开关插座,面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应 作到位置准确,施工时不得损伤墙面,若孔洞较大应先作处理,在粉刷后再装 箱盖、面板。 3414 施工用电及场地使用配合。因各工种专业多,穿插作业多,对 施工用电、现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协调解决,以达互创条 件的目的。 3415 保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因
14、特殊原 因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面、 吊顶的保护,避免污染。 3416 工程项目部与各专业工种协调共同搞好安装成品保护工作,土 建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门,未交工的厕所 不得使用,不得随意取走预埋管理管口的管堵。 342 安装各工种之间的配合 3421 消防管道、给排水管道、电气管线安装的配合。各工种本着小 管道让大管道的原则,确定和调整各工程管道、电气线路走向及支架位置,以 便各工种互相创造施工条件。 3422 油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆,待交工前 按统一色泽规定刷面漆。 3423 设备安装与管道、电气的
15、配合。设备到货后尽快就位,为管道 配管与电气接线创造条件。 3424 设备试动转的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格; 设备试运转时以设备钳工为主,强电、弱电配合。 3425 消防调试的配合。自动消防调试以管道和弱电配合进行,其自 动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案,并为主操作,消防报警由弱电提 出方案,并为主操作。 35 施工工期施工工期 本工程本工程计划计划工期为工期为 120 日历天,日历天, 拟拟计划开工日期计划开工日期 2017 年年 10 月月 20 日, 竣工日, 竣工 日期日期 2018 年年 2 月月 20 日。日。施工中,土建专业要安排月、周进度计划,其它专业
16、要随其安排相应的计划。 36 施工程序施工程序 361 准备工作 施工准备有内业、外业两部分: 3611 内业准备工作:熟悉施工图纸,图纸会审,编制施工组织设计, 编制质量保证计划,编写技术交底、安全交底。编写专项施工方案,落实设备 和劳动计划,落实协作单位,对职工进行进场教育和施工安全、防火教育。 3612 现场准备:熟悉现场地形,平整场地,完成附属加工设施,架 设临时电网,设置蓄水池,组织各施工机械进场就位,调试材料进场的布置及 各种工具,材料堆场。 3613 遵守“施工准备充足,考虑周全,土建安装穿插进行,统一指 挥协调”的要作思路原则。根据流水段划分安排工序穿插,实行主体交叉、科 学管
17、理,精心组织,以达到优质高效高速施工的目的。 土建施工程序: 本工程遵遁“先地下、后地上、先结构后装修,先土建后安装,先构筑物 后围护”的原则。 安装施工程序: 各分部分项工程工序的总原则:先主干管、后支管及附件,先设备就位, 后配制管线,先系统试压后冲洗,最后进行防腐及隐蔽验收。 因人工挖孔混凝土灌注桩数量达 15 根, 因此从一开工先进行人工挖孔混凝 土灌注桩施工。在此期间进行临建的搭设、机械安装就位及场区硬化。 38 施工工艺流程施工工艺流程 381 基础工程 测量放线人工挖孔桩土方开挖成孔桩验收绑扎钢筋笼浇筑桩芯 混凝土开挖地梁基槽安装地梁钢筋安装地梁模板验收地梁钢筋浇筑 地梁钢筋水电
18、预留、预埋基础土方回填。 382 主体工程 测量放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱混凝土拆模养 护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护。 383 装饰装修工程 测量放线二次结构砌筑 立门窗口内外墙抹灰外墙贴墙 砖楼地面门窗扇安装乳胶漆地面面层油漆。 384 室外工程 先地下,后地上,先深厚后浅,按图纸施工。 385 清理收场 清理现场多余材料。做到工完料尽,做好准备竣工验收交付工作。 第四章第四章 施工准备施工准备 41 技技术准备:术准备: 411 熟悉与会审图纸 根据业主提供的图纸,组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图 纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部
19、内容,检查各专业之间的预埋 件、预留洞口位置的尺寸是否统一或遗漏,提出问题,经业主、设计单位和有 关单位进行技术和图纸会审,做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨,结 合现场实际情况采取有效措施。 442 原始资料调查分析 通过对建设地区的气候、建设场地的地形、施工现场地上和地下障碍物状 况等项调查,为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。 443 测量准备工作 做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作, 详细复核有关的红线点, 设置水准点及沉降观测点。 444 技术与安全交底 工程开工前,项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底,分别 做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的
20、交底工作;结合具体操作 部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术 负责人向班组长和质检员进行技术交底后,班组长接受交底后要组织工人反复 屋面防水完成 学习,实行层层交底制,并作书面交底存档。 445 资料准备 开工前准备好各种规定的表格,施工过程随时整理,装订成册。 446 工程物资准备: (1)建筑材料准备:根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求,编制 建筑材料需用量计划,为施工备料,确定仓库和堆放面积以及为组织运输提供 依据。 (2)构(配)件和制品加工准备:根据施工预算所提供的构(配)件和制 品加工要求,编制相应计划,为组织运输和确立机具停放场地提供依据。
21、(3)施工机具准备:根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用 量计划,为组织运输和确立机具停放场地提供依据。 42 施工现场准备施工现场准备 (1)高程及测量放线进行定位。 (2)施工现场的平整、硬化。 (3)临时道路和临时供电、蓄水池敷设。 (4)有关生产、生活临时设施的搭设。 (5)水平运输设备的安装。 (6)各施工机械就位、调试。 43 施工场外协调施工场外协调 (1)材料加工和订货:根据各项材料需用量计划,同建材加工和设备制造 部门或单位取得联系,签订供货合同,保证按时供应。 (2)施工机具租赁或订购:根据本单位情况和机具需要量计划,同有关单 位签订租赁合同或订购合同。 (3)提
22、前与业主取得联系,了解各施工区内的防火、材料堆场、临设位置, 安全文明施工要求。以方便物资的进出场及场区规划。 第五章第五章 主要主要分部分分部分项项工程工程施工施工方案方案 第一节 室外工程 一、砼挡土墙工程一、砼挡土墙工程 1. 基槽挖土方 本挡土墙工程挖机槽土方采用挖掘机及人工配合进行开挖,挖基配合墙体 施工分段进行,先测量放线,定出开挖中线及边线起点及终点,设立桩标,注 明高程及开挖深度,多余土方填入下层工作面,在施工过程中应根据实际开挖 及放坡,保证工作面安全并符合施工质量要求。 2. 砼垫层施工 基槽挖到基底设计标高后,根据图纸设计换填 80cm 厚砂砾垫层,用 16 吨 压路机或
23、重力式打夯机分层夯实达到设计要求强度。 报验检查合格后支模浇注, 砼垫层 100mm 厚。 3. 现浇砼基础 按挡墙分段长整段进行一次性浇注,在清洗好的垫层表面上测量放线,绑 扎钢筋,立模浇筑,基础模板采用组合钢模,用钢管做围楞,钢管对拉支撑定 位,木板做斜撑支撑,浇筑完成后在挡墙设计线以外 30cm 位置预埋20 螺丝, 间距 50cm,在挡墙设计线以外 2m 部位预埋斜撑点螺丝,间距 50cm。 4.现浇砼墙身 现浇挡墙与基础的结合面上,应按施工缝处理,即先进行凿毛,将松散部 分的砼及浮浆清除,并用水清洗干净然后架立墙身模板,绑扎钢筋,砼开始浇 注时,先在结合面上刷一层水泥浆或垫一层 2-
24、3cm 厚 1:2 水泥砂浆,再浇筑墙 身砼。如果砼落差太大,即采用串筒输送砼入仓,避免砼产生离析,砼采用商 砼罐车运到现场,泵车浇筑,在墙顶搭设平台,砼浇注从底处开始,分层均匀 进行,分层厚度为 30-50cm 采用插入式振捣器振动,振捣棒移动距离不应超过 其作用半径的 1.5 倍,并与侧模保持 5-10cm 的距离,切勿漏振或过振。 5.墙身模板支撑设计 根据设计要求挡墙面层必须平整无痕,光滑发亮,达到清水砼验收标准。 墙身模板采用光面桥梁专用板拼装,拼装缝要加工对缝,脱模后不得有缝痕, 清水墙面模板不可重复使用, 只准使用一次, 模板与竖枋组合, 竖坊用 10*10cm 木枋, 并要求加
展开阅读全文