CNG加气站建设工程施工组织设计完整版(doc 76页).doc
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1、 ( (此文档为此文档为 wordword 格式,下载后您可任意编辑修改!格式,下载后您可任意编辑修改!) ) 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1 工程特点工程特点 1.1 本项目位于本项目位于 ,占地面积约为,占地面积约为 3600 平方米平方米,本项目在储配站基础上本项目在储配站基础上 进行扩建进行扩建,站内包括加气区、站房、加气装置区、站房为移动活动板房结构站内包括加气区、站房、加气装置区、站房为移动活动板房结构,站房内有值站房内有值 班室、配电室;加气区设班室、配电室;加气区设 2 台加气机,罩棚为钢结构,投影面积为台加气机,罩棚为钢结构,投影面积为 105 平方米;加气装平方米;
2、加气装 置区内有储气瓶拖车、卸气柱、撬装压缩机、储气瓶组;战区道路为混凝土道路,进出置区内有储气瓶拖车、卸气柱、撬装压缩机、储气瓶组;战区道路为混凝土道路,进出 站区的道路均向外坡,与站前路面相接。站区的道路均向外坡,与站前路面相接。, 1.2 该工期紧迫,工程部署要求高。该工期紧迫,工程部署要求高。 1.3 新建新建加气站加气站危险性危险性极大极大,安全要求高。,安全要求高。 2.2 加气区内设置加气区内设置 2 台双线双枪加气机, 加气装置区内设置水容积为台双线双枪加气机, 加气装置区内设置水容积为 18 立方米的储立方米的储 气瓶拖车气瓶拖车 1 台,台,1 台撬装压缩机,储气设施水容积
3、为台撬装压缩机,储气设施水容积为 4 立方米的储气瓶组立方米的储气瓶组 1 台。台。 2.3 站房为活动板房、罩棚为钢结构。站房为活动板房、罩棚为钢结构。 2.4 动力采用三相五线制供电。电压等级为动力采用三相五线制供电。电压等级为 AC220380V。本工程保护接地、工作接。本工程保护接地、工作接 地、防雷接地、防静电接地、信息系统接地等共用一个接地系统,系统接地电阻不大于地、防雷接地、防静电接地、信息系统接地等共用一个接地系统,系统接地电阻不大于 1 欧姆。欧姆。 2.5 站内已有地下式消防水池一座, 有效容积站内已有地下式消防水池一座, 有效容积 200m, 消防水泵 (, 消防水泵 (
4、Q=15LS,H=42M) 两台,一用一备;站内设有两台,一用一备;站内设有 DN100 环状消防水管网,管网上设有地下式消火栓环状消防水管网,管网上设有地下式消火栓 3 套,套, 站内设有若干手提式及推车式干粉灭火器。本次新增手提式及推车式灭火器若干。站内设有若干手提式及推车式干粉灭火器。本次新增手提式及推车式灭火器若干。 2.6 加气站内设有可燃气体检测报警系统,控制器设置在原有操作室。加气站内设有可燃气体检测报警系统,控制器设置在原有操作室。 2.7.工期要求:施工工期设定为工期要求:施工工期设定为 120 天。天。 3 建设地点特征建设地点特征 工程地处和静县,其主要气候特点是:春季大
5、风及夏季炎热且干旱,降水稀少,工程地处和静县,其主要气候特点是:春季大风及夏季炎热且干旱,降水稀少, 蒸发强烈,空气干燥,风沙活动剧烈及沙尘暴,浮尘天气较多,全年盛行东风、蒸发强烈,空气干燥,风沙活动剧烈及沙尘暴,浮尘天气较多,全年盛行东风、 东北风,年平均气温东北风,年平均气温 10.6,最高气温,最高气温 40.8,最低气温,最低气温-27.9最大风速最大风速 22ms 4 施工条件施工条件 生活用水、工业用水和施工用电生活用水、工业用水和施工用电、交通条件较便利,通讯畅通。交通条件较便利,通讯畅通。 5 项目建设特点及总体要求项目建设特点及总体要求 工程项目名称:工程项目名称: ; 工程
6、建设位置:工程建设位置: ; 建设单位:建设单位: ; 设计单位:设计单位: 监理单位:监理单位: ; 监督单位:监督单位: ; 工程范围:工程范围: ; 工程质量等级:优良工程质量等级:优良; 第第二章二章 编制依据编制依据 1、 31 团团 CNG 加气站建设工程加气站建设工程招标文件;招标文件; 2、合同;建设工程施工合同、合同;建设工程施工合同; 3、 建设工程建设工程施工图纸;施工图纸; 4、 图纸会审会议纪要答复意见;图纸会审会议纪要答复意见; 5、设计设计交底交底及图纸会审;及图纸会审; 6、采用技术标准、规范:、采用技术标准、规范: 6.16.1CMG 加气站工程施工图纸;加气
7、站工程施工图纸; 6.2 执行标准及规范(施工规范、评定标准、验收规范)执行标准及规范(施工规范、评定标准、验收规范) 城镇燃气设计规范城镇燃气设计规范 GB 汽车加油加气站设计与施工规范汽车加油加气站设计与施工规范 GB 石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范 SH 不锈钢无缝钢管不锈钢无缝钢管 GBT 压力管道规范压力管道规范 工业管道工业管道 GBT 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB 石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范 SHT 石油化工涂料防腐蚀工程施工质
8、量及验收规范石油化工涂料防腐蚀工程施工质量及验收规范 SH 石油化工涂料防腐蚀工程施工技术规范石油化工涂料防腐蚀工程施工技术规范 SH 石油化工经典接地设计规范石油化工经典接地设计规范 SH 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB 石油和化工企业设计防火规范石油和化工企业设计防火规范 GB 低压配电设计规范低压配电设计规范 GB 城镇燃气设计规范城镇燃气设计规范 GB 建筑物防雷设计规范建筑物防雷设计规范 GB 建筑设计防火规范建筑设计防火规范 GB 供配电系统设计规范供配电系统设计规范 GB 建筑灭火器配置设计规范建筑灭火器配置设计规范 GB 卡套式管接头
9、技术条件卡套式管接头技术条件 GBT 压力管道安全技术监察规程压力管道安全技术监察规程-工业管道工业管道 TSG D 石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规范石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规范 GB 车用压缩天然气车用压缩天然气 B(2009 年版)年版) 6.3 法律:法律: 中华人民共和国建筑法中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国消防法中华人民共和国消防法 中华人民共和国标准化法中华人民共和国标准化法 中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国产品质量法中华人民共和国产品质量法 6.4 法规:法规: 建设工程
10、质量管理条例建设工程质量管理条例 建设工程安全生建设工程安全生产管理条例产管理条例 建设项目环境保护管理条例建设项目环境保护管理条例 特种设备安全监察条例 (特种设备安全监察条例 (2009 修正)修正) 第三章第三章 施工部署施工部署 1 质量、进度、成本及安全总目标质量、进度、成本及安全总目标 1.1 质量方针:质量方针:强化过程管理,致力持续改进;创建精品工程,满足顾客需求强化过程管理,致力持续改进;创建精品工程,满足顾客需求。 1.2 质量总目标:质量总目标:单位工程一次验单位工程一次验收收合格率合格率 100%100%,优良率,优良率 9090% %以上,投产一次成功。以上,投产一次
11、成功。 1.3 进度总目标:进度总目标:2013 年年 10 月月 30 日达到投产条件日达到投产条件。 1.4 成本总目标:成本总目标:严格控制施工成本,最求最大限度的效益。严格控制施工成本,最求最大限度的效益。 1.5 安全总目标:安全生产,无人员安全总目标:安全生产,无人员伤亡事故伤亡事故、无重大质无重大质量量事故事故、无环保事故、无环保事故。 2 拟定投入的最高人数和平均人数拟定投入的最高人数和平均人数 根据总工期的要求和工程项目各分部分项工程先后开工的顺序, 充分考虑各种不利根据总工期的要求和工程项目各分部分项工程先后开工的顺序, 充分考虑各种不利 因素,对劳动力带来的一定影响,尽可
12、能采用机械化施工。因素,对劳动力带来的一定影响,尽可能采用机械化施工。 工程项目施工最高峰的总计设入施工人员工程项目施工最高峰的总计设入施工人员 24 人,平均人数人,平均人数 20 人。人。 3 材料供应规划、机械、设备的供应规划材料供应规划、机械、设备的供应规划 材料的供应规划材料的供应规划 对自购材料、设备,采取对自购材料、设备,采取按甲方指定厂家购买。按甲方指定厂家购买。开工前和施工过程中编制详细的各开工前和施工过程中编制详细的各 分部、分项工程材料需用计划报送监理工程师和甲方单位,并根据构成工程主体的主要分部、分项工程材料需用计划报送监理工程师和甲方单位,并根据构成工程主体的主要 物
13、资,与供货厂家签订供货合同进行采购,以保证材料及时供应,各类物资,与供货厂家签订供货合同进行采购,以保证材料及时供应,各类筑路材料均通过筑路材料均通过 公路动输运到施工现场。材料运至工地后妥善保管,所有材料经验收检验合格后方可用公路动输运到施工现场。材料运至工地后妥善保管,所有材料经验收检验合格后方可用 于施工。项目部和施工队建立材料接收、保管、发放物资管理办法,做到计划准确,妥于施工。项目部和施工队建立材料接收、保管、发放物资管理办法,做到计划准确,妥 善保管,供应及时,质量优良,避免泿费。善保管,供应及时,质量优良,避免泿费。 机械的供应计划机械的供应计划 为保证施工按计划顺利进行,确保工
14、期和工程质量,我公司将调集精良的机械设备为保证施工按计划顺利进行,确保工期和工程质量,我公司将调集精良的机械设备 投入本工程,并配备维修人员,保证进场设备的完好率和利用率。投入本工程,并配备维修人员,保证进场设备的完好率和利用率。 测量、检测仪器计划测量、检测仪器计划 为了保障工程的正常施工和有效的质量控制,项目部组织技术质量人员,全面负责为了保障工程的正常施工和有效的质量控制,项目部组织技术质量人员,全面负责 本工程项目的测试计量工作, 各施工队配备必要的测试仪器设备和测试本工程项目的测试计量工作, 各施工队配备必要的测试仪器设备和测试计量专业技术人计量专业技术人 员。员。 4 施工管理程序
15、施工管理程序 5 施工管理总体安排施工管理总体安排 为了加强管理,便于施工,确保本项目优质、高效、安全、按期完成工程施工任务,为了加强管理,便于施工,确保本项目优质、高效、安全、按期完成工程施工任务, 工程实行项目经理制度,严密组织,科学管理,按时竣工,使工程投资尽早发挥其经济工程实行项目经理制度,严密组织,科学管理,按时竣工,使工程投资尽早发挥其经济 效益和社会效益。为此特成立效益和社会效益。为此特成立塔河油田二号联合站扩建工程塔河油田二号联合站扩建工程项目部,集中投入最优的管项目部,集中投入最优的管 理力量,精良的现代化施工设备,优秀的管理、技术和操作人员进行施工。理力量,精良的现代化施工
16、设备,优秀的管理、技术和操作人员进行施工。项目组织机项目组织机 构设置构设置见下图见下图: 5.1 各部门职责及任务划分各部门职责及任务划分 5.1.1 决策层决策层 5.1.1.1 项目经理项目经理 贯彻执行国家、地方及上级有关贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准,方针、政策、法律、法规及标准,全面负责工程的全面负责工程的 组织和实施,对工程的质量、进度和组织和实施,对工程的质量、进度和 HSE 负领导责任。负领导责任。 组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。 组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。组织制定项目经济责任制
17、及其它制度,并确保其实施。 组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。 组织协调和业主、监理、地方及其它有关各方的关系。组织协调和业主、监理、地方及其它有关各方的关系。 5.1.1.2 项目副经理项目副经理 分管生产和分管生产和 HSE 管理工作,职责如下:管理工作,职责如下: 贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准,贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准,负责项目生产组负责项目生产组 织和现场管理。织和现场管理。 组织建立项目组织建立项目 HSE 管理体系及应急预案,抓管理体系及应急预案,抓
18、好督促与落实。好督促与落实。 组织各项施工准备工作。组织各项施工准备工作。 按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。组织协调各部施工,合理按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。组织协调各部施工,合理 调配施工力量,组织平衡、调整施工计划。调配施工力量,组织平衡、调整施工计划。 负责安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查,发现问题及时整改。负责安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查,发现问题及时整改。 5.1.1.3 项目总工程师项目总工程师 全面全面负责项目的技术和质量管理,处理重大技术和质量问题。负责项目的技术和质量管理,处理重大技术和质量问题。 贯彻执行生产过程中
19、的质量管理制度与规范,严格按施工工艺、图纸和施工标准作贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范,严格按施工工艺、图纸和施工标准作 业,控制人、机、料、法、环因素,确保工程质量符合图纸和技术规范要求。业,控制人、机、料、法、环因素,确保工程质量符合图纸和技术规范要求。 及时掌握生产过程的质量信息、分析质量动态,及时掌握生产过程的质量信息、分析质量动态,正确处理进度与质量的关系,支持正确处理进度与质量的关系,支持 质检员工作,严格把好质量关。质检员工作,严格把好质量关。 加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作,为生产过程及用加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作,
20、为生产过程及用 户提供满意的原材料和产品。户提供满意的原材料和产品。 组织施工新技术、新材料、新工艺的开发和应用工作。组织施工新技术、新材料、新工艺的开发和应用工作。 组织对重大技术质量问题及质量事故的分析,并在技术上做出结论。组织对重大技术质量问题及质量事故的分析,并在技术上做出结论。 组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量、标组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量、标 准化等工作。准化等工作。 监督本项目各管理部门实施质量职责,并进行考核。监督本项目各管理部门实施质量职责,并进行考核。 组织进行工程的检查评定,参与业主、监理对工程
21、的评定。组织进行工程的检查评定,参与业主、监理对工程的评定。 负责项目的培训工作。负责项目的培训工作。 5.1.2 管理层管理层 5.1.2.1 生产安全部生产安全部 组织做好施工准备工作,参与组织人员和设备的调迁及现场调配。组织做好施工准备工作,参与组织人员和设备的调迁及现场调配。 组织制定施工计划并负责实施及施工计划的调整。组织制定施工计划并负责实施及施工计划的调整。 收集整理施工报表,定期上报。收集整理施工报表,定期上报。 执行公司机动资产管理制度,制定项目设备管理制度。执行公司机动资产管理制度,制定项目设备管理制度。 编制项目编制项目 HSE 计划书和计划书和 HSE 管理奖惩制度,具
22、体负责项目的管理奖惩制度,具体负责项目的 HSE 管理。管理。 参与组织对施工人员进行质量和参与组织对施工人员进行质量和 HSE 培训,定期组织各施工队召开质量和培训,定期组织各施工队召开质量和 HSE 会会 议,解决施工中出现的有关质量和议,解决施工中出现的有关质量和 HSE 方面的问题。方面的问题。 5.1.2.2 技术质量部技术质量部 组织内部图纸会审和技术交底,编组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术方案、措施。制施工组织设计和施工技术方案、措施。 检查和监督技术文件和技术规范、标准的执行情况。检查和监督技术文件和技术规范、标准的执行情况。 组织建立项目质量管理体系并负
23、责实施。组织建立项目质量管理体系并负责实施。 办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。 参与参与进行工程的检查、整改,参与业主、监理对工程的评定。进行工程的检查、整改,参与业主、监理对工程的评定。 参与竣工验收。参与竣工验收。 负责竣工资料的整理、汇编。负责竣工资料的整理、汇编。 5.1.2.3 经营管理部经营管理部 严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。 做好项目资金管理和银行结算工作。做好项目资金管理和银行结算工作。 制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。制定项目目标
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