2021年浙江科技学院硕士考研真题434国际商务专业基础.pdf

1、机密第 1 页，共 2 页浙浙 江江 科科 技技 学学 院院20212021 年硕士研究生招生入学考试试题年硕士研究生招生入学考试试题 B B 卷卷考试科目：国际商务专业基础考试科目：国际商务专业基础代码：代码：434（请考生在答题纸上答题，在此试题纸上答题无效）（请考生在答题纸上答题，在此试题纸上答题无效）一 、名词解释（共 5 题，每题 6 分，共 30 分）1. 国际商务2. 区域经济一体化及形式3. 要素禀赋理论4. 背对背贷款5. 欧洲债券二、简答题（共 3 题，每题 10 分，共 30 分）1. 国际商务环境的基本因素2. 政府促进国际贸易的手段。3. 影响国际价格战略的要素。三、

2、论述题（共 2 题，每题 20 分，共 40 分）1. 国外有经济学家认为重商主义是一种没落的理论，不应该采用重商主义，而中国是新重商主义国家的典型代表。请评论上述观点。2. 利用新贸易理论和波特的国家竞争优势理论，概述国家如何在特定行业建立国家竞争优势。 政府应该采取哪些措施？这些措施与自由市场经济相悖吗？四 应用与分析题（共 50 分）十年前，墨西哥最大的水泥生产商西麦克斯（Cemex）从主要在墨西哥经营业务的企业转变成继瑞士的 Holcim 和法国的 Lafarge 之后的世界第三大水泥公司。长期以来，西麦克斯一直是墨西哥的超级企业，目前在其国内的水泥市场上占有率超过 60%。 西麦克斯

3、在国内的成功很大程度上是因为其执著追求生产效率以及突出强调客户服务，这是该行业的关键。 西麦克斯在运用信息技术使生产和消费者需求相匹配方面居于领先地位。 公司销售的预拌混凝土只需要大约 90 分钟就会凝固，因此精确的交货时间十分重要。但是公司根本不能精确预测哪一天、 哪一周或哪一月的水泥需求有多少。 为了在无法预测需求的情况下进行更好地管理， 西麦克斯开发了完整的信息技术系统，包括在卡车上安装全球定位系统、无线电发射机、卫星和计算机硬件设备。 在其他公司无法做到的情况下， 该公司却能够控制水泥的生产和配机密第 2 页，共 2 页送， 并对无法预测的需求变化迅速作出反应， 减少浪费。 结果是降低

4、了成本，改善了客户服务， 这是西麦克斯独有的两大优势。 公司还极度重视分销商，仅在墨西哥就有大约 5000 家分销商，分销商完成销售指标就可以获得积分并转换成西麦克斯的股份。 销售量大的分销商还可以按很高的折扣从西麦克斯够阿米卡车和其他供应设备。 西麦克斯在营销方面对水泥的最终用户， 即建造商业极为重视。 例如， 西麦克斯的卡车会在墨西哥的各个建筑工地附近行驶，如果这个工地用的是西麦克斯的水泥，工地的员工就能获得橄榄球、帽子和 T 恤衫。导致西麦克斯采取国际扩张战略的因素是：第一，公司希望减少对墨西哥建筑市场的依赖， 因为这个市场的特点是需求很不稳定。 第二，公司意识到许多发展中国家对水泥的需

5、求极大， 那里需要或正在建造大量的建筑物。 第三， 公司认为自己比现有的发达国家的跨国水泥公司更了解发展中国家建筑业务的需要。 第四， 西麦克斯认为自己能够通过在其他市场收购低效率的水泥公司，并把客户服务技能、营销、信息技术和生产管理转移到这些公司，从而创造极大的价值。 20 世纪 90 年代初，公司开始热切地着手实施国际扩张战略。起初，西麦克斯把目标定在其他发展中国家，在委内瑞拉、哥伦比亚、印度尼西亚、菲律宾、埃及等国家收购了现有的水泥生产商。公司还在西班牙收购了两家业绩停滞不前的公司，并使其转亏为盈。由于在西班牙的合资企业取得了成功，西麦克斯开始在发达国家寻求扩张机会。2000 年，西麦克

6、斯以 25 亿美元收购了休斯敦的 Southland 公司之后，西麦克斯在 30 个国家拥有 56 个水泥厂，其中大部分是通过收购获得的。在所有的收购案中， 西麦克斯都极其注意把技术、 管理和营销技能转移到所收购的公司，以提高其业绩。 2004 年，西麦克斯又进行了一项重要的对外投资，用 58 亿美元收购了英国 RMC 公司。RMC 是一家大型的跨国水泥公司，销售收入为 80 亿美元，其中只有 22%来源于英国，其业务遍及 20 多个国家，包括西麦克斯尚未进入的许多欧洲国家。到 2005 年 3 月，在收购了RMC 之后，西麦克斯终于成为水泥行业的全球巨头，年销售额超过 150 亿美元，业务遍

7、及 50 个国家。现在公司的销售收入只有大约 15%来自墨西哥。在收购了 RMC 之后，西麦克斯发现，RMC 在拉格比的生产能力只运行了70%，部分原因是反复出现的生产问题不断造成窑炉停产。西麦克斯组织一个国际专家组到工厂解决了这个问题，产能利用率立刻上升到了 90%。在向前发展的过程中， 西麦克斯清楚地表示它将继续扩张， 并正在关注中国和印度快速增长的经济中的机会。 公司尚未进入这两个国家， 而其全球性的竞争对手已在那里扩张。问题：(1)哪些国际直接投资理论可以解释西麦克斯的国际投资？(2)西麦克斯给东道国带来什么收益？有什么潜在缺陷？(3)为什么西麦克斯选择收购而不是直接绿地投资？对中国企业有什么借鉴意义？