TPS培训课件(PPT-56页).ppt

1、1 1TPSTPS培训培训主题主题(1)TPS(1)TPS的基本思路的基本思路(2)TPS(2)TPS的具体推进方法的具体推进方法主题（主题（1 1）TPSTPS的基本思路的基本思路根据成本主义，以降低成本为目的的活动根据成本主义，以降低成本为目的的活动所谓成本主义所谓成本主义提高销售价格，增加利润提高销售价格，增加利润成本成本利润利润销售价格销售价格现状现状计划计划（确保利润）（确保利润）企业不需要努力企业不需要努力需求生产时需求生产时通用通用在现在的市场上在现在的市场上不通用！不通用！所谓降低成本所谓降低成本在生产在生产需求的市场下，应该考虑需求的市场下，应该考虑销售价格是由顾客决定销售价

2、格是由顾客决定TPSTPS的基本方针的基本方针利润利润现状现状利润确保计划利润确保计划 降低成本降低成本 企业的努力是必要的企业的努力是必要的 降低售价降低售价售价相同售价相同降低成本，利润增加降低成本，利润增加降低售价，增加利润降低售价，增加利润材料材料其他其他能源能源劳务费劳务费成本成本TPSTPS的基本方针的基本方针降低成本降低成本推进彻底消除浪费的活动推进彻底消除浪费的活动（1 1）成本的构成）成本的构成零件采购零件采购如果是类似产品，各公司之间如果是类似产品，各公司之间基本上不存在单价以及基本上不存在单价以及构成比率上的差构成比率上的差如果发生差异那是如果发生差异那是由制造方法不同导

3、致的由制造方法不同导致的（2 2）由于制造方法的不同导致的成本差异）由于制造方法的不同导致的成本差异制造方法的改变可以减少制造方法的改变可以减少人员人员库存库存！（例）（现状）工序被割断，（例）（现状）工序被割断，1 1人人1 1设备作业，搬运很多设备作业，搬运很多（改善后）（改善后）按工序顺序布置按工序顺序布置工序连接工序连接1 1个流生产个流生产人从人从4 4人人 2 2人（人（省省2 2人）人）库存方面消除工序间库存库存方面消除工序间库存啊啊效果效果制造方法中存不存在浪费直接导致成本差的产生制造方法中存不存在浪费直接导致成本差的产生标准手持标准手持（3 3）关于浪费）关于浪费(MUDA)

4、(MUDA)的思考的思考浪费的定义浪费的定义所有不产生附加价值的东西所有不产生附加价值的东西对作业对作业者者1 1天天的总结的总结作业作业正味作业正味作业 产生附加价值的作业产生附加价值的作业（加工、组装）（加工、组装）浪费（浪费（B B）不产生附加价值但在目前不产生附加价值但在目前还是不可缺的作业还是不可缺的作业（从袋子里拿零件、拿工具等）（从袋子里拿零件、拿工具等）浪费（浪费（A A）明显是浪费的浪费明显是浪费的浪费（等待、零件材料的重新摆放）（等待、零件材料的重新摆放）正常作业中不必要的动作正常作业中不必要的动作作业者的动作内容作业者的动作内容对浪费（对浪费（A A）必须进行彻底改善）必

5、须进行彻底改善（4 4）浪费的种类）浪费的种类浪费存在于生产现场的各个地方浪费存在于生产现场的各个地方到现场去看，是发现到现场去看，是发现改善的切入口改善的切入口TPSTPS中所谓的的中所谓的的7 7种浪费种浪费生产过剩的浪费生产过剩的浪费 等待的浪费等待的浪费搬运的浪费搬运的浪费 加工的浪费加工的浪费库存的浪费库存的浪费 动作的浪费动作的浪费不良品不良品返工的浪费返工的浪费生产过剩的浪费生产过剩的浪费TPSTPS中，称做最坏的浪费中，称做最坏的浪费过早生产，过多生产造成的浪费过早生产，过多生产造成的浪费生产过剩造成的浪费的可怕之处生产过剩造成的浪费的可怕之处在中国的企业里，是最为普遍，最常见

6、的现象在中国的企业里，是最为普遍，最常见的现象工作的过度推进工作的过度推进在在TPSTPS中，生产过剩的浪费是最要解决的浪费中，生产过剩的浪费是最要解决的浪费隐藏了问题即时改善的必要性隐藏了问题即时改善的必要性发生新的浪费（发生新的浪费（2 2次浪费）次浪费）理由理由所谓新的浪费（所谓新的浪费（2 2次）次）（1 1）对应设备故障、不合格、缺勤等的放心值（库存）对应设备故障、不合格、缺勤等的放心值（库存）（2 2）追求一种表面能力导致的）追求一种表面能力导致的 （3 3）认为停线是不可以的）认为停线是不可以的 认为反正明天也是要生产的不如今天生产认为反正明天也是要生产的不如今天生产 （4 4）

7、作业者很多）作业者很多 导致提前生产出不必要的东西导致提前生产出不必要的东西 为什么产生此类浪费？为什么产生此类浪费？（1 1）材料）材料零件的提前消耗零件的提前消耗 （2 2）电）电气等能源的浪费气等能源的浪费啊啊 啊啊 （3 3）周转箱、保管场所的增加）周转箱、保管场所的增加 （4 4）搬运台车（人员）的增加）搬运台车（人员）的增加 管理人员的增加管理人员的增加1 1仓库的增设仓库的增设 （场地的增加）（场地的增加）结果结果消除这些浪费是改善的第消除这些浪费是改善的第1 1步步 整理生产工序、生产规则整理生产工序、生产规则等待的浪费等待的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运本身就是本质性的浪费搬运

8、本身就是本质性的浪费除为实现除为实现JITJIT生产的最小限度的必要搬运外生产的最小限度的必要搬运外临时放置、转运、零星拿取、转移等都是浪费临时放置、转运、零星拿取、转移等都是浪费等待零件搬运过来等待零件搬运过来或等待机器自动加工产生的浪费或等待机器自动加工产生的浪费加工的浪费加工的浪费和工序进度、加工物件的精度等毫无关系和工序进度、加工物件的精度等毫无关系啊啊的不必要的加工浪费的不必要的加工浪费啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊库存的浪费库存的浪费生产时必要的最少的物件以外的物件生产时必要的最少的物件以外的物件指由生产指由生产搬运结构导致的库存搬运结构导致的库存动作的浪费动作的浪费 不

9、产生附加价值的动作不产生附加价值的动作不良品不良品返修的浪费返修的浪费成不了产品的生产浪费成不了产品的生产浪费动作的浪费动作的浪费浪费无处不在！浪费无处不在！不产生附加价值的动作不产生附加价值的动作您肯定有过这样的经历去修理设备时发现工具不见了, 不得不化些时间去找工具 主题（主题（1 1）的总结）的总结 基本思路基本思路 彻底进行消除浪费的活动彻底进行消除浪费的活动把所有的动作以及组织作为把所有的动作以及组织作为 浪费的集合体从而浪费的集合体从而 学会发现浪费的能力学会发现浪费的能力如果不先去发现浪费就无所谓改善如果不先去发现浪费就无所谓改善主题（主题（2 2）TPSTPS的具体推进方法的具

10、体推进方法导入导入TPSTPS时时有必要先在脑子里进行整理！有必要先在脑子里进行整理！但但KANBANKANBAN，只是改善道具的一部分，只是改善道具的一部分是遵从基本原则，逐步提升水平是遵从基本原则，逐步提升水平而实施的，希望能理解这一点而实施的，希望能理解这一点TPS=KANBAN TPS=KANBAN 生产生产这种极端的思想已根深蒂固这种极端的思想已根深蒂固TPSTPS成立于成立于2 2大支柱大支柱JUST IN TIME 生产方法生产方法自働化自働化 品质管理品质管理相关理解相关理解基本原则和道具基本原则和道具对策对策遵循遵循TPSTPS的原则的原则形成只形成只 搬运搬运 生产生产 需

11、要的物品这样的体制需要的物品这样的体制体质体质生产组织设计图生产组织设计图 不变的姿态不变的姿态 搬运搬运 瞄准各工序间的同步生产根据销售速度以瞄准各工序间的同步生产根据销售速度以1 1箱为单位搬运箱为单位搬运TPSTPS瞄准的不变姿态瞄准的不变姿态前工序前工序前工序前工序前工序前工序前工序前工序零零件件店店铺铺出出货货场场所所构建店铺构建店铺生产顺序生产顺序量量为了提高人和设备的效率为了提高人和设备的效率按照销售顺序只生产售出的产品、售出的量按照销售顺序只生产售出的产品、售出的量库存库存 店铺上的库存都只有店铺上的库存都只有1 1箱箱为实现后工序领取、后补充生产，为实现后工序领取、后补充生产

12、，各工序旁设所有零件、成品店铺各工序旁设所有零件、成品店铺TPSTPS的具体化方案的具体化方案相关图相关图 物物人人设备设备管理管理1 1 工序流畅化工序流畅化 2 2 T.T生产生产 标准作业标准作业 3 3 后工序领取后工序领取 KANBANKANBAN的运用的运用 2 2 省人化省人化 TPSTPS 2 2 大大 支支 柱柱基基 本本 原原 则则 1 1 工序内打造品质工序内打造品质 具体化道具具体化道具方案方案把人工作和设备工作分离把人工作和设备工作分离 设备判断异常停止生产设备判断异常停止生产作业者发生异常时停下设备作业者发生异常时停下设备 JUSTINTIME（JIT）自働自働化化

13、省人化省人化工序内打造品质工序内打造品质根据必要数根据必要数决定生产节拍决定生产节拍后工序领取后工序领取（后补充生产）（后补充生产）第第1 1阶段实施事项阶段实施事项物物物，不是集中流下去（批量生产）的，是一个一个流下去的物，不是集中流下去（批量生产）的，是一个一个流下去的为此，使各工序同期化（连接）为此，使各工序同期化（连接）消除工序间的半成品停滞（库存）消除工序间的半成品停滞（库存）批量生产批量生产1 1个流生产个流生产缩短缩短L/TL/T工序工序1 1工序工序2 2工序工序3 3工序工序时间（秒）时间（秒）（100100个）个）（100100个）个）（100100个）个）L/T300L/

14、T300秒秒工序工序1 1工序工序2 2工序工序3 3工序工序100100200200300300时间（秒）时间（秒）100100200200L/T3L/T3秒秒作业者要负责多道工序，所以作业者必须成为多能工作业者要负责多道工序，所以作业者必须成为多能工条件是必须是站立作业条件是必须是站立作业人人成品成品材料材料通过实行站立作业，使多工序作业成为可能通过实行站立作业，使多工序作业成为可能工人和工人之间也可以形成互助关系工人和工人之间也可以形成互助关系设备设备按工序顺序布置时有按工序顺序布置时有3 3 个基本型个基本型材料材料无空走无空走 可以回到可以回到1 1工序工序材料、成品靠近材料、成品靠

15、近条件是生产节拍一样条件是生产节拍一样和下工序连接和下工序连接作业上有返回存在作业上有返回存在 需要自动卸货装置需要自动卸货装置材料材料材料材料成品成品成品成品成品成品材料材料无空无空 自动设备自动设备走走 分离出去从而实现分离出去从而实现 缩短工人步行距离缩短工人步行距离成品成品（零件供应）（零件供应）屋台方式屋台方式（组装作业）（组装作业）用来多品种少批量生产的作业方式用来多品种少批量生产的作业方式一点教育一点教育要领书要领书要领书要领书检验规格检验规格标准作业标准作业零件放置零件放置夹具夹具夹具夹具夹具夹具零件箱零件箱从后面从后面进行供应进行供应ANDONANDON流程流程作业者负责全工

16、序作业者负责全工序 量增加时候有可能分量增加时候有可能分2 2人作业人作业所有工序以这种作业台方式按工序顺序进行连接所有工序以这种作业台方式按工序顺序进行连接空箱子返回空箱子返回对整流化的说明对整流化的说明（设备布置现状）（设备布置现状） 工序群布置工序群布置数控数控数控数控滚床滚床滚床滚床钻床钻床数控数控滚床滚床钻床钻床钻床钻床（改善后）（改善后） 整流化整流化根据各产品的工序顺序根据各产品的工序顺序使用空着的设备生产多种产品使用空着的设备生产多种产品设备等待设备等待11台设备台设备1 1人作业人作业要进行生产控制要进行生产控制产生浪费产生浪费材料材料数控数控钻床钻床成品成品材料材料数控数控

17、滚床滚床成品成品钻床钻床材料材料数控数控滚床滚床成品成品滚床滚床钻床钻床把现有设备把现有设备按产品工序流程按产品工序流程进行布置进行布置整流化整流化根据需要数量决定T.T T.T-标准工时 T.T=1日的运转时间(定时) 1日的必需生产量 (参考:C.T(循环时间)-作业者一人进行标准作业时,最快的一个循环的实际作业时间)T.T是每月会发生变动的标准作业以人的动作为中心,用没有MUDA(不必要)的程序有效地生产的做法.标准作业三要素 -T.T -作业顺序 -标准手持 (工序内最少限度的待加工品)后工序领取 看板方式 -信息流:从最后一道工序向上传递 1)指示何时生产,何时搬运什么, 多少的指示

18、生产,搬运的信息 2)可以明确生产的优先顺序 搬运自働化自働化与自动化的区别自働化自动化异常发生时，机械设备本身可异常发生时，如没人按动停止检测出异常，自动停止开关，机械会不停地运转。不会产生残次品出现残次品时，发现得迟缓（机械、模具、夹具的故障（有损坏机械、模具、夹具的 可防止于未然） 危险）容易掌握发生异常的原因，不能早期发现异常的原因，可防止再发生。难于防止再发生。省人化 省力化主题（主题（2 2）的总结）的总结具体进展方法具体进展方法 提高生产体制的水平提高生产体制的水平工序流畅化工序流畅化T.TT.T生产生产后补充生产后补充生产第第1 1阶段阶段第第2 2阶段阶段第第3 3阶段阶段巩

19、固立场巩固立场构建能进行管理构建能进行管理改善的生产线改善的生产线实践学习实践学习TPSTPS的基本东西的基本东西3 3关于生产率关于生产率实态再确认实态再确认工作的安排方法工作的安排方法作业者之间在制品库存很多作业者之间在制品库存很多原因是工作的安排方法不好，因前后工序的工作差原因是工作的安排方法不好，因前后工序的工作差 各人都只考虑自己的工作各人都只考虑自己的工作然后评价然后评价A A工作快，工作快，B B工作慢工作慢生产线的能力决定于最后工序，中间工序工人工作再快生产线的能力决定于最后工序，中间工序工人工作再快只是增加中间库存，没有任何意义只是增加中间库存，没有任何意义个别效率个别效率消

20、除中间库存消除中间库存个别效率和整体效率个别效率和整体效率通过改善通过改善保证量能出来了保证量能出来了流程中的瓶颈工序流程中的瓶颈工序从生产线生产成品出来的从生产线生产成品出来的速度由瓶颈工序决定速度由瓶颈工序决定即使进行改善也只是增加了作业者间的中间库存，即使进行改善也只是增加了作业者间的中间库存，整条线的生产效率其实还是没有提高整条线的生产效率其实还是没有提高根据瓶颈工序工作的速度决定各工序作业者的工作量根据瓶颈工序工作的速度决定各工序作业者的工作量作业者间的速度要均一化作业者间的速度要均一化通过作业再分配降低人数通过作业再分配降低人数通过通过CTCT平衡表进行改善平衡表进行改善（在第（在

21、第3 3次标准作业培训时再说明）次标准作业培训时再说明）个别个别整体整体关于生产率的思考关于生产率的思考现在在追求的是否是真正意义上的生产率？现在在追求的是否是真正意义上的生产率？要了解表面生产率和真正生产率是不同的要了解表面生产率和真正生产率是不同的以最少的人员和设备生产必要产品以最少的人员和设备生产必要产品生产率的提高方法生产率的提高方法 和降低成本挂钩和降低成本挂钩提高生产率提高生产率 为了彻底进行为了彻底进行1 1个流生产个流生产 按照同一生产节拍布置人员按照同一生产节拍布置人员按该基本思想实践按该基本思想实践 不是看各人生产出了几个不是看各人生产出了几个 而要看作为整条线生产出了几个

22、而要看作为整条线生产出了几个每人生产量每人生产量/H/H=生产数生产数人人H H=4004003 3人人8H8H评价尺度评价尺度=16.6/H16.6/H人人生产率生产率合适布置人员合适布置人员每个月的生产量不同，每个月的生产量不同，必须生产的速度会变的必须生产的速度会变的线内必要人员变化线内必要人员变化 合适布置人员合适布置人员据我所知某公司据我所知某公司人员是固定布置人员是固定布置 和生产量没有关系和生产量没有关系这个月量很少，仍然大量生产，仿佛下个月量会多起来一样这个月量很少，仍然大量生产，仿佛下个月量会多起来一样TPSTPS重视对量变动的对应能力重视对量变动的对应能力 现场管理能力现场

23、管理能力4 4可视化和行动可视化和行动业务改革业务改革最近最近TPSTPS里比较流行的词汇里比较流行的词汇可视化可视化锻炼现场实力，推进锻炼现场实力，推进问题点的及时、暴露化问题点的及时、暴露化ANDONANDON（异常）（异常）（发生时）（发生时） （以音、光告知）（以音、光告知） （道具）（道具）和为了变得更好之间的差距和为了变得更好之间的差距可视化是解决问题的手段可视化是解决问题的手段运用道具即运用道具即ANDONANDON！ 问题的解决问题的解决所谓问题到底是什么？所谓问题到底是什么？目标姿态目标姿态现状（标准）现状（标准）实绩（结果）实绩（结果）愿景目标、年度方针愿景目标、年度方针和

24、被规定下来的之间的差距和被规定下来的之间的差距数值、数据体现的实绩数值、数据体现的实绩 称为异常处理的结果称为异常处理的结果课题问题课题问题异常问题异常问题停下停下 注意注意 行走行走ANDONANDON利用利用ANDONANDON实现实现就近可视化就近可视化 信号机信号机使用三色，更换颜色使用三色，更换颜色人流人流车流车流调好！调好！大家都知道的，所以通过颜色的改变来进行有规则活动大家都知道的，所以通过颜色的改变来进行有规则活动约定俗成（标准）约定俗成（标准）如果发生故障或者因为不守规则的人在导致如果发生故障或者因为不守规则的人在导致发生事故，十字路口就会发生混乱发生事故，十字路口就会发生混

25、乱可可 视视 化化 要要 实实 现现 简简 单单 易易 懂懂集中表示型集中表示型ANDONANDON车间车间线线NONO要因要因1 12 23 31 12 23 3线线异异常常缺缺零零件件设设备备故故障障停线停线呼叫呼叫以车间为单位以车间为单位设置在谁都能看到的场所设置在谁都能看到的场所 （天花板）（天花板）（例）线（例）线NO.1NO.1因设备故障导致停线因设备故障导致停线监督人员、保全人员即刻行动使恢复原状监督人员、保全人员即刻行动使恢复原状个别表示个别表示ANDONANDON利用三色灯等呼叫监督者和搬运（供应）人员利用三色灯等呼叫监督者和搬运（供应）人员防止让作业者离线防止让作业者离线发

26、生品质异常发生品质异常 呼叫监督者呼叫监督者零件供给零件供给 呼叫供应人员呼叫供应人员检验指示检验指示 呼叫检验员呼叫检验员各色的运用要各色的运用要根据各车间的根据各车间的目的来决定目的来决定发生问题时即刻处理发生问题时即刻处理 防止发生批量不合格防止发生批量不合格在零件用完之前呼叫供应人员在零件用完之前呼叫供应人员 预告呼叫灯预告呼叫灯为了保证批量生产，指示检验员检验为了保证批量生产，指示检验员检验 只把合格的流到下工序只把合格的流到下工序摘星表摘星表TPSTPS里能力里能力可视化可视化的代表性例子的代表性例子各作业者摘星表各作业者摘星表技术技术-3-3姓名姓名A AB B技术技术-1-1技

27、术技术-2-2技术技术-4-44 4月月3 3月月14231 1人能做人能做按规定按规定能做能做能指导能指导能对应能对应异常异常多用于多能工的培养多用于多能工的培养计划计划评价评价3月月技能现状技能现状挑战中挑战中目标达成月目标达成月3 3月月彻底实施彻底实施3 3现主义现主义3 3现主义现主义现地、现物、现认现地、现物、现认解决问题要问解决问题要问5 5次为什么次为什么ANDONANDON在该主义里面是引导管理在该主义里面是引导管理监督者的道具监督者的道具即使设置即使设置ANDONANDON如果不和行动结合起来也是没意义的如果不和行动结合起来也是没意义的行动行动会不会有目的地巡回自己的车间会

28、不会有目的地巡回自己的车间? ?您每天进行几次您每天进行几次不去现场转动的话，是否只看不去现场转动的话，是否只看偶然结果偶然结果（数据）的？（数据）的？从现场主义来看，如果不看现场是不知道从现场主义来看，如果不看现场是不知道对策内容能否做到防止再发生的对策内容能否做到防止再发生的 ANDON ANDON设置在现场设置在现场 丰田生产方式丰田生产方式不是纸上谈兵，只在纸上不是纸上谈兵，只在纸上下结论就结束的下结论就结束的思考思考实践（试验）实践（试验）问题暴露化问题暴露化改善改善（结果评价）（结果评价）改善对象线的改善概要改善对象线的改善概要5实施实施TPSTPS的基本姿态的基本姿态6 6描绘出

29、生产线的理想状态，力求建立理想生产线描绘出生产线的理想状态，力求建立理想生产线不能光做自己能做到的事不能光做自己能做到的事2.2.彻底追求理想状态彻底追求理想状态而是要挑战哪些是应该做的而是要挑战哪些是应该做的不要随意给自己列制约条件不要随意给自己列制约条件为了推进改善活动，必须先明确改善目的为了推进改善活动，必须先明确改善目的例如：例如：只在会议桌上讨论，看不到也解决不了任何问题只在会议桌上讨论，看不到也解决不了任何问题只有在实行过程中，问题才会暴露只有在实行过程中，问题才会暴露通过小批量生产，使库存减少强化缺料问题并去解决通过小批量生产，使库存减少强化缺料问题并去解决1.1.改善要基于目的

30、进行改善要基于目的进行用减少人员的方法，去发现由此引起的问题点并解决用减少人员的方法，去发现由此引起的问题点并解决6/60多运用知识多运用知识 是很有意义的！是很有意义的！智慧是无限的智慧是无限的资金是有限的资金是有限的第第1 1次培训结束次培训结束谢谢谢谢、书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀莎士比亚2、书籍使人变得思想奔放。革拉特珂夫3、书籍是造就灵魂的工具雨果4、经验丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸的背面。歌德5、我扑在书籍上，就好像饥饿的人扑在面包上。高尔基6、书籍是巨大的力量。列宁7、书人类发出的最美

31、妙的声音。莱文8、生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。高尔基9、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。颜真卿10、书是良药，善读之可以医愚。刘向11、读书破万卷，下笔如有神。杜甫12、在你渴望时，它前来给予详细指教，但是从不纠缠不休。比切13、书籍是少年的食物，它使老年人快乐，也是繁荣的装饰和危难的避难所，慰人心灵。在家庭成为快乐的种子，在外也不致成为障碍物，但在旅行之际，却是夜间的伴侣西塞罗14、过去一切时代的精华尽在书中。卡莱尔15、书籍并不是没有生命的东西，它包藏着一种生命的潜力，与作者同样地活跃。不仅如此，它还像一个宝瓶，把作者生机勃勃的智慧中最纯净的精华保存起来弥尔顿16、每一

32、本书都是一个用黑字印在白纸上的灵魂，只要我的眼睛、我的理智接触了它，它就活起来了。高尔基17、读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。笛卡尔18、读书之于头脑，好比运动之于身体。爱迪生19、书籍乃世人积累智慧之长明灯寇第斯20、光阴给我们经验，读书给我们知识。奥斯特洛夫斯基21、读书有三到，谓心到，眼到，口到。朱熹22、书籍是青年人不可分离的生命伴侣和导师。高尔基23、和书籍生活在一起，永远不会叹气。罗曼罗兰24、书籍是最好的朋友。当生活中遇到任何困难的时候，你都可以向它求助，它永远不会背弃你都德25、书籍通过心灵观察世界的窗口。住宅里没有书，犹如房间没有窗户。威尔逊26、读一本好书，象交了一个益

33、友。臧克家27、读万卷书，行万里路。刘彝15) 时间一天天过去，有时觉得它漫长难熬，有时却又感到那么短促;有时愉快幸福，有时又悲伤惆怅。一天与一天不同，一日和一日有别，仿佛一昼夜之间也有春夏秋冬之分。;阿;巴巴耶娃16) 世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被人忽视，而又最令人后悔的就是时间。;高尔基17) 在人类生活中，时间刹那而过，它的本体是处于一个流动状态中，知觉是昏钝的，整个肉体的构成是易腐朽的，灵魂是一个疾转之物，运气是很难预料的，名望是缺乏见识的东西。;马尔库;奥勒留18) 时间就是金钱，而且对用它来计算利益的人来说，是一笔巨大的金额。;狄更斯19) 时间会刺

34、破青春表面的彩饰，会在美人的额上掘深沟浅槽;会吃掉稀世之珍!天生丽质，什么都逃不过他那横扫的镰刀。;莎士比亚20) 浪费别人的时间等于是谋财害命，浪费自己的时间等于是慢性自杀。;列宁关于描写时间的名人名言1) 时间是衡量事业的标准。;培根2) 生命是短促的，然而尽管如此，人们还是有时间讲究礼仪。;爱献生3) 历史孕育了真理，它能和时间抗衡，把遗闻旧事保藏下来。它是往昔的迹象，当代的鉴戒，后世的教训。;塞万提斯4) 时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。;华罗庚5) 时间是人类发展的空间。;马克思6) 在无限的时间的河流里，人生仅仅是微小又微小的波浪。;郭小川7) 重复

35、言说多半是一种时间上的损失。;培根8) 开诚布公与否和友情的深浅，不应该用时间的长短来衡量。;巴尔扎克9) 真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，如金钱是衡量货物的标准。;弗;培根10) 正当利用时间!你要理解什么，不要舍近求远。;歌德11) 人的全部本领无非是耐心和时间的混合物。;巴尔扎克12) 生命的长短以时间来计算，生命的价值以贡献来计算。;裴多菲13) 敢于浪费哪怕一个钟头时间的人，说明他还不懂得珍惜生命的全部价值。;达尔文14) 有了朋友，生命才显出它全部的价值;一个人活着是为了朋友;保持自己生命的完整，不受时间侵蚀，也是为了朋友。友谊要像爱情一样才温暖人心，爱情要

36、像友谊一样才牢不可破。;穆尔;约翰15) 从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。;杰弗逊16) 不善于利用时间的人，总是首先抱怨没有时间，因为他把时间都耗费在穿吃睡和聊天上，去考虑该做什么，而只是什么也不去做。;拉布吕耶尔17) 时间给勤劳者留下串串的果实，而给懒汉只留下一头白发和空空的双手。;高尔基18) 在时间的大钟上，只有两个字;现在。;莎士比亚19) 好事总是需要时间，不付出大量的心血和劳动是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬开坚硬的果壳。;格里美尔斯豪森20) 合理安排时间，就等于节约时间。培根描写时间的名人名言推荐1) 不管饕餮的时间怎样吞噬着一切，我们要在这一息尚存的时候，努

37、力博取我们的声誉，使时间的镰刀不能伤害我们。;莎士比亚2) 少壮不努力，老大徒伤悲。;长歌行3) 实际上，没有一种社会形态能够阻止社会所支配的劳动时间以这处或那种方式调整生产。;马克思4) 我们若要生活，就该为自己建造一种充满感受思索和行动的时钟，用它来代替这个枯燥单调以愁闷来扼杀心灵，带有责备意味和冷冷地滴答着的时间。;高尔基5) 在老年时，会有许多闲暇的时间，去计算那过去的日子，把我们手里永久丢失了的东西，在心里爱抚着。;泰戈尔6) 在历史急剧转变的关头，往往连先进的政党也会在相当的一段时间内不能理解新的局势而复旧的口号，这些口号在昨天是正确要在已成的事业中逗留着！要在已成的事业中逗留着！

38、-巴斯德（法国）巴斯德（法国）我从不想未来，它来得太快。我从不想未来，它来得太快。-爱因斯坦（美国）爱因斯坦（美国）等你们六十岁的时候，你们就会珍惜由你们支配的每一个钟头了。等你们六十岁的时候，你们就会珍惜由你们支配的每一个钟头了。-爱因斯坦（美国）爱因斯坦（美国）世界上，宇宙中，有多少难解的谜啊世界上，宇宙中，有多少难解的谜啊还是抓紧时间工作吧！还是抓紧时间工作吧！-爱因斯坦（美国）爱因斯坦（美国）即使上帝也无法改变过去。即使上帝也无法改变过去。-亚里士多德（希腊）亚里士多德（希腊）最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。最有希望的成功者，并不是才干出众

39、的人而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。-苏格拉底（希腊）苏格拉底（希腊）当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让开一条大路，让那珍惜时间的人赶到他们的前面当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让开一条大路，让那珍惜时间的人赶到他们的前面去。去。-苏格拉底（希腊）苏格拉底（希腊）一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！-达达芬奇（意大利）芬奇（意大利）希望是永远达不到的，因此，人才希望，追求希望。希望是永远达不到的，因此，人才希望，追求希望。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）从事一项事情，先要决定志向，志向决定之

40、后就要全力以赴毫不犹豫地去实行。从事一项事情，先要决定志向，志向决定之后就要全力以赴毫不犹豫地去实行。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）希望是生命的源泉，失去它生命就会枯萎。希望是生命的源泉，失去它生命就会枯萎。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）以希望为生的人，将绝食而死。以希望为生的人，将绝食而死。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身-这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道

41、路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。-爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。-爱迪生（美国）爱迪生（美国）对我来说，信念意味着不担心。对我来说，信念意味着不担心。-杜威（美国）杜威（美国）希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。-波普（美国）波普（美国）希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。-波普（美国）波普（美国）毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。-培根（英国）培根（英国）只有知道了通往今天的路，我们才能清楚而明智地规划未来。只有知道了通往今天的路，我们才能清楚而明智地规划未来。-斯蒂文生（英国）斯蒂文生（英国）