TTT培训课件.ppt.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《TTT培训课件.ppt.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TTT 培训 课件 ppt
- 资源描述:
-
1、T T T 培 训xxxx年xx月x日学学 习习 公公 约约 八八 条条 第一条第一条 守时:准时上下课守时:准时上下课 第二条第二条 自制:教室内禁烟、零食,禁打、接收手机自制:教室内禁烟、零食,禁打、接收手机 第三条第三条 守纪:不私自来回走动,不随意耳语交谈守纪:不私自来回走动,不随意耳语交谈 第四条第四条 放开:放开自己,积极互动放开:放开自己,积极互动 第五条第五条 空杯:心态归零,学习、学习、再学习空杯:心态归零,学习、学习、再学习 第六条第六条 尊重:注重仪表、注重礼貌尊重:注重仪表、注重礼貌 第七条第七条 信赖:正面支持信赖:正面支持 相互信赖相互信赖 第八条第八条 准备:准备
2、学习用具、随时回答问题、随时参与活动准备:准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动一、课程介绍与一、课程介绍与1 1分钟演练分钟演练二、对培训及培训师的认知二、对培训及培训师的认知三、成人学习特点三、成人学习特点四、培训课程设计四、培训课程设计五、培训开场白及五、培训开场白及现场控制技巧现场控制技巧六、回顾与总结六、回顾与总结目录目录一、课程介绍与一、课程介绍与1分钟演练分钟演练1 1分钟演练分钟演练我叫我叫,来自来自,今天的课程是今天的课程是什么是什么是TTT ?TTT ?Train The Trainer 培训培训师培训培训师二、对培训及培训师的认知二、对培训及培训师的认知 培训是一种有组
3、织的管理教育训练行为。 讲课(Teach)(培训)Training主导教师培训师主体职业预备者职业者目的提高基本素质提升工作绩效内容基础性针对性方法讲授讲演练一体时间阶段性终生性效果知识累加知识、技能、心态改变甚至裂变编编课程的设计者课程的设计者演演内容的表达者内容的表达者导导活动的组织者活动的组织者培训师的角色(Trainer)培训师是培训活动的设计者、表达者和主导者。培训师是培训活动的设计者、表达者和主导者。讲、演、练三位一体。讲、演、练三位一体。有教学的愿望有教学的愿望深广的专业知识与行业背景深广的专业知识与行业背景,与培训相关的基础学,与培训相关的基础学科知识,如组织行为学等科知识,如
4、组织行为学等表达能力及相关的培训技巧表达能力及相关的培训技巧耐心耐心幽默感幽默感其它品质其它品质,如擅于倾听、乐意分享、不歧视学员,如擅于倾听、乐意分享、不歧视学员,灵活把握学习进度等灵活把握学习进度等 培训的热情培训的热情 知道培训知道培训能解决的问题和不能解决的问题能解决的问题和不能解决的问题 优秀培训师的八个特性教士风格教士风格Boanerges学者风格学者风格Scholar教练风格教练风格Coach演艺风格演艺风格ArtistADC B培训师风格选型四大基本能力四大基本能力两大核心能力两大核心能力四大关键能力四大关键能力积积极极心心态态智智慧慧醒醒目目良良好好天天赋赋知知行行合合一一学
5、学习习能能力力创创新新能能力力课课程程设设计计展展示示演演讲讲现现场场组组织织煽煽情情造造势势明显的企图心。学而时“忘”之。过去的经验影响学习。现学现卖。耐久性差。三、成人学习特点三、成人学习特点培训需求因素与学习动机。学员心理特性。了解个别差异。吸收能力。参与机会。成就感。成人学员的需要成人学员的需要自己的贡献得到认可的需要。取得成功的需要交流和参与的需要提高对于自己来说重要的专门技能的需要1、体验2、处理3、归纳4、应用课程开发步骤主题的把握主题的把握培训的目的培训的目的需求与供给需求与供给素材的搜集素材的搜集讲授演示训练讲授演示训练序幕高潮结局序幕高潮结局背景全面背景全面案例精彩案例精彩
6、培训的设计培训的设计 讲义的制作讲义的制作基本讲义基本讲义板书详稿板书详稿电子文档电子文档预先的演练预先的演练事先刻意事先刻意现场自然现场自然四、培训课程设计四、培训课程设计课程设计的原则课程设计的原则符合学习者的需求:需要、兴趣、能力以及过去的经验明确的目标系统理论课程设计:课程设计:目标设定目标设定信息和资料收集信息和资料收集课程模块设计课程模块设计课程演习课程演习信息反馈与课程修订信息反馈与课程修订培训素材搜集书刊音像系列书刊音像系列国际互连网国际互连网现有课程资料现有课程资料目标组织调研目标组织调研行业资讯行业资讯专家与同事专家与同事开头语引起注意绪言告诉听众要讲的内容主题逻辑关联、趣
7、味、可调整性结论总结所讲内容结束语行动原因六种培训方法比较六种培训方法比较教学方法教学方法目的目的应做应做不应做不应做 讲授提供信息 举例和说明 运用视听设备 穿插活动和练习 不要连续讲授超 过15分钟而不搞任何活动和练习 讨论让学员彼此交流经验并互相学习 鼓励人人参与 以引导问题发起讨论 以某种形式的总结结束讨 论 1-2人垄断 未到时间就停止头脑风暴法在短时间里激发出各种想法激发创造性 在开始前回顾基本规则 鼓励人人参与 在头脑风暴法完 成前便开始讨论各种观点 轻视任何一种想法 教学方法教学方法 目的目的 应做应做 不应做不应做案例分析引起学员思考给予明确指导提供充足信息和背景突出与学习要
8、点相关的因素 与变量指出例子与学员所处情景间的相似之处花费宝贵时间汇报可能有趣但与话题无关的观点小品游戏角色扮演模拟实际情况让学员充分了解情况进行小品游戏给学员1-2分钟筹划如何作出回答确保其他学员能看/听到学员的表演寻求自愿者强迫不愿参与的人参与在教授要点后继续进行小品游戏取笑任何学员活动鼓励学员自学和互相学习给予清楚的指导明确描述期望结果确保有足够时间做完充分解释延长不必要的节目教学方法知识获得态度改变解决问题能力应用技巧知识记忆案例分析 4 5 1 5 4小组练习 1 3 4 4 2培训游戏 5 4 2 3 7教学录像 6 6 8 6 5角色扮演 2 2 3 1 6知识讲解 8 7 7
9、8 3 1=效果好 8=效果差教学方法应用效果对比教学方法应用效果对比让学员记住你的十种方法让学员记住你的十种方法1、让他们发笑2、经常提问3、让他们知道接下来会是什么4、练习使用宣传品5、富有责任感6、把所有内容串起来7、重复,如果必要的话8、用强调性的结束语9、“对我来说那里面有什么” 10、看上去有趣开场白的五个目标开场白的五个目标故事式开场白故事式开场白提问式开场白提问式开场白标准化开场白标准化开场白危险的开场白危险的开场白五、培训开场白五、培训开场白建立良好的沟通吸引学员注意力活跃教室气氛介绍培训重点引发学员兴趣开场白的五个目标开场白的五个目标故事式开场白故事式开场白 从一个学员容易
10、接受的信息渠道听故事 将学员的思维带入培训的主题 注意平日故事和案例的收集和整理 故事要和培训主题紧密相连 前两天,在我们公司来了这样一位客户 故事可以有深刻寓意,引发对培训主题的思考名 人逸事经典寓言 避免无聊、与培训没有任何关联的故事提问式开场白提问式开场白 最有效的开场白之一 通过一个问题,马上使人思考答案,并专心听你接下来的讲话,以检验他们的答案是否正确,是一种最容易吸引学员注意力的开场白方法 神秘式的提问开场白 惊人式的提问开场白 语不惊人死不休精心准备问题标准化开场白标准化开场白礼貌问候自我介绍赞美学员介绍主题弊端:学者风度,适合与陌生学员授课时使用,熟悉的学员会觉得没有新意,难以
展开阅读全文