物料与采购管理目标.doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《物料与采购管理目标.doc》由用户(无敌的果实)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物料 采购 管理 目标
- 资源描述:
-
物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1配合营业目标 2增加资金预算灵活度 3减少呆滞料的产生 4加强用料控制 5便于存量管理 适当存量管理 1强化重点管理效果 2提高存货周转率 3适时、适量的供料 4适量的库存 5提高库位使用率 强化采购管理 1适质、适量 2适价、适时 3充分掌握市场行情 4和供料厂保持良好关系 发挥盘点功效 1消除料帐差异 2确保材料量 确保产品质量 1强化验收管理 2增加材料的使用性 发挥储运功能 1确保材质 2安全维护仓库 3合理的储存成本 4正确的收发作业 目 标 内 容 更低成本 1采购或自制的合理性 2以旧换新物尽其用 3积极开发替代品 4余料再使用 5防止滞料发生 6。降低采购,储存成本 7提高人员工作效率 合理处理滞废料 1资金灵活运用 2避免无谓损失 3增加储位的有效空间
展开阅读全文