培训准备工作要点.DOC
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1、培训准备工作要点 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点。 1对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。 2在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。 3控制授课时间 内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。 4可以应用在各种对象上 做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做改变的话,也可以应用在别的授课上。 5有利于讲师的自我启发 制作教学计划时,必须有充分的准备,对内容的融汇贯
2、通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查,可以发现下一次的启发目标。 各部门主管担任的讲课题目 教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种,由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。 接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。 1高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2总务经理:公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。 3业务经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4生产经理:公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部
3、门的概要。 5教育部主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 教学计划的制作顺序 决定担任讲师之后,接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。 1确定讲义目的: 确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。 2决定授课题目(教学名称): 题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以“公司的生产管理”代替“生产管理体制的概要”。 3检查教材内容: 要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准,稍微简单一点比较好。 4决定教学方法: 以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。 5选定教材和辅助工具: 为了
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