民营医院经营管理PPT课件.pptx
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1、韩译萱 字志东1一、经营管理概念一、经营管理概念 ( (经济运营经济运营) )2经营宗旨: 质量第一 效益统一 全员经营 内涵发展经营目标: 发展目标 服务目标 经济目标 市场目标 医院经营管理3构成要素:心理行为 物质资源 医疗质量经营动力:精神激励 待遇激励 分配激励充分体现:效率优先 兼顾公平医院经营管理4市场分析、确立目标 长期计划、捕捉机遇 项目计划、评价择优 宣传沟通、付诸实施 医院经营管理5 医疗市场特殊性医疗市场特殊性 竞争的不完全性 行业主体特殊性 服务产品特殊性 医疗需求的刚性医院经营管理6关注几方面需求 消费者需求 生产者需求 政府的需求 医保的需求 社会的需求医院经营管
2、理7医院经营管理8医院经营管理9出院病人信息沟通管理10 2. 2.对内对内: :突出“算”字 提高质量、扩大业务、增加收入 成本核算、节约开支、降低成本 效率优先、兼顾公平、适当调整 增收增收不违背物价政策,不搞过度服务;不违背物价政策,不搞过度服务; 节支节支不影响医疗质量,不要刻意追求。不影响医疗质量,不要刻意追求。医院经营管理1112三、医院成本核算三、医院成本核算 (一)成本的构成 变动成本: 成本与服务量成正比 Yb.x y 包括:卫生材料、低值易耗、一次用品13固定成本固定成本 服务量增加总成本不变 成本总额 固定成本 服务量 固定成本: 房屋、设备折旧 工资、福利费等1415科
3、室服务量与分担固定成本特性 注: 科室服务量越大分担的成本额数越少16医院成本细分类医院成本细分类公务费: (办公、邮电、差旅、文体、宣传) 业务费:(水电暖、交通、印刷、科研、培训 房屋维修、设备维修、排污、报刊)药品、费卫材费、工资、福利费、房屋设备折旧、低值易耗及一次性用品等费17成本的分配成本的分配a按定额比例分配 共同耗用成本在服务项目之间分配b按服务工时、工资分配 服务项目用的工时或工资成本 在共同服务项目间的分配c按工作量比例分配共同耗用成本用工作量分配185. 5. 固定资产的折旧固定资产的折旧 a. 房屋及建筑c其他设备框架锅炉动力钢混炊事砖木其他简易被服其他交通 b医疗器械
4、 家具电子图书其他 总折旧率为;大修基金提总值的196. 成本控制成本控制 A开支范围的控制 以下费用不得列入成本 基本建设、专项资金、事故、违章 超标支出、病人减免、赔偿、滞纳 B医疗业务费的控制 制定定额、建立制度 分析原因、采取措施 追究责任、节约奖励20 C、工资及福利费控制 控制编制、精减机构 压缩人员、内部分流 D办公费用成本控制 定额控制、比例控制 经费包干、制度控制21 E卫生材料的控制 制定消耗比例、单独核算、以收定支 严格奖惩制度、节约奖励、超支扣罚 F、低值易耗和一次性用品控制集中管理、付费发放、住院转帐2223.四、成本核算四、成本核算 (一)全成本计算 优点:成本计算
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