生产现场物料管理的讲解PPT课件.ppt

1、1綱綱要要 为规范车间管理，创造安全良好的工作环为规范车间管理，创造安全良好的工作环境，制定本范本境，制定本范本. . 一、目的一、目的 提供与车间相关的所有物料摆放、标示的提供与车间相关的所有物料摆放、标示的细节管理细节管理. . 二、范围二、范围 使用与产品顺利生产所涉及的所有物料，使用与产品顺利生产所涉及的所有物料，物资物资. .2物料管理物料管理 何为物料：何为物料： 广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料； 在狭义上说，指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等。3物料管理物料管理 物料管理之精髓物料管理之精髓(“(“三不三不”) )1.不斷料:不能造成生產現場領不到需要的材料或零

2、件.2.不呆料:要用、可用的料進來,不讓不要用、不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用.3.不囤料:适量、适時地進料,不能有過量、過時的囤積.4物料管理物料管理 物料管理不善會造成的損失物料管理不善會造成的損失 1.停工待料: 1)損失時間. 2)損失士氣. 3)損失對客戶的信用. 2.物料閒置: 1)損失(浪費)倉庫場所. 2)經時變壞,損失材料. 3)增加管理,損失時間. 3.佔用生產場地,難以整理整頓.5物料管理物料管理在企业里，通常可用几个方面予以区分物料；在企业里，通常可用几个方面予以区分物料；1.1.功能之区分功能之区分主要材料：主要材料是产品构成的主要部分.辅助材料：辅助材料通

3、常为附属于产品，或产品加工过程中所需要之消耗材料.2.2.成本区分成本区分直接材料：同上项的主要材料，也就是直接材料的使用量与产品成正比，通常会记入与材料表内.间接材料：于产品上看不到，而是间接的对产品之制造有帮助之物品.6物料管理物料管理3.3.形态区分形态区分素材：指原材料之未加工材料素材：指原材料之未加工材料. .成型材：如零件、组合件等已加工之材料成型材：如零件、组合件等已加工之材料. .4.4.调度区分调度区分一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、外购材一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、外购材料、或委外加工之材料料、或委外加工之材料. .二次材料：指的是工厂内部门与部门之间半

4、成品之流二次材料：指的是工厂内部门与部门之间半成品之流动动. .72022-5-158 对车间的物料管理进行监督对车间的物料管理进行监督. . 实现对车间产品所需的物料进行摆放、实现对车间产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用标识及安全使用. .职职 责责9 1、原料物资、原料物资车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，有保管人进行保管.原材料要放置在专门区域，要做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等.辅助材料要根据不同的用途放置在相对应的物料区，处于闲置状态时，要归放之固定区域.10规定内容规定内容 2.2.标识标识 车间进行区域划分，各区域用明显的标识线区

5、分. 车间内所有半成品、成品、返修品、报废品要存放制定区域，各种状态要标识清楚、严禁产品混放、混用.11规定内容规定内容 3.3.物料的领用、入库及过账或借用物料的领用、入库及过账或借用. . 物料员根据ERP工单指令进行领料作业，依生产排配数量对应领料. 物料加工生产完毕后根据ERP工单入库作业，区分状况标识、确认料号及数量. 领料及入库单据需及时过账及扣账，如有问题第一时间反馈处理，并记录. 如有品保及工程借用物料需记录登记.12物料管理物料管理 物料员的职掌：1.生产所需物料进行需求规划；2.需求的物料进行数量控制；3.能做好存量管制，保证不断料：4.管理现场所需物料存料；5.出入库物料之处理及控制；6.不良物料之追踪处理，减少在制.7.呆料之追踪处理，减少在制.8.物料数据的统计，账物一致.13 THANK YOU!THANK YOU!142022-5-1515