精益仓库管理课件.ppt
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- 仓库 管理 课件
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2、引起长时间罢工,直至社长丰田章一郎引咎长时间罢工,直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。辞职才告结束。 丰田汽车经历了丰田汽车经历了1313年的努力,到年的努力,到19521952年共生产了年共生产了26852685辆汽车,而福特的鲁奇辆汽车,而福特的鲁奇厂一天就生产厂一天就生产70007000辆汽车。辆汽车。 用常规的方法不能生存。用常规的方法不能生存。 日本国土很小,需求复杂,包括官员的豪华轿车,日本国土很小,需求复杂,包括官员的豪华轿车, 送货的载重汽车,以及农村用的小型客货两用车。送货的载重汽车,以及农村用的小型客货两用车。 日本劳动力不愿被作为可变成本不断被变换,工日本劳动力不愿被作为
3、可变成本不断被变换,工会会 会为员工争取更多的利益。会为员工争取更多的利益。 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的技术。的技术。 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车。领域出口汽车。 寻求生存的有效途径。寻求生存的有效途径。利润是如何产生的?利润是如何产生的?获得利润的两大手法:获得利润的两大手法:手法一:手法一:降低成本降低成本手法二:手法二:提高效率提高效率通过改善消除浪费,提高附加价值实现通过改善消除浪费,提高附加价值实现精益思想告诉我们精益思想告诉我们企业经营的目的是制造利
4、润企业经营的目的是制造利润在不同历史阶段,企业获得利润的方法是不在不同历史阶段,企业获得利润的方法是不同的。同的。售价售价= =成本成本+ +利润(计划经济时代)利润(计划经济时代)售价售价- -成本成本= =利润(市场经济时代)利润(市场经济时代)售价售价- -利润利润= =成本(精益思想成本(精益思想TPSTPS)确保利润的成本保留法确保利润的成本保留法精益思想精益思想 首先确立一个要达到的首先确立一个要达到的理想状态理想状态,然,然后去想后去想怎么办?怎么办?精益思想告诉我们精益思想告诉我们如何增加经营利润如何增加经营利润扩大生产规模(高投资、高风险)扩大生产规模(高投资、高风险)提高价
5、格(破坏市场,降低竞争力)提高价格(破坏市场,降低竞争力)降低成本(无需投资,回报率高)降低成本(无需投资,回报率高)成本降低成本降低10%10%,等于经营规模扩大一倍!,等于经营规模扩大一倍!成本可以无限下降成本可以无限下降改善无止境改善无止境成本取决于制造的方法成本取决于制造的方法工作和干活是不同的概念工作和干活是不同的概念到处存在浪费的现象例如:工人作业的实际内容 有附加价值的作业 无附加价值的作业 浪费计算一下8小时真正在做有附加价值的作业时间是多少? 丰田生产方式的特征丰田生产方式的特征 彻 底 消 除 浪彻 底 消 除 浪费费精益思想告诉我们精益思想告诉我们 消除浪费可以有效降低成
6、本消除浪费可以有效降低成本 (精益生产方式的特征)(精益生产方式的特征) 消除浪费的前提是如何改变我们的思消除浪费的前提是如何改变我们的思路路 和观念,使用精益思想发和观念,使用精益思想发现浪费现浪费 工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费 1 1、制造过剩的浪费、制造过剩的浪费 2 2、等待的浪费、等待的浪费 3 3、搬运的浪费、搬运的浪费 4 4、加工的浪费、加工的浪费 5 5、库存的浪费、库存的浪费 6 6、工作的浪费、工作的浪费 7 7、生产不良的浪费、生产不良的浪费 浪费的源头浪费的源头 等待的浪费等待的浪费 搬运的浪费搬运的浪费 加工的浪费加工的浪费 动作的浪费动作的浪费 制造过剩的浪费
7、,人员过多的浪费制造过剩的浪费,人员过多的浪费两大支柱两大支柱精益生产方式精益生产方式 自自 准准 动动 时时 化化 化化定义定义 自动化是当生产有问题时,设备或自动化是当生产有问题时,设备或生产线具有自动停止或作业员使之停生产线具有自动停止或作业员使之停止的能力。止的能力。自动化的有效工具自动化的有效工具 异常警示灯异常警示灯 定位停止方式定位停止方式 目标目标 生产线安定生产线安定 解决问题防止再发解决问题防止再发 管理者行动管理者行动 警示灯显示停线状况警示灯显示停线状况 发掘问题发掘问题定位停止系统:定位停止系统: 是在生产线上每一位员工都被是在生产线上每一位员工都被“授权授权”,当异
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