物流信息技术作业PPT课件.ppt
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1、精品课件12011年2月23日 周三精品课件2物流信息技术与信息系统物流信息技术与信息系统主讲:付荣华主讲:付荣华Email:精品课件31、授课计划、授课计划30学时学时2、课程的内容介绍、课程的内容介绍精品课件4上篇上篇 物流信息技术物流信息技术基本结构下篇下篇 物流信息系统物流信息系统精品课件5第一章第一章概述概述信息与物流信息信息与物流信息信息化、标准化信息化、标准化第二章第二章物流信息系物流信息系统技术基础统技术基础上篇第三章第三章 物流信息系物流信息系统实用技术统实用技术精品课件6第一章第一章概述概述信息与物流信息信息与物流信息信息化、标准化信息化、标准化第二章第二章物流信息系物流信
2、息系统技术基础统技术基础上篇第三章第三章 物流信息系物流信息系统实用技术统实用技术精品课件7第四章第四章物流信息系物流信息系统分析统分析 第五章第五章 物流信息系统物流信息系统设计设计第六章第六章 物流信息系物流信息系统实施统实施组织架构与功能分析业务流程分析数据流程分析分析报告第七章第七章 进销存管理进销存管理信息系统信息系统精品课件8第四章第四章物流信息系物流信息系统分析统分析 第五章第五章 物流信息系统物流信息系统设计设计第六章第六章 物流信息系物流信息系统实施统实施第七章第七章 进销存管理进销存管理信息系统信息系统信息系统总体结构设计数据库设计代码、输入、输出设计设计报告精品课件9第四
3、章第四章物流信息系物流信息系统分析统分析 第五章第五章 物流信息系统物流信息系统设计设计第六章第六章 物流信息系物流信息系统实施统实施第七章第七章 进销存管理进销存管理信息系统信息系统系统测试试运行和系统切换运行管理和维护系统评价精品课件10第四章第四章物流信息系物流信息系统分析统分析 第五章第五章 物流信息系统物流信息系统设计设计第六章第六章 物流信息系物流信息系统实施统实施第七章第七章 进销存管理进销存管理信息系统信息系统仓储管理信息系统运输管理信息系统典型产业物流信息系统精品课件11第第4章章 物流信息系统分析物流信息系统分析主要内容:主要内容:p系统调查的内容和方法系统调查的内容和方法
4、p可行性分析的内容和步骤可行性分析的内容和步骤p组织结构和功能分析方法组织结构和功能分析方法p业务流程分析方法业务流程分析方法p数据流程分析方法数据流程分析方法p分析报告分析报告精品课件124.1 物流信息系统分析概述4.1.1 物流信息系统分析的概念物流信息系统分析的概念 系统分析是指以系统的观点,对已经选系统分析是指以系统的观点,对已经选定的定的对象与开发范围对象与开发范围进行有目的、有步骤进行有目的、有步骤的的。精品课件13 系统分析是一个反复调查、分析和综合的过程。 依据系统规划阶段确定“做什么”的目标之后,对总体规划中的目标进一步落实和细化。 建立新系统的上层逻辑模型,从而为后续的系
5、统设计阶段提供“怎么做”的依据。精品课件144.1.2 物流信息系统分析的任务 系统分析是在总体规划指导下,对某个或系统分析是在总体规划指导下,对某个或若干个子系统进行深入仔细的调查研究,若干个子系统进行深入仔细的调查研究,确定新系统逻辑观念的过程。确定新系统逻辑观念的过程。 系统分析的主要任务是定义新系统应该系统分析的主要任务是定义新系统应该“做什么做什么”的问题的问题精品课件15 系统分析的基本任务包括用户需求分析和系统分析的基本任务包括用户需求分析和系统逻辑模型设计两方面系统逻辑模型设计两方面用户需求分析 用户对信息系统的需求,包括系统功能、性能方面的需求,对硬件配置、开发周期、开发方式
6、等方面的意向及打算。系统逻辑模型设计 在用户需求分析基础上,运用各种系统开发的理论、方法和开发技术确定出系统的逻辑功能精品课件16常用系统开发计划常用系统开发计划精品课件174.1.3 物流信息系统物流信息系统分析的工作步骤和工分析的工作步骤和工具具 系统分析的工作步骤系统分析的工作步骤精品课件18 系统分析工具系统分析工具业务流程图、数据流程图业务流程图、数据流程图 这些是对系统进行概要描述的工具。它反这些是对系统进行概要描述的工具。它反映了系统的全貌,是系统分析的核心内容映了系统的全貌,是系统分析的核心内容数据字典数据字典 对流程图中的数据部分进行详细描述的工对流程图中的数据部分进行详细描
7、述的工具,对数据流程图起注释作用具,对数据流程图起注释作用数据库设计工具数据库设计工具功能描述工具功能描述工具 判断树、判断表等判断树、判断表等精品课件194.2 4.2 物流信息系统调查与可行性分析物流信息系统调查与可行性分析4.2.1 4.2.1 物流信息系统调查物流信息系统调查 系统调查是系统分析阶段的首要工作。在进行新系统的逻辑模型设计之前,有必要对现行系统做全面、深入的调查和分析。精品课件20系统调查的原则系统调查的原则 自顶向下全面展开 先熟悉业务再分析其改进的可能性 工程化的工作方式 全面调查与重点调查相结合 主动与用户沟通、保持积极友好的人际关系 表格、图例、流程表格、图例、流
8、程精品课件21 系统调查的内容系统调查的内容组织结构调查组织结构调查 企业组织结构是根据企业的经营目标设置企业组织结构是根据企业的经营目标设置的。的。 根据每个部门的业务范围及人员职责分根据每个部门的业务范围及人员职责分工情况,画出系统功能结构图。工情况,画出系统功能结构图。管理功能调查管理功能调查精品课件22业务流程调查业务流程调查 要了解每一项业务来去情况,处理过程要了解每一项业务来去情况,处理过程数据流程调查数据流程调查 业务流程中所涉及的单据、账册、报表业务流程中所涉及的单据、账册、报表进行收集、分类和整理内容包括名称、编进行收集、分类和整理内容包括名称、编号、所属业务、信息量等等号、
9、所属业务、信息量等等精品课件23处理过程调查 对业务流程进行详细说明系统环境调查 物流行业、物流市场等方面因素精品课件24 系统调查的方法系统调查的方法调查会调查会调查表调查表访问访问直接参加业务实践直接参加业务实践精品课件25精品课件264.2.2 4.2.2 物流信息系统可行性分析物流信息系统可行性分析 可行性研究取决于实现应用系统的资源和可行性研究取决于实现应用系统的资源和条件条件 可行性的含义不仅包括可行性,还包括必可行性的含义不仅包括可行性,还包括必要性要性精品课件27 可行性分析的内容可行性分析的内容开发的必要性开发的必要性 根据企业的现状、员工情况、现行系统功根据企业的现状、员工
10、情况、现行系统功能和效率等,来决定信息系统开发的必要能和效率等,来决定信息系统开发的必要性性精品课件28技术可行性技术可行性v硬件方面:计算机系统中的硬件设备,如硬件方面:计算机系统中的硬件设备,如硬盘、内存、输入输出设备等的性能和价硬盘、内存、输入输出设备等的性能和价格,计算机硬件的稳定性和可靠性格,计算机硬件的稳定性和可靠性v软件方面:操作系统平台、数据库系统、软件方面:操作系统平台、数据库系统、开发工具等开发工具等v网络:主要指数据传输和通信方面的相关网络:主要指数据传输和通信方面的相关网络设备,如交换机、路由器、网卡以及网络设备,如交换机、路由器、网卡以及网络软件,如通信协议、网络防火
11、墙等网络软件,如通信协议、网络防火墙等v技术力量技术力量精品课件29经济可行性经济可行性 对开发项目的成本和效益作出评价初对开发项目的成本和效益作出评价初步估计开发物流信息系统需要多大的投资步估计开发物流信息系统需要多大的投资估计系统正常运行时期带来的效益。估计系统正常运行时期带来的效益。精品课件30组织和管理可行性组织和管理可行性 领导是否支持领导是否支持 各级管理部门的态度各级管理部门的态度 其他各级人员对系统的看法和需求侧重点其他各级人员对系统的看法和需求侧重点 现行系统是否能够提供完整、正确的基本现行系统是否能够提供完整、正确的基本信息信息精品课件31 可行性分析的步骤:可行性分析的步
12、骤:检查系统规模与目标检查系统规模与目标研究当前系统研究当前系统建立新系统的高层逻辑模型建立新系统的高层逻辑模型重新定义问题重新定义问题到处和评价解题方案到处和评价解题方案拟定开发计划拟定开发计划精品课件32 可行性分析报告可行性分析报告物流信息系统概述物流信息系统概述现有物流信息系统分析现有物流信息系统分析建议选择的物流信息系统建议选择的物流信息系统可选择的其他物流信息系统方案可选择的其他物流信息系统方案投资及效益分析投资及效益分析社会因素方面的可行性分析社会因素方面的可行性分析结论结论精品课件334.3 组织结构和功能分析 调查了解组织内部各级机构、业务功能及调查了解组织内部各级机构、业务
13、功能及组织结构与物流之间的关系,有利于系统组织结构与物流之间的关系,有利于系统分析人员对组织全面、系统和正确的了解。分析人员对组织全面、系统和正确的了解。有利于系统分析人员进行下一步的工作。有利于系统分析人员进行下一步的工作。精品课件344.3.1 4.3.1 组织结构分析组织结构分析 组织结构用于反映组织内机构设置情况,组织结构用于反映组织内机构设置情况,反映组织机构内各机构之间的关系。反映组织机构内各机构之间的关系。 组织结构图采用层次模块的形式绘制,图组织结构图采用层次模块的形式绘制,图的结构为分层树形。的结构为分层树形。精品课件35直线制组织机构形式直线制组织机构形式早期,最简单的管理
14、形式。优点在于机构层次少、权利集中;缺点是领导需要处理事物太多,不利于整体管理水平提高。适用于对象简单的小型物流企业精品课件36企业负责人营业机构营业机构职能机构职能机构职能机构营业机构职能制组织机构形式职能制组织机构形式特点:最高层的领导者把专业管理的职责和权限交给相应的职特点:最高层的领导者把专业管理的职责和权限交给相应的职能管理机构。优点在于能充分发挥职能机构专业管理的作用和能管理机构。优点在于能充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长,加强了管理工作的专业化分工。缺点呢专业管理人员的专长,加强了管理工作的专业化分工。缺点呢是各职能机构都有指挥权,形成多头领导,相互协调比较困难
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