(课件)第四章购销存管理系统ppt.ppt
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- 课件 第四 购销 管理 系统 ppt
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1、概概 述述采购业务及其管理库存业务及其管理销售业务子系统购销存管理与会计核算的关系购销存管理与会计核算的关系一1、购销存业务管理的要点:以管理企业内部的物流为主,实现从采购(原材料)、购销存业务管理的要点:以管理企业内部的物流为主,实现从采购(原材料) 生生产(生产产品)产(生产产品) 销售(销售产品)这一物流形态的转变过程。销售(销售产品)这一物流形态的转变过程。 供应商与客户的管理:供应商、客户分别是采购和销售的对象。供应商与客户的管理:供应商、客户分别是采购和销售的对象。 计划管理:是企业有效运作的主要依据(包含销售、需求、采购)。计划管理:是企业有效运作的主要依据(包含销售、需求、采购
2、)。购销存管理要点购销存管理要点 业务管理:具体业务运作(生产、销售、采购、库存等)业务管理:具体业务运作(生产、销售、采购、库存等) 应收、应付账款管理:是企业资金链有效运作的保证。应收、应付账款管理:是企业资金链有效运作的保证。 数据汇总及分析:企业销售、采购、库存等方面的汇总、统计、分析数据汇总及分析:企业销售、采购、库存等方面的汇总、统计、分析2、购销存会计核算要点、购销存会计核算要点 销售收入和费用的核算:主营业务收入、其他业务收入、营业费用销售收入和费用的核算:主营业务收入、其他业务收入、营业费用 销售成本的核算:主营业务成本、其他业务支出销售成本的核算:主营业务成本、其他业务支出
3、1)销售的核算)销售的核算 销售过程中税金的核算:增值税、营业税、城市建设维护税销售过程中税金的核算:增值税、营业税、城市建设维护税 应收账款的核算:应收账款、预收账款、坏账准备应收账款的核算:应收账款、预收账款、坏账准备销售收入:指企业因向客户提供产成品、商品或劳务活动而获得的收入。销售收入:指企业因向客户提供产成品、商品或劳务活动而获得的收入。销售费用包含运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、仓储费等。销售费用包含运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、仓储费等。购销存管理系统一般有库存管理子系统、采购业务子系统、销售业务子系统构成,购销存购销存管理系统一般有库存管理子系统、采购业务子系
4、统、销售业务子系统构成,购销存管理系统是对企业的采购、库存、销售业务进行有效管理的管理系统。管理系统是对企业的采购、库存、销售业务进行有效管理的管理系统。 工业企业:计划成本和实际成本。工业企业:计划成本和实际成本。销售成本销售成本 商业企业:进价核算和售价核算。商业企业:进价核算和售价核算。应收账款的方式:先付货后收款、先付货然后分期收、委托其他单位代销、预收货款后应收账款的方式:先付货后收款、先付货然后分期收、委托其他单位代销、预收货款后交货。交货。2)采购的核算:)采购的核算:不同类型企业采购业务核算的区别:科目使用不同和核算方法使用不同。不同类型企业采购业务核算的区别:科目使用不同和核
5、算方法使用不同。3)存货核算:对存货增加、减少和节余进行反映与监督。)存货核算:对存货增加、减少和节余进行反映与监督。3、购销存管理与会计核算的关系:在价值增值中以资金的形式得以表现,在业务管理上、购销存管理与会计核算的关系:在价值增值中以资金的形式得以表现,在业务管理上以物流的形式得以反映。以物流的形式得以反映。现代购销链系统:以信息流触发物流,物流一一对应映射资金流。现代购销链系统:以信息流触发物流,物流一一对应映射资金流。4、购销存管理系统在企业管理信息系统中的地位与作用:购销存子系统是企业管理信息、购销存管理系统在企业管理信息系统中的地位与作用:购销存子系统是企业管理信息系统的一个业务
6、子系统,通过购销存子系统提供的物流信息,为财务、生产等管理子系统系统的一个业务子系统,通过购销存子系统提供的物流信息,为财务、生产等管理子系统和企业管理者和决策者提供相关的管理、决策信息。和企业管理者和决策者提供相关的管理、决策信息。5、管理信息系统流程图:见、管理信息系统流程图:见P91图图4.11、销售业务分析:签订销售合同(客户)、销售业务分析:签订销售合同(客户) 生成订单生成订单 按计划安排生产按计划安排生产 按期交按期交货货 售后服务售后服务2、库存业务分析:、库存业务分析:存货包括:原材料、包装物、低值易耗品、自制半成品、产成品。存货包括:原材料、包装物、低值易耗品、自制半成品、
7、产成品。库存增加:存货到达企业库存增加:存货到达企业 验收入库验收入库 登记存货增加账登记存货增加账 会计处理会计处理库存减少:存货领用库存减少:存货领用 登记存货减少账登记存货减少账 会计处理会计处理3、采购业务分析:下单订货、采购业务分析:下单订货 验收入库验收入库 发票处理发票处理 付款结算处理付款结算处理4、销售管理业务流程图:见、销售管理业务流程图:见P92图图4.25、购销存管理业务流程图:见、购销存管理业务流程图:见P93图图4.3企业购销存业务分析企业购销存业务分析二采采 购购库存(审核)库存(审核)销销 售售存货(记账)存货(记账)应应 付付总账(凭证)总账(凭证)应应 收收
8、123456789101、在采购管理系统中录入采购入库单、受托代销入库单后,系统将这些单据、在采购管理系统中录入采购入库单、受托代销入库单后,系统将这些单据自动传递到库存管理系统等待审核自动传递到库存管理系统等待审核采采 购购库存(审核)库存(审核)销销 售售存货(记账)存货(记账)应应 付付总账(凭证)总账(凭证)应应 收收12345678910 2、在采购管理系统中录入采购入库单、受托代销入库单后,系统将这些单据自、在采购管理系统中录入采购入库单、受托代销入库单后,系统将这些单据自动传递到存货核算系统等待记账动传递到存货核算系统等待记账采采 购购库存(审核)库存(审核)销销 售售存货(记账
9、)存货(记账)应应 付付总账(凭证)总账(凭证)应应 收收12345678910 3、在销售系统中录入发货单、委托代销出库单并审核后,系统将这些单据生成、在销售系统中录入发货单、委托代销出库单并审核后,系统将这些单据生成销售出库单,并传递到库存管理系统等待审核销售出库单,并传递到库存管理系统等待审核采采 购购库存(审核)库存(审核)销销 售售存货(记账)存货(记账)应应 付付总账(凭证)总账(凭证)应应 收收123456789104、在销售系统中录入发货单、委托代销出库单并审核后,系统将这些单据生成、在销售系统中录入发货单、委托代销出库单并审核后,系统将这些单据生成销售出库单,并传递到存货核算
10、系统等待记账销售出库单,并传递到存货核算系统等待记账采采 购购库存(审核)库存(审核)销销 售售存货(记账)存货(记账)应应 付付总账(凭证)总账(凭证)应应 收收12345678910 5、在库存管理系统中录入产成品入库单、其他入库单和材料出库单、其他出库、在库存管理系统中录入产成品入库单、其他入库单和材料出库单、其他出库单后,系统自动传递到存货核算系统等待记账单后,系统自动传递到存货核算系统等待记账采采 购购库存(审核)库存(审核)销销 售售存货(记账)存货(记账)应应 付付总账(凭证)总账(凭证)应应 收收12345678910 6、出、入库的各种单据在存货核算系统中记账,登录存货明细账
11、,再把记账后、出、入库的各种单据在存货核算系统中记账,登录存货明细账,再把记账后的出、入库单制单,并把相关凭证传递到总账系统中,登录总账。的出、入库单制单,并把相关凭证传递到总账系统中,登录总账。采采 购购库存(审核)库存(审核)销销 售售存货(记账)存货(记账)应应 付付总账(凭证)总账(凭证)应应 收收123456789107、在采购管理系统中录入采购发票并与采购入库单进行结算,形成应付账款、在采购管理系统中录入采购发票并与采购入库单进行结算,形成应付账款采采 购购库存(审核)库存(审核)销销 售售存货(记账)存货(记账)应应 付付总账(凭证)总账(凭证)应应 收收12345678910
12、8、在应付款管理系统中对结算后的采购发票制单,生成应付款凭证;在应付款、在应付款管理系统中对结算后的采购发票制单,生成应付款凭证;在应付款管理系统中录入付款单并付款;核销应付款,对付款后所填制的付款单进行制单,管理系统中录入付款单并付款;核销应付款,对付款后所填制的付款单进行制单,生成付款凭证并将凭证传递到总账系统中,登录总账生成付款凭证并将凭证传递到总账系统中,登录总账采采 购购库存(审核)库存(审核)销销 售售存货(记账)存货(记账)应应 付付总账(凭证)总账(凭证)应应 收收12345678910 9、在销售管理中录入销售发票,审核后形成应收账款,并传递到应收系统、在销售管理中录入销售发
13、票,审核后形成应收账款,并传递到应收系统采采 购购库存(审核)库存(审核)销销 售售存货(记账)存货(记账)应应 付付总账(凭证)总账(凭证)应应 收收1234567891010、在应收款管理系统中对审核后的销售发票制单,生成应收款凭证;在应收款、在应收款管理系统中对审核后的销售发票制单,生成应收款凭证;在应收款管理系统中录入收款单并收款,核销应收款;对收款后所填制的收款单制单,生管理系统中录入收款单并收款,核销应收款;对收款后所填制的收款单制单,生成收款凭证并将凭证传递到总账系统中,登录总账成收款凭证并将凭证传递到总账系统中,登录总账u采购环节是企业价值实现的开始,其采购成本、采购时效性直接
14、影响企业的最终利润;采购环节是企业价值实现的开始,其采购成本、采购时效性直接影响企业的最终利润;其引发的应付或预付账款的管理直接影响企业的资金链运转。其引发的应付或预付账款的管理直接影响企业的资金链运转。1、采购业务子系统的功能:、采购业务子系统的功能:1)采购计划管理:及时、准确、合理地制定采购计划,动态掌握采购计划执行情况。)采购计划管理:及时、准确、合理地制定采购计划,动态掌握采购计划执行情况。2)采购订单管理:对采购订单进行有效的维护、管理。)采购订单管理:对采购订单进行有效的维护、管理。3)采购收货管理:处理采购入库单及发票,确认采购成本。)采购收货管理:处理采购入库单及发票,确认采
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