5W1H分析法讲义ppt课件.ppt
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1、5W1H分析法分析法欢迎参加培训!15W1H分析法分析法。引论:引论:1“5W/1H”是一种定律,是一种原理,也是一种流程,更是一种工具,广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习中;2“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们提高效率和使工作的有效执行。5W1H:是英文是英文what.why.who.when.where以及以及how头一个字母的组合。头一个字母的组合。 是什么是什么 为什么为什么 谁谁 什么时候什么时候 在哪儿在哪儿 如何如何2起源:起源:v1948年,美国人哈罗德D拉斯韦尔在一篇文章中总结为新闻的“5W”模式,因
2、为这个5W模式简洁而清晰,遂成为传播经典,在新闻传播学中取得了不可撼动的基础地位。v后来这个新闻5W模式被引入管理课程中,成为一种通行的管理方法,或者说成为一种常规性管理工具,并发展出丰富多彩的应用版本。经过不断运用和总结,逐步形成了一套成熟的5W1H分析法。v5W1H分析法经过补充发展出5W2H、-。5W1H分析法分析法3什么是什么是5W1H分析法?分析法? 5W1H分析法分析法 5W1H分析法(分析法(“六何六何”分析法、质疑创意分析法、质疑创意法)。是对选定的项目、任务或操作,都要从法)。是对选定的项目、任务或操作,都要从What对象对象(何事)(何事)? Why原因原因(何因)(何因)
3、? Who人员人员(何人)(何人)?When时间时间(何时)(何时)?Where地地点点(何地)(何地)?How方法方法(何法)(何法)?六个方面提出?六个方面提出问题进行思考,有助于弥补考虑问题的疏漏,使问题进行思考,有助于弥补考虑问题的疏漏,使思考深度化、科学化,发现解决问题的线索,寻思考深度化、科学化,发现解决问题的线索,寻找发明思路,从而进行设计构思。找发明思路,从而进行设计构思。45W1H分析法分析法核心点:核心点: 5W+1H就是对工作进行科学的分析,对某一工作在调查研究的基础上,就其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(何地)(Where)、工作时间(When)、怎样
4、操作(How)以及为何这样做(Why),即“5W”、“1H”进行书面描述,并按此描述进行操作,达到完成目标任务的目的。 5WhatWhat(什么,何事)(什么,何事)5W1H分析法分析法 要做什么?要做什么? 要准备什么?要准备什么? 需要协助什么?需要协助什么? 要预防什么?要预防什么? 6 WhyWhy(为什么、何因)(为什么、何因)5W1H分析法分析法为什么要做;目标是一切行动的导向为什么要做;目标是一切行动的导向 是否可省去(取消)?是否可省去(取消)?为什么要这样做;为什么要这样做; 是否有其他方法更简单?(对是否有其他方法更简单?(对wherewhere(地点)(地点)、whenw
5、hen(时间)(时间)、whowho(责任者)(责任者)合并改变,对合并改变,对howhow(方法方法)简化)简化)为什么出现这样的结果;为什么出现这样的结果; 7 Who Who (谁、何人)(谁、何人)5W1H分析法分析法 由谁来做;由谁来做; 是一个人还是一个组织?是一个人还是一个组织? 由谁来主管由谁来主管; ; 由谁来监督;由谁来监督; 由谁来协助;由谁来协助; 85W1H分析法分析法 When When (什么时间做、何时)(什么时间做、何时) 什么时间开始;什么时间开始; 什么时间结束什么时间结束; ; 什么时间是关键节点;什么时间是关键节点; 95W1H分析法分析法 Where
6、Where(在哪里、何地)(在哪里、何地)在什么地方做;在什么地方做; 协助的工作在什么地方做;协助的工作在什么地方做; 从何处开始做;从何处开始做; 到何处结束;到何处结束; 10HowHow(怎么做、何法)(怎么做、何法)5W1H分析法分析法工作的流程和方法是什么;工作的流程和方法是什么; 如何才能更省力、更快(考虑前面的如何才能更省力、更快(考虑前面的whenwhen、wherewhere、whowho) 过程如何监控过程如何监控; ; 115W1H分析法分析法5W1H分析法之一分析法之一 5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作,
7、都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见下表:125W1H5W1H现状如何现状如何为什么为什么能否改善能否改善该怎么改善该怎么改善何事(何事(what)what)生产销售生产销售什么什么为什么生产销售这为什么生产销售这种产品种产品是否可以生产销售其是否可以生产销售其他产品他产品到底应该生产销到底应该生产销售什么售什么何因(何因(why)why)什么目的什么目的为什么是这种目的为什么是这种目的有无其它目的有无其它目的应该是什么目应该是什么目的的何人
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