以结果为导向PPT课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《以结果为导向PPT课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 结果 导向 PPT 课件
- 资源描述:
-
1、领导力论坛领导力论坛 2016.1.92领导力论坛-以结果为导向诸葛亮舌战群儒用奇谋孔明借箭献密计黄盖受刑七星坛诸葛祭风三江口周瑜纵火3领导力论坛-以结果为导向管理自我Managing Self管理结果管理结果Managing Results管理业务Managing Business管理下属Managing People4领导力论坛-以结果为导向 你全权负责,我只提出结果 你执行方案,我评估结果并决策 你提出方案,我评估和使用 你提出建议,我决策 你提供信息,我决策由信任度、能力、事情的重要紧迫性等决定对哪些人授权到哪个程度。5领导力论坛-以结果为导向 目标并非命运,而是方向方向。目标并非命令
2、,而是承诺承诺。 目标并不决定未来,而是动员企业的资源以便塑造未来塑造未来的那种手段。5领导力论坛领导力论坛-以结果为导向以结果为导向6领导力论坛-以结果为导向 如何理解:如何理解: 以结果为导向以结果为导向1 1 如何制定如何制定以结果为导向的目标以结果为导向的目标2 2 如何执行如何执行以结果为导向的目标以结果为导向的目标3 3目录目录Subjects7领导力论坛-以结果为导向根据公司业务发展需要和公司愿景制定战略目标从客户的需求与期望出发,设定有针对性和差异化的目标,提升产品及服务根据目前竞争情势分析,采用SWOT分析等方法,设定提升竞争力的目标 从发现的待解决的问 题出发,设定解决具体
3、问题的工作目标 从部门工作的具体职 责出发,根据专业化 的要求,设定突出岗位及专业特性的目标 分析团队现状,明确 待发展的技能和意识, 并据此设定团队发展 的目标目标目标8领导力论坛-以结果为导向 领导力论坛-以结果为导向9压榨量,消耗,安全,压榨量,消耗,安全,食品安全,产品合格率,食品安全,产品合格率,合同执行,风险控制,合同执行,风险控制,成本成本/费用控制费用控制,服务,服务,人员人员质管物流财务人事行政生产 营销 领导力论坛-以结果为导向10执行执行1.目标分解目标分解2.任务排序3.确定方案工具练习:平衡轮工具练习:平衡轮计划的制定是为了完成具体的目标计划的制定是为了完成具体的目标
4、,而根据目标的时间跨度和范围不同,要将目标进行分解。即,若是长期目标,需要分成若干个短期目标;将大的团队目标分解成小的个人目标。这样,分解后的目标就为具体计划的制定提供坐标。 领导力论坛-以结果为导向11执行执行1.目标分解2.任务排序任务排序3.确定方案紧急紧急重要重要不不重要的电话或重要的电话或信件信件无谓的交际应酬无谓的交际应酬个人嗜好的沉迷个人嗜好的沉迷点滴时间浪费点滴时间浪费发呆、拖延发呆、拖延下属请示、汇报下属请示、汇报临时会议、邀约临时会议、邀约某些电话、邮件某些电话、邮件日常文件批阅日常文件批阅不速之客到访不速之客到访 规划规划技能技能提升、创新提升、创新 建立人际关系建立人际
展开阅读全文