智能制造概论-全套课件.pptx
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1、1 绪论2022-5-141主要内容2022-5-142智能制造基本概念p 智能制造始于20世纪80年代人工智能在制造业领域中的应用,发展于20世纪90年代智能制造技术和智能制造系统的提出,成熟于21世纪基于信息技术的“智能制造”(Intelligent Manufacturing,IM)的发展。p 智能制造是一种集自动化、智能化和信息化于一体的制造模式,是信息技术特别是互联网技术与制造业的深度融合、创新集成。目前主要集中在智能设计(智能制造系统)智能生产(智能制造技术)、智能管理、智能制造服务这四个关键环节,同时还包括一些衍生出来的智能制造产品。智能制造需要实现的目标有4个:产品的智能化、生
2、产的自动化、信息流和物资流合一、价值链同步。2022-5-143智能制造基本概念p 智能制造的技术内涵:从智能制造的定义和智能制造要实现的目标来看,智能制造的技术内涵包括: 传感技术 测试技术 信息技术 数控技术 数据库技术 数据采集与处理技术 互联网技术 人工智能技术 生产管理等与产品生产全生命周期相关的先进技术。2022-5-144智能制造基本概念p 智能制造特点1)全面互联:智能源于数据,数据来自互联感知。 2)数据驱动:产品全生命期的各种活动都需要数据支持并且产生大量数据。3)信息物理融合:将采集到的各类数据同步到信息空间中,在信息空间分析、仿真制造过程并做出智能决策,将决策结果在反馈
3、到物理空间,并对制造资源、服务进行优化控制,实现制造系统的优化运行。4)智能自主:通过将专家知识、人工智能与制造过程集成,进而实现制造资源智能化和制造服务智能化。5)开放共享:分散经营的社会化制造方式正在逐步取代集中经营的传统制造方式,制造服务打破了企业边界,实现了制造的资源社会化开放共享。2022-5-145智能制造基本概念p 智能制造是以智能技术为指导的先进制造,包括智能化、网络化、数字化和自动化为特征的先进制造技术的应用,涉及制造过程中的设计、工艺、装备(结构设计和优化、控制、软件、集成)和管理。智能制造核心是制造,本质是先进制造,基础是数字化,趋势是(人工)智能,灵魂和难点是工艺,载体
4、(外在表现形式)是智能装备,精神表现形式(内在表现形式)是软件。p 先进制造并不等同于智能制造,先进制造包括两方面的概念:先进产品的制造,以及先进的、基于信息通信技术的生产过程。而智能制造则主要指的是后者。p 智能制造并不是单一技术和因素组成的:智能制造必须包括产品从设计(包括能量利用以及操作方面的构思)到产品系统运行效率,再到产品应用的智能程度和可持续性等整个产品生命周期中的连续过程的优化。2022-5-146智能制造技术特征p 智能制造技术体系结构2022-5-147智能制造体系框架智能制造体系框架(来源于工业来源于工业4.0 参考模型参考模型)智能制造技术特征p 智能制造技术特征 无人化
5、制造无人化制造: :工业机器人、机械手臂等智能设备的广泛应用,使工厂无人化制造成为可能。 基于大数据分析的生产决策基于大数据分析的生产决策: :智能制造背景下, 信息技术渗透到了制造业的各个环节,条形码、二维码、RFID、工业传感器、工业自动控制系统、工业物联网、ERP及CAD/CAM/CAE/CAI等技术广泛应用,数据也日益丰富。 生产设备网络化生产设备网络化: :借助物联网, 通过各种信息传感设备,实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程等各种需要的信息,实现物与物、物与人,所有的物品与网络的连接,方便识别、管理和控制。 绿色制造绿色制造: :无纸化生产是智能制造的构建绿色制造体系,建
6、设绿色工厂,实现生产洁净化、废物资源化、能源低碳化,是我国“智能制造”的重要战略之一。 生产过程透明化生产过程透明化: :推进制造过程智能化,通过建设智能工厂,促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制,进而实现整个过程的智能管控。2022-5-148智能制造技术特征p 智能制造发展趋势 智慧制造智慧制造: :智慧制造旨在通过物联网、人际网、互联网等网络的融合来对现有的制造模式(例如云制造、物联制造等)的思想与理念进行整合、延伸以及拓展,从而形成一种兼容性较高的制造模式,能够最大程度上满足智能制造的发展需求。 数字孪生数字孪生: :数字孪生是指充分利用物理模型、传感器、运
7、行历史等数据,集成多学科、多尺度的仿真过程,它作为虚拟空间中对实体产品的镜像,反映了相对应物理实体产品的全生命周期过程。数字孪生作为产品制造整个生命周期中连接信息世界与物理世界的重要桥梁,可以为制造业的智能化生产提供新思路和新方法。 生命周期大数据生命周期大数据: :智能制造产生的数据呈现爆发式的增长,这对制造企业来说,既是机遇亦是挑战。制造企业从大量的数据当中能够挖掘出丰富的资料与知识,可以进一步增强企业洞察商机的能力,有助于促进企业的长效发展,提高产品生产的效率和质量 2022-5-149智能制造关键技术2022-5-14102 2 智能制造系统智能制造系统2022-5-1411主主要要内
8、内容容2022-5-1412u 智能制造系统通过生命周期、系统层级和智能功能三个维度构建完成。u 从系统的功能角度,智能制造系统可以看作若干复杂相关子系统的一个整体集成,包括产品全生命周期管理(PLM)系统、制造执行系统(MES)、过程控制系统(PCS)、企业资源计划(ERP)及将各子系统无缝衔接起来的信息物理系统(CPS)等。2022-5-14132.1 2.1 智能制造系统智能制造系统架构架构2022-5-14142.2 2.2 产品产品全生命周期管理系统全生命周期管理系统2.2.1 PLM 2.2.1 PLM 概述概述 产品全生命周期管理 (Product Lifecycle Manag
9、ement, PLM) 系统是智能制造系统的一个重要组成部分。它对产品从需求提出至被淘汰回收的整个过程进行严格的流程控制管理,是对产品生命周期中全部组织、管理行为的综合与优化,包括产品需求分析、产品计划、概念设计、产品设计、数字化仿真、工艺准备、 工艺规划、生产测试和质量控制、销售与分销、使用与维修及报废与回收等主要阶段。2022-5-14152.2 产品全生命周期管理系统u PLM是一种先进的企业信息化思想,是企业在激烈的市场竞争中降低成本、增加收入、加快产品上市的最有效的手段之一。u PLM是当代企业面向客户和市场,快速重组产品每个生命周期中的组织结构、业务过程和资源配置,从而使企业实现整
10、体利益最大化的先进管理理念。u PLM将先进的管理理念和一流的信息技术有机地融入现代企业的工业和商业运作中,从而使企业在数字经济时代能够有效地调整经营手段和管理方式,以发挥企业前所未有的竞争优势。u PLM主要由三大类软件系统组成:CAX软件、cPDM软件和相关的咨询服务软件系统。2022-5-14162.2 2.2 产品产品全生命周期管理系统全生命周期管理系统2.2.2 PLM 2.2.2 PLM 的发展历程的发展历程uPLM 作为一个概念,出现的历史很悠久。但是,直到最近几年,才开始彰显它强大的生命力。uPLM并非单纯的企业单一功能应用产品。uPLM形成了涵盖从规划到具体的支持解决方案的流
11、程体系。这一体系覆盖整个企业部门及供应链。u2008年,Dassault公司率先提出了PLM2. 0的概念,并给出了以社会社区方式来实现PLM的具体手段方法。PLM2. 0是基于Web2. 0的PLM领域应用软件。uPLM领域的著名公司有PTC、Dassault、SIEMENS PLM、Autodesk等。2022-5-14172.2 2.2 产品产品全生命周期管理系统全生命周期管理系统2.2.3 2.2.3 PLMPLM与与PDMPDM的的区别区别uPLM有效涵盖了PDM的核心内容,使得PDM成为了PLM的一个子集。但是,PLM还能够完成对产品生命周期各层级供应链信息的有效整合利用,从而更加
12、高效。u由于PLM与PDM的继承关系,各大PLM厂商所推出的相关系列产品不会让客户感到面目一新,往往能从中发现PDM的影子。u一些ERP厂商基于ERP系统的特点需求,提出了独具特色的PLM解决方案,进而在这一广大市场中占据了一席之地。u仅仅将PDM、CAD、数字化装配与某个ERP、SCM系统连接起来,并以Web技术支持其流程运作,是无法实现PLM系统功能的。2022-5-14182.2 2.2 产品产品全生命周期管理系统全生命周期管理系统2.2.4 2.2.4 PLM PLM 的主要功用的主要功用u根据Aberdeen公司的预测,全球PLM市场的年增长率高达10. 9%。在可以预期的将来,其市
13、场需求量超过ERP系统是主流趋势。u此外,根据Aberdeen公司的分析报告,实施了PLM以后的企业,原材料成本可节省5%-10% ,库存流转率可提高20%-40%,开发成本可降低10%-20%,市场投放时间减少15%-50%,质保费用降低15%-20%,制造成本降低10%,生产率提高25%-60%。2022-5-14192.2 2.2 产品产品全生命周期管理系统全生命周期管理系统2.2.5 2.2.5 PLM PLM 的建立方法的建立方法1 基于企业资源规划基于企业资源规划PLM系统系统(1)物料需求规划与产品数据管理(MRP and PDM)(2)人力资源与项目管理(HR and proj
14、ect management)(3)采购与项目管理(purchasing and project management)(4)财务与项目管理(financials and program management)(5)生产管理与工程(production management and engineering)2022-5-14202.2 2.2 产品产品全生命周期管理系统全生命周期管理系统2 2 以供应链管理为出发点组成以供应链管理为出发点组成PLMPLM系统系统(1)供应链规划与产品数据管理(supply chain planning and PDM)(2)生产规划与项目管理(producti
15、on planning and program management)(3)资源获取与产品数据管理(resource acquisition and PDM)(4)资源获取与协同产品设计(resource acquisition and collaborative product design)(5)需求预测与产品组合管理(demand forecasting and portfolio management)2022-5-14212.2 2.2 产品产品全生命周期管理系统全生命周期管理系统3 3 以客户关系管理为出发点组成以客户关系管理为出发点组成PLMPLM系统系统(1)市场分析与产品组合
16、管理(marketing analytics and portfolio management)(2)客户服务与产品数据管理(customer service and PDM)(3)销售预测与项目管理(sales forecasting and program management)(4)客户关系管理与客户需求管理(CRM and customer demand management)(5)知识管理与产品组合管理(knowledge management and portfolio management)2022-5-14222.2 2.2 产品产品全生命周期管理系统全生命周期管理系统2.2.
17、6 2.2.6 PLM PLM 的发展的发展趋势趋势1)定制化的解决方案2)高效多层次协同应用3)多周期产品数据管理4)知识共享与应用管理5)数字化仿真应用普及2022-5-14232.3 2.3 企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)2.3.1 ERP2.3.1 ERP概述概述u企业资源计划(ERP,enterprise resource planning),通过科学、精准及系统化的管理方法,为企业及员工制定科学有效的具体决策执行方法。这其中,智能信息化技术是它的物质基础。uERP系统是现代所有企业采用的标准信息管理运作模式。它可以保证企业更加高效地根据市场配置资源,从而提高财富创造的效
18、率,进而为企业在全面智能制造时代的深度发展奠定基础。u可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义ERP,不同层次侧重不同。2022-5-14242.3 2.3 企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)2.3.1 ERP2.3.1 ERP概述概述1 1 管理思想层次管理思想层次(1)管理整个供应链资源(2)精准服务精益生产、同步工程和敏捷制造(3)保证事先计划与事中控制形成精准闭环反馈2 2 软件产品层次软件产品层次3 3 管理系统层次管理系统层次2022-5-14252.3 2.3 企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)2.3.2 2.3.2 ERP ERP 历史发展历史发展1 1)
19、2020世纪世纪6060年代的年代的MRPMRP系统系统2 2)2020世纪世纪7070年代的闭环年代的闭环MRPMRP系统系统3 3)2020世纪世纪8080年代的年代的MRPIIMRPII系统系统4 4)2020世纪世纪9090年代的年代的ERPERP系统系统2022-5-14262.3 2.3 企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)2.3.3 ERP 2.3.3 ERP 系统分类系统分类1 1 按功能分类按功能分类(1)通用型ERP系统(2)专业ERP系统2 2 按所采按所采用的技术架构分类的技术架构分类(1)C/S架构ERP系统C/S构架即Client/Server(客户/服务器)
20、架构。该架构需要使用高性能计算机、工作站或小型机,客户端需要安装专用的客户端软件。(2)B/S架构ERP系统B/S架构即Browser/Server(浏览器/服务器)架构。2022-5-14272.3 2.3 企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)2.3.3 ERP 2.3.3 ERP 系统分类系统分类1 1 按功能分类按功能分类(1)通用型ERP系统(2)专业ERP系统2 2 按所采按所采用的技术架构分类的技术架构分类(1)C/S架构ERP系统C/S构架即Client/Server(客户/服务器)架构。该架构需要使用高性能计算机、工作站或小型机,客户端需要安装专用的客户端软件。(2)B/
21、S架构ERP系统B/S架构即Browser/Server(浏览器/服务器)架构。2022-5-14282.3 2.3 企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)2.3.4 2.3.4 ERPERP企业应用企业应用具体的问题如下:u利益矛盾导致项目难以有效推进;u风险承担意识不统一,往往难以做出符合市场需求的最优的市场决策;u企业需求的定义和描述往往受制于管理人员的思维定式和具体的企业条件,往往难以发现企业面临的关键问题;u管理者缺乏某些项目经验,导致ERP系统管理方法的分析建模不能反映项目的真实需求。为解决以上问题,需要专业的ERP咨询公司来起到桥梁纽带作用。2022-5-14292.3 2.
22、3 企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)2.3.5 2.3.5 ERP ERP 系统带来的效益系统带来的效益据美国生产与库存控制学会(APICS)资料显示,MRP II /ERP系统能产生以下经济效益:u库存减少30%-50%;u延期交货情况减少80%;u采购提前期缩短50%;u停工待料情况减少60%;u制造成本降低12%;u管理人员减少10%的同时生产能力提高10%-15%。2022-5-14302.3 2.3 企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)2.3.6 2.3.6 ERP ERP 平台式软件平台式软件ERP平台式软件基于现有ERP开发平台,通过调整平台系统的具体参数设置,可
23、以达到快速、精准、高效地制定符合企业特色需求的ERP管理系统的目的。ERP平台式软件具有以下特点。1 1)功能搭建工作可快速完成)功能搭建工作可快速完成2 2)全面和一体化的应用开放式平台)全面和一体化的应用开放式平台3 3)协同商务)协同商务4 4)灵活的调整机制)灵活的调整机制5 5)管理软件完全受企业掌控)管理软件完全受企业掌控6 6)无须代码)无须代码开发开发2022-5-14312.4 2.4 制造执行系统(制造执行系统(MES)2.4.1 2.4.1 MESMES的产生与的产生与定义定义u美国先进制造研究中心AMR将MES定义为:“MES是位于上层计划管理系统与底层过程控制系统之间
24、的面向车间层的管理信息系统,它为生产操作人员和企业管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人,设备、物料、客户需求等)的当前状态”。u国际制造执行系统协会MESA对MES也给出了较为详细的定义:MES 能够通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当生产车间发生实时事件时,MES 能够对此做出及时的反应和报告,并用当前的准确数据进行处理和指导。通过对状态变化的迅速响应使MES减少企业内部无附加值的活动,有效指导生产车间的生产运作过程。2022-5-14322.4 2.4 制造执行系统(制造执行系统(MES)2.4.1 2.4.1 MESMES的产生与的产生与定义定义从ME
25、S的定义可看出,MES 具有如下三个显著特征。1)优化车间生产过程。MES是对整个生产车间制造过程的优化,而不是单一地解决某个生产的瓶颈问题。2)收集生产过程数据。MES必须提供实时收集生产过程数据的功能,并做出相应的分析和处理。3)MES是联接企业计划与车间控制层的桥梁。MES需要与企业计划层和车间生产控制层进行信息交互,通过连续的企业信息流实现企业信息的集成。2022-5-14332.4 2.4 制造执行系统(制造执行系统(MES)2.4.2 MES2.4.2 MES的角色的角色作用作用u传统的企业信息管理是按照企业现有的物理层次进行划分和配置的,一般为五层模型结构。uMES概念出现后,M
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