物流分析PPT课件.ppt
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1、CONTENTSCONTENTS01020304ZARAZARA简介简介ZARA ZARA 生产流程生产流程供应链供应链 分析分析小批量生产小批量生产策略策略1.为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商2.Inditex集团旗下9大品牌之首3.在世界各地56个国家内,设立超过两千多家的服装连锁店,深受全球时尚青年的喜爱。4.尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的66%左右。ZARAZARA主要成就主要成就1.建立闭合的沟通回路2.保持整条供应链的单一节奏3.利用资本资产提高供应链的灵活性ZARAZARA成功的三个原成功的三个原则则ZARA
2、是这样出炉的设计布料准备运送布料ZARA 是这样出炉的检验贴标签运输中心上市603 供应链分析从设计到生产,再到把新款衣服送到全球各地的服从设计到生产,再到把新款衣服送到全球各地的服装店里陈列出来,只需短短的装店里陈列出来,只需短短的 15天时间。天时间。 设计 这些设计师是典型的空中飞人,他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常,一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台,ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉,在欧洲,每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式,显然从中赚取的
3、利润要比被罚款的数额高得多。 ZARA有近200名设计师。设计师大多是20多岁的青年,Zara看中的正是他们的热情和才干。这些设计师分别服务于三条产品线,与市场专员以及采购和生产计划人员坐在一起工作。厅里摆放着一些大圆桌,供他们随时开会碰头使用。书架上,摆满了最新的时装杂志和目录。每个大厅的角落里设了一个小型的样品服装店,供大家在新品设计的完善过程中提出自己的意见。ZARA的门店经理直接与顾客交流,收集第一手资料,将其快速反馈到总部的数据库中,为设计师提供参考素材。订单管理 ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA(掌上电脑),通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。总部通过P
4、DA直接掌握每一间门店的销售情况,再拿到各专卖店的销售、库存和订单等信息后,综合分析各种产品是畅销还是滞销,如果滞销则取消原定生产计划。如此有效的订单管理保证了产品的生产和供应,并大大缩短了供应时间,有效防止生产不足和生产过剩。采购与库存 ZARA有自己的信息系统对原材料进行管理。在存货方面,ZARA的存货不超过下季度出货量的20%。ZARA的供应链依靠精确的预测和即时的市场信息,反应比一般公司快,低存货量和精确的库存降低了成本,还提高了ZARA的核心竞争力。 ZARA主要从西班牙、印度和摩洛哥购买原胚布(未染色的布),从Inditex公司购买染料和40%的布料,再根据需要进行染色后再生产,剩
5、余的原材料供应来自于公司附近的260家供应商,每家供应商的份额最多不超过4%。购买原胚布可以迅速应对市场上的变换潮流,还可以有效降低原材料库存成本,防止对某一供应商的依赖。生产管理 每件衣服在进行裁剪之后,都有相应的条形码与之匹配,并伴随这些配套的布料,一直经历缝合、装箱、分拣、配送和销售的全过程。对衣物的识别有统一的标准,在运作过程中,同一款式服装的信息之间绝对不会存在任何的不匹配现象,保证信息传递的流畅,确保供应链的快速响应。ZARA采取垂直整合的生产管理。50%的产品通过自己的工厂生产,但缝制毛作都由转包商完成。生产线都是小批量的流水线。垂直整合的生产管理保证了产品的及时供应。自行生产才
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