新时代创业思维PPT课件.ppt

1、.1M2 创业思维创业思维子谦国际创业教育学院.2情景1：旅游（有计划-攻略/跟团）准备资源（时间、钱和人）准备资源（时间、钱和人）锁定目标（目的地）锁定目标（目的地）.3管理思维内涵.4体验：拼图（Puzzle）就近5-8人分组每个人用A4纸照图画画（布满A4纸）每组选出一副画得最好的画（投票）然后对折连续撕4次最后再拼起来.5刚才发生了什么？ 给定的简笔画意味着什么？画图意味着什么？撕开的碎片意味着什么？拼图意味着什么？哪组完成得最快？经验是什么？ 活动反思.6情景2：旅游（无计划-说走就走）资源给定资源给定多种可能性多种可能性.7创业思维内涵.8体验：画图编故事（Story） 就近5-8

2、人分组 用彩笔在A1纸上画图 从任意一个人开始 一边画，一边大声说出来 其他人在他的基础上进行画画 直到画满A1纸 拍照发群里分享.9活动反思 刚才发生了什么？ A1纸和彩笔意味着什么？ 故事从哪儿开始？ 故事的结局和故事最初的设想一样吗？为什么？.10讨论管理思维（拼图）与创业思维（画图编故事）的区别.11管理思维（预测）创业思维（创造）目标视角目标视角确定确定不确定不确定计划视角计划视角大计划大计划小行动小行动资源视角资源视角直到拥有资源才开始行动（坐等）直到拥有资源才开始行动（坐等）从拥有的资源开始行动（不等）从拥有的资源开始行动（不等）过程视角过程视角从从1到到N从从0到到1结果视角结

3、果视角复制或优化复制或优化创造多种可能性创造多种可能性一些观点：管理思维与创业思维的区别.12结论：两者同等重要，适合同一件事情的不同情景管理思维：目标驱动管理思维：目标驱动创业思维：资源驱动创业思维：资源驱动.13情境情境管理思维管理思维创业思维创业思维交朋友交朋友逛街逛街学习学习聊天聊天应用.14创业思维背后的逻辑是什么？创业思维背后的逻辑是什么？.15Saras， 2001 2005 2008：最好的创业框架：最好的创业框架 What makes entrepreneurs entrepreneurial 1997年-2001年，调研17个州，30个创始人（Founders） 收入从2亿

4、美金到65亿美金 （Expert Entrepreneur） 跨行业 17页问卷，2个小时 如何决策和行动 创业思维逻辑-效果推理理论（www.effectuation.org）.16我有什么我有什么我能做什么我能做什么和他人分享和他人分享生成团队生成团队新目标新目标意外意外价值价值成长线：我成长线：我-我们我们新资源新资源创业思维-效果推理机会线：问题机会线：问题-方案方案-产品产品-商品商品-企业企业.17创业思维5大原则从拥有的资源出发从拥有的资源出发从自己能做的事情做起从自己能做的事情做起拥抱不确定性拥抱不确定性生成团队生成团队创造未来创造未来.18课程回顾与总结 不同的情境需要不同的思维 同一件事情可以用两种思维去行动 两种思维相互依存并动态转化（不确定-确定）.19应用练习-用创业思维做一件一直想做却没有做的事情创业思维练习表创业思维练习表我的欲望（Desire）（一直想做却没有做的事情） 我所拥有的资源（Means）我是谁？我知道什么？我认识谁？ 我能做什么(Affordable Loss)为了实现想法，我愿意放弃哪些（时间、头衔、金钱、其他机会）？ 创业团队生成（Commitments）我马上可以和谁分享？他们能带来什么？（新资源、新想法） 行动计划 （我要做什么）（Action Plan） 1. 2. 3.