如何打造高效团队ppt课件.ppt
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- 关 键 词:
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1、打 造 高 效 团 队(部分)“团队团队”与与“群体群体”有什么不有什么不同?同?团队的条件是什么?团队的条件是什么?团队 team 条件条件:1自主性自主性 2思考性思考性 3协作性协作性 监督型领导监督型领导参与型领导参与型领导团队型领导团队型领导群体group 团队的第一个前提是团队的第一个前提是“自主自主性性”。我在日常工作中,有没有我在日常工作中,有没有主动回报主动回报(反馈反馈),),主动主动沟通沟通,主动关切主动关切的习惯?的习惯?参考作法 厘清你的厘清你的“授权范围授权范围”与他的与他的“有效操作空间有效操作空间” 。 重申他可以自主处理的权限并记录重申他可以自主处理的权限并记
2、录 。 确认他知道各项工作的确认他知道各项工作的“优先顺序优先顺序”(重要性)。(重要性)。 和他共同讨论授权范围的和他共同讨论授权范围的扩张扩张与与缩减缩减 。 时时提醒他未能自动自发的地方时时提醒他未能自动自发的地方 。 团队的第二个前提是团队的第二个前提是“思考思考性性”。会不会对这个问题点寻求会不会对这个问题点寻求对策对策?会不会对自己的工作定期提出会不会对自己的工作定期提出流程改善建议流程改善建议?我自己会不会经常发掘我自己会不会经常发掘问题点问题点(原因、症结)?(原因、症结)?参考作法 检查每个人的检查每个人的新知摄取量新知摄取量 包括阅读包括阅读和整理相关产业信息和整理相关产业
3、信息 。 要求各个员工检讨现有工作状况的要求各个员工检讨现有工作状况的缺失缺失,并提出他的并提出他的改进意见改进意见 。 模仿他人模仿他人 + 改良优化改良优化 = 创新创新 打破一些没有必要的打破一些没有必要的习惯习惯或或规定规定 。 团队的第三个前提是团队的第三个前提是“合作合作性性”。我能不能接受一个我能不能接受一个冲突冲突?能不?能不能排除自己的能排除自己的自私自私、自我自我和和自自大大?能不能在?能不能在有原则有原则和和肯协作肯协作的取向下与人沟通?的取向下与人沟通? 检查公司里有哪些事情是检查公司里有哪些事情是“自顾自自顾自” 。 针对处理业务中针对处理业务中最难沟通最难沟通或或最
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