创业资源-ppt课件.ppt

1、本章目录本章目录7.4思考与测试思考与测试 7.3【创业人物】任正非（华为）【创业人物】任正非（华为）7.2创业资源管理创业资源管理 7.1创业资源创业资源【本章知识点】【本章知识点】n何为创业过程中的资源需求？n资源获取方法是什么？n创业资源管理的技巧和策略是什么？n创业资源整合的方法是什么？ 7.17.1创业资源创业资源7.1.1【案例导读案例导读】资源是饼，也是坑资源是饼，也是坑17.1.2创业资源的内涵与种类创业资源的内涵与种类27.1.3大学生创业者资源盘点大学生创业者资源盘点37.1.4影响创业资源获取的因素影响创业资源获取的因素47.1.5创业资源获取创业资源获取57.1.1【案

2、例导读】资源是饼，也是坑11.争取政府支持，获得政策支持22.配合领导要求，企业加大投资33.领导人事变动，企业财务恶化广义广义狭义狭义能够支持创业者进能够支持创业者进行创业活动的一切行创业活动的一切东西。东西。是涵盖使创业者创是涵盖使创业者创业活动顺利进行的业活动顺利进行的一切支持性资源，一切支持性资源，包括有形与无形的包括有形与无形的资产。资产。 1.创业资源的内涵创业资源的内涵7.1.27.1.2创业资源的内涵与种类创业资源的内涵与种类创业资源是促使创业资源是促使创业者启动创业创业者启动创业活动的关键优势活动的关键优势资源资源 7.1.27.1.2创业资源的内涵与种类创业资源的内涵与种类

3、单击添加创业资源的的种类单击添加有形资源无形资源创业者创业团队7.1.27.1.2创业资源的内涵与种类创业资源的内涵与种类有形资源包含金融资源、实物资源和组织资源三大类。1）金融资源。企业物质要素和非物质要素的货市体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的，能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他。2）实物资源。企业从事生产经营活动所需要的一切生产资料，其构成状况可按实物资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。3）组织资源。为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其相应人员隶属关系的权责角色结构。包括企业的战略规划、员工开发、评价和报酬系统等。7.1.2

4、7.1.2创业资源的内涵与种类创业资源的内涵与种类无形资源人力资源人力资源科技资源科技资源品牌资源品牌资源市场资源市场资源政策资源政策资源信息资源信息资源7.1.37.1.3大学生创业者资源盘点大学生创业者资源盘点内部内部资源资源 职业职业资源资源 人脉人脉资源资源 大学生拥有的资源大学生拥有的资源7.1.47.1.4影响创业资源获取的因素影响创业资源获取的因素创业者创业团队政府政策 （1）创业者关系网络）创业者关系网络（2）创业者信息获取能力）创业者信息获取能力一个富有凝聚力和创新精神的创业团队，一个富有凝聚力和创新精神的创业团队，是获取各项创业资源的重要前提，是创业是获取各项创业资源的重要

5、前提，是创业成功的一个基本保障。成功的一个基本保障。创业政策可以通过多种途径和方创业政策可以通过多种途径和方式对创业活动产生正面影响。式对创业活动产生正面影响。 创业者创业者 创业团队创业团队 政府政策政府政策7.1.47.1.4影响创业资源获取的因素影响创业资源获取的因素7.1.57.1.5创业资源获取创业资源获取合作获取资源合作获取资源 信息带来资源信息带来资源 杠杆撬动资源杠杆撬动资源 沟通凝聚资源沟通凝聚资源 41237.2.1华为整合资源实现跨越式扩张华为整合资源实现跨越式扩张17.2.2创业资源的开发与整合27.2.3创业资源整合过程创业资源整合过程37.2创业资源管理创业资源管理

6、7.2.17.2.1华为：整合资源实现跨越式扩张华为：整合资源实现跨越式扩张 国际化进程的资源整合产物国际化进程的资源整合产物“H3C” 资源整合进入新业务新市场资源整合进入新业务新市场 4123土狼时代的政府资源整合战略土狼时代的政府资源整合战略1.土狼时代的政府资源整合战略土狼时代的政府资源整合战略（1 1）市场占领作用市场占领作用（2 2）融资功能融资功能2.2.国际化进程的资源整合产物国际化进程的资源整合产物“H3CH3C”n2003年11月17日，华为和3COM合资成立杭州华三通信技术有限公司（简称H3C），共同研发、生产及销售数据通信产品。n其中，华为以技术入股，向合资企业提供企业

7、网络产品的业务资源，持有合资公司51%的股权，3COM以1. 6亿美元和整个中国区业务注入合资公司，还授权新公司使用相关的IP许可，拥有49%的股份。双方约定：华为负责H3C中国及日本的销售，3COM则负责其余海外地区。可以说，H3C 的成立对于合资双方都极具战略意义，它帮助3COM 实现了更广泛的产品线、更具竞争力的成本结构以及中国市场上更好的竞争地位；同时帮助华为实现了当时最需要实现的目标开拓国际市场，提升品牌知名度。nH3C成立之后，华为在中国市场的销售能力远远大于3COM在海外的销售能力。H3C官方网站数据显示，2006年，H3C销售收入7.12亿美元，连续三年保持70%左右的同比增长

8、。分析师们普遍认为“这是3COM最优质的资产”。n2005年11月初，按照两年前合资协议，3COM宣布以2800万美金购入华为所持的H3C2%股权，从而拥有了后者51%的控股股权。n一年之后，股权再度发生变更。2006年11月29日，华为出让手中持有的 3C公司的49%股份，而获得3COM8.82亿美元资金。华为的一位前高管曾给这起买卖中华为所付出的成本算过一笔账。“当时，华为没有掏一分钱现金，投入的是低端路由器、以太网交换机以及相关的技术和销售，还有不到1000人的团队。”这位华为的前高管表示，“也就是说华为团队，利用当时3COM先期投入的1.6亿美元，在完成华为摆脱危机的历史使命的同时，在

9、3年的时间里，为华为挣了68亿人民币。”3.资源整合进入新业务新市场资源整合进入新业务新市场 2010 2010年年1212月，华为与朗新信息科技有限公司签署合资协月，华为与朗新信息科技有限公司签署合资协议，成立合资公司。总部所在地设在北京，合资公司立足于议，成立合资公司。总部所在地设在北京，合资公司立足于原原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务，构建有竞电信和中国联通客户

10、提供更优质的解决方案和服务，构建有竞争力的全业务融合运营支撑系统。争力的全业务融合运营支撑系统。 2011 2011年年5 5月，华为与海底光缆工程系统公司签署协议，成月，华为与海底光缆工程系统公司签署协议，成立以提供端到端海缆通信解决方案和服务的合资公司，此举标立以提供端到端海缆通信解决方案和服务的合资公司，此举标志华为正式进入海底通信市场。海底光缆工程系统公司是一家志华为正式进入海底通信市场。海底光缆工程系统公司是一家海上工程公司，公司管理着世界上最大的海缆船船队以及大量海上工程公司，公司管理着世界上最大的海缆船船队以及大量的海下施工设备，在海底光缆安装和维护、科学考察、油气田的海下施工设

11、备，在海底光缆安装和维护、科学考察、油气田建设、能源再利用等许多方面居行业领先地位。目前全球光缆建设、能源再利用等许多方面居行业领先地位。目前全球光缆市场正在慢慢回暖，海缆通信市场也发展迅速，目前海缆市场市场正在慢慢回暖，海缆通信市场也发展迅速，目前海缆市场预计累计新建长度将近预计累计新建长度将近1010万公里，新建项目数量超过万公里，新建项目数量超过2020个，加个，加上互联网的不断发展，在未来，海缆市场将会保持稳定增长。上互联网的不断发展，在未来，海缆市场将会保持稳定增长。n1.人脉资源的开发与整合n2.人才资源的开发与整合 n3.信息资源的开发与整合n4.技术资源的开发与整合n5.资产资

12、源的开发与整合n6.行业资源的开发与整合n7.政府资源的开发与整合7.2.27.2.2创业资源的开发与整合创业资源的开发与整合n1.人脉资源的开发与整合7.2.27.2.2创业资源的开发与整合创业资源的开发与整合长期长期投资性投资性 辐射性辐射性 可维护性可维护性可拓展性可拓展性 有限性有限性随机性随机性 2.人才资源的开发与整合 n（1）建立完善的激励体制，用奖惩制度去激发员工的潜能，让员工的潜能发挥到极致；n（2）建立培训机制，培养人才，让人才在企业中发挥最大潜能；n（3）善待员工，这是留住人才的唯一法宝，不仅给予人才精神上的满足，同时也要配以物质利益； n（4）要量才而用，尽量挖掘并发挥

13、人才的长处，按照人才的才能和特长安排职务，尽量控制其短处，使人才有价值的认可感；n（5）分工应当尽可能明确，职责划分应当清晰；n（6）通过外部力量如培训班等协助创业者快速找到所需的人才。7.2.27.2.2创业资源的开发与整合创业资源的开发与整合n1.创业资源整合特点 渐进性渐进性 量力而行量力而行 双赢双赢7.2.37.2.3创业资源整合过程创业资源整合过程7.2.3创业资源整合过程创业资源整合过程12342.创业资源整合过程创业资源整合过程资源扫描 资源控制 资源利用 资源拓展 7.37.3【创业人物】任正非（华为）【创业人物】任正非（华为）创立初期创立初期两万元的神话两万元的神话1“农村包围城市农村包围城市”的销售策略的销售策略 2“削足适履削足适履”的大变革的大变革3进军国际市场进军国际市场45.所获荣誉所获荣誉