卓越执行力ppt课件.ppt

1、精选PPT课件1卓越执行力卓越执行力精选PPT课件2 不要带着已有的标准和结论去学习，不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己；学标准和结论只能让你重复过去的自己；学习就是让你超越自己，首先要开放心态。习就是让你超越自己，首先要开放心态。How How 怎样学？怎样学？精选PPT课件3今天我们将学习什么？今天我们将学习什么？p 什么是执行力，及执行力的本质什么是执行力，及执行力的本质p 结果思维导入：任务与结果结果思维导入：任务与结果p 提升自身执行力的策略与方法提升自身执行力的策略与方法p 加强团队执行力两大法宝加强团队执行力两大法宝精选PPT课件4精选PPT课件5执

2、行力，执行力，就是贯彻战略意图，就是贯彻战略意图，完成预订目标的操作能力。完成预订目标的操作能力。执行力提升执行力提升精选PPT课件6 结果跟踪结果跟踪 责任承诺责任承诺 结果定义结果定义 即时奖惩即时奖惩 认识执行力系统认识执行力系统精选PPT课件7一、一、指令不明指令不明二、二、职责不清职责不清三、三、缺乏流程缺乏流程四、习惯惰性四、习惯惰性五、五、忽视细节忽视细节执行不执行不利利的十大原因的十大原因精选PPT课件8六、六、推诿扯皮推诿扯皮七、缺乏授权七、缺乏授权八、八、监督不利监督不利九、九、考核不严考核不严十十 、奖惩不实奖惩不实执行不执行不利利的十大原因的十大原因精选PPT课件9管理

3、者管理者面对执行力的五大态度面对执行力的五大态度一、一、认真第一认真第一 聪明第二聪明第二精选PPT课件10二、二、决心第一决心第一 成败第二成败第二管理者管理者面对执行力的五大态度面对执行力的五大态度精选PPT课件11三、三、速度第一速度第一 完美第二完美第二管理者管理者面对执行力的五大态度面对执行力的五大态度精选PPT课件12四、内容四、内容第一第一 形式形式第二第二管理者管理者面对执行力的五大态度面对执行力的五大态度精选PPT课件13五、五、结果第一结果第一 理由第二理由第二管理者管理者面对执行力的五大态度面对执行力的五大态度精选PPT课件14结果是检验执行力的结果是检验执行力的唯一标准

4、！唯一标准！精选PPT课件15精选PPT课件16策略一：策略一：科学的目标科学的目标设定与设定与分解分解精选PPT课件17目标的意义目标的意义 目标对个人的意义目标对个人的意义 目标引领人生的方向目标引领人生的方向 目标是事业成功的指路明灯目标是事业成功的指路明灯 目标对组织的意义目标对组织的意义 组织目标是组织成员的行动指南组织目标是组织成员的行动指南 精选PPT课件18 忙忙茫茫精选PPT课件19 S S：明确的：明确的 目标必须明确、清晰、具体。 明确的目标对于前进有引导性的作用，支撑性的作用。 M M：可测量的：可测量的 目标必须可以量化，即可以用数据来衡量成果。 对于一些无法直接量化

5、的目标，可以间接量化。 A A：可达成的：可达成的 目标的制定有一定的高度，具有一定的挑战性，并且能够实现的。精选PPT课件20 R R：合适的：合适的 目标制定要合理，目标制定要充分考虑环境条件，目标制定要考虑参与者的实际能力。 T T：时限性：时限性 目标的实现必须有时间限制，以检验目标、成果、行动的进度。精选PPT课件21多叉数分解法多叉数分解法 小目标是大目标的条件 大目标是小目标的结果精选PPT课件22多叉树分解案例多叉树分解案例 本职工作 多做“份外事” 上上司关注 本职出色 具备升职能力 上司赏识 经常帮上司补台升升 职职 人际关系好 下属尊敬 忠诚上司 品格修炼 平级同事欣赏

6、空缺机会 相关部门称赞 家庭和睦 大众关系融洽精选PPT课件23 避免：徒有雄心壮志，而两眼迷茫！避免：徒有雄心壮志，而两眼迷茫！ 避免：想当然！避免：想当然！ “想当然想当然”是管理者在目标执行中的是管理者在目标执行中的“毒品毒品” 建立实现既定目标的分段标尺建立实现既定目标的分段标尺 “马拉松马拉松”和和“百米冲刺百米冲刺”分组练习分组练习精选PPT课件24策略二：善于制定计划策略二：善于制定计划精选PPT课件25老祖宗给我们留下的宝贵箴言：老祖宗给我们留下的宝贵箴言： 孙子兵法：孙子兵法：“上兵伐谋上兵伐谋” 论语：论语：“凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废” - -谋和预都说明了

7、先期计谋和预都说明了先期计划的重要性。划的重要性。 然而我们在工作中却往往不能然而我们在工作中却往往不能谋和预，那就是说，我们不知道如何制定谋和预，那就是说，我们不知道如何制定工作计划工作计划精选PPT课件261、成功完成预期目标的可能性增加、成功完成预期目标的可能性增加4、减少突发情况的发生、减少突发情况的发生2、使工作目标更为明确，下属更为了解目标、使工作目标更为明确，下属更为了解目标3、计划使工作变得有序及有系统、计划使工作变得有序及有系统计划的好处：计划的好处：5、工作更有效率，员工直接投入工作，减少时间浪费、工作更有效率，员工直接投入工作，减少时间浪费6、能够更客观的评估结果、能够更

8、客观的评估结果精选PPT课件271、目前情况、目前情况现在的位置现在的位置4、具体负责人员、具体负责人员2、前进方向与目标、前进方向与目标做什么向哪里前进做什么向哪里前进3、具体行动、具体行动需要做什么才能达成需要做什么才能达成5、计划的阶段性反馈，突发事件的应对策略、计划的阶段性反馈，突发事件的应对策略6、开始日期和完成日期、开始日期和完成日期7、整体预算、整体预算精选PPT课件28 一、工作负责人一、工作负责人 工作负责人的唯一性： 二、工作完成的标准二、工作完成的标准 完成的标准必须可以客观地量化客观地量化 三、工作三、工作完成的最后期限完成的最后期限 必须设定、必须明确 四、结果的考核

9、评估四、结果的考核评估 客观化、量化 考核评估必须按时进行 结果必须与激励直接挂钩精选PPT课件29工作计划表的样式工作计划表的样式主要工主要工作内容作内容目标目标策略策略/行动措施行动措施责任人责任人完成时完成时限限资源支资源支持持费用预费用预算算/控控制制备注备注精选PPT课件30策略三：二八原则运用策略三：二八原则运用精选PPT课件31 社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。同时人 们还发现生活中存在许多不平衡的现象。 20/80原则二八定律的起源：二八定律的起源：精选PPT课件32 现实中的二八原则现象现实中的二八原则现象还有那些？还有那些？思思 考：

10、考： 精选PPT课件331 1、要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。抓主要项目上。2 2、要想面面俱到还不如重点突破。把、要想面面俱到还不如重点突破。把80%80%的时间、资源花在的时间、资源花在能出关键效益的能出关键效益的20%20%的方面；用的方面；用20%20%的时间又照顾其余的时间又照顾其余80%80%的工作。的工作。3 3、 “二八法则二八法则”要求管理者在工作中不能要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把胡子眉毛一把抓抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户

11、、关键项目、关键岗位。目、关键岗位。20/8020/80原则的启示：原则的启示：精选PPT课件34策略四：分清工作的轻重缓急策略四：分清工作的轻重缓急精选PPT课件35工作价值矩阵分析工作价值矩阵分析紧紧 急急不不 紧紧 急急重重要要 M1 M2不不重重要要 M3 M4 危机 急迫的问题 有期限压力的任务 突发事件防患未然的工作改进产能建立人际关系发掘新机会规划、目标管理主动休闲不速之客某些电话某些信件与报告某些会议必要而不重要的问题接待的活动 烦琐的工作 毫无内容的电视剧 无聊的小说 浪费时间之事 上瘾的游戏第二象限第二象限原则精选PPT课件36 工作中属于四个象限的工作中属于四个象限的事情

12、分别有那些？事情分别有那些？研研 讨：讨： 精选PPT课件37紧紧 急急不不 紧紧 急急重重要要 M1 M2不不重重要要 M3 M4工作价值矩阵的不同结果工作价值矩阵的不同结果 压力 危机处理 筋疲力尽 忙于收拾残局 身体健康亮红灯 救火队员救火队员有远见能把握平衡规划、策略自我控制力强少有危机充实自我学习运筹帷幄运筹帷幄短视近利危机处理轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪于他人人际关系浮泛忙而无效忙而无效 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会维生 鸡毛蒜皮鸡毛蒜皮精选PPT课件38精选PPT课件39精选PPT课件40一：下属激励与培育一：下属激励与培育精选PPT课件41 人们总是是被一个个小成就所

13、不人们总是是被一个个小成就所不断激励前进，最终创造伟大的奇迹。断激励前进，最终创造伟大的奇迹。及时激励及时激励精选PPT课件42什么是激励？什么是激励？ 胡萝卜？胡萝卜？ 大棒？大棒？精选PPT课件43激励下属的四大核心原则激励下属的四大核心原则1、公平原则、公平原则 避免：同功不同酬、同酬不同功；避免：同功不同酬、同酬不同功； 规则不清不透明；规则不清不透明； 搞平衡搞平衡-顺带表扬；顺带表扬；精选PPT课件44激励下属的四大核心原则激励下属的四大核心原则2、刚性原则、刚性原则 激励只能上、不能下；激励只能上、不能下； 资源有限；资源有限； 激励只能先弱后强，先小后大激励只能先弱后强，先小后

14、大；精选PPT课件45激励下属的四大核心原则激励下属的四大核心原则3、时机原则、时机原则 及时、气氛最佳时表扬及时、气氛最佳时表扬 一次表扬后不易再表扬一次表扬后不易再表扬 正式场合公布重要决定正式场合公布重要决定-晋升晋升 不要得意时表扬不要得意时表扬 不要别人晋升时说他能力高，业绩不好表扬态度不要别人晋升时说他能力高，业绩不好表扬态度精选PPT课件46激励下属的四大核心原则激励下属的四大核心原则4、清晰原则、清晰原则 激励的标准、激励谁、针对什么激励激励的标准、激励谁、针对什么激励 激励的理由应当准确、明了；激励的理由应当准确、明了； 案例分析：案例分析：“有的员工最近工作表现不错，工作主

15、动，进步很快，值得表扬和肯定，有的员工最近工作表现不错，工作主动，进步很快，值得表扬和肯定，我们将给予奖励我们将给予奖励”。精选PPT课件47非制度层面的：非制度层面的：感谢感谢会餐会餐好的出差机会好的出差机会上司面前表扬他上司面前表扬他代表部门参加会议代表部门参加会议祝贺生日祝贺生日奖品奖状奖品奖状培训机会培训机会授权授权表扬表扬精选PPT课件48激激 励励 的的 策策 略略n 员工的需求不断变化，今天的激励明天不一定起作用；员工的需求不断变化，今天的激励明天不一定起作用；n 有些需求永远得不到满足，比如自尊、自我发展；有些需求永远得不到满足，比如自尊、自我发展；n 及时激励的原则；及时激励

16、的原则；n 激励具有激励具有“抗药性抗药性”，一种方法用几次可能就不管用了；，一种方法用几次可能就不管用了；n 对不同的人用不同的激励方法对相同的人在不同的发对不同的人用不同的激励方法对相同的人在不同的发 展阶段也要用不同的方法。展阶段也要用不同的方法。精选PPT课件49放大关键行为放大关键行为 形成群体记忆形成群体记忆员工激励的操作要点员工激励的操作要点精选PPT课件50如何激励不同类型的下属如何激励不同类型的下属1、力量型：力量型： 类型特征：类型特征：自我中心，敢于承担责任，公事公办，重结果和竞争，轻视人际关系。 激励方式：激励方式：充分肯定，发挥主动性，当他抱怨同事不能干时，给予支持，

17、让他们在工作中弥补自己的不足。精选PPT课件51如何激励不同类型的下属如何激励不同类型的下属2、关系型：、关系型： 类型特征：类型特征：重人不重事，善于人际关系，随和，优柔寡断，希望被关注。 激励方式：激励方式：关心他们生活，让其感到尊重；给他安全感；安排工作时强调重要性，并指明完不成对他人的影响，他们会为关心而努力！精选PPT课件52如何激励不同类型的下属如何激励不同类型的下属3、智力型：、智力型： 类型特征：类型特征：爱思考，有探索精神，工作条理清楚，完美注意者，可能会因小而失大。 激励方式：激励方式：对他们的分析建议感兴趣（不要直接泼冷水）；提醒他们大的工作目标，不能一味追求完美；不要直

18、接批评，而是引导他们自己发现错误。多用诚意，少用技巧。精选PPT课件53如何激励不同类型的下属如何激励不同类型的下属4、工兵型：、工兵型： 类型特征：类型特征：天生被管理者，忠诚可靠，缺乏创意，乐于重负工作，尊规章，只做分内事情。 激励方式：激励方式：支持肯定他们的工作；给予他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，努力。精选PPT课件54 建立反馈系统，良好的反馈建立反馈系统，良好的反馈本身对员工就是一种无形的激励。本身对员工就是一种无形的激励。看板、表格、公告、排名看板、表格、公告、排名精选PPT课件551、愿景激励 未来他会是什么2、情感激励3、荣誉激励4、个性化管理5、多头并进其他激励方式：其他

19、激励方式：精选PPT课件56 我们人类有一个共同的弱点：我们人类有一个共同的弱点：“从内从内心深处渴望被肯定与赞美！心深处渴望被肯定与赞美！” 卡耐基卡耐基精选PPT课件57二：系统检查与追踪二：系统检查与追踪精选PPT课件58检查追踪的重要性检查追踪的重要性追踪是确保团队整体和局部目标全面达成的必要管控手段。 追踪是随时随地了解情况，发现问题，解决问题的有效途径。 追踪为员工顺利执行目标提供了必要的支撑。 精选PPT课件59检查追踪的原则检查追踪的原则追踪的基础是目标 充分了解被追踪对象 追踪要有明确的责任人 要建立科学的追踪体系 ：分级分级追踪的思想基础是帮助别人成功 精选PPT课件60分

20、层级追踪分层级追踪 含义：所谓分层级追踪就是要根据管理的层级，至上而下逐层开展追踪。上级主管主要追踪他的直属下级主管，下级主管再往下层层追踪。 目的：既能清晰划分出各层级人员的责任，而且保证了每个层级间的有效追踪幅度；既提高了追踪效率，又有利于各层级主管责任意识、执行力、追踪能力的培养。精选PPT课件61会议追踪 常态会议追踪 专项会议追踪 精选PPT课件62短信追踪短信追踪 短信追踪的优势 覆盖面广 高效便捷 强制接受 短信追踪的要点 建立好人员群组 选择好短信写手 短信追踪的类型 注意信息反馈 及时处理各种问题 精选PPT课件63电话追踪电话追踪 电话追踪的流程 1.寒暄。 2.了解近期工

21、作情况。 3.询问需要什么支援。 4.布置近期工作或提出期许。精选PPT课件64面谈追踪面谈追踪 面谈追踪的意义 更有针对性 体现重视 如何进行面谈追踪 选择面谈的形式。 多听 注意时间的选择和面谈氛围的营造 精选PPT课件65其他追踪方式其他追踪方式 培训追踪培训追踪 工作观察追踪工作观察追踪信件督促式追踪信件督促式追踪各类战报追踪各类战报追踪职场通告追踪职场通告追踪 精选PPT课件66下属为什么抵制检查下属为什么抵制检查认为检查是对自己的不信任认为检查是对自己的不信任 检查总是和坏消息联系在一起检查总是和坏消息联系在一起检查操作过程不公平检查操作过程不公平精选PPT课件67如何消除抵制如何

22、消除抵制事前明确约定：时间、事项事前明确约定：时间、事项公平的开展检查公平的开展检查无论好坏都要给予回馈无论好坏都要给予回馈明确检查对工作和团队的重要性明确检查对工作和团队的重要性精选PPT课件68 将追踪结果告知下属，并及将追踪结果告知下属，并及时改进，以更好达到目标！时改进，以更好达到目标！精选PPT课件69PlaningDoingCheckingActionPDCAPDCA精选PPT课件70 执行力决定竞争力！执行力决定竞争力！精选PPT课件71谢谢 谢谢!此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！