风险评估PPT课件.pptx
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1、审计学1计划审计风险评估风险应对终结审计审计报告2风险评估了解被审计单位及其环境识别和评估重大错报风险财务报表层次认定层次风险应对针对财务报表层次重大错报风险的总体应对措施针对认定层次重大错报风险的应对措施控制测试实质性程序3风险评估概述了解被审计单位及其环境了解被审计单位内部控制识别和评估重大错报风险45引例:ABC公司曾是美国全球领先的塑料制品生产商。ABC公司对原油价格的波动非常敏感,因为塑料制品一个重要原料是树脂,而树脂是通过原油炼制的。但ABC公司没有采取任何控制原材料没有采取任何控制原材料风险的措施风险的措施既没有集中采购,也没有与供应商签订长期购买合同既没有集中采购,也没有与供应
2、商签订长期购买合同。而实际上,该公司是世界上最大的树脂消费商之一,以其采购规模,完全可以通过谈判获得优惠的价格。但该公司没有利用集中采购所能赋予它的定价能力,而是在全球12个地方分别采购。当原油价格上涨时,当原油价格上涨时,它只能把增加的成本转嫁给客户它只能把增加的成本转嫁给客户。该公司也未能有效管理与最大客户沃尔玛的关系未能有效管理与最大客户沃尔玛的关系。沃尔玛拒绝接受沃尔玛拒绝接受价格上涨,并把价格上涨,并把ABCABC公司的产品放在靠里的货架上公司的产品放在靠里的货架上,而将ABC公司的低价竞争对手DEF公司的产品置于位置最好的货架上。该公司另一个战略方面的问题是制定的增长目标太高增长目
3、标太高试图维持试图维持14%14%的年增长率的年增长率。实现目标的困难给管理层形成巨大压力给管理层形成巨大压力,而这一点对于内控环境十分不利。6基于这些情况,审计师可合理的财务业绩预期:销售增长放缓、销售毛利收窄、利润降低、研发费用需要增加等。假如出现与预期不一致的情形,如这一年的销售毛利反而比去年增加等,审计师就要打个问号。同时,审计师可能估计它会通过降低产品质量来降低成本,以达到业绩的目标,这就需要对成本结构进行分析,看它有没有改变产品配方来压缩成本;如果它产量过大而销售又不力,它的库存应该会增加;通过这样一步步的分析评估,审计师可以判断出该公司风险较高的领域。收入,成本,研发费用,存货。
4、Part 1:风险评估概述7一、风险评估概念二、风险评估作用三、风险评估程序8Part 1:风险评估概述一、风险评估概念9概念:以了解被审计单位及其环境为内容以识别和评估财务报表重大错报风险为目的在设计和实施进一步审计程序之前实施的程序。风险应对10Part 1:风险评估概述二、风险评估作用11评估重大错报风险确定重要性考虑会计政策的选择和运用是否恰当识别需要特别考虑的领域确定在实施分析时使用的预期值应对评估的重大错报风险评价已获取审计证据的充分性和适当性12Part 1:风险评估概述三、风险评估程序询问分析观察和检查13(一)询问管理层和被审计单位内部其他人员14治理层内部审计人员参与生成、
5、处理或记录复杂或异常交易的员工内部法律顾问营销或销售人员15(二)分析16分析不同财务数据之间内在关系分析财务数据与非财务数据之间内在关系评价财务信息17(三)观察和检查18观察被审计单位的生产经营活动检查文件记录和内部控制手册阅读由管理层和治理层编制的报告实地查看被审计单位的生产经营场所和设备19其他审计程序和信息来源在客户接受或保持过程中获取的信息;其他业务获取的信息考虑以前期间获取的信息20信息整合以项目组内部讨论方式讨论内容参与人员21Part 2:了解被审计单位及其环境22一、行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素二、被审计单位性质三、被审计单位对会计政策的选择和运用四、被审计
6、单位的目标、战略以及相关经营风险五、被审计单位财务业绩的衡量和评价六、被审计单位的内部控制23Part 2:了解被审计单位及其环境一、行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素24行业状况 市场供求与竞争、生产经营季节性和周期性、产品生产技术的变化、能源供应与成本等。法律环境和监管环境 适用的会计准则、行业特定惯例、法律法规及监管活动、税收政策、对开展业务产生重大影响的政府政策、环保要求等。其他外部因素25Part 2:了解被审计单位及其环境二、被审计单位的性质26所有权结构治理结构组织结构经营活动投资活动筹资活动27Part 2:了解被审计单位及其环境三、对会计政策的选择和运用28重大和异
7、常交易的会计处理方法在新领域和缺乏权威性标准或共识的领域,采用重要会计政策产生的影响会计政策的变更被审计单位何时采用以及如何采用新颁布的会计准则和相关会计制度29Part 2:了解被审计单位及其环境四、目标、战略以及相关经营风险30考虑以下事项:行业发展 开发新产品或提供新服务业务扩张新的会计要求监管要求本期及未来的融资条件信息技术的运用实施战略的影响31Part 2:了解被审计单位及其环境五、财务业绩的衡量和评价32需考虑事项:关键业绩指标、关键比率、趋势和经营统计数同期财务业绩比较分析预算、预测、差异分析,分部信息与分部、部门或其他不同层次的业绩报告员工业绩考核与激励性报酬政策被审计单位与
8、竞争对手的业绩比较33Part 2:了解被审计单位及其环境六、被审计单位的内部控制34Part 3:了解被审计单位的内部控制35一、内部控制定义二、对内部控制了解的性质和程度三、内部控制要素四、记录对内部控制的了解36Part 3:了解被审计单位的内部控制一、定义37内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。被审计单位应当恰当地设计、执行和维护内部控制,以应对识别出不利于下列目标实现的经营风险:(1)财务报告的可靠性;(2)经营的效果和效率;(3)遵守适用的法律法规。LinkLink:控制风险风险38Part 3:了解被审计单位的内部控制二、对内部控制了解
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