阿米巴经营模式诠释免费下载ppt课件.ppt
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1、阿米巴经营模式阿米巴经营模式 诠释版2019-1稻盛和夫简介 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时年 27岁) 1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司), (时年 52岁)F这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元,税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件:一是以零薪水出任日航CEO;二是他将不带团队去日航,因为
2、他公司内部没有人懂航空运输。-22019稻盛和夫简介(2) 在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。 (另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎) 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密,其也是热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时,稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。 事业成功之余,稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”,同时更创设京都赏,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的盛和塾校长,培育新世代经营者不遗馀力,其经营哲学被日本企业
3、界奉为圭臬。 -32019稻盛和夫与中国 1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团,并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼-42019成功方程式人生人生 工作的结果工作的结果 = 思考方式思考方式热情热情能力能力“能力”,是指才能或智能等先天性的资质;“热情”,是指努力的意愿或
4、热心等后天的努力;“思考方式”,是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。” -52019经营之道企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。 -62019商业理念 “君子爱财,取之有道。” “君子散财,行之有道。” 稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”-72019思维方式
5、他建议:领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。 他指出:热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。 -82019变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”。属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,以至一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。 生物学意义上的“阿米巴”什么是“阿米巴阿米巴”?-92019“阿米巴”经营组织制造阿米巴销售
6、阿米巴研发阿米巴管理阿米巴根据市场需求开发新产品通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值通过营销活动(从接单到货款到账),创造出附加价值,同时提高客户满意度支持阿米巴-102019 阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候,经营力不从心。开始划分独立的经营单位。 京瓷公司现有3000个阿米巴。面对浪费,为什么大部分的人不着急?面对浪费,为什么大部分的人不着急?成本过高,为什么管理者也麻木不仁?成本过高,为什么管理者也麻木不仁? 当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营 为什么采用“阿米巴阿米巴”?-112019阿米巴经营体系和经营目的 经营哲学原点:经营哲学原点:作为人作为人何为正确何为
7、正确与市场与市场挂钩的部门挂钩的部门核算制度核算制度全体全体员工共同员工共同参与的经营参与的经营具有具有经营者意识经营者意识的领导人才的领导人才阿米巴经营的实践体系阿米巴经营的实践体系以稻盛和夫经营哲学原点:“作为作为人,何为正确人,何为正确”为基础,演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。阿米巴经营通过阿米巴核算体系,经营领导,以及员工共同经营实现建立企业命运共同体企业命运共同体。-122019阿米巴经营的本质及实现路径 经营哲学原点:作为人何为正确建立与市场挂钩的部门核算制度实现全体员工共同参与的经营培养具有经营者意识到领导人才 阿米巴经营的本质:每日精进每日精进 在建立命运共同体后,通过不断的精
8、进,提升企业经营体质阿米巴经营实现路径:1)以企业为载体,发宏愿:)以企业为载体,发宏愿: 企业宗旨及大义名分2)建立企业内部正确的伦理观及秩序)建立企业内部正确的伦理观及秩序:大家庭主义3)建立企业精进的衡量体系:)建立企业精进的衡量体系:阿米巴核算制度4)每日精进:)每日精进:在运营过程中不断提升核算结果 阿米巴经营的经营哲学实践: 1) 提高销售额(生产总值)确保更多的订单 2) 削减经费开支减少无谓浪费 3) 缩短时间提高工作效率-132019确立确立与市场挂钩的部门核算制度 核心: 与市场市场挂钩(实现全员参与经营) 关键: 需要现在现在的数字 形式: 小经营单元 公司内部购销机制
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