市长质量奖战略部分-ppt课件.pptx
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1、P1企业LOG企业LOG0102031ppt课件P2企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定战略部署战略部署公公司司业业绩绩资资源源状状况况内部内部环境环境因素因素信息信息收集收集外部外部环境环境因素因素信息信息收集收集分分析析工工具具制制定定工工具具战战略略分分析析战战略略方方案案拟拟定定战略分析战略分析战战略略决决策策战战略略目目标标战战略略规规划划制制定定长长、短短期期计计划划制制定定建建立立指指标标体体系系计计划划执执行行及及值值控控绩绩效效预预测测分分析析及及评评价价下下一一轮轮战战略略制制定定及及实实施施战战略略实实现现机机遇遇与与挑挑战战相相关关方方要要求求宏宏观观形形势势微微观
2、观形形势势行行业、业、顾顾客客和和市市场场标标杆杆、先先进进企企业业竞竞争争对对手手信信息息战略确定战略确定是是否否战略实施战略实施战略控制战略控制 战略评价战略评价配配制制资资源源竞争竞争对手对手和标和标杆绩杆绩效预效预测测调整战略调整战略修正目标修正目标调整规划调整规划完善指标完善指标改进措施改进措施战战略略调调整整战略制定战略制定战略部署战略部署使命:使命:XXXX XXXXX 愿景:成为国际行业领跑者,打造国际化高端品牌愿景:成为国际行业领跑者,打造国际化高端品牌公司的战略管理采用了“七部曲七部曲”的方式,对内外部环境进行分析,科学制定总体战略总体战略方案方案,系统实施战略规划战略规划
3、,确保公司战略目标战略目标的实现。 总总 则则2ppt课件P3企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署1、内部因素分析、内部因素分析2、外部环境分析、外部环境分析3、行业、行业/市场竞争分析市场竞争分析4、SWOT分析分析5、战略定位、战略定位6、特定战略、特定战略7、经营计划、经营计划8、评估和控制、评估和控制9、战略改进、战略改进风险评估风险评估主要成功因素主要成功因素客户满意程度客户满意程度全球最佳借鉴全球最佳借鉴愿景及使命确定愿景及使命确定执行执行 战略制定过程战略制定过程xxx公司以本部总体战略规划与事业部业务战略规划为纲要,展开公司的战略目标及管理工作。 战
4、略制定战略制定战略规划流程图战略规划流程图3ppt课件P4企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署“3538”战略,做强做大做强做大,做精做优。公司总体战略公司总体战略事业部业务战略事业部业务战略事业部业务是十三五期间的核心板块、是销量、利润和品牌的多重支柱。子公司业务战略子公司业务战略“平台化设计、精品保证,快速进入第一阵营” 战略制定过程战略制定过程XXXXXXXX战略架构战略架构4ppt课件P5企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署xxx公司作为子公公司作为子公司分支,参与集司分支,参与集团股份公司总体团股份公司总体战略策划与推行。战略策划与推行。综合管理部
5、是企业发展战综合管理部是企业发展战略管理的归口协调部门,略管理的归口协调部门,是公司战略管理委员会的是公司战略管理委员会的常设机构。负责战略分析、常设机构。负责战略分析、方案制订、战略实施以及方案制订、战略实施以及战略执行情况检查、监督、战略执行情况检查、监督、动态分析评价。动态分析评价。集团战团战略委员会员会扬州江淮战略扬州江淮战略委员会委员会战略推行小组战略推行小组战略制定的参与者战略制定的参与者公司总经理任委员会主任,公司总经理任委员会主任,组员由公司副总、行业专组员由公司副总、行业专家和各主要职能部门领导家和各主要职能部门领导组成。主要负责公司战略组成。主要负责公司战略研究、战略方向确
6、定和战研究、战略方向确定和战略方案选择。略方案选择。 战略制定过程战略制定过程公司成立战略委员会及推进小组,负责战略制定与推进5ppt课件P6企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署战略区间划分战略区间划分xxxxxx战略区间划分战略区间划分 长期战略长期战略长期战略区间为五年五年,明确公司长期发展方向方向和目标展望目标展望 中期战略中期战略中期战略区间为三年三年,承接五年战略规划短期战略区间为一年一年,承接三年战略 短期战略短期战略 战略制定过程战略制定过程战略时间区间划分为短期、中期、长期短期、中期、长期6ppt课件P7企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总
7、则战略部署战略部署 战略制定过程战略制定过程外 部 信 息外 部 信 息公司高层领导及相关部门负公司高层领导及相关部门负责人走访用户、责人走访用户、行业主管部门行业主管部门行业协会行业协会国内外同行企业国内外同行企业国家的有关方针政策和法规国家的有关方针政策和法规市场经济发展要求市场经济发展要求内 部 信 息内 部 信 息财务职能要素财务职能要素供应职能要素供应职能要素营销职能要素营销职能要素人力资源要素人力资源要素管理职能要素管理职能要素信息收集信息收集公司在战略制定过程中,通过互联网互联网、行业的统计分析行业的统计分析、合理化的建议等合理化的建议等全面收集公司内、外战略信息,并进行科学、系
8、统的分析。战略信息的关键要素识别战略信息的关键要素识别7ppt课件P8企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署PESTPEST分析法分析法波特五力模波特五力模型型GE矩阵阵GREPGREP模型模型对供应商和顾客的讨价还价能力、替代品、对供应商和顾客的讨价还价能力、替代品、竞争者的威胁、行业内部竞争程度进行分析竞争者的威胁、行业内部竞争程度进行分析对影响行业和企业发展的对影响行业和企业发展的政治、经济、技术和社会政治、经济、技术和社会四四类主要外部环境因素进行分析研究类主要外部环境因素进行分析研究对对公司竞争优势进行分析公司竞争优势进行分析按照按照市场吸引力市场吸引力和和
9、业务竞争力业务竞争力两个维度进行分类,两个维度进行分类,并进行综合分析评估,确定不同业务的战略地位,在并进行综合分析评估,确定不同业务的战略地位,在公司战略层面做出公司战略层面做出“选择选择”和和“取舍取舍” 充分分析战略信息充分分析战略信息 战略制定过程战略制定过程 充分分析战略信息充分分析战略信息8ppt课件P9企业LOG企业LOG消费者品牌忠诚度低消费者品牌忠诚度低公路等公共设施的建设公路等公共设施的建设PEST分析分析政治政治环境环境经济经济环境环境技术技术环境环境社会社会环境环境小排量汽车解禁小排量汽车解禁国家产业政策的支持国家产业政策的支持自主创新的国家战略自主创新的国家战略GDP
10、GDP及其增长速度及其增长速度城乡人民收入发展现状与城乡人民收入发展现状与轿车保有量轿车保有量市场国际化市场国际化资本市场的发展资本市场的发展汽车信贷的落后汽车信贷的落后能源供应及油价能源供应及油价钢材价格及其对汽车行钢材价格及其对汽车行业的影响业的影响橡胶制品的供求影响橡胶制品的供求影响汽车技术的发展汽车技术的发展资金投入资金投入道路和停车场问题的制约道路和停车场问题的制约消费个性化消费个性化民族文化对自主品牌的影响民族文化对自主品牌的影响技术标准技术标准国际技术的影响国际技术的影响地方保护主义地方保护主义战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 战略制定过程战略制定过程9ppt课件P1
11、0企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署综合评估原则综合评估原则市场吸引力市场吸引力业务竞争力业务竞争力市场需求市场需求市场整体及皮卡、市场整体及皮卡、SUV细分市场的规模细分市场的规模汽车市场增长速度汽车市场增长速度汽车行业及皮卡、汽车行业及皮卡、SUV等细分业务平均等细分业务平均利润率利润率竞争环境竞争环境皮卡、皮卡、SUV细分业务细分业务竞争品牌的多少、强弱竞争品牌的多少、强弱各细分业务市场领导各细分业务市场领导者的市场份额者的市场份额各细分业务市场的产各细分业务市场的产能利用率能利用率各细分业务的行业集各细分业务的行业集中程度中程度竞争环境竞争环境皮卡、皮卡、
12、SUV细分业务细分业务的目前的市场地位的目前的市场地位公司各细分业务占有公司各细分业务占有市场份额市场份额公司各业务盈利能力公司各业务盈利能力公司各业务的竞争优公司各业务的竞争优势势运用GEGE矩阵矩阵按照市场吸引力吸引力和业务竞争力业务竞争力两个维度进行分类,并进行综合分析评估 战略制定过程战略制定过程10ppt课件P11企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署业务发展定位业务发展定位优先发展:优先发展:SUV、MPV和轻卡和轻卡规模大,增速快,有优势加大投入会产生明显效果 择优发展:轿车、重卡、轻客、择优发展:轿车、重卡、轻客、皮卡皮卡规模大或增速快,或有优势。但竞
13、争强度大,全面投入也难有明显效果明确细分市场,优选品种可有选择的突破 稳健发展:大中客、客底稳健发展:大中客、客底规模有限,增速低或竞争强度大,优势不明显加大投入也难以有明显改善需要巩固基础,聚焦发展注:此处含专用车,重卡含载货车、牵引车和工程车注:此处含专用车,重卡含载货车、牵引车和工程车强强运用GE矩阵矩阵围绕市场吸引力和业务竞争力两个维度,在资源有限条件下,根据聚焦原则聚焦原则,对现有整车业务进行定位。SUVSUVMPVMPV重卡重卡轻客轻客皮卡皮卡客底客底大中客大中客轻卡轻卡中中弱弱大大中中小小相对市场规模相对市场规模细分市场地位细分市场地位轿车轿车 战略制定过程战略制定过程11ppt
14、课件P12企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 内部分析外部分析优势(S)底蕴深厚的企业文化组织学习与系统创新力高质、高效、节能、环保,以乘用车水平倾力打造的国内一流的皮卡生产基地快速反应机制和良好的市场适应能力具有和谐共赢的大协同体系相对强大的商用车市场地位和品牌优势,市场规模已初具格局。劣势(W)相比跨国企业,总体规模较小营销能力相对较弱随着公司规模不断扩张,专业化、国际化人才欠缺局部产品产能不足机会(O)中国汽车市场预计年均增长率在15%左右未来农用车的升级换代、家庭工具车的兴起等,将推动皮卡需求增长SO策略公司必须以超过行业平均水平2倍以上的增速发展,实现跨
15、越式发展;优化产品结构,大力发展2.0CTI2.0CTI和2.0T+2.0T+等国五国五产品和电动电动研发项目;“走平台化设计、精品保证走平台化设计、精品保证”之路,快速进入第一阵营。WO策略实施营销模式创新,提高营销运作能力;积极引进新知识员工和国际人才,抓好公司员工内部培训工作,全面提高公司人力资源水平;抓住重点产品重点产品、重点客户重点客户,积极开发中高中高端皮卡端皮卡、SUVSUV市场的产品威胁(T)国家机动车排放技术标准不断提高国内汽车行业兼并重组加剧。长城优势明显,长安、北汽等加速布局,众车企备战4-9/9-15万两大战区。国内钢材等原材料价格持续上涨。细分市场竞争较为激烈ST策略
16、不断提高汽车排放标准,加快开发新动力新动力和新能源新能源汽车;抓住机会,快速开发SUVSUV产产品品,做好SUV产品的开发工作,实现快速发展;采取灵活经营机制,进一步条经营管理水平,实施低成本策略WT策略加强专业人才队伍专业人才队伍建设,提升专业人员素质;优化整合现有业务,清理市场前景不明且业务竞争力弱的业务,扶持强化主要业务;持续推进精益生产精益生产,不断降低生产成本降低生产成本。 战略制定过程战略制定过程通过头脑风暴,利用SWOTSWOT分析分析,识别出可以选择的战略方案12ppt课件P13企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 战略和战略目标战略和战略目标 战略
17、战略综合战略分析输出的结果,公司战略发展委员会选择了公司发展战略为SO战略,即“快快速增长战略速增长战略”。“走平台化设计、精品保证”之路,快速进入第一阵营。”总体总体事业部事业部子公司战略子公司战略做强做大做强做大商用车商用车优优先发展业先发展业务务快速进入快速进入第一阵营第一阵营战略定位战略定位13ppt课件P14企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 产品是十三五期间的核心版块,是十三五期间优先发展类业务。产品是十三五期间的核心版块,是十三五期间优先发展类业务。 定位于自主品牌中高端定位于自主品牌中高端 到到20202020年底,产品力争突破年底,产品力争突破5
18、 5万辆;万辆; 整体销量步入行业前三,进入第一阵营。整体销量步入行业前三,进入第一阵营。 把握限行逐步放开与城镇化持续推进、市场保持稳定增长以及排放技术升级的机把握限行逐步放开与城镇化持续推进、市场保持稳定增长以及排放技术升级的机遇,积极突破中高端市场。遇,积极突破中高端市场。 开发农场式偏商用、偏家用以及旅游文化兴起带动的娱乐休闲需求向上发展。开发农场式偏商用、偏家用以及旅游文化兴起带动的娱乐休闲需求向上发展。定位定位目标目标战略战略选择选择产品业务使命与竞争定位产品业务使命与竞争定位 战略和战略目标战略和战略目标14ppt课件P15企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署
19、战略部署长期长期目标目标短期短期目标目标到十三五末,实现快速发展,进入第一阵营,实现年产10万辆综合生产能力,实现产值50亿元,利润5亿元。实现新基地转型,逐步提升产品质量,不断开拓市场,实现销量24000台,产值13亿,利润2000万。短期目标长期目标 战略目标战略目标公司均衡考虑长、短期的机遇和挑战、竞争对手和标杆企业的经营绩效、相关方的需要及公司资源状况等因素,制定适宜的战略目标,持续提高经营绩效。 战略和战略目标战略和战略目标15ppt课件P16企业LOG企业LOG战略的制定战略的制定总则总则战略部署战略部署 均衡考虑挑战和机遇,保证战略目标的适宜性均衡考虑挑战和机遇,保证战略目标的适
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