熬思国际教育集团真正的执行管理模式ppt课件.ppt

1、我们的课程将在一分钟后开始，我们的课程将在一分钟后开始，请您注意上课前的事项：请您注意上课前的事项：1.手机请调整至关机或静音状态手机请调整至关机或静音状态2.上课期间请勿随意走动，请往前排就坐上课期间请勿随意走动，请往前排就坐3.请勿在会场内吸烟请勿在会场内吸烟熬思国际教育集团华东地区首席讲师熬思国际教育集团华东地区首席讲师主讲：龙成东主讲：龙成东龙成东老师熬思教育集团华东区首席讲师熬思教育集团华东区首席讲师熬思国际教育集团八大讲师之一熬思国际教育集团八大讲师之一中国企业家协会推荐讲师中国企业家协会推荐讲师专业化销售训练师专业化销售训练师300300家企业内训顾问讲师家企业内训顾问讲师数家上

2、市公司培训顾问数家上市公司培训顾问 学习有三种人：学习有三种人：裁判裁判VSVS观众观众VSVS运动员运动员2121世纪成功的两大关键：世纪成功的两大关键：1.1.速度速度2.2.行动行动大鱼吃小鱼大鱼吃小鱼VSVS快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼VSVS黄光裕黄光裕 ：20052005年中国首富年中国首富140140亿元亿元 2006 2006年排行第二年排行第二200200亿元亿元 2007 2007年排名第十年排名第十450450亿元亿元杨惠妍杨惠妍 2007 2007年中国首富年中国首富13001300亿元亿元 与与0606年比，年比， 黄光裕的财富增长了黄光裕的财富增长了125125，但仍不如，

3、但仍不如杨惠妍的财富增长得快！杨惠妍的财富增长得快！行动行动知道是没有力量的知道是没有力量的相信并做到才有力量相信并做到才有力量2121世纪成功的两大关键：世纪成功的两大关键：1.1.速度速度2.2.行动行动态度态度VSVS能力能力 一个人的成功一个人的成功85%85%取决于他个人的态度取决于他个人的态度 一个人的成功一个人的成功15%15%取决于他个人的能力取决于他个人的能力 优秀企业家的态度优秀企业家的态度 龙成东龙成东VSVS老板电老板电器器方案一：一流的战略方案一：一流的战略+ +三流的执行三流的执行方案二：三流的战略方案二：三流的战略+ +一流的执行一流的执行 经营企业两大关键：经营

4、企业两大关键：一、企业战略一、企业战略二、执行二、执行 连接：西点军校连接：西点军校 责任思维的关键在于责任思维的关键在于 管理者要以身作则，身教大于言教。管理者要以身作则，身教大于言教。 管理者最重要的一点就是学会自我反省管理者最重要的一点就是学会自我反省？二种思维模式二种思维模式外向型思维模式外向型思维模式内向型思维模式内向型思维模式中国妈妈中国妈妈VSVS日本妈妈日本妈妈 互动：手指游戏互动：手指游戏THANK YOUSUCCESS2022-5-12可编辑都是我的错都是我的错 我我 是是 一一 切切 问问 题题 的的 根根 源源案例：珍珠的故事案例：珍珠的故事执行的本质和灵魂执行的本质和

5、灵魂 价值决定价价值决定价钱钱 我如何创造一个更大的价值，提供我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？一个更好的成果让老板满意？ 我如何创造一个更大的价值，提供我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？一个更好的成果让公司更有意义？执行的定义：执行的定义：执行就是负起百分之百的责任，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿出成果。不折不扣的拿出成果。熬思成果的文化理念：熬思成果的文化理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱。有成果就有报酬，无成果是耻辱。企业要的是功劳而非苦劳企业要的是功劳而非苦劳成果思维成果思维 任何没有达到企业最终所要结果的行为都任何没有达到企业

6、最终所要结果的行为都是毫无价值的；是毫无价值的； 任何不能够给企业创造价值的员工都任何不能够给企业创造价值的员工都是负债。是负债。老板思维老板思维成果思维成果思维 做了不等于做到做了不等于做到 做了做了100100分分=0=0分分 做到做到1 1 分分=100=100分分 任务型思维员工任务型思维员工 成果型思维员工成果型思维员工管理干部必备的观点：管理干部必备的观点： 你强调什么，团队的焦点就是什么，你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。你强调任务，员工企业的结果就是什么。你强调任务，员工就会去做任务，你强调的是成果，员工就就会去做任务，你强调的是成果，员工就会想方设法的拿出成

7、果。会想方设法的拿出成果。成果思维的核心思想成果思维的核心思想1 1）对企业没有价值的的结果，无论你有多么辛苦，）对企业没有价值的的结果，无论你有多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。你的辛苦都是不值钱的。2 2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。3 3）任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于）任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果。成果，苦劳不等于成果。课件休息十分钟，课件休息十分钟，十分钟后请准时回到教室！十分钟后请准时回到教室！请不

8、要迟到！谢谢！请不要迟到！谢谢！思思 考考 : : 狼性文化操作建议：狼性文化操作建议： 建立一套合理的淘汰晋升机制建立一套合理的淘汰晋升机制案例：鹿肉变精的秘密案例：鹿肉变精的秘密 华为创始人任正非： 我们公司成功的秘密除了高奖金之外，还有一个非常重要的原因是我们的每一个员工都具有狼性思维。人进步是因为有危机感，所以我们公司员工危机感加高奖金，导致员工快速进步，我们每一年通过绩效考核都有10%的淘汰率，我们要淘汰那些不优秀的员工，提升那些优秀的员工，我们永远把最好的奖金，最好的培训，最好的福利给那些做出成果的员工，这正是我们华为公司快速成长的原因。狼性思维狼性思维 狼性思维：有德有才有德有有

9、德有才才态度好，品德好，能力强态度好，品德好，能力强 精品精品重用重用有德无才有德无才态度好，品德好，能力差态度好，品德好，能力差半成半成品品开发培养开发培养后再重用后再重用无德无才无德无才态度差，品德差，能力差态度差，品德差，能力差废品废品坚决不用坚决不用无德有才无德有才态度差，品德差，能力态度差，品德差，能力强强毒品毒品双开原则双开原则能人中的首善要大肆表彰，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下！能人中的首恶要坚决拿下！ 狼性思维l成功的团队来自于区别对待，即使保留最好成功的团队来自于区别对待，即使保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。 杰克韦尔奇 狼性思维l无功便是过l平庸就是错l有为就有位l无为就让位什么叫高标准？什么叫高标准？ 高标准就是要么不做，要做就做第一名高标准就是要么不做，要做就做第一名 要想成为行业第一，先把标准拉到第一，要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准，凡事以第一名为标准标准决定水准，凡事以第一名为标准 ！案例一：美国二战期间的降落伞100%合格率案例二：海尔砸冰箱客户是生命的质量意识熬思在未来伴您一路走向成功！熬思在未来伴您一路走向成功！ THANK YOUSUCCESS2022-5-12可编辑