现场5S管理培训PPT课件.ppt

1、现场现场5S5S管理培训管理培训二二00九年三月九年三月1第一章第一章 5S活动的概述活动的概述2一、一、“5S”活动的含义活动的含义 整理（Seiri） 整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seikeetsu）素养（Shitsuke）3二、二、“5S”活动的内容活动的内容（一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、 物加以处理 【目的】：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。4二、二、“5S”活动的内容活动的内容（二）整顿 把需要

2、的人、事、物加以定量、定位 【要点】： 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。5二、二、“5S”活动的内容活动的内容（三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常 【要点】： 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而 不要依赖他人，不增加专门的清扫工； 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫

3、设备 要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要 同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄 漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 6二、二、“5S”活动的内容活动的内容（四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态 【要点】： 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情； 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服清洁，仪表整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； 要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气

4、、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 7二、二、“5S”活动的内容活动的内容（五）素养 素养即教养、品行，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心 。 没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。8三、开展三、开展“5S”活动的原则活动的原则（一）自我管理的原则 （二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒原则 9四、推行四、推行“5S” 的作用的作用1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期

5、，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化10第二章第二章 5S现场管理现场管理11一、一、 5S现场管理的内容现场管理的内容 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯 12二、二、 5S现场管理法现场管理法整理整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 【目的目的】： 腾出空间，

6、空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 【注意点注意点】：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 【实施要领实施要领】： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 13二、二、 5S现场管理法现场管理法整顿整顿对整理之后留在现场的必要的物品分

7、门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 【目的目的】： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 【注意点注意点】：这是提高效率的基础。 【实施要领实施要领】： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 14二、二、 5S现场管理法现场管理法清扫清扫将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 【目的目的】： 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 【注意点注意点】： 责任化、制度化。 【实施要领实施要领】： 1.建立清扫责任区（室内外

8、）2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范15二、二、 5S现场管理法现场管理法清洁清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 【目的目的】： 维持上面3S的成果 【注意点注意点】： 制度化，定期检查。 【实施要领实施要领】： 1.前面3S工作 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 16二、二、 5S现场管理法现场管理法素养素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 【目的目的】： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 【注意点注意点】： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 【实施要领实施要领】： 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练（新进人员强化5S教育、实践） 5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 17第三章第三章 猪场后勤管理猪场后勤管理18 猪场后勤管理工作是生产经营的重要组成部分，是为生产经营工作正常运行提供保障的重要的基础性工作。库房库房、统计统计食堂食堂、宿舍宿舍水电水电、维修维修门卫门卫、监控监控场场 长长后勤主管后勤主管19