上海事业部总包工程管理交底模板ppt课件.ppt

1、CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活1旭辉集团项目工程管理交底事业部工程部质 量 安 全 是 企 业 的 生 命2015年5月26日旭辉地产 中国房地产50强企业CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活2目录工作对接人员二、三、现场环境交底四、主要工作操作流程五、旭辉工程管理标准、要求一、合同主要条款内容交底六、旭辉固定表单CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活3合同主要条款内容交底一、工程概况二、承包范围CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活4合同主要条款内容交底三、甲分包工程及工作界面划分、总包对分包的管理要求四、合同关系及涉及各方的权利、义务、责任

2、包括对分包单位水电费的收取CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活5合同主要条款内容交底五、合同工期控制目标及阶段控制目标六、合同质量控制目标及执行的规范、标准CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活6合同主要条款内容交底七、合同安全标化控制目标及标准八、本工程的材料、设备采购、验收的规定包括甲供材料、甲指乙供材料、核定价格材料的种类及封样要求、采购核价流程、核价原则、进场验收流程、甲供材料移交流程、甲供材需求计划的上报、材料超供的计价原则等CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活7合同主要条款内容交底九、措施费十、工程保修明确措施费计价原则、包含哪些内容，应做未做项的

3、扣费原则等CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活8合同主要条款内容交底十一、合同双方争议问题的处理方式、程序和要求十二、合同双方的违约责任CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活9目录工作对接人员二、三、现场环境交底四、主要工作操作流程五、旭辉工程管理标准、要求一、合同主要条款内容交底六、旭辉固定表单CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活10工作对接人员主要介绍现场各项工作的对接人，及其职责、权限范围，包括甲方、监理单位、设计院、政府各管辖部门等CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活11目录工作对接人员二、三、现场环境交底四、主要工作操作流程五、旭辉工程管

4、理标准、要求一、合同主要条款内容交底六、旭辉固定表单CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活12现场环境一、 坐标点及水准点二、 红线CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活13现场环境三、水电容量及接口位置四、 现场场地主要介绍场地平整、遗留建筑的处理、遗留绿化的处理、地下管线、地下障碍物、主要介绍场地平整、遗留建筑的处理、遗留绿化的处理、地下管线、地下障碍物、出入口位置、排水口、周边环境等出入口位置、排水口、周边环境等CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活14目录工作对接人员二、三、现场环境交底四、主要工作操作流程五、旭辉工程管理标准、要求一、合同主要条款内容交底

5、六、旭辉固定表单CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活15主要工作操作流程一、签证：1、现场签证范围：（1）因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程或其他工作；（2）在施工过程中，由于施工过程中出现的各种技术措施处理、施工条件变化、地下状况（土质、地下水、暗浜、障碍物、构筑物及管线等）变化，导致的工程量增减、材料代换或其他变更事项； （3）由于甲方管理失误、不善引起的工作量增加，包括图纸版本错误引起的返工、合同界面不清引起的工作量增加、合同范围未考虑周全引起的合同外零星工程（4）配合甲方的工作（如配合营销需求、配合甲分包等单位、配合配套单位等；（5）不可抗力的影响引起的索赔等。

6、备注: 合同外且为施工单位专业资质能力范围外的增加，或预估金额超过10万的合同外施工单位资质能力范围内的增加，不可发起现场签证,应另签合同或招标。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活16主要工作操作流程一、签证：2、现场签证流程：（1）所有现场签证均应以发包人发出的现场签证立项单为准（2）承包单位在签证内容工作完成后向监理提交现场签证确认单及其附件，包括现场签证立项单、工程量确认单、图纸、照片等证据资料及补充预算。逾期提交，而又无法说明签证事实及完成情况的，监理和发包人有权拒收。以上资料一式四份。（3）当签证的工作内容完成之后，承包人应在7天内向发包人及监理人提交现场签证确认单及附

7、件，超过30天仍未上报，则视为承包人自动放弃该项工作所发生的费用。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活17主要工作操作流程一、签证：3、现场签证原则：（1）时间限制原则：）时间限制原则：现场签证实行严格的时间限制，严禁过后补办，承包人必须在完工后15天内提交现场签证确认单。（2）完工确认原则：）完工确认原则：当现场签证完工后，施工单位填报现场签证确认单，该单必须由监理单位、工程专业工程师、工程专业负责人共同签字，否则一律无效。如属隐蔽工程（包括拆除、返工等项目），必须在其覆盖之前签字确认，且须将隐蔽前的照片作为现场签证确认单的附件。（3）一月一清原则：）一月一清原则：施工单位必须在

8、每月25日前报送上月所完成签证的现场签证确认单（4）原件结算原则：）原件结算原则：现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。（5）标准表格原则：）标准表格原则：所有的现场签证表单都必须使用规定的标准表格（6）完整性原则：）完整性原则：现场签证确认单发起时必须后附对应的现场签证立项单、补充预算，如有必要还需要附上图纸、照片等证据资料；现场签证立项单及现场签证确认单必须加盖项目章，否则一律无效。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活18主要工作操作流程一、签证：（1）在承包人范围内的工程及此部分工程的变更签证，承包人不得以“事前定价”为承担该项工作内容的条件。为了保证工程进

9、度，承包人也不得以变更签证价款未定为理由，拒绝承担该项工作内容，否则造成的工期及一切损失（包括发包人另行委派工程队伍完成该项工作内容发生的费用及另加20%发包人管理费）均由承包人承担。（2）现场签证涉及到可重复利用的材料时，应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率，否则视为承包人100%的回收利用。（3）设计变更及现场签证造成的费用增加累计满200万元应签订补充协议后计入总价，可以按合同及现场签证所付款，未达到200万元的，付款时不予考虑。（4）承包人未申报的造成费用减少的现场签证，发包人在竣工结算时直接予以扣除。4、现场签证注意事项：CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活19主要工

10、作操作流程一、签证：（6）能明确工程量的内容，承包人上报时不得以机械台班或人工工日上报；4、现场签证注意事项：（7）所有签证是否可签，以合同为准则，现场签证内容不得与合同内容重复，避免无效签证的发生；（8）计费方式参照主合同计费方式，没有的协商处理或仲裁；（9）上报的现场签证必须编号连续，不得跳号；（10）如遇发包人签署意见打回的签证，重新上报时应采用新的编号；（5）由指定分包人提出的签证事实，经监理、发包人判定是由承包人原因造成的，则先由承包人与分包协商确定赔偿事项，如在 60天内 协商不成，则由发包人确定签证价格，并由承包人承担。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活20主要工作

11、操作流程一、签证：（13）未经验收或验收不合格的工程不予签证4、现场签证注意事项：（14）由于承包人的原因达不到设计要求或规范要求而返工增加的费用不予签证；（11）同一签证内容，不得重复上报，如经发现存在此类状况，该签证作废，视同承包人放弃该项签证；（12）现场签证的工作量上报应实事求是，不得以任何理由要求发包人考虑其他因素而夸大签证工作量；（15）承包人在施工组织设计中应做现场土方平衡计算，并制定最经济合理的土方平衡方案，报发包人审核后实施。未经发包人审核的土方开挖回填方案，发包人对其产生的土方费用不予认可。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活21主要工作操作流程二、变更：1、若

12、由于发包人取消合同清单内部分工作内容，无论发包人是否发出变更，发包人可直接扣除对应部分金额。若承包人未按施工图纸进行施工，则扣除该部分分部分项内容金额，若该部分在措施费中有报价，发包人有权扣除其对应项目的报价金额，同时承包人还需承担该项措施费报价金额5%的违约金。2、若承包人在措施费中有报价项目，但实际施工过程中未实施，发包人有权扣除其对应项目的报价金额，同时承包人还需承担该项措施费报价金额5%的违约金。3、因承包人施工质量问题，或施工安排不当为便于组织施工而采取的相应技术措施，由此导致的设计修改，所产生的一切费用由承包人承担，工期不予顺延；CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活22

13、主要工作操作流程二、变更：4、若出现在承包人承包范围内的施工图纸的部分内容或个别部位、部件需设计深化或细化后方能进行施工，或该项工作须由承包人自行细化后方能施工，则此部分细化工作及内容不应视为设计增加或变更，任何图纸深化或细化的费用已包含于合同价款中。5 5、设计变更类别：、设计变更类别：设计院为完善图纸提出的设计变更发包人为优化设计、满足客户需求等提出的设计变更承包单位由于优化施工工艺、优化设计等提出的合理话建议CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活23主要工作操作流程二、变更：6 6、设计变更实施流程：、设计变更实施流程：（1）所有设计变更均应以发包人下发的设计变更立项单为准；（

14、2）施工单位提出的变更，以技术核定单形式提出，经发包人审核，出具审计变更立项单后，方可实施；（3）当设计变更的工作内容完成之后，承包人应在7天内向发包人及监理人提交设计变更确认单及附件，超过30天仍未上报，则视为承包人自动放弃该项工作所发生的费用。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活24主要工作操作流程二、变更：7 7、设计变更实施注意事项：、设计变更实施注意事项：（1）关于变更工程量的确定，原则如下：1）有设计变更图纸的，应对照合同图纸与发包人提供的设计变更图纸计算变更增减工程量；2）对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，承包人必须在覆盖或拆除前，会同监理工程师、发包人代

15、表共同完成工程量的确认，同时要求在签证单上附隐蔽或拆除前的照片，否则发包人可以不计价款。（2）承包方必须于每月23日报送给发包人一份详细变更台帐（副本抄送监理人），详尽列出本月（上月24日本月23日）及全部承包人根据合同条件有权获得的所有变更项目，且必须连号，同时必须在报送签证单时附上补充依据资料，发包人将进行统一编号。未列在此台帐中的变更将视为承包人放弃此权利，发包人在结算时将不予考虑。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活25主要工作操作流程二、变更：7 7、设计变更实施注意事项：、设计变更实施注意事项：（4）总包预算核对后所出的图纸均以设计变更形式下发。（5）承包人对设计变更只

16、有建议权，没有决定权，不得擅自变更图纸，也不得擅自与设计院联系修改图纸，承包人的设计变更建议必须经过发包人同意，并以设计变更单形式下发，方可实施。（3）本合同工程实施过程中的任何设计变更，都必须在竣工图中真实反应，竣工图中没有反应的任何变更，涉及合同价款增加的，视为承包人对发包人的让利。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活26主要工作操作流程二、变更：8 8、设计变更引起的价格调整：、设计变更引起的价格调整：（1）因设计变更或现场签证涉及到可重复利用的材料时，应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率，否则视为承包人100%的回收利用。（2）设计变更、现场签证造成的费用增加累计满20

17、0万元应签订补充协议后计入总价，可以按合同及现场签证所付款，未达到200万元的，付款时不予考虑。承包人未申报的造成费用减少的设计变更及现场签证，发包人在竣工结算时直接予以扣除。（3）当事人对于因变更引起的价格调整，同意按照以下方式处理_项目工程部根据合同编制价格调整原则CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活27主要工作操作流程二、变更：9 9、设计变更引起的工期调整：、设计变更引起的工期调整：设计变更或修改（对应最终施工图版）导致增加的工程量一次增加超过工程总价（按施工图核对确认）的5%，且在施工关键线路上造成工期延误的，经发包人确认，工期相应顺延。CIFIGROUP旭 辉 地 产用

18、心构筑美好生活28主要工作操作流程二、变更：1010、设计变更应遵循的原则：、设计变更应遵循的原则：（1）完工确认原则：完工确认原则：当设计变更完工后，施工单位填报设计变更确认单，该单必须由监理单位、工程专业工程师、工程专业负责人共同签字，否则一律无效。如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认，且须将隐蔽前的照片作为设计变更确认单的附件。（2）原件结算原则原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。（3）标准表格原则标准表格原则：所有的设计变更表单都必须使用旭辉集团规定的标准表格。（4）完整性原则完整性原则： 设计变更确认单发起时必须后附对应的设计变更立项单、补充预算，

19、如有必要还需要附上图纸、照片等证据资料，设计变更立项单及设计变更确认单必须加盖公章/项目章，否则一律无效。总包预算核对后所出的图纸均以设计变更形式下发。（5）一单一合同一算原则：原则上一份变更单对应一份结算CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活29主要工作操作流程三、施工图预算核对：1、发包人将施工图纸交付给承包人后60天内，承包人应提供完整的施工图预算书，若承包人不能按时提交，每延期一天承包人应向发包人支付5000元违约金。2、在承包人提供完整的施工图预算书后45天内发包人开始与承包人进行核对，若发包人不能按时开始核对，每延期一天发包人应向承包人支付5000元违约金。3、双方开始核

20、对后30天内由于承包人的不配合的原因不能达成一致意见的，工程进度款暂不支付，直至达成一致意见为止。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活30主要工作操作流程三、施工图预算核对：4、若双方开始核对后30天内能达成一致意见的，自签订补充协议调整合同总价后的第一笔工程进度款支付可增加合同总价2%的进度款，至竣工验收合格，发包人向承包人支付至合同总价的82%。5、施工图预算核对前，按合同暂定总价付款，施工图预算核对后，签订补充协议调整合同总价，按调整后的合同总价付款。6、承包人不得高估冒算，如承包人预算书报价超过预算审定价的5%，承包人按以下方式承担违约金：违约金发包人支付的审计费，在进度款

21、中以违约金形式扣除。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活31主要工作操作流程四、工程进度款申请：1、根据合同约定的工程节点实际完成情况，承包人应在当月25日提交前月21日至该月20日期间完成的工程节点汇总填制付款申请。经发包人审核并按照合同规定比例并扣除应扣款项后向承包人支付进度款。如承包人未及时提出申请的，发包人有权不予付款。2、每次发包人付款前，承包人须向发包人先行提供真实、合法、且符合项目所在地主管税务机关规定的建筑安装工程发票。如在事后税务机关检查中发现承包人提供的发票不符合规定，承包人应在发包人通知后15天内予以更换。3、为杜绝施工单位以农民工工资为由引起纠纷，施工单位在

22、每次收取工程款时，必须提供有关农民工工资已按时发放的书面承诺函件，并且要有不少于十个以上的农民工代表的签字和手印。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活32主要工作操作流程四、工程进度款申请：4、在承包人向发包人报送工程进度款中，若出现如下情况，发包人免于承担因不能及时支付进度款的一切责任：（1）在月进度款申请报告中，未能明确体现当月所完成的工程付款节点；（2）没有按发包人的指示或合同规定的要求提交资料；（3）承包人报送的资料证据不全、不真实；（4）所报送的资料不详尽；报送不及时；5、针对以上情况，承包人应使发包人免于承担因不能及时支付进度款的一切责任。6、进度款审批期限：承包人提交

23、合格的完整的请款资料后21天。进度款承兑期：中期付款证书发出后7天。付款宽限期：7天。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活33合同付款流程各部门按权限进行进度款审核1、工程部对是否达到付款节点进行审核，成本部对达到相应节点应付进度款金额进行审核2、审核完后由工程部资料员通知开发票，结算余款支付时需开全额发票施工方填报“工程进度款审核表”和“合同款项支付审批表”1、进度款申请时，施工方上报付款申时同时填报此两个表格2、结算余款申请时只需填报“合同款项支付审批表”施工方上报付款申请（按施工方自己的格式申报，需签字盖章）1、明确完成情况，按合同哪个节点支付；2、明确累计已付款及本次应付款

24、金额主要工作操作流程CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活34合同付款注意事项：1、承包人需按6个月为周期滚动向发包人上报资金计划，并保证最近3个月的资金计划应准确无误（对于初次报资金计划的单位，本月要支付的款项必须前提一个月报计划），如误差超过10%将影响该单位后期的正常支付；2、每月承包人上报资金计划的最晚时间为23日前。主要工作操作流程CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活35付款资料报送要求相应节点必报资料要求1、施工过程进度款支付2、 工程结算余款支付3、工程保修款支付付款节点1、付款申请2、工程进度款审核表（含三联单）3、合同款项支付审批表4、合同内有关付款条件

25、复印件1、付款申请2、合同款项支付审批表（含三联单）3、合同结算协议复印件，原件备验（双方已盖章）4、缺陷保修完成证书5、合同内有关付款条件复印件1、付款申请2、合同款项支付审批表（含三联单）3、合同结算协议原件（双方已盖章）4、竣工验收复印件5、合同内有关付款条件复印件主要工作操作流程CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活36主要工作操作流程五、需报发包人项目部审核的文件及上报流程：如需审批的施工组织设计、专项方案、计划、技术变更核定、专业分包资质、相关验收项、核价、样品确认、材料验收、甲供材需求计划等CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活37主要工作操作流程六、交付验收

26、及移交流程：1、项目交付前6个月，发包人组织风险自查（物业介入分户验收），制定风险整改计划，属于承包人责任的，由承包人负责整改。2、交付前3个月发包人再次组织对风险项整改效果的检查验收，如验收合格，承包人进行初保洁。3、发包人组织内部分户验收，承包人对存在的问题进行整改，并报政府质监部门进行单体竣工验收。4、物业在交付前一个月进行承接查验，承包人对存在的问题进行整改后，物业接管，进行拓荒保洁。5、在物业全面接管前，现场的安全、成品保护责任由承包人负责，物业全面接管并书面移交手续后，现场安全、成品保护责任由物业负责。6、物业接受后，承包人仍应驻现场对尚未整改的质量问题、后续发现的质量问题进行整改

27、，直至集中交付维修期结束。7、集中交付维修期结束后，承包人落实保修期维修对接人员，接收物业的报修，及时安排维修。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活38主要工作操作流程七、结算流程：1、本工程同时满足以下条件时，才可以办理竣工结算，因承包人影响了以下工作的实施，一切责任由承包人承担：（1）经相关政府质量监督机构及相关责任主体参加的竣工验收，结论合格，并有相关书面证明；（2）承包人积极配合发包人完成工程竣工资料备案，并取得竣工备案证明；（3）提供了完善的竣工资料，该竣工资料已由监理单位和发包人的工程部审核确认。2、结算资料组成：合同结算资料报送清单表、工程款支付对账表、结算书（含电子

28、光盘）、竣工图（盖有竣工章的原件）及电子文件档、设计变更、技术核定单（原件）、现场签证单（原件）、竣工报告（竣工验收单）、法人委托书及其他发包人要求提交的结算资料。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活39主要工作操作流程七、结算流程：2、合同结算申报必报资料清单1、合同结算申请表（一式一份）2 、合同结算通知书（一式一份） 3、合同结算交接单（一式一份） 4、合同结算审批表（一式一份）5、合同结算协议（也可不报由发包人填写） （一式四份 ）6、工程款支付对账表（一式一份）7、施工方报结算书（按乙方自己格式报，含封面、说明、计价清单） （一式一份）10、竣工图（有监理、甲方工程部及设

29、计部确认签字）（一式一份）8、变更、现场签证单（原件）（一式一份）9 、竣工报告（竣工验收单）（一式一份）CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活40主要工作操作流程七、结算流程：3、监理人应在收到承包人竣工结算报告和完整的竣工结算资料后 30天内 完成核查，送发包人代表审核并抄送承包人；4、发包人代表在收到监理人提交的竣工结算资料后30天内，承包人应配合其确认项目结算资料，送发包人造价工程师审核；5、发包人造价工程师在收到发包人代表提交的竣工结算资料后 30天内，承包人应配合其完成竣工结算资料的完整性的确认。除非发包人要求增补结算资料，承包人逾期自行补交的结算资料不予受理，造成的损失

30、由承包人自行负责。6、承包人必须配合发包人造价工程师在其收到完整的结算资料后 180天内，完成项目竣工结算，并配合发包人办理政府相关手续。7、工程结算须经发包人委托有资质的造价咨询单位进行审核。若送审价核减率在 5%以上部分的审价费用由承包人负责。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活41主要工作操作流程七、结算流程：8、承包人对发包人的审核意见有异议的，双方应先书面确认无争议部分的结算后，发包人可出具承包人已同意部分的临时付款证书。存在争议的部分，按通用条款第19条【争议的解决】的约定办理。9、若因承包人原因导致未能按上述时间完成结算资料核对及竣工结算，结算时限相应顺延，由此产生的

31、损失由承包人自行承担。10、“暂定工程量”的项目，结算时合同单价不会做任何调整，仅根据实际完成确认的工程量调整价款。11、发包人和承包人双方确认后，双方须签订竣工结算协议书。12、工程竣工结算时一次性预留5%保证金。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活42主要工作操作流程七、结算流程：12、竣工结算协议书所确定的价款，被认定为本合同工程的最终合同价款，表明本合同任何需要调整合同价款的因素已获充分考虑。除非结算协议书所列的价款，因下列事件而有错误：（1）与本工程或其他部分有关的，或与该协议书所处理的任何事项有关的舞弊、欺诈及蓄意隐瞒； （2）本工程进行时或证书发放前，合理的检查和实验

32、不能发觉的工程上的损坏（包括遗漏）。13、最终结算价款的支付期限：最终结算协议签署后60天内。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活43目录工作对接人员二、三、现场环境交底四、主要工作操作流程五、旭辉工程管理标准、要求一、合同主要条款内容交底六、旭辉固定表单CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活2、实测工作应及时，每层施工完成，及时进行实测，所有测区必须100%实测，并将实测成绩记录在墙上对应位置，并将纸面记录提交监理单位和发包人，监理单位将进行30%以上比例的复核，发包人将进行15%比例的复核。承包人提交发包人的实测记录应记录在户型图上，表明实测楼号、层次、检查日期、实测

33、人等。旭辉工程管理标准、要求一、实测实量：1、承包人应成立现场实测实量小组，固定实测人员，实测组成员至少 人按旭辉实测实量作业指引对现场工程质量及时进行100%实测，并做好记录，改进提升。3、每次实测完成，应及时对合格率低的指标进行分析，提出改进措施。4、具体实测方法详见插件。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活（1）承包人实测工作应及时进行，原则上以层为单位，在该层具备实测条件时立即进行实测，不得以任何理由推诿。旭辉工程管理标准、要求一、实测实量：5、承包人实测实量应注意以下几点：（3）实测完成后，实测记录复印件立即上报监理、发包人各一份，以供其复核。（4）实测记录应真实，应10

34、0%覆盖所有指标据及测区。（2）实测成绩以合适的方式记录在现场合适的地方。并在户型图上对应位置标识，记录单上应体现出实测的楼号、层数、指标名、合格率等，同时应有实测人签名及实测日期，以达到实测记录的可追溯性（5）如承包人不履行实测实量职责，发包人有权扣除相关措施费。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活2、样板要求：1）在土方开挖前，完成展示样板区的实施。展示样板区位于 ，规划面积约在 m左右，展示剪力墙及楼板的模板支撑体系、钢筋保护层控制措施、主次梁节点处钢筋绑扎、柱模板、柱钢筋连接、砌筑工程相关节点及工序、门窗洞口留设及塞缝标准、屋面防水等,详见插件。46旭辉工程管理标准、要求二

35、、样板引路：1、在主体结构、砌体及二结构、装饰工程等开始前，完成相关实体样板，单体竣工验收前6个月完成交付样板，经验收合格并交底后方可大面积施工。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活47旭辉工程管理标准、要求二、样板引路：3）抹灰工程开始前，在 号楼 完成相关节点、工序样板，具体要求详见插件4）单体竣工验收前6个月完成毛坯交付样板，设置在 号楼。交付标准详见插件：（各地区公司制定本地区交付标准插件）2）砌体工程开始前，在 号楼 、 完成相关节点、工序的样板，详见插件。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活48旭辉工程管理标准、要求二、样板引路：6）样板制作应具有代表性，能

36、反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。7）样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、顶角线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面积。5）样板应反映此工艺各个不同工序的样板。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。CIFIGROUP旭

37、辉 地 产用心构筑美好生活49旭辉工程管理标准、要求二、样板引路：9）样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。10）样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平的工人来操作。室内操作样板应要求每个施工班组完成一套。8）样板施工应遵循设计图纸、规范、旭辉的企业标准、使用功能、设计专业提出的效果要求、当地的交房标准等为原则进行施工。11）样板应覆盖主力户型，且尽量选择在同一层中，层次应低些以最下一层标准层为宜），以方便交底、学习。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活50旭辉工程管理标准、要求二、样板引路：4、承包人应对相关班组、

38、相关施工人员进行样板交底后，方可大面积施工3、工序样板由承包班组完成，需经监理、发包人验收；5、必须对照样板实施，现场实物应与样板一致。6、注意点：（1）样板实施前必须上报样板方案，经监理、发包人评审后方可实施，样板方案应明确样板的实施位置，包含样板的范围，每项样板包含的工序、工艺剖析，明确样板的质量标准、质量控制点，并附设计图纸。（2）样板实施时间应前置，应在该项工程开始前完成，该项工程全部结束后方可封闭。（3）样板的质量标准一定要正确，要起到指导施工的目的。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活51旭辉工程管理标准、要求三、停止检查点： 1、以下工程关键工序，必须经发包人验收合格

39、后，方可进入下道工序：（1）单体定位：100%验收；（2）防水基层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台)：其中地下室外墙、顶板、屋面100%验收；卫生间、阳台、露台每一施工班组的首批次必须进行验收； （3）防水层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台)：其中地下室外墙、顶板、屋面100%验收；卫生间、阳台、露台每一施工班组的首批次必须进行验收；（4）模板排架系统（0.00首层结构、结构转换层、标准层首层、屋面顶层）：100%验收；（5）地下室后浇带砼浇筑前：100%验收；（6）门窗塞缝：每一施工班组的首批次必须进行验收；（7）外立面保温：每一施工班组的首批次必须进行验收；（8

40、）外立面涂装施工（落架前）：100%验收；（9）室外雨污水管道安装：100%验收。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活52旭辉工程管理标准、要求三、停止检查点：2、详细的停止检查点清单，详见插件项目工程部根据项目具体情况编制本项目的停止检查点清单，细化到楼栋3、承包单位应在周计划、月计划中体现本周、本月的停止检查点5、停止检查点的检查验收不能取代隐蔽工程验收，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但应分别填写停止检查点检查记录表与隐蔽验收记录4、涉及的停止检查点承包单位承包单位首先应自检，自检合格后填写停止检查点报验申请表及停止检查点检查记录表，报发包人验收6、停止检查点的报审时，

41、应附相关自检记录及相关材料检测资料等。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活53旭辉工程管理标准、要求四、计划管理要求：1、承包人报施工组织设计时需提交施工网络图，并标明关键线路，经发包人、监理人确认后，形成最终的施工关键线路。关键线路发生变化，需及时调整并经发包人、监理人审核，形成新的施工关键线路。2、承包人根据发包人提供的主要节点工期控制表编制包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；3、因发包人原因或不可预见事件导致的在施工关键线路上造成工期延误的，经发包人确认，工期相应顺延（详见合同）4、如果因承包人原因承包人的实际竣工日期迟于计划竣工日期，承包人应承担逾期违约责任。如果

42、因承包人原因承包人没有按照本合同约定的各单位工程工期的相关控制节点完成工程，视为承包人违反节点工期约定，必须承担节点违约责任。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活54旭辉工程管理标准、要求四、计划管理要求：5、由于承包人原因造成的进度计划的修订，不能免除承包人的责任。修改后的工程进度计划，仍应保证本工程在合同约定的工期内完成6、实际开工时间与现合同约定时间偏差在 15天 以内，关键节点时间不予更改。实际开工时间与现合同约定时间偏差在 15天 以外，需重新确定关键节点时间。进度节点要求可相应顺延。7、承包人必须于每月25日前上报下月施工计划。每周五上报下周工作计划，周计划、月计划必须

43、符合项目施工总进度计划,并对上月（周）计划做跟踪，对滞后项要制定赶工措施。8、材料设备供应的总计划需在进场后14日内提交发包人，分批进货计划的提交需保证足够的材料设备供货周期（详见合同发包人供应材料设备一览表）以及14天的供货计划审批、订购时间。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活55旭辉工程管理标准、要求四、计划管理要求：9、当施工控制计划延误 天，承包人应及时变更计划，并报发包人审批。10、指定分包人进场前，发包人、监理、承包人、指定分包人四方确认不少于4个进度节点。若因承包人原因造成指定分包人不能按时完成所确认的工程节点，则每拖延一个节点，承包人应向发包人支付该分包工程总包管

44、理配合服务费20%的违约金且不能免除承包人的相关责任。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活56旭辉工程管理标准、要求五、三层会验：一、 号楼三层结构完成30天内，完成该楼第三层的墙体砌筑，并根据图纸在墙体、地面、顶棚用色笔标出机电点位、预埋管道以及各种预留孔洞位置等，以供甲乙各方及监理单位、设计单位等在实地对建筑各工种进行会验，及时发现并修改图纸“错、漏、碰”等设计缺陷问题，以及对使用功能、成本等方面进行优化。达到避免重复犯错，最终提高产品质量的目的。 备注：不同类型的楼栋都要进行三层会验CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活57旭辉工程管理标准、要求六、门窗塞缝：一、按

45、旭辉集团上海事业部门窗塞缝标准，采用水泥砂浆塞缝。二、本项目采用外墙保温，外墙保温材料厚度，窗周采用节点构造如下图。 插入洞口节点构造图三、塞缝工艺标准。 CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活58旭辉工程管理标准、要求七、外墙淋水试验：一、单体验收前二个月，承包人应进行外墙淋水试验，以检验外墙及外门窗的防渗漏情况，该项费用已在措施费中单独上报，如承包人不实施，该项措施费用将被扣除。二、外墙淋水试验方法。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活59旭辉工程管理标准、要求八、屋面、露台、厨卫、阳台蓄水试验：(一)、屋面、露台：1、防水施工前，结构板蓄水试验24小时，如有渗漏，修

46、复结构板后再次蓄水试验24小时，修至不漏为止；2、防水层及面层完成后，第二次蓄水试验24小时，达到不渗漏为止，否则修复后再次蓄水试验24小时；3、如属坡屋面，蓄水试验改为24小时淋水试验，淋水试验标准参考“外墙及外门窗淋水试验要求”。(二)、卫生间楼板：1、防水施工前，结构板蓄水试验24小时，如有渗漏，修复结构板后再次蓄水试验24小时，修至不漏为止；2、防水层及装修面层完成后，第二次蓄水试验24小时，达到不渗漏为止，否则修复后再次蓄水试验24小时；3、如属精装修房，第二次蓄水试验总包、精装修单位共同参与验收，作为交接验收依据之一；面层完成后由精装修单位完成第三次蓄水试验：蓄水24小时，达到不渗

47、漏为止，否则修复后再次蓄水试验24小时。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活60旭辉工程管理标准、要求八、屋面、露台、厨卫、阳台蓄水试验：(三)、厨房、阳台：1、装修面层施工前，结构板蓄水试验24小时，如有渗漏，修复结构板后再次蓄水试验24小时，修至不漏为止；2、装修面层完成后，第二次蓄水试验24小时，达到不渗漏为止，否则修复后再次蓄水试验24小时； 3、如属精装修房，第二次蓄水试验承包人、精装修单位共同参与验收，作为交接验收依据之一；面层完成后由精装修单位完成第三次蓄水试验：蓄水24小时，达到不渗漏为止，否则修复后再次蓄水试验24小时。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好

48、生活61旭辉工程管理标准、要求九、工程质量、安全拉闸：当项目出现或可能出现造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控或发生质量、安全事故时，发包人有权对存在质量及安全管理风险的项目实施停工整顿。当质量出现以下问题时，发包人有权要求承包人停工整顿： 1、项目存在系统性质量问题，该问题可能引起建筑物结构安全、使用安全或可能引发重大质量事故的；2、项目存在渗漏、裂缝、成品保护等系统性质量问题的；3、严重违反建设工程强制性条文标准且未及时整改的；4、被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的。质量拉闸CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活62旭辉工程管理标准、要求九、工程质量、安全拉闸：当项目

49、出现或可能出现造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控或发生质量、安全事故时，发包人有权对存在质量及安全管理风险的项目实施停工整顿。当安全出现以下问题时，发包人有权要求承包人停工整顿：1、项目存在严重安全隐患，该隐患可能引发重大安全事故的；2、项目发生人员死亡或群体中毒的安全事故；3、项目在短期内连续发生两次以上安全事故（包括失火、伤亡、重大盗窃且影响工程进度等）的；4、严重违反建设工程强制性条文标准的且整改不力的；5、被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的。安全拉闸CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活63旭辉工程管理标准、要求九、工程质量、安全拉闸：项目被停工后，承包人必须制

50、定有效的整改方案和具体措施，经整改后必须消除项目的质量及安全隐患。项目被停工后的处罚措施：项目被停工后的处罚措施：1、因项目被停工所造成的工期延误，由承包人负责。造成工期（包括节点工期）延误的，发包人按合同规定对承包人另行进行处罚；2、若项目被停工后承包人以种种理由拒不整改的，承包人将列入禁用供方，今后不得在旭辉集团范围内承接任何工程项目；3、在同一项目承包人被停工两次的，承包人将列入禁用供方，以后不得参与旭辉集团的任何项目的投标活动。CIFIGROUP旭 辉 地 产用心构筑美好生活64旭辉工程管理标准、要求十、安全标化管理标准：1、承包人负责施工现场的安全文明管理工作，并建立工程安全保证体系