HR如何做技术岗位招聘PPT课件.ppt

1、HR交流研讨 张登斌易联众信息技术股份有限公司不积极提交需求很积极，面试不积极看不上简历很多，技术部门看不上进不来能力强的人才招进不来留不住能力强的新员工呆不长留不住困境说不清需求部门讲不清楚需要什么样的人专业化水平修练功夫，学习技能，提升专业化程度实现价值辅助战略，有备无患，体现工作价值招聘效果人岗匹配，解决问题，提升招聘效果招聘效率精准匹配，供需对应，提升招聘效率分享收获人才管理流程行动计划组织对焦绩效梯队战略目标跟踪辅导能力优化任用决策人才储备面试HR建设到职等待试用考核企业组织用人部门大循环小循环人才招聘地图岗位使命人个能力人个能力绩效目标绩效目标人才招聘人才招聘上接战略HR下接绩效在

2、筛选人才时，应同时兼顾岗位使命和绩效目标规划公司战略盈利模式(流程）关键岗位岗位体系任职资格评估试用过程评价招聘效果评估执行分析需求 筛选简历 评估面试招聘的核心是解决人岗匹配的问题真业务岗位的主要职能和所需技能岗位素质要求专业知识和岗位匹配度小业务部门的定位与职能部门的年度重点工作和战略实施计划大业务公司的愿景和使命公司的战略目标和意图公司的年度规划理解业务胜任力素质模型 适用于公司的所有人员 是公司价值在个人行为中的直接体现和反映 适用于公司专业领域人员，反映了在特定领域所必须具备的能力/知识/技能要求 与族群、序列、岗位相联系 适用于公司的所有领导/核心人才 是牵引公司迈向未来成功的力量

3、专业能力模型领导力模型核心能力素质模型核心能力素质模型沟通与协作管理能力业务知识总结与创新计划与控制专业技能能力矩阵专业技能矩阵导师制度导师转正考核A对标公司B对应关键词C发现潜在信息D初步判断等级同行竞争企业、相类似公司、竞品、近似产品撮任职务、组织开发活动、领导技术开发语言、技术框架、开发工具技术能力程度，行业积累、综合能力看简历经验硬件条件学历学位专业能力行业经验三观五观兴趣爱好家庭背景经济条件软实力家族出身看面试登记表通过试用的标准个人能力努力程度工作结果符合要求努力程度或个人能力在团队平均水平以上绩效评估招聘效果精准识别职位需求 工作再设计加班招聘 需求分析精确描述岗位说明 岗位层级 任职标准筛选合适简历，做好面试 选择最优汇道， 结构化面试（素质模型、技能矩阵、能力矩阵）评价试用表现 试用期培养计划 业务考核和转正考核 招聘效果评估解决岗位需求谢谢您的观看！