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1、.1项目管理项目管理课件课件.2工程项目管理工程项目管理参考资料参考资料1 1、工程项目管理工程项目管理仲景冰主编仲景冰主编 北京大学出版社北京大学出版社 2 2、 工程项目管理工程项目管理成虎主编（第二版）成虎主编（第二版） 中国建中国建筑工业出版社筑工业出版社 3 3、 建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GB/T 503262001GB/T 503262001.3工程管理工程管理涉及参与建设工程项目的涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理各个单位对工程的管理涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理项目前期项目前期 DMDevelopment Managemen

2、t项目实施期项目实施期 PMProject Management项目使用期项目使用期 FMFacility Management投资方投资方开发方开发方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期项目使用期的管理方的管理方工程管理的内涵工程管理的内涵.4决策阶段决策阶段项目前期策划与管理项目前期策划与管理设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段使使 用用 阶阶 段段物业管理物业管理工程建设监理工程建设监理项目管理项目管理项目建设的全过程管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理项目全寿命管理.5项目构思和设想项目构思和设想决策决策开始实施开始实施项目完成项目完成开始运营开始运营报废报废拆除拆除运营阶段运

3、营阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段项目管理项目管理PM开发管理开发管理DM物业管理物业管理FMFM项目全寿命集成化管理项目全寿命集成化管理 保修期保修期(1-2 (1-2 年年) )DMDM、PMPM、FM FM 和和 LMLM的时间范围的时间范围FM.6第第1 1章工程项目和项目管理章工程项目和项目管理.7 1.11.1工程项目工程项目 1.1.11.1.1项目的定义项目的定义1 1、定义：（、定义：（ISO10006ISO10006的定义）的定义）具有独特的过程，有开始和结束日期，由具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实一系列相互协调和受控的活动组

4、成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。用和资源等约束条件。.8 1.1.11.1.1项目的定义项目的定义( (续续) )2 2、项目的特征：、项目的特征：具有一定的约束条件单件性具有生命周期一次性项目特征.9 1.1.21.1.2工程项目的特点：工程项目的特点：管理的复杂性管理的复杂性和系统性和系统性.10 1.1.41.1.4工程项目的生命周期工程项目的生命周期项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶段运行阶段实施阶段概念阶段设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段.11工程项目管理工程项目管理 工程项目管

5、理：自项目开始至项目完成、通工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。进度目标和质量目标得以实现。 项目管理九大职能：范围管理、时间管理、项目管理九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。理、沟通管理、采购管理、综合管理。.12质质 量量工程项目管理的基本目标工程项目管理的基本目标投投 资资进进 度度三大基本目标三大基本目标对立关系对立关系对立关系对立关系对立关系对立关系统一关系统一关系

6、追求的目标追求的目标.13 工程项目管理的主要任务：安全管理、成本工程项目管理的主要任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调理、组织协调.14 1.2 1.2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策可行性研究根据其研究的深度可分为：初步可行性可行性研究根据其研究的深度可分为：初步可行性研究和详细可行性研究。研究和详细可行性研究。1 1、初步可行性研究：、初步可行性研究：内容：内容：1 1）建设项目有无必要？）建设项目有无必要？2 2）需要多长时间建？）需要多长时间建？3 3）需要多少人力、物力资源？）需要多少

7、人力、物力资源？4 4）需要多少资金，能否筹到？）需要多少资金，能否筹到？5 5）利润多少？）利润多少？6 6）项目经济上是否合理？等等。）项目经济上是否合理？等等。2 2、详细可行性研究：、详细可行性研究：是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。.15工程项目管理规划：工程项目管理规划：1 1、由施工企业管理层针对某个招标、由施工企业管理层针对某个招标工程编制工程编制“项目管理规划大纲项目管理规划大纲”，目的是获得工程。，目的是获得工程。内容：内容：1 1）项目概况；）项目概况；2 2）项目实施条件分析；）项目实施条件分析；3 3）项目投）项目投标

8、活动及签定施工合同的策略；标活动及签定施工合同的策略；4 4）项目管理目标；）项目管理目标；5 5）项目组织结构；项目组织结构；6 6）质量目标和施工方案；）质量目标和施工方案；7 7）工期目标）工期目标和施工进度计划；和施工进度计划；8 8）成本目标；）成本目标；9 9）风险预测和安全目）风险预测和安全目标；标；1010）现场管理和施工平面图；）现场管理和施工平面图；1111）投标和签定施工）投标和签定施工合同。合同。1212）文明施工及环境保护。）文明施工及环境保护。.16、获得工程后，由项目经理组织编制、获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实项目管理实施规划。施规划。内容：内容：1 1

9、）工程概况；）工程概况；2 2）施工部署；）施工部署；3 3）施工方案；）施工方案；4 4）施工进度计划；）施工进度计划；5 5）资源供应计划；）资源供应计划；6 6）施工准备）施工准备工作计划；工作计划；7 7）施工平面图；）施工平面图；8 8）技术、组织措施计）技术、组织措施计划；划；9 9）风险管理；）风险管理；1010）信息管理；）信息管理；1111）技术经济分）技术经济分析。析。.17 现行的体制：在政府有关部门的监督管理之下，现行的体制：在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三三方方”管理体制。管理体制。 1.3

10、 1.3 工程项目管理体制工程项目管理体制.18 1.3.21.3.2工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制1.1.工程项目的分标策划工程项目的分标策划 分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。分标方式即承包方式。发包，以及如何划分这些标段。分标方式即承包方式。.19主要的分标方式主要的分标方式1 1、分阶段分专业工程平行分包：、分阶段分专业工程平行分包：优点：充分利用承包商之间的竞争，对质量、成本控制优点：充分利用承包商之间的竞争，对质量、成本控制有利。有利。缺点：对业主项目管理要求较高，大跨度的管理模式。缺点：对

11、业主项目管理要求较高，大跨度的管理模式。.202 2、总包（统包）：、总包（统包）：优点：业主用总包合同约束总承包商，充分利用其长处，优点：业主用总包合同约束总承包商，充分利用其长处，业主工作量小。业主工作量小。缺点：风险大。缺点：风险大。.213 3、上述两者之间的形式：、上述两者之间的形式：业 主施工总承包设备供应设计总承包分包2分包3分包1减少总包模式带来的巨大风险，风险由几个总承包商承减少总包模式带来的巨大风险，风险由几个总承包商承担，业主管理工作没有增加多少。担，业主管理工作没有增加多少。.224 4、CM（Construction Management）模式模式 1 2 3123

12、1 2 3 1 2 3方案设计扩初设计施工图设计招标施工我国是不允许我国是不允许边设计边施工的，边设计边施工的，特别是施工图审查特别是施工图审查是要待施工图设计是要待施工图设计完成审查通过后才完成审查通过后才能进行项目施工招能进行项目施工招标。标。 业主把业主把PMPM的内容通过合同方式委托给一家项目管理公司的内容通过合同方式委托给一家项目管理公司（CMCM），由），由CMCM对工程进行全过程管理。对工程进行全过程管理。快速施工快速施工.23CM模式又分两种类型：模式又分两种类型：1 1）代理型）代理型CM模式模式（CM/Agency） 业 主设计 单位CM单 位施 工单 位A施工 单位 B材

13、 料单 位设备 供应 单 位合 同关 系协 调管 理关 系这种模式这种模式CMCM单位与业主签工程咨询服务合同，代业主单位与业主签工程咨询服务合同，代业主对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。.242) 非代理型非代理型CM模式（模式（CM/Non-Agency）业 主设计单位CM单位施工单位A施工单位B材料单位设备供应单位专业设备供应专业施工a a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意；、相当于施工总包，但分包要经过业主同意；b b

14、、CM单位在设计阶段就介入工作；单位在设计阶段就介入工作；c c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。管理费用价，不包括工程价。.252 2工程项目管理的组织形式工程项目管理的组织形式1 1、建设单位自管方式：、建设单位自管方式：业业 主主施工总承包施工总承包设备供应设备供应施工总承包施工总承包合同合同合同合同合同合同.262 2、工程指挥部管理方式：、工程指挥部管理方式：政府主政府主管部门管部门建设建设单位单

15、位建设建设银行银行设计主设计主管部门管部门物资主物资主管部门管部门设备生产设备生产主管部门主管部门施工主施工主管部门管部门工程指挥部工程指挥部设计单位设计单位施工单位施工单位设备生产单位设备生产单位物资供应单位物资供应单位.273 3、总包（统包）方式：、总包（统包）方式：设计施工一体化总承包公司联合集团建设单位委托合同委托合同勘察设计土建施工设备安装器材采购勘察设计机构建筑安装机构设备制造厂商器材供应厂商咨询服务机构建设单位.28 6.2.16.2.1建设项目管理的组织形式建设项目管理的组织形式4 4、工程代建管理方式、工程代建管理方式 ：建设单位（业主）工程项目管理公司（咨询公司）可行性研

16、究设计施工材料供应设备安装专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司委托招标委托.295 5、三角管理方式：、三角管理方式：由监理或咨询单位对施工单位进行管理，是我国现行的最常由监理或咨询单位对施工单位进行管理，是我国现行的最常见的方式。见的方式。.30.31.32.33.34.35.36监理单位的质量责任监理单位的质量责任.37.38.39.40 .41建设监理规划系列文件建设监理规划系列文件监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个，一是使业理

17、方案性文件。它的主要作用有两个，一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制定方案。其内容应当二是为今后开展监理工作制定方案。其内容应当根据监理招标文件要求制定。根据监理招标文件要求制定。.42监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并是监理单位接受业主委托并签订工程建设监理合同之后，由项目总监签订工程建设监理合同之后，由项目总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导收集工程信息和

18、资料的情况下制定的指导整个项目监理组织开展监理工作的技术组整个项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。织文件。.43项目监理规划制定的时间是在监理大纲之后。项目监理规划制定的时间是在监理大纲之后。而且，编写项目监理大纲的单位不一定有再继续编而且，编写项目监理大纲的单位不一定有再继续编写项目监理规划的机会。虽然，从内容范围上讲，写项目监理规划的机会。虽然，从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理组织监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理组织所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲详实、全面。比监理大纲详实、全面。监理规划

19、的编写主持人是项目总监理工程师，监理规划的编写主持人是项目总监理工程师，而制定监理大纲的人员确切地说应当是监理单位指而制定监理大纲的人员确切地说应当是监理单位指定人员或单位的技术管理部门，虽然未来的项目总定人员或单位的技术管理部门，虽然未来的项目总监理工程师有可能参加，甚至主持这项工作。监理工程师有可能参加，甚至主持这项工作。.44工程建设监理单位在与业主进行工程项目建设监工程建设监理单位在与业主进行工程项目建设监理委托谈判期间，就应确定项目建设监理的总监理工理委托谈判期间，就应确定项目建设监理的总监理工程师人选并应参与项目建设监理合同的谈判工作，在程师人选并应参与项目建设监理合同的谈判工作，

20、在工程项目建设监理工程项目建设监理合同签订以后，项目总监理工程师合同签订以后，项目总监理工程师应组织监理组织人员详细研究建设监理合同内容和工应组织监理组织人员详细研究建设监理合同内容和工程项目建设条件，主持编制项目的监理规划。工程建程项目建设条件，主持编制项目的监理规划。工程建设监理规划应将监理合同中规定的监理单位承担的责设监理规划应将监理合同中规定的监理单位承担的责任及监理任务具体化，并在此基础上制定实施监理的任及监理任务具体化，并在此基础上制定实施监理的具体措施。编制的工程建设监理规划是编制建设监理具体措施。编制的工程建设监理规划是编制建设监理细则的依据，是科学、有序地开展工程项目建设监理

21、细则的依据，是科学、有序地开展工程项目建设监理工作的基础。工作的基础。.45项目监理细则又称项目监理项目监理细则又称项目监理( (工作工作) )实施细则。如果把实施细则。如果把工程建设监理看作一项系统工程，那么项目监理细则就好工程建设监理看作一项系统工程，那么项目监理细则就好比这项工程的施工图设计。它与项目监理规划的关系可以比这项工程的施工图设计。它与项目监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理细则比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理细则是在项目监理规划基础上由项目监理组织的各有关部门，是在项目监理规划基础上由项目监理组织的各有关部门，根据监理规划的要求，在部

22、门负责人主持下，针对所分担根据监理规划的要求，在部门负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件，信息制定的指导具体监理业务实施的文件， 项目监理细则项目监理细则在编写时间上总是滞后于项目监理规划。编写主持人一般在编写时间上总是滞后于项目监理规划。编写主持人一般是项目监理组织的某个部门的负责人。其内容具有局部性，是项目监理组织的某个部门的负责人。其内容具有局部性，是围绕着自己部门的主要工作来编写的，它的作用是指导是围绕着自己部门的主要工作来编写的，它的作用是指导具体监理业务的开展。具体监理业务的开展。.46监理大纲监理规划监理细则由监理单位指派的人员编写总监理工程师专业监理工程师大纲、规划、和监理细则的关系大纲、规划、和监理细则的关系