1-NHC基础知识ppt课件.ppt

1、天天NH12022-5-12欢迎参加第欢迎参加第13 13届届NHCNHC活动活动! ! 向向NHCNHC小组长们致敬小组长们致敬! ! NHCNHC活动事务局活动事务局天天NH22022-5-122004年大亚湾NHC大会2005年十堰科技成果大会2005年上海汽车展2005年重庆NHC大会2008年香港NHC大会2006年广州NHC大会NHC活动经历和收获 天天NH32022-5-12关注细节，关注细节，持续超越！持续超越！DHACDHAC第第1313届届NHCNHC活动主题：活动主题：天天NH42022-5-12q什么是什么是NH？NHCNHC是是 NEW HONDA CIRCLENEW

2、 HONDA CIRCLE的英文缩写。其中的英文缩写。其中N N又又可认为是可认为是NOWNOW、NEXTNEXT、NEWNEW的缩写，从字面意思上的缩写，从字面意思上可以这样理解：可以这样理解：敏敏锐锐了解了解现现在的情况在的情况寻寻找下一个挑找下一个挑战战持持续创续创建新本田建新本田NOW NEXT HONDA NEW天天NH52022-5-12什么是什么是NHC？C是什么？是什么？ NHC中的C是CIRCLE 的缩写，CIRCLE 翻译成日语叫做“圆圈”、“小组”、“轮”。其中“轮”的日语发音为“（WA）（輪）”，它与“和（）”的发音一样。这样按谐音可把“小组”转换成“和”、“和气”的意

3、思。天天NH62022-5-12 NHC活动就是在和谐沟通、良好融洽的工作氛围中，积极发挥每位成员的特长，根据各相关方面的要求，为了公司的持续发展，创造一个充满竞争力的“新本田”的改善活动。q什么是什么是NHC活动？活动？活动背景：活动背景：对人的潜力强烈信任之上的本田企业哲学对人的潜力强烈信任之上的本田企业哲学天天NH72022-5-12qNHC活动的起源？活动的起源？nNHC活动最初起源于QC（Quality Circle）活动，它是一种群众性的质量管理活动，是企业的广大员工在各自的岗位上，自主地开展控制、改善和保证产品质量或服务质量的群众性的质量管理活动。是全员参加质量管理的一种有效形式

4、。天天NH82022-5-12qNHC活动的历程活动的历程n1971年3月，AHQC竞赛大会，日本本田公司参加，制定活动体系，开始活动，于同年12月，参加日本全国品质管理大会。n1973年1月，本田正式将QC小组改名为NHC并在本田公司正式展开。n1994年东风本田汽车零部件有限公司成立。n1997年NHC活动正式引入本公司 天天NH92022-5-12qNHCNHC活动发展历程活动发展历程: :19711971年本田全公司质量控制竞赛年本田全公司质量控制竞赛AHQCAHQC19721972年新本田计划（年新本田计划（N NH HP P）19731973年开始年开始NHCNHC活动活动弹性公司

5、结构迅速应对异变不同工厂交流QC经验，结构过于正式，缺少热情自由热情的氛围 创建新本田天天NH102022-5-12qNHCNHC活动发展历程活动发展历程: :1971.31971.3本田全公司质量控制竞赛本田全公司质量控制竞赛AHQCAHQC，制定活动体系，开始活动，制定活动体系，开始活动. .同年同年1212月参加日本全国品质管理大会。月参加日本全国品质管理大会。1972.71972.7新本田计划（新本田计划（N NH HP P）。本田公司参加在洋上大学举办的第一次）。本田公司参加在洋上大学举办的第一次QCQC小组发表会小组发表会,11,11月参加全国品质管理大会并特别发言月参加全国品质管

6、理大会并特别发言. .1973.11973.1本田正式将本田正式将QCQC小组改名为小组改名为NHCNHC并在本田公司正式展开。并在本田公司正式展开。调查并收调查并收集开展集开展NHNH小组活动的宗旨小组活动的宗旨. .19741974编写编写NHNH小组手册小组手册( (组长篇组长篇 推进者篇推进者篇) )19751975事务局会议制度化事务局会议制度化, ,推进委员会会议的制度化推进委员会会议的制度化, ,在在QAQA供应商大会供应商大会上宣传上宣传NHNH小组活动小组活动. .1976.21976.2本田公司开始参加供应商的本田公司开始参加供应商的QCQC发表会发表会19771977第届

7、全公司范围的NH小组发表1978.111978.11编制和开始使用评价表编制和开始使用评价表天天NH112022-5-12qNHCNHC活动发展历程活动发展历程( (续上续上):):1979.11海外公司泰国本田初次参加NH小组全社大会发表成果.1982.11制定全公司统一的NH小组符号.1983全公司版创刊,设计制作“活动记录表”1984.11召开NH小组世界大会,制定了NH小组组歌1985.1制定全公司统一的NH小组规程和奖励办法.同年11月制定NH小组世界大会吉祥物,1993在中国成立二轮合资公司1994东风本田汽车零部件有限公司成立。1997NHC活动正式引入DHAC.2009DHAC

8、第13届NHC活动天天NH122022-5-12qNHCNHC活动发展历程活动发展历程( (续上续上):):本田全球NHC活动分5大区域执行：北美区 南美区 亚大区 欧洲与远东区 日本区 日本工厂销售 研发附属公司 供应商其它国家天天NH132022-5-12qNHCNHC活动发展历程活动发展历程( (续上续上):):1062个小个小组组11， ，016人人10363个小个小组组80， ，002人人13035个小个小组组101， ，889人人13034个小个小组组108， ，969人人天天NH142022-5-12q国内QCC活动 在国内，存在同本田公司NHC活动类似的QCC（Quality

9、Control Circle质量管理小组质量管理小组）活动，并且每年都有举办全国性的成果发表比赛和小组代表大会 如2005年10月18-19日，全国第27次质量管理小组代表大会在福州召开，DHEC获“全国优秀质量管理小组”称号的NH小组“SUPER POWER”和“质量之星”参加了此次会议。 天天NH152022-5-12天天NH162022-5-12 标志的外圈即字母C，让人联想到开展小组活动的人处在一个和和睦睦、融洽友好的氛围中；红色代表着火焰，象征着NH小组活动像熊熊燃烧的火焰一样经久不熄地持续开展下去。 qNHC世界大会会徽有什么含义？ 标志中NH表示着3个互相手挽着手、沉浸在温暖亲切

10、的气氛中，积极发挥着个人聪明才智的员工。 另外还表示本田公司的3大支柱：2轮摩托车、4轮乘用车以及通用产品。此外还有“3个臭皮匠合成1个诸葛亮”、“一根筷子易折断，3根不易断的意思。 天天NH172022-5-12NHC会徽意义的拓展和延伸 NHC世界大会统一标志因为NHC活动是一项创新改善活动，我们可以将一切美好的想法和祝愿容纳在这个标志中，让我们在认识NHC之初就来体验创新的感觉 沉浸在种喜悦中的人：设计的喜悦、制造的喜悦、包含的喜悦。而且这3种喜悦应该通过交流互相分享字母C以未完全封闭的圆呈现出来，表示改善活动是只有完善没有完美的，表示在维护企业固有文化的同时，有不断吸收新鲜事物，才能是

11、企业历久尝新，长盛不衰天天NH182022-5-12NHCNHC中国区大会统一标志中国区大会统一标志天天NH192022-5-12qNH小组活动的基本思想：每个人都是主角每个人都是主角天天NH202022-5-12qNH小组活动的基本思想：以人为本、尊重人、建立明快充满活力的工作以人为本、尊重人、建立明快充满活力的工作 作环境作环境发挥每一个员工的能力并提高其能力发挥每一个员工的能力并提高其能力有助于全公司体制的改善和发展有助于全公司体制的改善和发展NH小组学习的小组团结与友爱的小组管理改善的小组天天NH212022-5-12NHC活动的任务： 基于同事们自身的积极性，每名同事尊重相互间的不同

12、能力，而且在这些活动中不受他人的控制或强迫，创造一种令人愉快和真正有回报的工作环境。天天NH222022-5-12 发挥人的主观能动性 建立更好的人与人之间的关系 促进上下左右间的交流 工作上的相互理解 发挥人的创造性 挖掘和发挥人的潜在能力 自我启发和相互启发 掌握改善和解决问题的方法 现场的改善 提高工作质量 管理的标准化 群体意识的增强NHC活动的任务：天天NH232022-5-12苟日新，又日新，日日新。大学礼记nNHC活动，实际上就是一种创新活动。n日语中说“改善、改善”（、） n我们说“增创新优势，再上新台阶”。创新，如春日之苗，不见 其长，日有所增。守旧，如磨刀之石，不见 其损，

13、日有所亏。天天NH242022-5-12第第2 2讲讲 NHCNHC活动流程活动流程 活动流程介绍活动流程介绍 观看观看NH小组活动实例小组活动实例天天NH252022-5-12q如何开展NHC活动？n“改革而无指导原则是危险的；有原则而无实际行动改革而无指导原则是危险的；有原则而无实际行动是无用的。是无用的。” 我们在日常工作中会遇见各种各样的问题，对形成这种问题的原因也可能会有大致的了解。都知道目前的现状是不理想的，都想改善，但避免无谓的争论，确定一个明确的改善方向、怎么进行改善才是关键。我们应该明白：天天NH262022-5-12qNHCNHC活动的推进管理机构活动的推进管理机构n公司内

14、成立NHC推进委员会（委员长/委员），总体负责小组活动成果的评比、鉴定工作、活动计划的审批等决策工作； 推进委员会下设NHC推进事务局，负责处理日常的事务：活动登记、活动进度确认、编制活动计划、信息传递、提供必要资源等； 各部门推进委员和分会主任（科长/系长）负责本部门的活动推进； NHC活动指导者（顾问），为小组长提供建议；天天NH272022-5-12天天NH282022-5-12NHCNHC活动的流程图活动的流程图组建小组组建小组主题的选择主题的选择制定行动计划制定行动计划小组登记小组登记按计划行动按计划行动结果的总结结果的总结确认确认发表发表（向他人陈述）（向他人陈述）接收建议（评估）

15、接收建议（评估）存在问题点存在问题点天天NH292022-5-12q小组建立的主要方式nNHC活动它是群众自发性的质量改善活动，它一般是员工以自主自愿非强制性的方式自发成立的。而且以这样方式组建的小组积极性高，没有抵触情绪。1. 组建小组组建小组天天NH302022-5-12q小组建立的其他方式：小组建立的其他方式： 我们工作中的有些问题，有时并我们工作中的有些问题，有时并不是该工作场所内部造成的，它不是该工作场所内部造成的，它可能可能涉及到其他部门涉及到其他部门，有时可能，有时可能需要上级进行资源调配需要上级进行资源调配，总之并，总之并不是该小组内部就可以解决的，不是该小组内部就可以解决的，

16、为了解决问题，改善现状，这时为了解决问题，改善现状，这时上级会以上级会以行政命令行政命令的方式来组建的方式来组建NHNH小组。小组。天天NH312022-5-12q小组人数n召开会议；n小组之间自由交换意见；n进行讨论；n协调工作；n确定负责人，确定小组工作.小组人数在59人之间会更有效，因为更易于：天天NH322022-5-12p组建小组时注意问题组建小组时注意问题:v应注意新老人员的搭配，这样既能发挥老师傅的经验，又能利用年轻人“初生牛犊不怕虎”的精神；v小组成员之间应取长补短，各尽所能，这样团队才有凝聚力和战斗力，而且也不会造成人力资源的浪费，也有利于成员自身素质的提高必要程序：组织小组

17、全体成员正式召开第一次小组讨论会天天NH332022-5-12q选出小组组长n由于在活动开展之初，工作是很困难的，因此刚开始时，可以让行政班长先领导一段时间，让班长担任组长也行。n在积累经验后，可按特点轮流担任，这样能提升每个人的能力，从而提高小组的素质，最终提升整个公司的水平。小组长人选的确定方式以民主选举的方式以毛遂自荐的方式以领导任命的方式不要以抓阄等不负责不要以抓阄等不负责 任的方式任的方式天天NH342022-5-12q小组长的思想准备1.充分相信群众,能与成员打成一片，不要孤军奋战， 做“光杆司令”；通过群策群力使活动善始善终；2.充分发挥小组各成员的特长；3.做思想和信息交流的中

18、枢，使信息流畅通；4.对实现目标充满信心和热情， 为成员鼓劲加油；5.决策时要民主，执行时要统 一，“该拍板的一定要拍板。”天天NH352022-5-12q要求组员的注意事项要求组员的注意事项1.积极参加小组会议等活动；活动时要主动大胆发言，不要冷眼旁观；2.2.平常留心观察，提升自己平常留心观察，提升自己 发现问题的能力；发现问题的能力；3.虚心请教，加强自学，努 力提高自己的分析能力和 管理能力；4.4.相互分担工作任务相互分担工作任务天天NH362022-5-12q给小组取名小组的名字要由大伙一起琢磨，一起决定，这样大家就会把小组当作是自己的，会有亲切感，不要组长一个人说了算，一开始就挫

19、伤了组员的积极性，不利于长期开展活动。小组的名字要结合班组的实际工作，要有创意，有个性，令小组成员有自豪感。五连环！？天天NH372022-5-12qNHC活动的切入点：与企业经营和发展的紧密相关的与企业经营和发展的紧密相关的五个相关方五个相关方的要求：的要求：1.顾客的要求2.社会的要求3.供方的要求4.所有者的要求5.员工的要求天天NH382022-5-12qNHC活动的切入点n体察与企业经营和发展的紧密相关的五个相关方的要求体察与企业经营和发展的紧密相关的五个相关方的要求1.顾客的要求Quality：质量Cost：成本Delivery：交付（能力）Development speed：开发

20、速度Management attitude：管理态度天天NH392022-5-12qNHC活动的切入点n体察与企业经营和发展的紧密相关的五个相关方的要求2.社会的要求国家法律的要求；政府法规的要求；社会舆论的要求；具体表现在：税收、环保、劳动保护、安全生产等方面。国家法典天天NH402022-5-12qNHC活动的切入点n体察与企业经营和发展的紧密相关的五个相关方的要求3.供方的要求保证合理的利润空间；建立清晰和开放的沟通渠道；确定联合改进活动共享专门技术和资源天天NH412022-5-12qNHC活动的切入点n体察与企业经营和发展的紧密相关的五个相关方的要求4.所有者的要求使企业获得收益天天

21、NH422022-5-12qNHC活动的切入点n体察与企业经营和发展的紧密相关的五个相关方的要求5.员工的要求获得工资和福利良好的工作环境轻松的工作氛围光明的前景天天NH432022-5-12NHC活动的步骤n在活动之前可以听听前辈的意见;n大家一起商量如何开展活动;现在到了小组具体开展活动的时候了,首先从现场问题点的调查开始吧!天天NH442022-5-12品质品质成本成本管理管理安全安全环境环境生产性生产性士气士气服务服务其他其他2.主题的选择主题的选择-工作场所中面临的任何困难或问题；-造成任何客户麻烦（外部或内部）等的问题v步骤步骤1-11-1：列出问题：列出问题列出列出与与工作场所工

22、作场所或或客户客户有关的任何问题或挑战有关的任何问题或挑战u用用”列出列出”而不用而不用”找出找出”, ,只是想强调要做只是想强调要做记录记录! !天天NH452022-5-122.主题的选择主题的选择v步骤步骤1-21-2：缩小问题范围：缩小问题范围问题的优先化问题的优先化有效度有效度小组的能力小组的能力其他因素其他因素真正及可衡量的结果真正及可衡量的结果严重性、紧迫性、发展性严重性、紧迫性、发展性所有成员参与所有成员参与自己找到解决方案的可行性自己找到解决方案的可行性在规定的时间内完成在规定的时间内完成必要性、难易度、迫切性必要性、难易度、迫切性天天NH462022-5-12n在明确现场的

23、各种问题之后，从中找出1个问题作为要解决的课题。v步骤步骤1-31-3：选定课题说明选题理由：选定课题说明选题理由2.主题的选择主题的选择主题的名称应能让人一眼看出小组想得到什么，或意图。主题的名称应能让人一眼看出小组想得到什么，或意图。选择主题的原因应尽量具体化。选择主题的原因应尽量具体化。 例如：例如：-降低降低XXXX损伤或划痕缺陷损伤或划痕缺陷 -提高提高XXXX的能力或效率等的能力或效率等主题的名称及选择主题的原因主题的名称及选择主题的原因天天NH472022-5-12迫切迫切性性121618分数分数悬挂点焊枪操作悬挂点焊枪操作性不良性不良1夹具摆放混乱夹具摆放混乱螺柱焊打点精度螺柱

24、焊打点精度不足不足问题点问题点32自己能否自己能否解决解决难易难易度度必要必要性性工工位位 =5分分 =3分分 =1分分范例范例天天NH482022-5-123.制定行动计划制定行动计划v步骤步骤2 2：制定行动计划：制定行动计划行动计划行动计划-全员参与全员参与 -角色与职责的分配角色与职责的分配 -开始、完成活动的时限开始、完成活动的时限 活动计划要分工明确，要按照活动计划要分工明确，要按照小组各成员的性格、能力和特长小组各成员的性格、能力和特长进行责任分工。进行责任分工。天天NH492022-5-12范例范例计划12432432423342432111095月4月3月2月05年1月5月陈

25、旭波卢斯然标准化/规范化94月陈旭波卢斯然效果确认85月陈旭波全员检讨改进104月陈旭波全员对策实施73月1日陈旭波全员对策拟订605年2月陈旭波全员要因分析504年12月陈旭波卢斯然目标设定404年12月陈旭波全员现状分析304年10月陈旭波刘滢滨计划编制204年9月陈旭波全员主题选定1111118日期确认担当04年项目No每周二、四小组定时讨论、汇总！天天NH502022-5-125.按计划行动按计划行动1.1.现状分析现状分析2.2.目标设定目标设定4.4.对策研究对策研究5.5.对策实施对策实施6.6.效果确认效果确认7.7.标准化巩固标准化巩固3.3.要因分析要因分析天天NH5120

26、22-5-121.1.现状分析现状分析( (把握把握):):5.按计划行动按计划行动50150100200数据50100ABDF其他CE1043622148610序项目数量数量累计比率累计比率1A10410452%52%2B3614018%70%3C2216211%81%4D141767%88%5E81844%92%6F61903%95%7其它102005%100%20802080规则规则, ,把握把握主要因素主要因素天天NH522022-5-12n干任何事情必须从一开始就要制定明确的目标。 制定目标的要求：SMART标准Specific 具体具体 Measurable便于衡量便于衡量Achi

27、evable能够实现能够实现Realistic 符合现实符合现实Timely 限制时间限制时间5.按计划行动按计划行动2.2.目标设定目标设定天天NH532022-5-125.按计划行动按计划行动52770改善目标：改善目标：单位（秒）天天NH542022-5-125.按计划行动按计划行动3.3.要因分析要因分析ACDP P岗位流岗位流岗严重岗严重人人料料法法环环零件数量多思想不集中拿取零件跑动次数多机机操作方法不合理操作技能不熟练机械自动化程度低夹具不稳定温湿度难控制环境差链速过快材料硬度大润滑度差温湿度难控制环境差天天NH552022-5-125.按计划行动按计划行动4.4.对策研究对策研

28、究可行性经济性有效性总分等级对策计划A33172对策计划B535131对策计划C。4对策计划D。3对策计划E。5对策对策计划计划评估评估事项事项利用头脑风暴等方法，集体讨论，集思广益，充分利用头脑风暴等方法，集体讨论，集思广益，充分发挥小组的力量及每个人的聪明才智。发挥小组的力量及每个人的聪明才智。天天NH562022-5-12制定实施计划（5W2H）： Why -目的 Where -场所 What-什么项目（特性） When -时期 Who -谁来做（人） How to -如何做（方法手段） How much -程度5.按计划行动按计划行动5.5.对策实施对策实施天天NH572022-5-1

29、25.按计划行动按计划行动. .效果确认效果确认单位（秒）5271264270比设定比设定的量产的量产目标还目标还降低了降低了28秒秒成功了成功了！ACDP P天天NH582022-5-125.按计划行动按计划行动. .效果确认效果确认目标达成！目标达成！525s天天NH592022-5-12n确认操作或工序的改进是否为实施对策的结果；确认操作或工序的改进是否为实施对策的结果；n使改进与操作标准融为一体；使改进与操作标准融为一体；n确保所有相关人员都知道变更情况；确保所有相关人员都知道变更情况；n制定措施或体系，以免回复到先前的情况；制定措施或体系，以免回复到先前的情况；以及其它措施以及其它措

30、施5.按计划行动按计划行动. .标准化巩固标准化巩固天天NH602022-5-12范例范例天天NH612022-5-12范例范例1.1.工作台工作台车随线式车随线式. .反映到下反映到下车型车型2.2.制作台制作台车点检表车点检表(05.4.20(05.4.20已实施已实施) )天天NH622022-5-12结果的总结：结果的总结：结果的总结与确认结果的总结与确认用易理解的方法总结活动的过程及结果用易理解的方法总结活动的过程及结果结果的确认：结果的确认：采取的对策与理想结果之间的联系；采取的对策与理想结果之间的联系；确认优点并确定活动过程中的弱点；确认优点并确定活动过程中的弱点；实现成员的个人

31、成长及工作场所有生气等实现成员的个人成长及工作场所有生气等天天NH632022-5-12范例范例 杜绝了流岗现象！杜绝了流岗现象！ 以单台车为计算标准：以单台车为计算标准： 每流岗工程减少直接跑动距离每流岗工程减少直接跑动距离: : 23.2-14.4=8.8(M)23.2-14.4=8.8(M) 每流岗工程平均减少工时每流岗工程平均减少工时115115秒秒. . 以日产五十台计算以日产五十台计算, ,日节约工时日节约工时: : 50(50(台台) )* *115(115(秒秒)=5750()=5750(秒秒) ) 日可增产：日可增产： 5750(5750(秒秒)/525()/525(秒秒)=

32、10.97()=10.97(台台) )有形效果有形效果: :无形效果无形效果: :天天NH642022-5-12n中国区每年举办1次，决出金奖、银奖，获得参加各大区及世界大会资格；n各大区每年举办1次，主要是交流与学习；n世界大会每两年举办1次；q成果发表成果发表发表（向他人陈述）发表（向他人陈述）本田全球NHC活动分5大区域执行：北美区 南美区 亚大区 欧洲与远东区 日本区 天天NH652022-5-12n演讲技巧（礼仪、精神面貌、语言简练易懂、手演讲技巧（礼仪、精神面貌、语言简练易懂、手势及肢体语言）；势及肢体语言）；nPOWERPOINTPOWERPOINT制作技巧，内容上下衔接性；制作

33、技巧，内容上下衔接性；n课题成果（课题成果（重要的是过程重要的是过程）；）；现场发表现场发表现场发表现场发表发表注意事项发表注意事项:天天NH662022-5-12场下观摩场下观摩成果鉴定成果鉴定q成果鉴定成果鉴定接收建议（评估）接收建议（评估）天天NH672022-5-12向下一个课题挑战向下一个课题挑战DST-PDCADST-PDCA循环的过程循环的过程 DrawDraw SeeSee ThinkThink - - PDCA PDCA 循环循环寻找课题寻找课题展开课题展开课题描绘理想的样子描绘理想的样子考虑应该做些什么考虑应该做些什么作出实施计划作出实施计划实施计划实施计划检查实际成绩检查

34、实际成绩对应处理对应处理DrawDrawSeeSeeThinkThinkPlanPlanDoDoCheckCheckActionAction想这样做想这样做想做成这样想做成这样改善改善 标准化标准化学习学习分析分析训练训练 实施实施计划计划 标准标准D DC CA AD DS ST T课题提取课题提取决定优先顺序决定优先顺序分析把握现状分析把握现状仔细观察现实仔细观察现实首先提出梦想首先提出梦想（运营方针运营方针-1-1 时常保持梦想和朝气）时常保持梦想和朝气）从从“我想这样做我想这样做、想做成这样、想做成这样”的梦想、想法出发，发挥自己的才智，来推进工的梦想、想法出发，发挥自己的才智，来推进

35、工作的做法是典型的作的做法是典型的HondaHonda型工作方法。型工作方法。 时间时间难易度难易度革新创造革新创造水平水平问题解决问题解决水平水平改善改善水平水平理想状态的水平理想状态的水平天天NH682022-5-12NHCNHC活动步骤活动步骤1.组建小组组建小组2.主题的选择主题的选择3.制定行动计划制定行动计划4.小组登记小组登记5.按计划行动按计划行动6.结果的总结与确认结果的总结与确认7.发表发表（向他人陈述）（向他人陈述）8.接收建议接收建议（评估）（评估）9.进入一个主题进入一个主题1.1.列出问题列出问题2.2.缩小范围缩小范围4.4.说明理由说明理由3.3.选定课题选定课

36、题现现状状分分析析目目标标设设定定对对策策研研究究对对策策实实施施效效果果确确认认标标准准化化要要因因分分析析天天NH692022-5-12NHC活动总结活动总结 、反思、反思1:n“松懈麻痹往往会在一个集体或个人感到身心松懈麻痹往往会在一个集体或个人感到身心 惬意的时候出现。惬意的时候出现。”n“任何时候都不能放松警惕，一旦开始贪图安任何时候都不能放松警惕，一旦开始贪图安 逸和享受，就将很快失去竞争力。逸和享受，就将很快失去竞争力。” “实地考察过程就是一个挖掘金矿的过程。实地考察过程就是一个挖掘金矿的过程。” “金矿并非坐在办公室里就可以开采。金矿并非坐在办公室里就可以开采。 认真贯彻三现

37、主义。认真贯彻三现主义。天天NH702022-5-12NHC活动总结活动总结 、反思、反思2:n“无论何时对生产车间进行实地考察都无论何时对生产车间进行实地考察都要记住，眼前一片繁忙的生产线并不等要记住，眼前一片繁忙的生产线并不等于你看到了一家效益极佳的企业于你看到了一家效益极佳的企业” 发现并消除生产过程中发现并消除生产过程中7 7种常见的种常见的“浪费浪费”1.1.过量生产过量生产2.2.空闲时间空闲时间3.3.无谓传送无谓传送4.4.工序浪费工序浪费5.5.过量存货过量存货6.6.多余动作多余动作7.7.退货浪费退货浪费天天NH712022-5-12nClean up 保持整洁的内部环境

38、nOrganize 讲究条理nPick up 适时清理nDiscipline 制定规章制度nSafety 安全生产NHC活动总结、反思3 为了提高生产效率，日常应做到 5S、COPDSSeiri整理整理布局合理布局合理Seiton 整頓整頓井然有序井然有序Seiso 清掃清掃干净清爽干净清爽Seikets 清潔清潔保持整洁保持整洁Shitsuke 仕付仕付遵守纪律遵守纪律天天NH722022-5-12我们每个人都有这样的经历，走路的时候，走着我们每个人都有这样的经历，走路的时候，走着走着不知何时鞋子里有颗石子，刚开始我们只是走着不知何时鞋子里有颗石子，刚开始我们只是甩甩脚，想着忍一忍算了，但到

39、了最后实在忍不甩甩脚，想着忍一忍算了，但到了最后实在忍不住，只有把鞋脱下来，倒掉石子，然后继续赶住，只有把鞋脱下来，倒掉石子，然后继续赶路路 NHC活动总结、反思活动总结、反思4:我们公司作为零部件供应商我们公司作为零部件供应商而言，而言，我们我们不能做硌脚的石子，自己也不能做公司内不能做硌脚的石子，自己也不能做公司内的石子的石子 天天NH732022-5-12q结束语结束语1 1：通过切实开展通过切实开展NHCNHC活动，让我们真实感受：活动，让我们真实感受： -DST-PDCADST-PDCA的工作方法的工作方法 -用用三现主义三现主义研究和解决问题的方法研究和解决问题的方法 -标准化标准

40、化* * *执行力执行力* * *持续改善持续改善等管理概念等管理概念PlanDoCheckAction计划计划标准标准训练训练实施实施确认确认学习学习处处理理标准化标准化D DS ST T执行标准化作业执行标准化作业贯彻三现主义贯彻三现主义运用运用DST-PDCADST-PDCA工作方法工作方法实现持续改善实现持续改善天天NH742022-5-12q结束语结束语2 2： 作为一名NH小组长,在经过一段时间的体验和锻炼之后,对NH小组活动的本质必然会有更深刻的理解，解决问题的能力得到更大的提高.此刻,相信大家从内心里也有一种跃跃欲试的感觉. NH小组长： 积极的态度和行动； 鼓励的掌声和语言； 及时地协调和沟通； 宽广的胸怀天天NH752022-5-12期待着各期待着各NHNH小组在成小组在成果发表会上大展风采！果发表会上大展风采！ 谢谢各位谢谢各位! !