施工项目成本管理PPT课件.ppt
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- 施工 项目 成本 管理 PPT 课件
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1、主讲教师:杨晓林主讲教师:杨晓林 哈尔滨工业大学哈尔滨工业大学 施工项目成本管理施工项目成本管理 施工项目成本施工项目成本 施工项目成本是施工单位为完成工程项目建筑安装工施工项目成本是施工单位为完成工程项目建筑安装工程任务而耗费的各种生产费用总和,是施工中各种物程任务而耗费的各种生产费用总和,是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现。化劳动和活劳动的货币表现。 它是建筑工程造价中的主要部分。即工程造价构成中它是建筑工程造价中的主要部分。即工程造价构成中的直接费和间接费两部分。的直接费和间接费两部分。 工程造价构成工程造价构成建筑安装工程费直 接 费直 接 工 程 费人 工 费材 料 费施 工 机
2、 械 使 用 费措 施 费安 全 施 工文 明 施 工环 境 保 护临 时 设 施夜 间 施 工脚 手 架混 凝 土 、 钢 筋 混 凝 土 模 板 及 支 架二 次 搬 运大 型 机 械 设 备 进 出 场 及 安 拆已 完 工 程 及 设 备 保 护施 工 排 水 、 降 水间 接 费规 费住 房 公 积 金工 程 排 污 费工 程 定 额 测 定 费社 会 保 障 费危 险 作 业 意 外 伤 害 保 险企 业 管 理 费税 金财 务 费工 会 经 费劳 动 保 险 费职 工 教 育 经 费财 产 保 险 费工 具 用 具 使 用 费固 定 资 产 使 用 费管 理 人 员 工 资办 公
3、 费差 旅 交 通 费其 他利 润税 金养 老 保 险 费失 业 保 险 费医 疗 保 险 费 施工项目成本的构成施工项目成本的构成施工项目成本直接费间接费直接工程费措施费人工费材料费机械费企业管理费规费 施工项目成本的分类施工项目成本的分类 工程成本按照成本水平和作用进行分类:工程成本按照成本水平和作用进行分类:预算成本预算成本 预算成本是根据施工图预算计算出的工程成本。预算成本是根据施工图预算计算出的工程成本。 计划成本计划成本 计划成本是在预算成本的控制下,根据施工单位的生计划成本是在预算成本的控制下,根据施工单位的生产技术、施工条件和生产经营管理水平,通过编制施产技术、施工条件和生产经
4、营管理水平,通过编制施工预算确定的工程预期成本。工预算确定的工程预期成本。 实际成本实际成本 实际成本是施工中实际产生的各项生产费用的总和。实际成本是施工中实际产生的各项生产费用的总和。 施工项目成本管理的概念施工项目成本管理的概念施工项目成本管理是施工单位为降低建筑产品成本而施工项目成本管理是施工单位为降低建筑产品成本而进行的一系列计划与组织工作。进行的一系列计划与组织工作。通过成本管理,节约施工费用,降低成本,在保证质通过成本管理,节约施工费用,降低成本,在保证质量与工期的条件下,增加企业利润,实现企业的经济量与工期的条件下,增加企业利润,实现企业的经济效益目标。效益目标。降本增效。降本增
5、效。 施工项目成本管理内容施工项目成本管理内容 施工项目成本管理的基本程序施工项目成本管理的基本程序施工组织设计施工定额工程分解计划成本(工程施工预算)施工作业工程量、工料消耗费用支出跟踪记录和报表汇总计算实际成本实际成本与计划成本比较分析分项分部成本是否偏离制定措施改善成本分析成本偏离原因YN工程变更时修正计划成本提出索赔 施工项目成本管理的基础工作施工项目成本管理的基础工作严格划分工程成本与其它费用的界限。严格划分工程成本与其它费用的界限。建立健全成本管理的各项责任制度。建立健全成本管理的各项责任制度。建立健全原始记录与统计工作。建立健全原始记录与统计工作。加强定额与预算管理。加强定额与预
6、算管理。做好各级成本管理人员的培训工作。做好各级成本管理人员的培训工作。 成本计划的概念成本计划的概念成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和降低成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和降低程度的计划,它是成本管理的首要环节。程度的计划,它是成本管理的首要环节。以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方本水平、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。制和核算的基础。成本计划的核心内容是确定工
7、程计划成本目标和成本成本计划的核心内容是确定工程计划成本目标和成本降低额、成本降低率。降低额、成本降低率。成本计划是在成本预测的基础上来进行的。成本计划是在成本预测的基础上来进行的。 成本预测中存在的主要问题成本预测中存在的主要问题 没有科学预测没有科学预测 按统一概预算估按统一概预算估 缺少预测依据的企业资料缺少预测依据的企业资料 解决的对策解决的对策 建立制度建立制度 企业历史数据采集与积累企业历史数据采集与积累 制定企业定额或标准制定企业定额或标准 建立人、材、机信息收集整理工作建立人、材、机信息收集整理工作 工程计划成本目标的确定的方法工程计划成本目标的确定的方法1.1.直接计算法直接
8、计算法 2.2.降低成本计划法降低成本计划法 它以施工图为基础,以施工方案、施工定额为依据,通它以施工图为基础,以施工方案、施工定额为依据,通过编制施工预算方式确定出各分项工程的成本,然后将各分过编制施工预算方式确定出各分项工程的成本,然后将各分项工程成本汇总,得到整个项目的成本支出。项工程成本汇总,得到整个项目的成本支出。 这种方法是把各单项工程的预算成本汇总,根据计划年度这种方法是把各单项工程的预算成本汇总,根据计划年度各项主要因素对工程成本变动的影响程度百分数(可参考某一各项主要因素对工程成本变动的影响程度百分数(可参考某一历史时期)以及各成本项目占工程预算成本的比重,按有关公历史时期)
9、以及各成本项目占工程预算成本的比重,按有关公式计算各成本项目在采取技术组织措施后的成本降低率与成本式计算各成本项目在采取技术组织措施后的成本降低率与成本降低额。降低额。 制定降低工程成本的措施制定降低工程成本的措施加强施工管理,提高施工组织管理水平。主要是正确选择加强施工管理,提高施工组织管理水平。主要是正确选择施工方案,合理布置施工现场,加强进度控制,组织均衡施工方案,合理布置施工现场,加强进度控制,组织均衡生产和协作配合等。生产和协作配合等。加强物资管理,做好物资供应和调配工作,严格限额领料,加强物资管理,做好物资供应和调配工作,严格限额领料,减少材料浪费。减少材料浪费。加强技术管理,制订
10、切实可行的降低成本的措施,严格执加强技术管理,制订切实可行的降低成本的措施,严格执行技术交底制度,按照图纸和技术规程施工,加强技术监行技术交底制度,按照图纸和技术规程施工,加强技术监督检验,避免返工。督检验,避免返工。加强费用管理,精简机构,减少层次,实行定额管理,严加强费用管理,精简机构,减少层次,实行定额管理,严格控制成本支出。格控制成本支出。加强劳动管理,组织人员培训,改善劳动组织,压缩非生加强劳动管理,组织人员培训,改善劳动组织,压缩非生产用工,执行定额定员管理。产用工,执行定额定员管理。加强安全管理,制定安全措施,严格执行安全操作规程,加强安全管理,制定安全措施,严格执行安全操作规程
11、,杜绝安全事故。杜绝安全事故。 成本计划的表达形式成本计划的表达形式 成本计划通过各种表格的形式,将成本降低任务落实成本计划通过各种表格的形式,将成本降低任务落实到整个项目的各施工过程,并依此在项目实施中对项到整个项目的各施工过程,并依此在项目实施中对项目实行成本控制。目实行成本控制。常用的表格有成本计划表、技术组织措施表、降低成常用的表格有成本计划表、技术组织措施表、降低成本计划表等。本计划表等。 项目工程成本计划表项目工程成本计划表项 目预算成本计划成本2间接费 企业管理费 规费1直接费用 人工费 材料费 机械费 措施费合 计计划成本降低额计划成本降低率 技术组织措施计划表技术组织措施计划
12、表措施项目措施内容涉及对象降低成本来源成本降低额实物名称单价数量预算收入计划开支合计人工费材料费机械费其它 降低成本计划表降低成本计划表分项工程名称成本降低额总计直接成本间接费人工费材料费机械费 施工成本计划应满足以下要求:施工成本计划应满足以下要求:合同规定的项目质量和工期要求;合同规定的项目质量和工期要求;组织对施工成本管理目标的要求;组织对施工成本管理目标的要求;以经济合理的项目实施方案为基础的要求;以经济合理的项目实施方案为基础的要求;有关定额及市场价格的要求。有关定额及市场价格的要求。施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据 合同报价书。合同报价书。 施工预算。施工预算。 施工组
13、织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案。 人、材、机市场价格。人、材、机市场价格。 公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。劳动力内部挂牌价格。 周转设备内部租赁价格、摊销损耗。周转设备内部租赁价格、摊销损耗。 已签订的工程合同、分包合同。已签订的工程合同、分包合同。 结构件外加工计划和合同。结构件外加工计划和合同。 有关财务成本核算制度和财务历史资料。有关财务成本核算制度和财务历史资料。 其他相关资料。其他相关资料。 成本计划的内容成本计划的内容1.1.编制说明编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对
14、项指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。依据等的具体说明。2.2.施工成本计划的指标施工成本计划的指标(1 1)成本计划的数量指标,如:)成本计划的数量指标,如:按子项汇总的工程项目计划总成本指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标 ;按分部汇总的各单位工程按分部汇总的各单位工程( (或子项目或子项目) )计划成本指标;计划成本指标;按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 成本计划的内容成本计划的内容2
15、.2.施工成本计划的指标施工成本计划的指标 (1 1)成本计划的数量指标)成本计划的数量指标 (2 2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:可采用:设计预算成本计划降低率设计预算成本计划降低率= =设计预算总成本计划降低设计预算总成本计划降低额设计预算总成本;额设计预算总成本;责任目标成本计划降低率责任目标成本计划降低率= =责任目标总成本计划降低责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。额责任目标总成本。 成本计划的内容成本计划的内容2.2.施工成本计划的指标施工成本计划的指标 (1 1)成本计划的数量指标)成本计划的数量指标 (2
16、 2)成本计划的质量指标)成本计划的质量指标 (3 3)成本计划的效益指标)成本计划的效益指标, ,如工程项目成本降低额:如工程项目成本降低额:设计预算成本计划降低额设计预算成本计划降低额= =设计预算总成本设计预算总成本计划总成本;计划总成本;责任目标成本计划降低率责任目标成本计划降低率= =责任目标总成本责任目标总成本计划总成本。计划总成本。3.3.单位工程成本计划表单位工程成本计划表施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法 按成本组成编制施工成本计划按成本组成编制施工成本计划 按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划 按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计
17、划 按施工成本组成编制施工成本计划。按施工成本组成编制施工成本计划。 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。机械使用费、措施费和间接费。施工成本人工费材料费施工机械使用费措施费间接费 按子项目组成编制施工成本计划。按子项目组成编制施工成本计划。 大中型的工程项目通常是由若干个单项工程构成,而每个大中型的工程项目通常是由若干个单项工程构成,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成。个分部分项工程构成。单项工程施工成本单位工程1施
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