管理评审报告ppt课件.ppt

1、1评审2013年度各质量目标达成情况、体系持续运行效果、纠正预防措施实施情况等，确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。评审现有体系流程规定是否适宜2 2013年度过程绩效和产品符合性32013年度纠正预防措施实施情况42013年电子公司内外部审核结果12013年度电子公司顾客反馈情况22012年度管评纠正措施实施情况562013年可能影响质量体系的变更2014年公司管理体系的资源需求782013年度管理评审提请决议事项32013年电子公司内外部审核结果1v 1 1、20132013年年8 8月及月及3 3月质量部组织了月质量部组织了2 2次对电子公司的全要素的内

2、审工作次对电子公司的全要素的内审工作，共审查发现不符合项，共审查发现不符合项6464项项，建议项，建议项2121项项，均对不符合项进行了对策，均对不符合项进行了对策追踪及确认，并验证了对策的效果，确保了内部审核的有效性，不符追踪及确认，并验证了对策的效果，确保了内部审核的有效性，不符合的分布情况如下表：合的分布情况如下表：部门部门不符合项不符合项建议项建议项计划物流部105电子生产部176采购部60电子工程部51行政人事部24电子开发部73电子质量部100销 售 部40管理者代表3242013年电子公司内外部审核结果1v 2 2、20132013年按计划安排每月对计划受审部门进行体系运行情况的

3、监督年按计划安排每月对计划受审部门进行体系运行情况的监督审核，审核情况汇总如下：审核，审核情况汇总如下： A A、不符合项合计、不符合项合计5252项，项，1 1项未结案项未结案开发部关于设计开发项目专案开发部关于设计开发项目专案及进度管理到及进度管理到20142014年年1 1月才开始执行，尚未验证效果，月才开始执行，尚未验证效果，其它部门的不其它部门的不符合项均已纠正并有效结案。符合项均已纠正并有效结案。52013年电子公司内外部审核结果1文件更新内容执行力度更快更有效。文件更新内容执行力度更快更有效。 加强了公司生产现场加强了公司生产现场7S管理。管理。完善质量记录追溯方式，满足可追溯性

4、要求。完善质量记录追溯方式，满足可追溯性要求。 不符合的工作及时的发现并纠正，工作更加有效率。不符合的工作及时的发现并纠正，工作更加有效率。通过日通过日常审核常审核员工认识并更加理解体系的重要性。员工认识并更加理解体系的重要性。63、2013年度电子客户审核情况2013年电子公司内外部审核结果12013年接待年接待2次客户正式审核，次客户正式审核，12次客户调查，审核所提出的问题点均次客户调查，审核所提出的问题点均在公司内部进行了纠正并持续监督改进中，具体不符合内容在公司内部进行了纠正并持续监督改进中，具体不符合内容 明细如下：明细如下：1）、）、SMA对我司产品追溯体系的改善要求对我司产品追

5、溯体系的改善要求-修改标示和可追溯管理修改标示和可追溯管理流程，细化标示作业要求，并对检验记录与制令单号进行串接形成追溯流程，细化标示作业要求，并对检验记录与制令单号进行串接形成追溯2）、）、SMA对我司对我司SMT的改善要求的改善要求-增加了钢网张力测试监控，对增加了钢网张力测试监控，对锡膏的使用管理进行了修改，确保回温锡膏锡膏的使用管理进行了修改，确保回温锡膏24H内用完，开盖锡膏内用完，开盖锡膏72H用用完。完。3）、）、SMA对我司环境及职业健康安全体系建立要求对我司环境及职业健康安全体系建立要求-2013年年9月月1日日开始对体系进行文件建立，预计开始对体系进行文件建立，预计2014

6、年年4月月1日定稿日定稿4）、）、Bental就就1602V的错乱显问题对我司进行稽核，对我司生产流程及的错乱显问题对我司进行稽核，对我司生产流程及使用治具的精准度提出质疑使用治具的精准度提出质疑-工程对治具建立点检制度，并对半自动工程对治具建立点检制度，并对半自动化进行推进。化进行推进。5）、南京天塑对我司元器件品牌提出质疑）、南京天塑对我司元器件品牌提出质疑-目前未有明确进展。目前未有明确进展。72013年电子公司内外部审核结果182013年电子公司内外部审核结果1审核带来的提升审核带来的提升产品状态标识清晰员工质量意识的提升测架、治具点检纳入流程供应商资料完善环境、职业健康体系纳入计划可

7、追溯性改进92013年度电子公司顾客反馈情况210序序客户意见汇总（原话）客户意见汇总（原话）公司责任单公司责任单位位纠正措施纠正措施1贵司上层对我司的价格以及紧急需求支持力度很差，对于我司年度价格的回复速度太慢，截止目前未收到任何书面回复。销售部对于价格调整提升内综合评估的速度，从多角度做分析以取得客户的理解。2问题反应与回复销售部对于重点客户反映的质量问题在客户端建立多渠道的沟通机制，以达客户端的信息得到及时全面的反馈；对于性能重缺陷的产品，从设计源头上加以改善。3业务的专业知识及服务态度销售部不更新学习同行业新技术及性能知识，跟进新旧产品的专业程度4产品的专业知识开发部不更新学习同行业新

8、技术及性能知识，跟进新旧产品的专业程度5报价需求的回应开发部对于重点客户报价做特殊说明，要求公司开发、采购和财务做特别配合，加快反应速度。6订单交期竟争力（共5分）计划物流部与公司内部采购及生产部门沟通取缩短材料交期7交期准确性（共5分）计划物流部8规格书制做速度：开发部流程整体讨论重新优化9样品制做速度工程部流程整体讨论重新优化10产品价格性价比开发部流程整体讨论重新优化11总机务服满意度行政人事部 人员加强服务意识教育2、2013年度顾客满意度分析年度顾客满意度分析2013年度电子公司顾客反馈情况2113、2013年度客诉及客户反馈分析年度客诉及客户反馈分析2013年度电子公司顾客反馈情况

9、22011年年2.1%1、过程生产及品质管理问题占比超半；2、在新品开发过程对产品可靠性要求方面与客户的沟通与执行有欠缺；3、TFT产品的量产导入时对包装方案、测试工装，测试方法上考虑不全面，2014年要求每款产品进行试量产总结分析；4、采购部在2014年对BTN、TFT供应商需寻找更好的供应商资源。 5.COG与TAB产品近三年连续出工艺性问题：电腐蚀、花屏、显示错乱； 6.字符模块类产品在测架检出能力方面都存在比较大的改进空间。 7. TFT产品对新的工艺管控，测试工装，测试方法上考虑不全面。 124、销售、销售/客户端对体系流程的相关建议客户端对体系流程的相关建议 . 保留和加强里程碑式

10、的流程环节，简化不必要节点和人员因素。保留和加强里程碑式的流程环节，简化不必要节点和人员因素。 例如例如:上海的同事需要开发出图，要上海的同事需要开发出图，要“出图申请书出图申请书”，要样品，要，要样品，要“出样申请书出样申请书 ”。但现在是有的时候，要出样产品的，也要填申请书，。但现在是有的时候，要出样产品的，也要填申请书，希望能简化销售与开发配合流程。（开发）希望能简化销售与开发配合流程。（开发）. 要求我司改善生产流程和治具精密度。（工程）要求我司改善生产流程和治具精密度。（工程）. 同批次出货的产品，尽量要做到玻璃颜色一样，背光颜色一样。同批次出货的产品，尽量要做到玻璃颜色一样，背光颜

11、色一样。（采购）（采购）. 8D报告的专业性需要加强。（质量）报告的专业性需要加强。（质量）2013年度电子公司顾客反馈情况22011年年2.1%13NO.报告内容概要说明12013年公司质量目标完成情况22013年各部门质量指标完成情况32013年原材料控制情况42013年制程质量情况52013年实验项目情况62013年各部门质量目标未达标原因及改进措施72013年产品符合性2013年度过程绩效和产品符合性314从以上的数据来看2013年总目标达成情况:2013年度过程绩效和产品符合性3 总体质量目标7项,仅1项达成，其他全部未达成； 对各项不达标会分项做对策。15分项指标共分项指标共323

12、2项，达标仅项，达标仅8 8项，项，1010项指标较项指标较20122012年有明显提升，年有明显提升，1313项较项较20122012年下降。年下降。2013年度过程绩效和产品符合性3163、原材料控制情况、原材料控制情况2013年度过程绩效和产品符合性32011年年92%2012年年95.6%2013年年97.3%2013年年97.3%172013年度过程绩效和产品符合性33、原材料控制情况（、原材料控制情况（LCM-1)上半年交货及时情况及品质都不好，下半年有明显好转，上半年交货及时情况及品质都不好，下半年有明显好转，2014年总结年总结2013年的经验会重点与供应商进行产中沟通，将订单

13、注年的经验会重点与供应商进行产中沟通，将订单注意事项从意事项从QC的宣导延伸至的宣导延伸至供应商的生产过程宣导供应商的生产过程宣导。 18铁框、LED、LED芯片、LCD为多批次多不良物料2013年度过程绩效和产品符合性3191、惠州赛达（铁框包装问题，已停止合作）2、西安海晶（AZ8 已停止）3、华星光（EL背光）4、华港威（3224静电已解决）5、日光（LCD颜色及BTN）6、欧巴斯（UV胶）7、惠州宏大（铁框）8、浩宁 （AZ8铁壳，已解决）9、东莞富亚（LCD）10、三特兴（数码管面板）日光、惠州宏大、三特兴为2014年重点辅导供应商，纳入实地考核2013年度过程绩效和产品符合性320

14、改善：1、进料一次交验良率提升1.7%；2、供应商物料标识进行了整改，品名料号标示统一；3、通过专人跟催，供应商对策回复率较2012年有明显提升；遗留问题：1、小尺寸TFT来料每批次都因品质问题影响交期；2、日光玻璃与我司的匹配还没有磨合好（TN颜色、BTN）；3、FFSTN玻璃品质问题；2013年度过程绩效和产品符合性3212013年度过程绩效和产品符合性3原因分析原因分析: : (1) (1) 半测邦定良率：半测邦定良率：95.75%95.75%，同，同比比20122012增长增长1.64%1.64%，实现年度，实现年度95%95%目目标。标。（2 2） 成测组装良率：成测组装良率：90.

15、05%90.05%，同，同比比20122012增长增长0.95%0.95%，未实现年度实，未实现年度实现现95%95%目标。目标。 组装良率组装良率: :脏点占总不良脏点占总不良47.19%,47.19%,缺笔占缺笔占34.02%,34.02%,两项合计占不良两项合计占不良82.21%,82.21%,主要不良项。主要不良项。22COB的良率与现场的7S状况有明显的关联，14月期间厂房新装修后有罗伟专职负责推进现场的7S，COB良率呈上升趋势，因7S推进工作在第三季度出现停滞，第三季度良率出现下降，第四季度质量部在现场5S方面增加专项稽核，良率有所提升。2013年度过程绩效和产品符合性32320

16、13年度过程绩效和产品符合性3改善对策改善对策: :一、脏点改善：一、脏点改善： （1 1） 车间车间7S7S改善改善 流水线线体改造流水线线体改造, ,将木板桌面，改成不锈钢网孔桌面。将木板桌面，改成不锈钢网孔桌面。将车间木制货架，桌面改成不锈钢网。将车间木制货架，桌面改成不锈钢网。除尘气枪增加过滤器，个别工位增加粘尘垫。除尘气枪增加过滤器，个别工位增加粘尘垫。减少车间污染，所有污染源统一清除。减少车间污染，所有污染源统一清除。 （2 2）来料脏点除尘：）来料脏点除尘：拆包间进行改等待造，增加吸尘系统拆包间进行改等待造，增加吸尘系统 (3)(3)关键工序粉尘管控关键工序粉尘管控装加单工位净棚

17、装加单工位净棚,FFU ,W,FFU ,W级净化等级管控。级净化等级管控。二、邦定良率提升二、邦定良率提升热压机摄相头升级，寻找清晰度更高的摄相头，提高热压机摄相头升级，寻找清晰度更高的摄相头，提高对比度，提高热压良率。对比度，提高热压良率。确保工程设备保养执行到位，确保生产设备参数点检确保工程设备保养执行到位，确保生产设备参数点检执行到位。执行到位。净房等级加严，邦定区域按千级管控。车间中间增加净房等级加严，邦定区域按千级管控。车间中间增加隔帘。隔帘。确保玻璃确保玻璃ITOITO擦试到位，导入自动擦拭设备取代手工。擦试到位，导入自动擦拭设备取代手工。ACF ACF 贴附与贴附与IC IC 预

18、压导入机械手，减少手工玻璃放置预压导入机械手，减少手工玻璃放置误差。误差。24良率下降：1、生产在点墨、夹PIN、贴胶带、焊接、点硅胶等岗位经常性出现作业异常；1、FQC在点墨、夹PIN、焊接外观、组装对位上有较2012年提高要求；2、TFT的导入，检验能力磨合；转型2013年度过程绩效和产品符合性3255、实验项目统计、实验项目统计2013年度过程绩效和产品符合性326 本年度共本年度共完成完成238238起例行或委托实验。共有起例行或委托实验。共有6969项试验不合格，其中项试验不合格，其中3333项项LCMLCM不合格，不合格，1414项项TFTTFT试验不合格，试验不合格，2222项采

19、购物料试验不合格。不项采购物料试验不合格。不合格项目较多的是合格项目较多的是振动试验振动试验2525起，起，盐雾试验盐雾试验1111起，起，静电试验静电试验1010起，起，恒温恒湿试验恒温恒湿试验1010起，高低温冲击试验起，高低温冲击试验5 5起。起。振动试验与盐雾试验是振动试验与盐雾试验是20132013年新增项目；静电试验不合格主要是新项目年新增项目；静电试验不合格主要是新项目导入初期对客户严格于我司的要求没有在设计时考虑。导入初期对客户严格于我司的要求没有在设计时考虑。5、实验不合格项目统计、实验不合格项目统计2013年度过程绩效和产品符合性3272013年度过程绩效和产品符合性328

20、6、2013年各部门质量目标未达标原因及改进措施质质量量部部20132013客诉率未达成原因未达成原因20142014改善计划改善计划工艺性问题频发1、全面检讨COB及COG的所有工艺环节，生产流程、设备参数、工程治具规范化、精准化；2、调整QC结构，确保QC在净化车间有专人巡检，提高巡检人员专业能力，加强监督力度新客户新项目首批问题频发在流程中明确增加新客户新项目分析会议导入，会议确认开发需要注意的工艺细节，确认开发各阶段要进行的验证项目，确认在图纸中需明确的特殊要求，首批量产跟踪及测架产品包材确认。质量问题分析不彻底，导致同一问题反复出现提高质量部人员的专业能力，总经理参与质量分析报告把关

21、质质量量部部退货退货PPM未达标原因未达标原因20142014改善计划改善计划零星退货以维修为主，没有将问题总结分析的思路打开，导致重复问题退货零星退货纳入运营系统会议检讨及培训方太项目（BTN、数码管）标准内退回现象多在客户敏感时期过后，考虑同客户再次统一标准2013年度过程绩效和产品符合性3296、2013年各部门质量目标未达标原因及改进措施工工程程部部/ /生生产产部部COB直通率直通率未达未达成原因成原因20142014改善计划改善计划脏点改善脏点改善（1） 车间车间7S改善改善 流水线线体改造流水线线体改造,将木板桌面，改成不锈钢网孔桌面。将木板桌面，改成不锈钢网孔桌面。将车间木制货

22、架，桌面改成不锈钢网。将车间木制货架，桌面改成不锈钢网。除尘气枪增加过滤器，个别工位增加粘尘垫。除尘气枪增加过滤器，个别工位增加粘尘垫。减少车间污染，所有污染源统一清除。减少车间污染，所有污染源统一清除。 （2）来料脏点除尘：）来料脏点除尘：拆包间进行改等待造，增加吸尘系统拆包间进行改等待造，增加吸尘系统 (3)关键工序粉尘管控关键工序粉尘管控装加单工位净棚装加单工位净棚,FFU ,W级净化等级管控。级净化等级管控。COG直通率直通率未达未达成原因成原因20142014改善计划改善计划邦定良率改善邦定良率改善热压机摄相头升级，寻找清晰度更高的摄相头，提高对比度，提高热压机摄相头升级，寻找清晰度

23、更高的摄相头，提高对比度，提高热压良率。热压良率。确保工程设备保养执行到位，确保生产设备参数点检执行到位。确保工程设备保养执行到位，确保生产设备参数点检执行到位。净房等级加严，邦定区域按千级管控。车间中间增加隔帘。净房等级加严，邦定区域按千级管控。车间中间增加隔帘。确保玻璃确保玻璃ITO擦试到位，导入自动擦拭设备取代手工。擦试到位，导入自动擦拭设备取代手工。ACF 贴附与贴附与IC 预压导入机械手，减少手工玻璃放置误差。预压导入机械手，减少手工玻璃放置误差。2013年度过程绩效和产品符合性3306、2013年各部门质量目标未达标原因及改进措施开发部客诉件数超标2014年对策计划设计资料错误通过

24、培训，提高工程师专业能力，加强主管的核对职能送样品质问题样品测试严格按图纸逐个产品检验，不能使用抽检；对有问题产品不能开发主管单方面放行，必须报备销售知会客户设计成品可靠性问题在流程中明确增加新客户新项目分析会议导入，会议确认开发需要注意的工艺细节，确认开发各阶段要进行的验证项目，确认在图纸中需明确的特殊要求，首批量产跟踪及测架产品包材确认。设计工艺可行性问题工程提供设计注意事项清单给开发，开发更新设计规范，工程在样工程提供设计注意事项清单给开发，开发更新设计规范，工程在样品制作时增加设计规范符合性评审。品制作时增加设计规范符合性评审。2013年度过程绩效和产品符合性3316、2013年各部门

25、质量目标未达标原因及改进措施计划物流部交期达成率未达标2014年对策计划主要是材料延迟、来料不良对经常性问题在供应商生产阶段进行沟通确认，要求供应商在厂内确认并反馈装配良率问题尾数返不出来，制程造成材料不良、车间材料盘亏。提高制程班长的管理能力新品首件不良、材料图纸错、高密产品装配良率低提高开发人员的专业技能钢网没有及时到位，测架问题、机台故障在新品产前说明会中再次确认，如果没有到立即跟催制程中发现材料不良 ，材料漏检质量部提高物料检出能力，对经常性问题在供应商生产阶段进行沟通确认仓库材料帐物不符，仓库材料盘亏出货，库存复检不合格，订单调整仓库账实保证每月盘点后及时调整盈亏，超期物料及时送检2

26、013年度过程绩效和产品符合性3326、2013年各部门质量目标未达标原因及改进措施生产部产品合格率未达标2014年对策计划1、COG&COB FQC Yield均高于均高于97.0%基准目标，但与基准目标，但与99.7%的挑战目标总是若的挑战目标总是若即若离；即若离；2、COG Top1脏点脏点/脏污，脏污，Top2焊接不焊接不良，良，Top3内污，与内污，与2012相比无明显变化；相比无明显变化； 3、COB Top1脏点脏点/脏污，脏污，Top2焊接不焊接不良，良，Top3缺笔（缺笔（2012 COB Top1 脏点，脏点，Top2白点白点/白线，白线，Top3顶伤顶伤/划伤）；相划伤）

27、；相较较2012，与人员强相关的玻璃顶伤得到，与人员强相关的玻璃顶伤得到较明显改善，但较明显改善，但Top1脏点脏点/脏污以及新增脏污以及新增的焊接不良成为的焊接不良成为Top2，为，为FQC主要面临主要面临的问题；的问题；主要改善措施及需要加强的环节：主要改善措施及需要加强的环节： a、脏点共性问题，回到基本面的持续管理，监督现场、脏点共性问题，回到基本面的持续管理，监督现场7S执执行到位再开线，定期巡线打分评比，建立执行不力的行到位再开线，定期巡线打分评比，建立执行不力的highlight机制；机制； b、焊接问题，主要进行焊接专人定岗，表现津贴、焊接问题，主要进行焊接专人定岗，表现津贴&

28、绩效考绩效考核倾斜留住技术较好员工，新进员工试行班长帮带核倾斜留住技术较好员工，新进员工试行班长帮带&先易后难先易后难制度；制度； C、针对生产检测人员与、针对生产检测人员与QC判定差异及漏检状况，主要与判定差异及漏检状况，主要与QC合作进行人员定期考核评分，后续与生产的考核评级制度合作进行人员定期考核评分，后续与生产的考核评级制度挂钩；挂钩； d、针对、针对COB缺笔，主要采取斑马条不接触异物，组装前缺笔，主要采取斑马条不接触异物，组装前清洁后再组装，高密产品与清洁后再组装，高密产品与QC&开发合作进行斑马条加密及开发合作进行斑马条加密及机构改进防止斑马条和玻璃在组装后存在位移的状况；机构改

29、进防止斑马条和玻璃在组装后存在位移的状况； e、COG内污不良主要为来料问题，及时反馈给内污不良主要为来料问题，及时反馈给QC及采购；及采购；2013年度过程绩效和产品符合性3336、2013年各部门质量目标未达标原因及改进措施工程部客诉件数超标2014年对策计划包装设计不合理工程师确保对新品包装在首检确认时同步验证包装可靠性测架设计不合理：无法检出及损坏产品测架增加工程师确认，确认合格后发放给使用部门，TFT测架由研发审核生产治具不够精准全面分析治具的合理性，对重要治具纳入设备管理，实施日点检及月保养；作业自动化推进。2013年度过程绩效和产品符合性3342012年度管评纠正措施实施情况53

30、52013年度，公司对各项流程及程序进行了全面梳理，对可能影响体系的方方面面进行了修订完善，主要变更如下：62013年可能影响质量体系的变更362013年文件更新发行管理62013年可能影响质量体系的变更37公司质量方针：公司质量方针：“透过持续不断的改进，向顾客提供优透过持续不断的改进，向顾客提供优质的产品和周到的服务。质的产品和周到的服务。”能够体现公司整体产品质量能够体现公司整体产品质量宗旨，能够体现顾客的期望和需求，暂不需变更。宗旨，能够体现顾客的期望和需求，暂不需变更。 82013年度管理评审提请决议事项382014年质量总目标建议No. 管理项目13年目标13年实绩2014年建议目

31、标值计算方法 备注 1材料合格率 97% 97.30%97.30% 97% 当月合格批数/进料总批数 2成品合格率 99.4%99.31%99.31%99.2%当月合格批（数）/当月送检批（数） 3COG产品直通率 98%95.69%95.69% 98%当月COG产品各工序一次良品率相乘 4COB产品直通率 90%84.34%84.34% 90%当月COB产品各工序一次良品率相乘 5客诉率 1%1.67%1.67%1%当月客户投诉次数/当月出货总批数 6客户满意度 87分79.879.8 87分按调查表统计 6交期达成率 93%91.83%91.83% 93%当月期限内交货批数/当月计划交货批

32、数 82013年度管理评审提请决议事项392013年质量目标分解建议82013年度管理评审提请决议事项序号考核部门目标项目2013年目标2013年值2014建议值计算方法1质量部客诉件数4件/月3.83件/月 当月客户投诉次数2客诉率%1%2.00%1%当月客户投诉次数/当月出货批次数3退货PPM150016321300当月销退总数/当月出货总数*10000005质量部/采购部主材上线良率98%96.76%98%1-当月主材不良退仓数/当月主材领料总数6采购部材料合格率97%97.30%98%当月材料送检合格批次数/当月材料送检总批次数7LCM检验仓合格率99.6%98.82%99.6%当月检

33、验合格数/当月总检验数8材料齐套及时率95%93.51%95%1-材料影响订单出货批数/计划出货批数9来料周期2539 25当月材料下单日期到来料日期的平均间隔天数402013年质量目标分解建议82013年度管理评审提请决议事项序号序号考核部门考核部门目标项目目标项目20132013年目年目标标20132013年年值值20142014建议建议值值计算方法计算方法1010生产部生产部COBCOB成品合格率成品合格率99.6%99.6% 98.97%98.97%99.00%99.00%FQCFQC当月检验合格数当月检验合格数/ /当月总检验当月总检验数数1111COGCOG成品合格率成品合格率99

34、.9%99.9% 98.97%98.97%99.00%99.00%FQCFQC当月检验合格数当月检验合格数/ /当月总检验当月总检验数数1212PCBPCB成品合格率成品合格率99.9%99.9% 99.99%99.99%99.90%99.90%FQCFQC当月检验合格数当月检验合格数/ /当月总检验当月总检验数数1313RelayRelay合格率合格率100.00%100.00%100.00100.00% %100.00%100.00%FQCFQC当月检验合格数当月检验合格数/ /当月总检验当月总检验数数1414底背光中测合格率底背光中测合格率（QCQC）97%97%94.75%94.75%

35、97.00%97.00%QCQC当月检验合格数当月检验合格数/ /当月总检验数当月总检验数1515侧背光中测合格率侧背光中测合格率（QCQC）99.5%99.5% 98.18%98.18%98.50%98.50%QCQC当月检验合格数当月检验合格数/ /当月总检验数当月总检验数1616数码管中测合格率数码管中测合格率（QCQC）95%95%89.85%89.85%92.00%92.00%QCQC当月检验合格数当月检验合格数/ /当月总检验数当月总检验数1717数码管成测合格率数码管成测合格率（QCQC）95%95%87.66%87.66%95.00%95.00%QCQC当月检验合格数当月检验合

36、格数/ /当月总检验数当月总检验数1818底背光成品合格率底背光成品合格率（生产）（生产）99.5%99.5% 99.37%99.37%99.00%99.00%QCQC当月检验合格数当月检验合格数/ /当月总检验数当月总检验数1919侧背光成品合格率侧背光成品合格率（生产）（生产）99%99%98.36%98.36%98.50%98.50%QCQC当月检验合格数当月检验合格数/ /当月总检验数当月总检验数2020OQCOQC抽样合格率抽样合格率( (不含仓库包装造成不含仓库包装造成的的) )/ / /100.00%100.00%当月当月OQCOQC检验合格批次数检验合格批次数/ /当月当月OQ

37、COQC检验总批次数检验总批次数412013年质量目标分解建议82013年度管理评审提请决议事项序号考核部门目标项目2013年目标2013年值2014建议值计算方法21生产部/工程部COG直通率97%95.69%97.00%当月COG产品各工序一次良品率相乘22COB直通率90%84.34%90.00%当月COB产品各工序一次良品率相乘23工程部客诉包装方法问题及测试工装件数目标/年2件82件当年客诉因测试工装及包装方法问题产生的归属为工程责任的件数24设备故障时间40H4040H当月所有设备故障的总时间25计划物流部出货包装错误/件/20件OQC检验不合格原因为仓库包装造成的不良26交期达成

38、率93%91.82%93%当月期限内交货批数/当月计划交货批数27开发部年度样品客诉不良件数1件80件当年送样造成客户投诉的次数28设计失效造成批量质量客诉（3/年）3件53件当年客诉归属为研发责任的件数422013年质量目标分解建议82013年度管理评审提请决议事项序号考核部门目标项目2013年目标2013年值2014建议值计算方法29行政人事部离职率5%6.7%6%当月实际培训的人次数/当月计划培训的人次数31招聘周期（普工） 7天6.67天当月普工需求时间到人员到位时间的间隔天数32招聘周期（办公）45天39 45天当月职员需求时间到人员到位时间的间隔天数33销售部顾客满意度87分79.

39、8分87分按调查表统计 4382013年度管理评审提请决议事项序序号号提出部提出部门门建议的原因建议的原因待决议内容待决议内容责任人责任人完成完成期限期限完成结果完成结果完成完成日期日期1 1质量部质量部经客户审核及客户调查表的结果发现，经客户审核及客户调查表的结果发现，环境管理体系以及职业健康安全管理环境管理体系以及职业健康安全管理的导入已成为市场的需求及趋势，目的导入已成为市场的需求及趋势，目前公司已开始着手整理，但公司员工前公司已开始着手整理，但公司员工对以上体系缺乏认知，导入工作难执对以上体系缺乏认知，导入工作难执行。行。20142014年度公司安排人员年度公司安排人员进行环境与职业健

40、康安进行环境与职业健康安全内审员资格培训，并全内审员资格培训，并对内部部工进行基知识对内部部工进行基知识的宣导。的宣导。2 2质量部质量部公司培训了大批合格的内审人员，大公司培训了大批合格的内审人员，大部份的合格内审员仅在内审时参加审部份的合格内审员仅在内审时参加审核，核，1313年度有排审核的人员均没有参年度有排审核的人员均没有参与，这样容易将审核的专业性遗忘。与，这样容易将审核的专业性遗忘。再次内审时又处于迷糊状态。再次内审时又处于迷糊状态。每月的监督审核，安排每月的监督审核，安排合格的内审人员审核，合格的内审人员审核，加强审核人员的专业性加强审核人员的专业性3 3质量部质量部对各项问题的

41、分析无法满足问题点分对各项问题的分析无法满足问题点分析的需求（如质量目标未达成的分析、析的需求（如质量目标未达成的分析、品质问题的分析等）品质问题的分析等）质量手法的培训并过程质量手法的培训并过程加强加强4 4质量部质量部新项目的工艺、品质要求没有被很好新项目的工艺、品质要求没有被很好识别，导致生产过程监督缺失识别，导致生产过程监督缺失在流程中明确增加新客在流程中明确增加新客户新项目分析会议导入，户新项目分析会议导入，会议确认开发需要注意会议确认开发需要注意的工艺细节，确认开发的工艺细节，确认开发各阶段要进行的验证项各阶段要进行的验证项目，确认在图纸中需明目，确认在图纸中需明确的特殊要求。确的特殊要求。4482013年度管理评审提请决议事项4582013年度管理评审提请决议事项4682013年度管理评审提请决议事项47