施工项目管理实务模拟PPT课件.pptx
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1、施工项目管理实务模拟施工项目管理实务模拟 二零一五年二零一五年施施工工项项目目管管理理实实务务模模拟拟一、一、二、二、三、三、四、四、五、五、课程交底课程交底建筑施工组织设计建筑施工组织设计 选选 择择 项项 目目 总总 结结混凝土工程量计算混凝土工程量计算内容内容 施工项目管理实务模拟施工项目管理实务模拟是建筑是建筑工程技术专业的一门主干课程,也是我院工程技术专业的一门主干课程,也是我院“411411”人才培养模式人才培养模式下贯穿专业学习全过下贯穿专业学习全过程的一门综合能力课程程的一门综合能力课程 。1一、一、课程交底课程交底 通过本课程通过本课程实务模拟实务模拟环节的学习,使学生掌握施
2、工环节的学习,使学生掌握施工项目管理的整体内容,培养学生团队精神。利用先进的项目管理的整体内容,培养学生团队精神。利用先进的工程软件和符合实际的工程软件和符合实际的模拟教学环节模拟教学环节,实行分组教学和,实行分组教学和角色扮演等模拟场景,提高学生学习的主动性,同时实角色扮演等模拟场景,提高学生学习的主动性,同时实现就业顶岗基本能力。现就业顶岗基本能力。课程介绍课程介绍顶岗实践顶岗实践先修课程先修课程后续课程后续课程建筑施工技术建筑施工技术、建筑施工组织建筑施工组织 施工图施工图识读识读等等 以施工项目管理工作过程为导以施工项目管理工作过程为导向,服务于能力培养为主线,实质向,服务于能力培养为
3、主线,实质性响应建筑业企业性响应建筑业企业现场管理岗位群现场管理岗位群的能力培养的能力培养。 课程课程目标目标能力能力1能力能力2能力能力3能力能力4施施 工工 方方 法法 编制编制进进 度度 计计 划划施施 工工 平平 面面 图图施施 工工 管管 理理 效果效果通过本学习,使学生岗位能力得到提升通过本学习,使学生岗位能力得到提升获取施工员岗位资格应有能力得到提升获取施工员岗位资格应有能力得到提升23序序号号内容模块内容模块应用能力应用能力学时学时1 1施工任务施工任务的承接实的承接实务务 能研读施工合同文本能研读施工合同文本 2 2施工准备施工准备工作实务工作实务 编制施工组织设计编制施工组
4、织设计3 3施工过程施工过程管理实务管理实务 整理工地例会纪要整理工地例会纪要编制质量问题处理方案编制质量问题处理方案编制进度计划编制进度计划 4 4施工收尾施工收尾管理实务管理实务 编写施工项目施工总结编写施工项目施工总结 实训要求实训要求(1)每位学生必须独立完成实训内容;(2)实训期间,每位学生必须参加指导教师的讲课和指导,并利用课余时间努力完成实训内容;(3)每位同学必须按计划完成阶段性实训成果,并随时接受实训指导教师的检查;(4)实训期间,应认真学习并贯彻国家有关法规和工程建设标准;(5)实训期间,应安排适当时间参观考察施工现场,使实训成果和工程实践相结合;(6)要求图面表达完整、整
5、洁、美观,线型图例表达正确,符合现行国家有关制图标准;(7)实训成果必须按规定要求装订成册,封底封面必须采用班级统一用纸装订;(8)按规定时间提交实训成果,包括打印版和电子版。4实训成果实训结束后,要求每位学生提供字数在1500025000左右的实训成果。 考核标准5(为重点考核内容)考核项目主要考核内容相应分数分布合计权重系数项目1平时考核平时表现、阶段性成果的质量及提交的及时性。501000.4上机考核基本知识50项目2实训成果施工组织设计工程概况和施工特点、施工部署301000.6施工方案、施工进度计划、施工平面图设计50其他内容、装订10选做实训内容10二、单位工程施工组织设计二、单位
6、工程施工组织设计 根据某施工项目的建筑、结构施工图、施工预算、资源条件等有关资料,编制某施工项目的施工组织设计 。内容:内容:单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计1 工程概况工程概况2 施工部署施工部署3 施工进度计划施工进度计划4 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划5 主要施工方案主要施工方案6 施工现场平面布置施工现场平面布置 建筑工程项目管理规范建筑工程项目管理规范建筑施工组织设计建筑施工组织设计1、工程概况工程概况 工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。介和工程施工条件等。 (1)工程主要 情况应包括下列内容:
7、 l)工程名称、性质和地理位置 2)工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况; 3)工程承包范围和分包工程范围 4)施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求; 5)其他应说明的情况。(2)各专业设计简介应包括下列内容:)各专业设计简介应包括下列内容: l)建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述,包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等,并应简单描述工程的主要装修做法; 2 )结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述,包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等; 3 )机电及设备安装专业设计
8、简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述,包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。 (3)工程施工条件应参照本规范第)工程施工条件应参照本规范第4.1.3条所列条所列主要内容进行说明。主要内容进行说明。 1)项目建设地点气象状况 2)项目施工区域地形和工程水文地质状况; 3) 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况; 4)与项目施工有关的道路、河流等状况; 5)当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况; 6)当地供电、供水、供热和通信能力状况; 7)其他与施工有关的主要因素。工程概况表格2 施工部署施工
9、部署(1 )工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定,包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。(2)施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定: l )工程主要施工内容及其进度安排应明确说明,施工顺序应符合工序逻辑关系; 2 )施一工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分;单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。 (3 )对于工程施工的重点和难点应进行分析,包括组织管理和施工技术两个方面。 (4 )工程管理的组织机构形式应按照本规范第4.2.3条的规定执行,并确定项目经理部的
10、工作岗位设置及其职责划分。 (5 )对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署,对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。(6 )对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。3施工进度计划施工进度计划(1 )单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。(2) 施工进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明;对于工程规模较大或较复杂的工程,宜采用网络图表示。施工进度计划编制程序 收集分析编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算确定劳动量、机械台班量计算确定施工过程的延续时间初排施工进度计划调整否检查初排施工进度计划1、施工工期是否符合要求2、施工工艺、技术
11、、组织安排是否正确合理3、施工过程的起讫时间及延续时间是否正确合理4、技术组织间歇时间是否符合要求5、劳动力、材料、施工机械等资源供应和使用是否连续、均衡编制正式施工进度计划是编制各项资源需用量计划v1)划分施工过程v编制施工进度计划时,首先按照施工图纸划分施工过程,并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素,加以适当整理,再进行有关内容的计算和设计。施工过程划分应考虑下述要求:v施工过程划分的粗细程度的要求v对施工过程进行适当合作,达到简明清晰的要求 v施工过程划分的工艺性要求v明确施工过程对施工进度的影响程度v2)计算工程量v当确定了施工过程之后,应计算每个施工过程的工程量。工程量应根据施工
12、图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。计算工程量时应注意以下几个问题:v注意工程量的计量单位v注意采用的施工方法v结合施工组织要求v正确取用预算文件中的工程量v3)套用施工定额v划分了施工过程及计算工程量之后,即可套用施工定额,以确定劳动量和机械台班量。v在套用国家或当地颁布的定额时,必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素,确定定额的实际水平,使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。v有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程,定额中尚未编入,这时可参考类似施工过程的定额、经验资料,按实际情况确定。v 4)计算确定劳动量及机械台
13、班量v 根据工程量及确定采用的施工定额,并结合施工的实际情况,即可确定劳动量及机械台班量。一般按下式计算:v P=Q/S =QHv 式中 P某施工过程所需的劳动量(工日)或机械台班量(台班):v Q某施工过程的工程量(实物计量单位),单位有m3、m2、m、t等;v S某施工过程所采用的产量定额,单位有m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日,m3/台班、m2/台班、m/台班、t/台班等;v H某施工过程所采用的时间定额,单位有工日/m3 、工日/m2、工日/m、工日/t,台班/m3、台班/m2、台班/m、台班/t等;5)计算确定施工过程的延续时间施工过程持续时间的确定方法有三种:经验估算法、
14、定额计算法和倒排计划法。采用倒排计划法这种方法是根据施工的工期要求,先确定施工过程的延续时间及每天工作班制,再确定施工班组人数或机械台数R。案例案例v6)编制施工进度计划v填写施工过程名称与计算数据v初排施工进度计划v检查与调整施工进度计划4 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划v (1 )施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。v 1 )技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等;v a)主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案,施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成;对需要编制的主要施工方案应制定编制
15、计一划;v b)试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定; v c)样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。v 2)现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要,准备现场生产、生活等临时设施。资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。v (2) 资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。v l )劳动力配置计划应包括下列内容:v a)确定各施工阶段用工量;v b)根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。v 2 )物资配置计划应包括下列内容:v a)主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定,包括各施工阶段
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