建设工程项目成本管理-ppt课件.ppt

1、建设工程项目成本管理2 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析和考核成本分析和考核精品资料4 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ” “太阳当

2、空照，花儿对我笑，小鸟说早早早”5成本预测成本预测成本计划成本计划在工程施工以在工程施工以前对成本进行前对成本进行的估算，对工的估算，对工程项目计划工程项目计划工期内影响其成期内影响其成本变化的各个本变化的各个因素进行分析，因素进行分析，预测其对成本预测其对成本影响程度影响程度建立项目成本管建立项目成本管理责任制，是进理责任制，是进行成本控制、核行成本控制、核算的基础，是设算的基础，是设立目标成本的依立目标成本的依据。据。6成本控制成本控制成本核算成本核算采取各种有效措采取各种有效措施，将施工中实施，将施工中实际发生的各种支际发生的各种支出严格控制在成出严格控制在成本计划范围内。本计划范围内。

3、它是企业全面成它是企业全面成本管理的重要环本管理的重要环节。施工成本控节。施工成本控制可分为事前控制可分为事前控制、事中控制和制、事中控制和事后控制。事后控制。正确及时的核算正确及时的核算施工过程中发生施工过程中发生的各项费用，计的各项费用，计算工程项目的实算工程项目的实际成本。施工成际成本。施工成本一般以单位工本一般以单位工程为成本核算对程为成本核算对象。象。7成本考核成本考核对成本的形成对成本的形成过程和影响成过程和影响成本升降的因素本升降的因素进行分析，以进行分析，以寻求进一步降寻求进一步降低成本的途径低成本的途径.成本分析成本分析在工程项目完在工程项目完成后，将成本成后，将成本的实际指

4、标与的实际指标与计划、定额、计划、定额、预算指标进行预算指标进行对比和考核，对比和考核，评定工程项目评定工程项目成本计划的完成本计划的完成情况和各责成情况和各责任者的业绩。任者的业绩。8项目成本管理概论项目成本管理概论项目成本计划项目成本计划项目成本控制项目成本控制项目成本核算项目成本核算目录目录项目成本分析与考核项目成本分析与考核95.1 5.1 工程项目成本管理概论工程项目成本管理概论5.1.1 项目成本的概念 项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销

5、费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。 成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。 105.1.2 5.1.2 项目成本的分类项目成本的分类（1 1）按成本计价的定额标准分类）按成本计价的定额标准分类 预算成本：预算成本：指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制定的预算定额单指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制定的预算定额单价及取费标准计算的社会平均成本，价及取费标准计算的社会平均成本，它是以施工图预算为基础进行它是以

6、施工图预算为基础进行分析、归集、分析、归集、计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依据。据。 计划成本：计划成本：项目经理部在一定时期内，为完成一定建筑安装施工任务而计项目经理部在一定时期内，为完成一定建筑安装施工任务而计划支出的各项生产费用的总和。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标划支出的各项生产费用的总和。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。它是在准。它是在预算成本基础上，根据上级下达的降低工程成本指标，预算成本基础上，根据上级下达的降低工程成本指标，结合施工生结合施工生产的实际情

7、况和技术组织措施而确定的企业标准成本。产的实际情况和技术组织措施而确定的企业标准成本。 实际成本实际成本：为完成一定数量的建筑安装任务实际所消耗的各类生产费用的为完成一定数量的建筑安装任务实际所消耗的各类生产费用的总和。总和。 注意：实际成本与计划成本对比反映成本的节约和超支，考核企业的注意：实际成本与计划成本对比反映成本的节约和超支，考核企业的施工技术水平和企业的经营效果。实际成本与预算成本对比反映工程盈亏情况。施工技术水平和企业的经营效果。实际成本与预算成本对比反映工程盈亏情况。 11（2 2）按生产费用与工程量关系来划分）按生产费用与工程量关系来划分 固定成本：固定成本：在一定期间和一定

8、的工程量范围内，发生在一定期间和一定的工程量范围内，发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如：折旧费、大修理费、管理人员工资如：折旧费、大修理费、管理人员工资 变动成本：变动成本：发生总额随着工程量的增减变动而成正比发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。如：直接用于工程的材料费。例变动的费用。如：直接用于工程的材料费。（3 3）按生产费用计入成本的方式来划分）按生产费用计入成本的方式来划分 直接成本：直接成本：直接耗用的并能直接计入工程对象的费用直接耗用的并能直接计入工程对象的费用 间接成本：间接成本：指非直接耗用的

9、、也无法直接计入工程对指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。1213 项目成本管理工作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应伴随项目的进行渐次展开。项目成本管理依次有如下：建立健全项目成本管理的责任体系；进行项目成本预测；编制成本计划；进行成本运行控制；进行成本核算；进行成本分析；项目成本考核。 成本预测是成本决策的成本预测是成本决策的前提前提，成本计划是成本决策确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工项目

10、成本预测和决策提供参考资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。5.1.4 5.1.4 工程项目成本管理的内容工程项目成本管理的内容14成本管理的措施成本管理的措施 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。15 （）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。1

11、6 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。17 练 习： 1.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费

12、用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。 A.过程控制措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 【答案：D 】 2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。 A.编制施工成本控制工作计划 B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D.做好资金使用计划，严格控制各项开支 E.确定合理详细的工作流程 【答案：AE】18 （二）技术措施 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合

13、适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果 的分析论证。19 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。20 练习： 1.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措 施中，属于技术措施的有( )。 A.确定项目管理班子的任务和职能分工 B.分析钢结构吊装作业

14、的成本目标 C.修订钢结构吊装施工合同条款 D.提出多个钢结构吊装方案 E.改变吊装用的施工机械 【答案：DE】21 （三）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措

15、施的运用 绝不仅仅是财务人员的事情。22 练习： 1.施工成本管理的措施中最易为人们接受和采用的措施是（ ）。 A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.合同措施 【答案：B】23 （四）合同措施 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损

16、失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。24 练习： 1.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。 A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B.对不同的技术方案进行技术经济分析 C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本 E.防止分包商的索赔 【答案：CD】251、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（ ）。 A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益

17、D.分析成本偏差的原因2、作为施工企业全面成本管理的重要环节，工程项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。 A.从项目策划开始到项目开始运营 B.从项目设计开始到项目开始运营 C.从项目投标开始到项目竣工验收 D.从项目施工开始到项目竣工验收【练习练习】263 3、施工成本分析是施工成本管理主要任务之一，下列关于施工成本分析的表、施工成本分析是施工成本管理主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（述中正确的是（ ）。）。 A. A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B. B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势施工成本分析

18、是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C. C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D. D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程4 4、施工成本构成的内容包括（、施工成本构成的内容包括（ ）。）。 A. A.人工费人工费 B. B.材料费材料费 C. C.利润利润 D. D.税金税金 E. E.设备工器具购置费设备工器具购置费275.25.2 工程项目成本计划工程项目成本计划 本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项

19、目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。5.25.21 1项目成本计划的概念项目成本计划的概念285.2.2 5.2.2 项目成本计划的类型项目成本计划的类型 实施性成本计划实施性成本计划指导性成本计划指导性成本计划竞争性成本计划竞争性成本计划29竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标实施性计划成本实施性成本计划是指项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用组织施工定额并通过施工预算的编制

20、而形成的成本计划。预算定额施工定额305.2.55.2.5项目成本计划的作用项目成本计划的作用l 1为工程项目实施过程提供成本控制依据l 2.支持工程项目成本目标决策l 3.实行工程项目成本事前预控l 4.促进工程项目实施方案优化31 5.3.2项目成本控制的基本要求 1全过程控制（1）全过程项目成本控制就是要求按照事前、事中和事后控制的方式展开控制。（2）项目成本控制应依据合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔等资料进行。 2动态控制 3科学控制5.35.3项目成本控制项目成本控制32 5.3.4项目成本控制的方法 1“S”形曲线法 利用“S”形曲线控制成本的原理。在网络分析的基础上将

21、施工成本分解落实到各项工作中，将各项工作计划成本在其持续时间上平均分配，这样就可以获得“工期一成本”曲线（或计划成本强度曲线，又称投入曲线），在此基础上可进一步得到“工期计划成本累计曲线”，即“S”形曲线。 “S”形曲线法控制成本的作用。利用成本模型或“香蕉图”可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比，可以进行“计划实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度、分析成本进度状况、预测成本趋向十分有用。5.35.3项目成本控制项目成本控制33 5.3.4项目成本控制的方法 2挣值法 挣值法，也称赢得值法，英文简记EVC，是20世纪70年代美国开发研究的。它首先在国防工业中应用并获得成功

22、，以后推广到其他工业领域的项目管理。20世纪80年代，世界上主要的工程公司均已采用挣值法作为项目管理和控制的准则，并做了大量基础性工作，完善了挣值法在项目管理和控制中的应用。5.35.3项目成本控制项目成本控制341 1、赢得值法的三个基本参数：、赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用已完工作预算费用BCWPBCWP：是指在某一时间已经完成的工作，以批准认：是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。业主根据这个值为承包人完成的可的预算为标准所需要的资金总额。业主根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称赢得值或挣工作量支付相应的费用

23、，也就是承包人获得的金额，故称赢得值或挣值。值。 已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）已完成工作量）已完成工作量预算（计划）单价预算（计划）单价计划工作预算费用计划工作预算费用BCWSBCWS：根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，：根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。以预算为标准所需要的资金总额。 计划工作预算费用（计划工作预算费用（BCWSBCWS）计划工作量）计划工作量预算（计划）单价预算（计划）单价已完工作实际费用已完工作实际费用ACWPACWP：即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花：即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金

24、额。费的总金额。 已完工作实际费用（已完工作实际费用（ACWPACWP）已完成工作量）已完成工作量实际单价实际单价 352 2、赢得值法的四个评价指标：、赢得值法的四个评价指标： 费用偏差费用偏差CV (Cost Variance)CV (Cost Variance)费用偏差费用偏差CV=CV=已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）已完工作实际费用（已完工作实际费用（ACWPACWP）当费用偏差当费用偏差CVCV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CVCV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。为正值时，

25、表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 进度偏差进度偏差SV (Schedule Variance)SV (Schedule Variance)进度偏差进度偏差SV=SV=已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）计划工作预算费用（计划工作预算费用（BCWSBCWS）当进度偏差当进度偏差SVSV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差当进度偏差SVSV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。36 费用绩效指数费用绩效指数CPICPI费用绩效指数费用绩效

26、指数CPI=CPI=已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）/ /已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWPACWP）当费用绩效指数当费用绩效指数CPICPI1 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数当费用绩效指数CPICPI1 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；时，表示节支，即实际费用低于预算费用； 进度绩效指数进度绩效指数SPISPI进度绩效指数进度绩效指数SPI=SPI=已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）/ /计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWSBCWS）当进度绩效指数当进度绩效指数SPI

27、SPI1 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；后；当进度绩效指数当进度绩效指数SPISPI1 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。37费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，有助于管理人员了解项目费有助于管理人员了解项目费用和进度出现偏差的绝对数额，并采取一定措施用和进度出现偏差的绝对数额，并采取一定措施。但是，绝对偏差有局限性。如同样是但是，绝对偏差有局限性。如同样是1010万元的费用偏差，对于总费用万元的费用偏差，对于总费用是是10001000万元的项目和总费用

28、是万元的项目和总费用是1 1亿元的项目而言，其严重性显然不同。亿元的项目而言，其严重性显然不同。因此，费用和进度偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。因此，费用和进度偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用和进度绩效指数反映的是相对偏差，费用和进度绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。用。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当我们发现费用

29、超支时，很难立即知道是由费用分开控制的缺点，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。38【例例1】某地下工程合同约定，计划某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方月份开挖土方80000m3，2月份开挖月份开挖160000m3， 合同单价均为合同单价均为85元元m3；计划；计

30、划3月份完成混凝土工程量月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成月份完成450m3，合，合同单价均为同单价均为600元元m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开月份实际开挖土方挖土方90000m3，2月份开挖月份开挖180000m3，实际单价均为，实际单价均为72元元m3；3月份和月份和4月份月份实际完成的混凝土工程量均为实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价，实际单价700元元m3。根据背景材料，回答以下问题根据背景材料，回答以下问题 1、到、到1月底，该工程的费用偏差月底，该工程的费用偏差(CV)为为( )万元万元 A.

31、117 B.-117 C.85 D.-85 2、到、到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为为( )万元万元 A.170 B.-170 C.255 D.-255 3、到、到3月底，该工程的费用绩效指数为（月底，该工程的费用绩效指数为（ ） A.0.800 B.1.176 C.0.857 D.1.250 4、到、到4月底，该工程的进度绩效指数为（月底，该工程的进度绩效指数为（ ） A.0.889 B.1.117 C.1.125 D.1.167391234计算BCWP7659X851530244x600244x600已完预算费用BCWS6808X851

32、360305x60027450 x6计划预算费用ACWP6489x721296284x700284x700已完实际费用CV117765-648234-4-4BCWP-ACWPSV85765-680170-6-3BCWP-BCWSCPI1.180765/6481.1800.8750.875BCWP/ACWPSPI1.125765/6801.1250.80.889BCWP/BCWS4041施工成本控制的方法施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本

33、进行施工、资源配置，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：控制方法如下： 1 1、人工费的控制、人工费的控制 人工费的控制实行人工费的控制实行“量价分离量价分离”的方法，将作业用工的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制价，通过劳务合同进行控制。42控制人工费的方法？控制人工费的方法？TITLE制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动制定先进合理的企业内部劳动定额，

34、严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制作业队进行控制提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训实行弹性需求的劳务管理制度实行弹性需求的劳务管理制度43 2 2、材料费的控制、材料费的控制 材料费的控制同样按照材料费的控制同样按照“量价分离量价分离”的原则，控制的原则，控制材料用量和材料价格材料用量和材料价格。 （1 1） 材料用量的控制材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合

35、理使用材料，通过定额管理、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：定额控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额限额发料发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。 指标控制：指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控对于没有消耗定额的材料

36、，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体工程项目的内制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体工程项目的内容和要求，容和要求，制定领用材料指标制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。必须经过一定的审批手续方可领用。计量控制：计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制：包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，

37、由作业钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。者包干控制。 44（2 2） 材料价格的控制材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 工程项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构配件，工程项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构配件

38、，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品。从价值角度看，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%70%60%70%以上，因此对以上，因此对材料物资费用的控制非常重要。材料物资费用的控制非常重要。453 3、施工机械使用费的控制、施工机械使用费的控制 具有一定规模的工程项目，比如高层建筑，其地面以上的总费用具有一定规模的工程项目，比如高层建筑，其地面以上的总费用中，垂直运输机械费用约占中，垂直运输机械费用约占6%10%6%10%，合理选择施工机械设备，合理，合理选择施工机械设备，合理使用施

39、工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。 （1 1） 控制台班数量控制台班数量根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械等.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。46加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率加强配件的管理，严格按油料消耗定额控制油料消耗成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修和评估等具体事宜。 （2 2） 控制台班单价控制台

40、班单价47分包工程控制分包工程控制 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的工程项目成本产生一分包工程价格的高低，必然对项目经理部的工程项目成本产生一定的影响。因此，工程项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的定的影响。因此，工程项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。控制。 项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是工程项目的专业性和项目规模。围。决定分包范围的因素主要是工程项目的专业性和项目规模。 大多数承包人都在大多数承包人都在实际工作中把自己不熟悉的、专业化程度高的、实际工作中把自己不

41、熟悉的、专业化程度高的、风险大的或利润低（如地基处理、预应力筋张拉、钢结构的制作和安风险大的或利润低（如地基处理、预应力筋张拉、钢结构的制作和安装）装）的一部分内容划出。的一部分内容划出。 对分包费用的控制，主要是抓好对分包费用的控制，主要是抓好建立稳定的分包商关系网络，建立稳定的分包商关系网络， 做好分包询价、订立互利平等的分包合同、施工验收与分包结算做好分包询价、订立互利平等的分包合同、施工验收与分包结算等工等工作作485.45.4项目成本核算项目成本核算 施工项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工实际费用的成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本

42、计划、成本控制、成本计价和成本考核等各个环节的依据。5.4.1 项目成本核算的要求 (1)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。 (2)项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，一并设置核算台账，记录原始数据。 (3)项目经理部应按照规定的时间间隔进行项目成本核算。 (4)项目经理部应编制定期成本报告。 49核算核算对象对象505152 项目成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括项目成本中

43、的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正。 1. 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等率法等。 比较法：比较法：又称“指标对比分析法”，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。（实际指标（实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比）先进水平对比）5.55.5项目成本分析与考核项目成本分析与考核53 因素分析法（连环置换法）：因素分析法（连环置换法）：这种方法可以用来分析各种因素对成本

44、的影响这种方法可以用来分析各种因素对成本的影响程度。程度。 基本原理：在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，基本原理：在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。化对成本的影响程度。 基本步骤：基本步骤：l 确定分析对象和成本影响因素。确定分析对象和成本影响因素。l 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（先实物量，（先实物量，后价值量；

45、先绝对值，后相对值）后价值量；先绝对值，后相对值）。l 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数，即确定计以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数，即确定计划成本。划成本。l 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留。数保留。l 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。该因素对成本的影响程度。l 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。各个因

46、素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 54【例1】某框架结构一自然层商品混凝土浇筑。计划工程量为250立方米，实际浇筑工程量为260立方米；计划单价为190元每立方米，实际单价为185元每立方米；计划损耗率为2%，实际供应混凝土量为269.1立方米。试分析成本偏差原因。 （1）确定成本影响因素 现浇混凝土总成本=工程量（1+损耗率）混凝土单价 （2）确定原计划材料费用 Cp=2501901.02=48450元 （3）确定三个因素对成本的影响程度 用实际产量替换计划产量，而材料损耗率、单价不变 C1=2601901.02=50388元 CpC1=4845050388=1938元 由于工程

47、量变更使成本支出增加了1938元55用混凝土实际单价替换计划单价，而产量、损耗率不变C2=2601851.02=49062元C1C2=5038849062=1326元由于混凝土价格降低使成本支出减少1326元用实际损耗率替换计划损耗率，而产量、单价不变实际损耗率=（269.1260）260=3.5%C3=2601851.035=49783.5元C2C3=4906249783.5=-721.5元由于损耗率升高使成本支出增加721.5元合计影响的成本额=1938721.5+1326=1333.5元成本偏差=计划成本（Cp）实际成本（Ca） Ca=2601851.035=49783.5元 CpCa=

48、4845049783.5=1333.5元56【练习练习】:某商品混凝土目标成本为某商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为元，实际成本为473697元，比目标成本增加元，比目标成本增加30657元，相关资料见下表，试分元，相关资料见下表，试分析成本偏差原因。析成本偏差原因。 项目项目单位单位目标目标实际实际产量产量立方米立方米600630单价单价元元710730损耗率损耗率%43商品混凝土目标成本与实际成本对比表商品混凝土目标成本与实际成本对比表 57（1）确定成本影响因素）确定成本影响因素混凝土总成本混凝土总成本=产量产量（1+损耗率）损耗率）混凝土单价混凝土单价（2）确定原计划材料费

49、用）确定原计划材料费用Cp=6007101.04=443040元元（3）确定三个因素对成本的影响程度）确定三个因素对成本的影响程度用实际产量替换计划产量，而材料损耗率、单价不变用实际产量替换计划产量，而材料损耗率、单价不变C1=6307101.04=465192元元CpC1=443040465192=22152元元由于工程量变更使成本支出增加了由于工程量变更使成本支出增加了22152元元用混凝土实际单价替换计划单价，而产量、损耗率不变用混凝土实际单价替换计划单价，而产量、损耗率不变C2=6307301.04=478296元元C1C2=465192478296=13104元元由于现场损耗增大使成

50、本支出增加了由于现场损耗增大使成本支出增加了13104元元用实际损耗率替换计划损耗率，而产量、单价不变用实际损耗率替换计划损耗率，而产量、单价不变C3=6307301.03=473697元元C2C3=478296473697=4599元元由于混凝土价格降低使成本支出减少由于混凝土价格降低使成本支出减少4599元元合计影响的成本额合计影响的成本额=2215213104+4599=30657元元成本偏差成本偏差=计划成本（计划成本（Cp）实际成本（）实际成本（Ca）Ca=6307301.03=473697元元CpCa=443040473697=30657元元58 差额计算法是因素替换法的一种简化形