建筑工程施工质量安全和文明施工管理课件.ppt
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1、第十一章第十一章 建筑工程施工质量、建筑工程施工质量、安全和文明施工管理安全和文明施工管理 .一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利授课内容授课内容第一节第一节 建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理第二节第二节 建筑工程安全生产管理建筑工程安全生产管理第三节第三节 建筑工程文明施工管理建筑工程文明施工管理第四节第四节 单位工程验收、备案与保修单位工程验收、备案与保修.一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利 一、质量与质量管理的基本概念一、质量与质量管理
2、的基本概念 (一)质量(一)质量 1.质量的概念质量的概念 质量是满足明确的和隐含的需要的特性总和。质量是满足明确的和隐含的需要的特性总和。 狭义的质量是指产品质量,就是产品的好坏;广义的质量不仅包含产狭义的质量是指产品质量,就是产品的好坏;广义的质量不仅包含产品质量本身还包括产品形成过程的工作质量。品质量本身还包括产品形成过程的工作质量。 2.建筑工程质量的概念建筑工程质量的概念 建筑工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术建筑工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 建筑工程质量
3、的特性主要表现在六个方面:适用性、耐久性、安全性、建筑工程质量的特性主要表现在六个方面:适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性。可靠性、经济性、协调性。 3.建筑工程质量的特点建筑工程质量的特点:(:(1)影响因素多;()影响因素多;(2)质量波动大;()质量波动大;(3)质量隐蔽性;(质量隐蔽性;(4)终检的局限性;()终检的局限性;(5)评价方法的特殊性。)评价方法的特殊性。第一节第一节 建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理.一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利 (二)质量检验(二)质量检验 质量检验是采用
4、特定的检查手段,将产品的作业状况实测结果,与要求的质量质量检验是采用特定的检查手段,将产品的作业状况实测结果,与要求的质量标准进行对比,然后判断其是否达到优良或合格,是否符合设计和下道工序的要求。标准进行对比,然后判断其是否达到优良或合格,是否符合设计和下道工序的要求。 (三)质量管理与质量控制(三)质量管理与质量控制 1.质量管理质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活
5、动。 2.质量控制质量控制 质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。 工程项目质量控制包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收各阶段,均工程项目质量控制包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收各阶段,均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。 3.建筑工程质量控制的原则建筑工程质量控制的原则 (1)坚持质量第一的原则)坚持质量第一的原则 (2)坚持以人为核心的原则)坚持以
6、人为核心的原则 (3)坚持以预防为主的原则)坚持以预防为主的原则 (4)坚持质量标准的原则)坚持质量标准的原则 (5)恪守国法与职业道德规范的原则)恪守国法与职业道德规范的原则.一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利 二、质量管理发展简史二、质量管理发展简史 (一)质量检验阶段(一)质量检验阶段 按照标准的规定,对产品进行检验,区分合格品和废品。按照标准的规定,对产品进行检验,区分合格品和废品。 质量检验是在成品中挑出废品,以保证出厂产品质量。但这种事后检质量检验是在成品中挑出废品,以保证出厂产品质量。但这种事后检验把关,无
7、法在生产过程中起到预防、控制的作用。验把关,无法在生产过程中起到预防、控制的作用。 (二)统计质量管理阶段(二)统计质量管理阶段 将概率论和数理统计学应用于工业生产,出现了质量控制图与抽检法将概率论和数理统计学应用于工业生产,出现了质量控制图与抽检法等统计质量管理方法,奠定了产品质量管理的科学基础。等统计质量管理方法,奠定了产品质量管理的科学基础。 在这一阶段,除了注重质量检查外,还强调采用数理统计方法,质量在这一阶段,除了注重质量检查外,还强调采用数理统计方法,质量管理便从单纯的事后检验发展到预防为主,以及预防与检验相结合的阶段。管理便从单纯的事后检验发展到预防为主,以及预防与检验相结合的阶
8、段。 (三)全面质量管理阶段(三)全面质量管理阶段 全面质量管理是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的全面质量管理是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。径。 全面质量管理突出的是一个全面质量管理突出的是一个“全全”字,即实行全员、全过程、全企业字,即实行全员、全过程、全企业的管理。的管理。.一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利 三、质量管理的基础工作三、质量管理的基础工作
9、(一)质量教育工作(一)质量教育工作 质量教育工作主要包括质量管理知识的宣传与教育,技术教育与培训两个方面。质量教育工作主要包括质量管理知识的宣传与教育,技术教育与培训两个方面。 (二)标准化工作(二)标准化工作 企业标准主要分为技术标准和管理标准两大类。企业标准主要分为技术标准和管理标准两大类。 企业标准化,就是根据企业生产技术活动和经营管理工作的要求,实现程序化、统企业标准化,就是根据企业生产技术活动和经营管理工作的要求,实现程序化、统一化、制度化而制定的一系列标准、规程、规则、作业指导书等等。一化、制度化而制定的一系列标准、规程、规则、作业指导书等等。 (三)计量理化工作(三)计量理化工
10、作 计量理化工作主要包括测试、化验、分析等工作,它是保证计量的量值准确和统一,计量理化工作主要包括测试、化验、分析等工作,它是保证计量的量值准确和统一,确保技术标准的贯彻执行,保证零部件、构件互换和工程质量的重要手段和方法。确保技术标准的贯彻执行,保证零部件、构件互换和工程质量的重要手段和方法。 (四)质量情报工作(四)质量情报工作 质量情报是指建筑工程在设计、施工过程中,各个环节有关工程质量和工作质量的质量情报是指建筑工程在设计、施工过程中,各个环节有关工程质量和工作质量的信息。包括设计方案的合理性,施工准备工作和施工组织工作周密性,原材料质量的稳信息。包括设计方案的合理性,施工准备工作和施
11、工组织工作周密性,原材料质量的稳定性,施工操作认真程度等基本数据。定性,施工操作认真程度等基本数据。 (五)质量责任制(五)质量责任制 建立健全质量责任制,是质量管理的一项重要基础工作,只有将质量责任具体落实建立健全质量责任制,是质量管理的一项重要基础工作,只有将质量责任具体落实到企业每个部门、每个人员身上,形成一个完整的质量保证体系,才能保证稳步提高工到企业每个部门、每个人员身上,形成一个完整的质量保证体系,才能保证稳步提高工程质量。程质量。 (六)影响工程质量因素的分析工作(六)影响工程质量因素的分析工作 影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境。影响建筑工程质量的主要因素是
12、人、材料、机械、方法和环境。.一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利.一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利.一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利 (三)全面质量管理基本工作方法(三)全面质量管理基本工作方法 1.质量管理工作的四个阶段质量管理工作的四个阶段 质量管理要按照计划、实施、检查、处理四个阶段不断循环的进质量管理要按照计划、实施、检查、处理四个阶段不断循环的进行。这个循环简称
13、行。这个循环简称PDCA循环循环。 第一阶段是计划(也叫第一阶段是计划(也叫P阶段),包括制定企业质量方针、目标、阶段),包括制定企业质量方针、目标、活动计划和实施管理要点等。活动计划和实施管理要点等。 第二阶段是实施(也叫第二阶段是实施(也叫D阶段),即按计划的要求去做。阶段),即按计划的要求去做。 第三阶段是检查(也叫第三阶段是检查(也叫C阶段),即计划实施之后要进行检查,阶段),即计划实施之后要进行检查,看看实施效果,做对的要巩固,错的要进一步找出问题。看看实施效果,做对的要巩固,错的要进一步找出问题。 第四阶段是处理(也叫第四阶段是处理(也叫A阶段),把成功的经验加以肯定,形成阶段),
14、把成功的经验加以肯定,形成标准,以后在做类似工作就按标准进行,没有解决的问题,反映到下标准,以后在做类似工作就按标准进行,没有解决的问题,反映到下期计划。期计划。 .一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利 (三)全面质量管理基本工作方法(三)全面质量管理基本工作方法 2.解决和改进问题的八个步骤解决和改进问题的八个步骤 为了解决和改进质量问题,通常把为了解决和改进质量问题,通常把PDCA循环进一步具体化为八个步骤:循环进一步具体化为八个步骤: 分析现状,找出存在的质量问题;分析现状,找出存在的质量问题; 分析产生质量问题的各
15、种原因或影响因素;分析产生质量问题的各种原因或影响因素; 找出影响质量的主要因素;找出影响质量的主要因素; 针对影响质量的主要因素,制定措施,提出行动计划,并预计效果;针对影响质量的主要因素,制定措施,提出行动计划,并预计效果; 执行措施或计划;执行措施或计划; 检查采取措施后的效果,并找出问题;检查采取措施后的效果,并找出问题; 总结经验,制定相应的标准或制度;总结经验,制定相应的标准或制度; 提出尚未解决的问题。提出尚未解决的问题。 以上是计划阶段,是实施阶段,是检查阶段,是处理以上是计划阶段,是实施阶段,是检查阶段,是处理阶段。在这八个步骤中,需要利用大量数据资料,进行科学的分析和判断,
16、阶段。在这八个步骤中,需要利用大量数据资料,进行科学的分析和判断,才能真正解决问题。才能真正解决问题。 .一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利 (三)全面质量管理基本工作方法(三)全面质量管理基本工作方法 3.质量管理的统计方法质量管理的统计方法 (1)排列图)排列图 排列图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图。它是由两个纵坐排列图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图。它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一
17、条累计百分比折线所组成的图的图.排列图又称帕累托图。排列图又称帕累托图。 (2)因果分析图法)因果分析图法 分析质量结果与其产生原因之间关系的工具。影响质量的五大因素:人、材料、分析质量结果与其产生原因之间关系的工具。影响质量的五大因素:人、材料、机械、方法、环境。机械、方法、环境。 (3)分层法)分层法 (4)直方图法)直方图法 直方图又称质量分布图,柱状图,它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图又称质量分布图,柱状图,它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性,比较直观地看出产品质量特性的分布状态,对於直方图可以解析出资料的规则性,比较直观地看出产品质量特性的
18、分布状态,对於资料分布状况一目了然,便于判断其总体质量分布情况。资料分布状况一目了然,便于判断其总体质量分布情况。 (5)控制图法)控制图法 控制图又叫管理图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程控制图又叫管理图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。图上有中心线、上控制线和下控制是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。图上有中心线、上控制线和下控制限,并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列。限,并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列。 (6)散布图法)散布图法 (7)调查表法)调查表法.一是作为领导干部一定要树
19、立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利 五、建筑工程施工质量控制、检查、验收及处理五、建筑工程施工质量控制、检查、验收及处理 (一)建筑工程施工质量控制(一)建筑工程施工质量控制 建筑工程施工质量控制包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和建筑工程施工质量控制包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工验收质量控制。 (二)建筑工程施工质量检查、验收(二)建筑工程施工质量检查、验收 (三)当建筑工程质量不符合要求时的处理(三)当建筑工程质量不符合要求时的处理 1.经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。经返工重做或更换
20、器具、设备的检验批,应重新进行验收。 2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。收。 3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。 4.经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。足安全使用要求,可按技术处
21、理方案和协商文件进行验收。 5.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。(子单位)工程,严禁验收。.一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利第二节第二节 建筑工程安全生产管理建筑工程安全生产管理 一、安全生产的基本概念一、安全生产的基本概念 建筑施工安全就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大的职业病和中毒现建筑施工安全就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大的职业病和中毒现象,就是说在工程施工中不仅要杜绝伤亡事故的发生,还要预防职业病和
22、中毒象,就是说在工程施工中不仅要杜绝伤亡事故的发生,还要预防职业病和中毒事件的发生。事件的发生。 二、建筑工程安全生产管理二、建筑工程安全生产管理 (一)(一)建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。 (二)我国现行安全管理体制(二)我国现行安全管理体制 企业负责,行业管理,国家监察,群众监督。企业负责,行业管理,国家监察,群众监督。 (三)安全管理的原则(三)安全管理的原则 1.管生产同时管安全。管生产同时管安全。 2.明确安全管理的目的。明确安全管理的目的。 3.贯彻贯彻“安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的方针。的方针。
23、 4.坚持坚持“四全四全”动态管理。动态管理。 5.安全管理重在控制。安全管理重在控制。 6.在管中发展、提高。在管中发展、提高。.一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利三、安全生产责任三、安全生产责任1.全面落实安全生产责任制全面落实安全生产责任制2.全面落实安全教育制度全面落实安全教育制度3.全面落实安全检查制度全面落实安全检查制度4.全面落实安全措施计划制度全面落实安全措施计划制度5.全面落实伤亡事故和职业病统计报告处理制度全面落实伤亡事故和职业病统计报告处理制度6.全面落实安全全面落实安全“三同时三同时”制度制度7.
24、全面落实安全预评价制度全面落实安全预评价制度.一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观,权力必须为职工群众谋利益,绝不能为个人或少数人谋取私利 四、施工单位的安全责任四、施工单位的安全责任 1.施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动,应当具备施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动,应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 2.施工单位主要负责人依
25、法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。 3.施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需
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