供应链风险管理ppt课件.ppt
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1、.供应链风险管理曾兰招2011年11月16日.1、供应链风险2、供应链风险管理的步骤一、风险识别二、风险分析三、风险评估四、风险防范3、打造弹性供应链一、供应链弹性二、实现企业弹性三、弹性供应链构建4、基于委托代理关系的供应链风险研究.风险含义:事件发生的可能性(几率)以及事件发生后果(损失)的组合乘积。 风险=损失概率 对于供应链来说,风险就是可能扰乱物料的正常流动或是使计划停滞的事情带来的任何威胁。.供应链风险的含义 供应链风险供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响,或破坏供应链运行环境,而使供应链管理达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。 供应链风险=中断的
2、可能性造成的影响 供应链风险管理供应链风险管理:对供应链所存在的风险进行系统的识别、分析和应对的过程。.供应链风险管理的过程 历史数据 专家意见 计划结果 环境信息风险识别风险分析风险评估风险防范.供应链风险识别供应链风险的来源:供应链风险的来源:一、供应链外部的不确定性二、供应链内部的不确定性三、供应链结构的复杂性 环境风险环境风险 供应风险过程风险需求风险控制风险.供应链风险识别1、供应链风险识别的内容:、供应链风险识别的内容:供应链风险的来源和动因供应链风险的种类供应链风险的性质(动态还是静态,可控还是不可控,可承受还是不可承受).2、供应链风险识别的方法、供应链风险识别的方法:德尔菲法
3、因果图.供应链风险评估1、供应链风险评估主要解决两个主要问题:概率损失2、供应链风险评估的方法:失效模式与影响分析(失效模式与影响分析(FMEA):强调事前防御.FMEA 概念概念: FMEA是一种用来确定潜在失效模式及其原因或者确定失效的影响的操作规程。 实施步骤实施步骤:1、确定被分析缺陷名称,列出潜在失效模式。2、确定潜在失效影响。3、确定严重度(S)。严重度一般分为110。4、确定缺陷产生的原因。5、确定发生的频度(O)。6、确定发生的概率(D)。7、计算风险优先数RPN。 RPN= S O D8、寻找改进行动措施。.供应链风险防范 供应链风险防范意识 建立长期的合作伙伴关系 增强供应
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