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类型仓库现场管理ppt课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:2618252
  • 上传时间:2022-05-11
  • 格式:PPT
  • 页数:69
  • 大小:8.30MB
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    关 键  词:
    仓库 现场 管理 ppt 课件
    资源描述:

    1、仓库现场管理仓库现场管理目目 录录:五、五、仓库管理仓库管理-出库管理出库管理一、仓库管理常见问题一、仓库管理常见问题二、仓库管理理论知识二、仓库管理理论知识三、仓库管理三、仓库管理-入库管理入库管理四、仓库管理四、仓库管理-在库管理在库管理目目 录录:五、五、仓库管理仓库管理-出库管理出库管理一、仓库管理常见问题一、仓库管理常见问题二、仓库管理理论知识二、仓库管理理论知识三、仓库管理三、仓库管理-入库管理入库管理四、仓库管理四、仓库管理-在库管理在库管理n区和行政区和行政n生活区三大部分组成。生活区三大部分组成。立立柱柱横横梁梁基基脚脚斜斜撑撑n传统式货架,包括:层架、层格式货架、传统式货架

    2、,包括:层架、层格式货架、抽屉式货抽屉式货n架、橱柜式货架、悬臂架、栅架、气罐钢架、橱柜式货架、悬臂架、栅架、气罐钢筒架。筒架。重力式货架由托盘式货架演变而成,采用滚筒式轨道或底轮式托盘。轨道呈一定坡度(3左右),利用货物的自重,实现货物的先进先出,一边进另一边出,适用于大批量、同类货物的先进先出存储作业,空间利用率很高,尤其适用于有一定质保期、不宜长期积压的货物。 列装卸活列装卸活n动,称之为托盘化。动,称之为托盘化。托盘托盘nn托盘结构上的选择。托盘结构上的选择。五、五、仓库管理仓库管理-出库管理出库管理一、仓库管理常见问题一、仓库管理常见问题二、仓库管理理论知识二、仓库管理理论知识三、仓

    3、库管理三、仓库管理-入库管理入库管理四、仓库管理四、仓库管理-在库管理在库管理采购计划或订单n据据 “大不围小大不围小”、“重近轻远重近轻远”的原则的原则选择货位。选择货位。n据操作的便利性原则来选择货位。据操作的便利性原则来选择货位。n据作业量分布均匀的原则来选择。据作业量分布均匀的原则来选择。n盘平放式、直接码垛式、托盘堆码式和货盘平放式、直接码垛式、托盘堆码式和货架存放式架存放式n等。等。n货物堆高,在达到预定的货垛高度时,逐货物堆高,在达到预定的货垛高度时,逐步后退堆步后退堆n货,后端先形成立体梯形,最后成垛,整货,后端先形成立体梯形,最后成垛,整个垛形呈个垛形呈n立体梯形状。立体梯形

    4、状。n取堆垛的方式储存。取堆垛的方式储存。n直立式直立式往从一端往从一端n开始,逐步后移。开始,逐步后移。n一般根据商品的特性、商品价值的大小、品牌信誉、物流环境等因素而定 1.计件 2.检重量 1.商品外观检验 2.商品的尺寸检验(根 据采购订单的要求) (2)(2)实物初步检验实物初步检验 1.应及时向供货单位办理退货、换货交涉。2.商品规格不符或错发时,应先将规格对的予以入库,规格不对的商品做好验收记录交给采购中心办理换货。 1.要及时向供应商索取,到库商品应作为待检验品堆放在待验区,待证件到齐后再进行验收。证件未到之前,不能验收,不能入库,更不能发货。 (3 3)商品验收中问题的处理)

    5、商品验收中问题的处理1.对于数量溢余较大的情况,可选择商品退回或补发货款的方式解决2.对于数量短缺较大的情况,可选择按实数签收并及时通知供应商的方式解决。 五、五、仓库管理仓库管理-出库管理出库管理一、仓库管理常见问题一、仓库管理常见问题二、仓库管理理论知识二、仓库管理理论知识三、仓库管理三、仓库管理-入库管理入库管理四、仓库管理四、仓库管理-在库管理在库管理n要做好商品养护和保管工作,首先必须研要做好商品养护和保管工作,首先必须研究商品储究商品储n存期间导致其质量变化的两个因素,第一存期间导致其质量变化的两个因素,第一个因素是个因素是n商品本身的自然属性,即商品的结构、成商品本身的自然属性,

    6、即商品的结构、成分、和性分、和性n质,是内因;第二个因素是商品的储存环质,是内因;第二个因素是商品的储存环境,它境,它雨淋。雨淋。1、库存商品的变化 (1)质量变化 1). 物理变化 三态变化 串味 渗漏 沾污 干裂 2). 化学变化 氧化 分解 锈蚀 风化 燃烧与爆炸 老化 3). 生理生化变化 4).生物学变化 茶叶和化妆品同处存放彼此吸收异味,会失去使用价值。(2)价值变化 1). 呆滞损失 商品储存的时间过长,虽然原商品的使用价值并未变化,但社会需要发生了变化,从而使该商品的效用降低,无法按原价值继续在社会上流通,形成长期聚积在储存领域的呆滞商品,因此,这些商品最终要进行降低价格处理或

    7、报废处理,所形成的损失为呆滞损失 2). 时间价值损失 商品储存实际也是货币储存的一种形式。储存时间越长,利息支付越多,或者储存时间越长,资金的机会投资损失越大。这是储存时不可忽视的损失。 (1) 商品的自然损耗(2) 人为因素或自然灾造成的损失(3)装卸、搬运、上垛和磅差 商品经装卸、搬运、中转到分库验收、过磅、上垛、 入库,都可能发生损耗。磅差是商品在进出库时,由于 计量工具精度的差别造成的商品数量的差异。允许磅差 是商品流通各环节对商品称量允许发生的重量差别。 主要为商品的干燥、风化、粘结、散失、破碎等 由于仓库保管人员的失职或保管不善、水灾、地震造成的非常损失,以及包装破损而造成的漏损

    8、等 (1) 锈蚀 又称腐蚀。是指金属与其所接触的物质发生化学或电化学作用引起的破坏现象。其本质是氧化还原反应。 金属制品在储存中易被潮湿大气锈蚀 当空气中相对湿度较小时,制品只会发生化学锈蚀。当相对湿度逐渐增大直到在金属表面形成的水膜足以满足电化学锈蚀的需要时,锈蚀的速度则明显加快。 一般金属锈蚀的临界湿度在70%左右,金属制品表面粗糙,结构复杂,表面吸附有盐类、尘埃及有害气体等,都能降低锈蚀的临界湿度 (2) 老化 高分子材料(塑料、橡胶、合成纤维等)在生产、加 工、储存、使用过程中,由于内外因素的综合影响,使 其失去原有的优良性能,以致最后丧失使用价值,这种 变化称为老化。 1). 影响老

    9、化的内在因素 高分子材料的结构 其他组分与杂质 2). 影响老化的外部因素 日光 热 臭氧 相对湿度 四、盘点作业四、盘点作业帐面资料=实际库存数量 ?与商品的保管要求相符合 ?3.3.盘点作业的程序盘点作业的程序盘点前准备确定盘点时间决定盘点方法培训盘点人员清理储存场地盘点作业差异因素分析处理盘点结果n额。额。n而现货盘点亦称为实地盘点或实盘,也就而现货盘点亦称为实地盘点或实盘,也就是实地去是实地去n点数调查仓库内的库存数,再依货品单价点数调查仓库内的库存数,再依货品单价计算出实计算出实n际库存金额的方法。际库存金额的方法。n方法。方法。n现货盘点(实地盘点)法:现货盘点依其现货盘点(实地盘

    10、点)法:现货盘点依其盘点时间盘点时间n频度的不同又分为期末盘点及循环盘点。频度的不同又分为期末盘点及循环盘点。期末盘点期末盘点n系指在期末一起清点所有货品数量的方法,系指在期末一起清点所有货品数量的方法,而循环而循环n盘点则是在每天、每周即作少种少量的盘盘点则是在每天、每周即作少种少量的盘点,到了点,到了五、五、仓库管理仓库管理-出库管理出库管理一、仓库管理常见问题一、仓库管理常见问题二、仓库管理理论知识二、仓库管理理论知识三、仓库管理三、仓库管理-入库管理入库管理四、仓库管理四、仓库管理-在库管理在库管理须及时将签收单返回市仓库,由市仓库办理系统须及时将签收单返回市仓库,由市仓库办理系统入库

    11、、出库手续。入库、出库手续。复核包装点交核单备货登帐清理二、仓库物资出库业务流程二、仓库物资出库业务流程案。案。n两种做法:先登账后付货,还是先付货后两种做法:先登账后付货,还是先付货后登账登账出库拣货方法1.摘取式摘取式拣货 2.播种式拣货 批量摘取式摘取式拣货 批量播种式拣货批量指先将单据上批量指先将单据上的信息进行分类的信息进行分类(按照施工单位或(按照施工单位或县公司)汇总县公司)汇总加强盘点工作,认真总结分析。仓管人员提升自身的责任意识,减少工作失误。持续学习,采用好的工作方法,提升工作效率。加强库区6S管理,不断提升仓库人员6S意识。做呆滞物资预警,料帐开单和库管发货都要遵守“先进先出”的原则。工作失误或没有严格按照单据信息进行发料。人员思想意识不到位。人员电脑操作水平和系统操作水平有限,时间管理不当。人员专业知识不够,没有找到或总结出好的工作方法。人员没有做呆滞物资分析,没有先进先出的理念认识。现状分析现状分析1.账实不一致;2.仓库盘点工作难以真正执行;3.仓管人员抱怨事情太多,工作压力大;4.仓库库容库貌难以保持;5.仓库物资呆滞较多。核心问题核心问题总体举措总体举措

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