怎样做一名合格的技术负责人ppt课件.ppt
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1、怎样做一名合格的技术负责人1技术:在劳动生产方面的经验、知识和技巧,也泛指其他操作方面的技巧。前言前言2技术管理技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 技术管理工作的任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量全面完成施工任务的目的,
2、从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。前言前言3技术负责人:有企业(法人)、单位、项目技术负责人之分企业(单位)技术负责人(总工程师): 是领导班子成员之一 具有一定的领导与组织能力 是企业的技术与质量负责人,对产品的技术性能及质量负法律责任。不仅要对企业负责,更要对顾客负责(社会责任)。 具有一定的专业能力。 当一个单位的质量负责人不是总工程师(技术负责人)时,只说明分管质量的领导承担了一部分技术负责人的责任,他也是技术负责人之一。因此技术负责人可以不是一个人。 当一个企业的规模很大,或跨多个专业时, 总工程师的能力有限,可设多个专业副总工程师,同理还可设分公司、区域公司总
3、工程师。前言前言4项目技术负责人: 是受企业技术负责人的委托,代表企业技术负责人对项目的技术与质量负责。 是项目的领导班子成员之一 是项目的技术负责人 应具有一定的工作经历、相应的职称,并具有一定的技术水平(经验)。 当一个项目的规模很大,或跨多个专业时, 总工程师的能力有限,可设多个专业副总工程师,也可设片区、单体、区段、专业专业技术负责人。前言前言5技术负责人岗位职责,某企业的例子如下: 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工
4、程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。前言前言6技术负责人岗位职责: 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻
5、执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。前言前言7技术负责人岗位职责: 十一、负责工程的验收工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。 十三、负责对项目部工程技术人员的考核。 十四、实施质量管理体系文件,保持有效运行。 十五、负责编写各类施工组织方案。前言前言8 有关的文件: 质量管理体系 建设工程项目技术负责人执业导则 科技与设计管理手册 标准化管理手册怎样做一名合格的技术负责人怎样做一名合格的技术负责人 本次主要讲如何做好
6、项目的技术负责人9 总体分五大部分一、具有一心三能力二、做好施工技术管理工作三、做好质量管理工作四、做好科技管理工作五、做好安全、成本等协管工作怎样做一名合格的技术负责人怎样做一名合格的技术负责人10中国博览会二标施工汇报1、具有一定的责任心 知道自己需要承担的责任,并勇于承担。怎么体现凡是你签字的地方(内容),就是要承担责任的地方。2、具有一定的专业能力 专业知识(包括图纸、规范、标准、法规)、经验。 知识如何应用-理论联系实际,经验如何积累-处处留神、认真实践。3、具有一定的组织能力 能组织技术、测量、试验、资料、质量等相关人员协同工作。当工程有难度大的技术难题时,有组织社会资源的能力。4
7、、具有一定的沟通协调能力 对内与生产、安全、合约、材料协调,对外与业主、监理、设计、政府主管部门沟通。一、具有一心三能力一、具有一心三能力111、图纸会审与设计变更2、施工组织设计编制与管理3、专项施工方案编制与管理4、技术交底5、技术复核6、隐蔽工程验收7、测量、试验、检验8、技术资料收集与整理9、施工技术总结二、做好施工技术管理工作二、做好施工技术管理工作12 通过图纸会审(交底)了解设计意图和原理并审查下列内容: 1)图纸各专业自身矛盾 2)图纸各专业相互矛盾 3)图纸与引用标准图集矛盾或不对 4)图纸不符合规范(强条)要求 5)图纸设计无法施工或难以保证质量 6)图纸设计不经济2.1
8、图纸会审与设计变更图纸会审与设计变更13 施工组织设计是战略; 是依据业主意图与合同要求,总体施工如何组织,资源如何配置才能实现合同履约的纲领性文件; 是各方参与策划和组织方案比较的结果。 不具有通用性。1)施工组织总设计2) 单位工程施工组织设计框架3) 单位工程施工组织设计中的重点施工部署4)施工组织设计管理资料2.2 施工组织设计编制施工组织设计编制14 施工方案是战术, 是战略的重要局部, 是保证战略成功的关键。1) 一般性施工方案示例2)专项施工方案重要、难度大、关键和特殊分部分项工程及需要专家认证的,编制专项施工方案3)安全专项施工方案文件 4) 如何保证方案的可实施性。企业技术标
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