建设工程施工管理PPT课件.ppt

1、2022-5-11二级建造师执业资格考试考前培训系列课程 2Z 200000 Z 200000 建设工程施工管理建设工程施工管理陈铮铮陈铮铮12022-5-11复习中应注意的事项n考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。n本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。2

2、2022-5-11附：施工项目经理培训课程n施工项目管理概论施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制n工程招投标与合同管理工程招投标与合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招投标施工合同订立与管理n施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理 进度计划(网络计划技术) 施工组织设计 进度控制(优化与检查调整)n施工项目质量与安全管理施工项目质量与安全管理质量安全管理理论质量安全管理体系质量控制与对策n施工项目成本管理施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任成本管理体系运行32022-5-11复习中应注意的事项（续）n建设工程施工管理又有区别于

3、建设工程项目管理的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。n考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。42022-5-11复习中应注意的事项（续）n在专业工程管理与实务的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。n特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上

4、系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。52022-5-11建设工程项目管理内容n全书共7章41节108个知识点（见考试用书目录）62022-5-11n考试大纲分类情况考试大纲分类情况1 1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条72022-5-11n考试大纲分类情况考试大纲分类情况2 2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合

5、同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.682022-5-11n建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法建设工程施工管理重点与难点92022-5-11建设工程施工管理重点与难点（续）n建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统n建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理

6、方法质量管理八项原则102022-5-11建设工程施工管理重点与难点（续）n建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容n建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择112022-5-11三、项目启动与工作分解n项目启动：识别需求、项目识别、项目启动：识别需求、项目识别、项目投标、项目启动项目投标、项目启动 n项目目标：时间、费用、质量（性项目目标：时间、费用、质量（性能）能）n工作定义：完成各项目工作定义：完成

7、各项目(WBS(WBS中中) )可交可交付成果而必须进行的具体工作付成果而必须进行的具体工作n工作顺序安排：找出工作间的逻辑工作顺序安排：找出工作间的逻辑关系，并进行排序关系，并进行排序122022-5-11目标系统建立过程目标系统建立过程（一）项目启动（一）项目启动工程项目构思目标系统构思识别需求提出项目目标建立目标系统市场需求、经营需要、客户要求、技术进步法律要求、社会需求公共需求与公共项目个体需求与个体项目需求建议书识别项目质量、时间、费用层级分解132022-5-11n项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。n

8、项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。n项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志：任命项目经理，开始组建项目团队项目许可证的颁发142022-5-11 项目的目标项目的目标费用费用进度进度质量质量项目开始项目开始项目结束项目结束152022-5-11项目目标项目目标职能部门目标职能部门目标员工目标员工目标实现实现分解分解实现实现分解分解项目、职能部门和员工目标关系项目、职能部门和员工目标关系162022-5-11系统目标系统目标子目标子目标1 1子目标子目标2 2子目标子目标3 3可执行目标可执行目标1 1可执行目标可执行目标2

9、2项目目标系统项目目标系统172022-5-11项目目标管理项目目标管理n目标管理目标管理是一种把目标系统中的各级目标是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。方法。n项目管理实质是目标管理项目管理实质是目标管理。n目标管理优点：目标管理优点：有利于增强责任感有利于增强责任感是一种有效的激励机制是一种有效的激励机制发挥成员的主观能动性发挥成员的主观能动性n项目目标管理采用系统控制方法，强调价项目目标管理采用系统控制方法，强调价值工程方法的运用。值工程方法的运用。182022-5-11 目标控制原理目标控制原理理论轨迹理论轨迹实际轨

10、迹实际轨迹纠偏纠偏纠偏纠偏192022-5-111. 1.过程管理的基本用法（过程管理的基本用法（PDCAPDCA循环法）循环法） 立项立项 计划计划处理处理检查检查收尾收尾实施实施过程控制管理过程控制管理项目管理各个过程的相互关系项目管理各个过程的相互关系PlanDoCheckAct202022-5-11动态控制原理图动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesYesNoNo实际值实际值干扰干扰人力人力物力物力财力财力一段时间一段时间212022-5-11n通过通过PDCAPDCA的动态循环管理

11、：的动态循环管理：选择最佳的过程途径选择最佳的过程途径确定有效运行条件、控制关键点和方法确定有效运行条件、控制关键点和方法明确各过程的联系，界定过程间的接口明确各过程的联系，界定过程间的接口协调各过程活动协调各过程活动确定监测、分析过程的方法和步骤确定监测、分析过程的方法和步骤确保持续改进确保持续改进222022-5-11讨论01n描述您所参加的三个项目具体目标232022-5-11讨论02n其他部门做了项目前期的立项、可行性研究等工作，我在项目实施时才进入项目当项目经理，我应该怎么做？n因为项目出了问题，在别人已经实施了一半情况下，领导让我来接管此项目，我该从哪里入手？ n该项目对公司意义重

12、大，涉及人员很多，有很多部门会参与此项目。我首先的工作是什么？n我已通知项目组成员来参加项目内部启动会议。本次会议的最好策略是什么？n由于我们是用专业方法写的客户需求分析，市场部看不太懂，说先进行系统设计，然后再确认需求，我们能够同意客户的要求吗？242022-5-11讨论03n我已召开了项目组内部的启动会议，还有必要邀请相关部门的人员再开一次启动会议吗？n我要召开一个正式的项目启动会议，应该如何制订会议议程？n我对各部门指派的项目组成员不熟悉，应该如何尽快了解他们的状况？n设计部经理给我分派了工程师，我觉得刘宏的能力不足以此工作，怎么办？n项目成员有两个比我级别和资历高的人员，我应该怎么对待

13、？n市场部内部对项目架构和交付成果存在两种不同观点，我该怎么办？252022-5-11 （二）（二） 工作定义工作定义n含义：含义：所谓工作（所谓工作（ActivityActivity）定义，就是对工作分）定义，就是对工作分解结构（解结构（WBSWBS）中规定的可交付成果或半成品的）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清单和进行定义，并形成相应的文件。包括工作清单和工作分解结构的更新。工作分解结构的更新。n依据依据：1.WBS1.WBS2. 2.项目范围说明项目范围说明3. 3.

14、历史资料历史资料n方法：方法：1. 1.分解，进一步分解、细化分解，进一步分解、细化2. 2.参照样板，借用历史资料，参照过去样板参照样板，借用历史资料，参照过去样板n成果成果: :1. 1.工作清单工作清单2 2工作分解结构的更新工作分解结构的更新262022-5-11项目范围定义项目范围定义确保项目完成全部规定要做的工作，确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要而且仅仅完成规定要做的工作，做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。从而成功地达到项目目标的管理过程。项目管理范围项目管理范围项目范围项目范围确认确认项目范围项目范围定义定义项目范围项目范围变更控制变更控制272022

15、-5-11范围定义的方法范围定义的方法- -工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）nWBSWBS(Work Breakdown Structure)(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBSWBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，按照项目发展的规律，依据一定的原则和规

16、定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBSWBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。施的工作依据。nWBSWBS通常是通常是一种面向一种面向“成果成果”的的“树树”，其最底层，其最底层是细化后的是细化后的“可交付成果可交付成果”，该树组织确定了项目该树组织确定了项目的整个范围。但的整个范围。但WBSWBS的形式并不限于的形式并不限于“树树”状，还状，还有多种形式。有多种形式。28生产线改造主体工

17、程设备调试市场调研基础工程试生产方案设计水电工程单件试制项目设计装饰工程项目验收厂房建设设备采购批量试生产设备改造设备安装技术设计单级离心水泵生产线改造项目工作分解单级离心水泵生产线改造项目工作分解2022-5-11二级建造师考前培训 by CZZ29生产线改造项目验收试生产设备改造厂房建设项目设计技术设计方案设计市场调研水电工程装饰工程主体工程基础工程设备调试设备安装设备采购批量试生产单件试制2022-5-11二级建造师考前培训 by CZZ302022-5-11WBSWBS编码：编码：简化信息交流过程简化信息交流过程1000100011001100120012001110111011201

18、120113011301111111111121112111311131121112111221122113111311132113211231123312022-5-11WBSWBS工作编码工作编码n由高层向下层用多位码编排，要求每项由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码工作有唯一的编码10001000 1100110011101110 11111111 11121112 1113111311201120 11211121 11221122 11231123 12001200322022-5-11项目工作列表工作编号工作代号工作名称备注100项目经理:张建设110111A方案设计

19、112B初步设计113C项目论证120121D.122E123F130131G132H133I332022-5-11案例讨论仪表检测工作工作编码工作代号工作名称111A拆开112B准备清洗材料113C电器检查114D仪表检查115E机械检查116F机械清洗组装117G总装118H仪表校准342022-5-11（三） 工作顺序安排n依据：依据：1. 1.工作清单工作清单WBSWBS2. 2.成果说明文件成果说明文件3. 3.各项工作之间的逻辑关系各项工作之间的逻辑关系 (1)(1)工艺关系工艺关系( (先后顺序先后顺序) ) (2) (2)组织关系组织关系4. 4.逻辑关系的表达形式逻辑关系的表

20、达形式 平行、顺序、搭接平行、顺序、搭接强制性的调配安排352022-5-11工作间逻辑关系确定n概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。n分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的工艺关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。n原则：设计生产生产A产品生产B产品工艺关系组织关系362022-5-11工作相互关系确定的主要内容强制性逻辑关系(工艺关系)的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要

21、依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。37152151100150140130120110114113112111124123122121134133132

22、1311431421412022-5-11二级建造师考前培训 by CZZ38工作编码工作序号紧后工作工作时间（周）111AC、D6112BE、F7113CJ、K8121DG、H7122EG、H5123FM、I12124GM8131HM6132I8133JL8141KM9142L6150M4某生产项目工作关系列表某生产项目工作关系列表2022-5-11二级建造师考前培训 by CZZ392022-5-11四、工作安排之网络计划技术四、工作安排之网络计划技术n横道图n网络图 单代号网络图 双代号网络图 单代号搭接网络图 双代号时标网络图402022-5-11 时间工作1234567891011A

23、BCDEFGHIJ（一）横道图（甘特图）：以“”表示工作412022-5-11( (二二) )网络计划技术网络计划技术原理：原理：统筹原理统筹原理（1 1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。顺序及其相互之间的关系。（2 2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。键工作和关键线路。（3 3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。（4 4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保）在计划执行过程中对计

24、划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。经济效果。表示表示: :用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。(M)(M)422022-5-11网络图：网络图： 把一项计划（或工程）的所有工作，根据其把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，部用箭线或圆圈表示，从左向

25、右排列起来，形成一个网状的图形称之为网络图。形成一个网状的图形称之为网络图。 网络计划技术的缺点：网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。主要用来编制施工项目的施工进度计划。431.单代号网络图以节点“ ”表示工作，以箭线表示工作间的相互关系 单代号绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。大多数项目管理软件包

26、都使用单代号网络技术。 (1)单代号绘图符号单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。 2022-5-11二级建造师考前培训 by CZZ44(2)绘制原则 网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点；其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。(3)绘制步骤列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系；根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点；逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和

27、紧前工作连接起来；重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点；绘制没有紧后工作的工作节点；绘制开始节点和结束节点。 2022-5-11二级建造师考前培训 by CZZ452022-5-11示例n单代号网络计划工艺设计14生产加工26工作描述工作序号延续时间图例：462022-5-11开始A6B5E4D4C7F6G4H3结束ESTFEFA0110LSFFLF图例472022-5-11单代号网络计划(示例)开始A10B25C10D10E20F5结束482022-5-11492022-5-112、单代号搭接网络n工作之间的关系分为四种类型： 结束到开始的关系 结束到结束的关系 开始到开始的关系 开

28、始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。502022-5-11工作之间先后关系的描述（搭接关系）n结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)n开始到开始的关系SST(或STS)ABFSTABSST512022-5-11工作之间先后关系的描述n结束到结束的关系FFT(或FTF)n开始到结束的关系SFT(或STF)ABFFTABSFT522022-5-11单代号搭接网络计划开始ABCDEF结束FTS10FTF20STS7STF15532022-5-1180L90K40D80CLFFFLSTNOEFTFES600060A6000140

29、208060B120206020M30G30F30E30H20I20J370035020N3700350SS10图例图例542022-5-11 3. 3.双代号网络计划双代号网络计划 一、网络图的组成要素一、网络图的组成要素（一）工作（也称过程、活动、工序）（一）工作（也称过程、活动、工序）（二）节点（二）节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。标志着工作的结束和开始的瞬间。(M)(M)（三）线路（三）线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 工期最

30、长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。称为关键工作。 短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。552022-5-11双代号网络图以箭线表示工作，以节点“ ”及其编号表示工作间相互关系ij工作名称持续时间BD125436ACEF132467562022-5-11364521ABCDEFHIG152373245双代号网络图572022-5-11 虚工作：不消耗时间，也不消耗资源。但表示工作间的相互关系。 表示不消耗资源，但消耗时间。1345ABC2582022-5-1112346791

31、058拆旧楼拆旧楼建造基础建造基础吊装构件吊装构件建造二建造二层地板层地板外观装饰外观装饰内部装饰内部装饰粉刷完工粉刷完工装修天棚装修天棚安装地下设施安装地下设施一层地面建造一层地面建造一期机电安装一期机电安装二期机电安装二期机电安装 8 14 5 6 12 10 86412126某车间项目双代号网络图1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-

32、7-9-10381-2-5-8-9-1046某车间项目网络路线及相应时间某车间项目网络路线及相应时间592022-5-11双代号网络图绘制的基本原则双代号网络图绘制的基本原则（1 1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。的关系。（2 2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的允许出现没有紧前工作的“尾部节点尾部节点”，即没有箭线进入的，即没有箭线进入的尾部节点。尾部节点。（3 3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，）在单目标网络图中，除了整

33、个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工作的不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点尽头节点”，即没有箭线引，即没有箭线引出的节点。出的节点。（4 4）在网络图中严禁出现循环回路。）在网络图中严禁出现循环回路。（5 5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。（6 6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。（7 7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。（8 8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。（9 9）当双

34、代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许使用母线法绘图。节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M)(M)602022-5-11双代号网络图的绘制步骤n根据已知的紧前工作确定出紧后工作；n从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；n根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；n检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。 612022-5-11紧前紧后工作关系A是B的紧前工作，B是A的紧后工作。平行开始B、

35、C是A的紧后工作，且为平行开始工作。平行结束A、B为平行结束工作，C工作为A、B工作的紧后工作。虚工作A工作为C、D工作的紧前工作，B工作为D工作的紧前工作。节点的重要作用A、B的紧后工作都为C、D工作。等节迫流水作业B、C为A工作的紧后工作，为D工作的紧前工作。12323411234ABABC3211465ABCDABC6534215432ABCDABCD3622022-5-1112346108975ABCFGJDEHI工作编号工作代号紧后工作111AB，C112BD，E113CF121DH122EH131FG132GJ133HI134I140J632022-5-11网络图绘制案例讨论某检测

36、系统开发网络图绘制代号 工作名称 紧前工作A问题界定B研究现有系统AC确定用户需求AD逻辑系统设计CE实体系统设计BF系统开发D，EG系统测试FH转换数据库D，EK系统转换G，H642022-5-11案例讨论绘制网络图工作编码工作代号工作名称紧前工作延续时间111A拆开2112B准备清洗材料1113C电器检查A2114D仪表检查A2115E机械检查A2116F机械清洗组装B，E4117G总装D，C，F2118H仪表校准D165工作序号紧后工作工作时间（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I8JL8KM9L6M4讨论讨论: :某技改项目双代号网络图某技改

37、项目双代号网络图2022-5-11二级建造师考前培训 by CZZ662022-5-114、双代号时标网络图有时间坐标的双代号网络图以波形线表示工作的自由时差672022-5-11 时标网络计划 A C F B D G E H 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （月） 682022-5-11五、项目时间安排与优化n工作时间估计n编制项目进度计划n网络计划时间参数n项目进度计划优化n进度计划编制的成果692022-5-11时间安排与优化讨论n王阳对自己的工作，无法准确地估算出所需时间。该怎么指导他？n项目的工期按原要求是5个月，而根据既往经验需要6个

38、月以上的时间才能完成。我该怎么做？702022-5-11（一）（一） 工作时间估计工作时间估计n作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。n依据（K）：工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息、已识别风险。n观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑

39、到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。712022-5-11工作时间的估计主要依赖的数据基础工作时间的估计主要依赖的数据基础 工作详细列表工作详细列表 项目约束和限制条件项目约束和限制条件资源需求资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。资源能力资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小

40、，对多数：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。历史信息历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知

41、识续时间估计数据库、项目工作组的知识已识别的风险已识别的风险722022-5-11 确定工作时间的主要方法确定工作时间的主要方法1. 1.专家判断专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。常用其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。常用三三个时间估计法个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间：估计工作执行的三个时间，乐观时间 a a、悲观时间悲观时间b b、正常时间、正常时间m m，对应于，对应于PERTPERT网络网络( (图形评审图形评审 技术和风险评审技术技术和风险评审技术) )期望时

42、间期望时间 t t(a+4m+b)/6 (a+4m+b)/6 方差方差= =？2. 2.类比估计类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。3. 3.利用历史数据利用历史数据：定额、项目档案、商业化的时间估计数据：定额、项目档案、商业化的时间估计数据库、项目管理班子成员的

43、知识。库、项目管理班子成员的知识。732022-5-11示例n某一工作在正常情况下的工作时间是某一工作在正常情况下的工作时间是1515天，在最有利的情天，在最有利的情况下工作时间是况下工作时间是9 9天，在最不利的情况下其工作时间是天，在最不利的情况下其工作时间是1818天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？正常工作时间正常工作时间 t=(9+4t=(9+415+18)/6=14.515+18)/6=14.5天天工作时间估计成果：工作时间估计成果：时间估计时间估计时间估计的依据时间估计的依据经过进一步修正的工作清单经过进一步修正的工作清单742022-

44、5-11工期估计示例工作工作代号代号工作名称工作名称 工作时间工作时间(天天) 人力资源种类人力资源种类工作量估计工作量估计(工日工日)每天安排每天安排人数人数A产品总体设计产品总体设计50工程师工程师2505B产品结构设计产品结构设计60工程师工程师3005C控制系统设计控制系统设计70工程师工程师70010D生产车间设计生产车间设计30工程师工程师30010E辅助材料采购辅助材料采购30工人工人1806F压缩机外协压缩机外协30工人工人1505G负离子发生器外协负离子发生器外协30工人工人1806H零部件加工零部件加工30工人工人60020I整机装配整机装配20工人工人20010J整机调试

45、整机调试20工程师工程师1005K车间土建施工车间土建施工80工人工人320040L车间设备安装车间设备安装70工人工人140020M工艺文件编制工艺文件编制20工程师工程师1005N项目验收项目验收20工程师工程师1005752022-5-11（二）（二） 编制项目进度计划编制项目进度计划n目标目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段的起始终止时间，作为项目控制的有效手段n依据依据：项目网络图、时间估计、资源储备说明、：项目网络图、时间估计、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素（强制日期、关项目日历和资源日历

46、、制约因素（强制日期、关键事件事里程碑、假定前提）键事件事里程碑、假定前提）n人员人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划部门可拟定本部门的项目进度计划n形式形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制的协调与控制 762022-

47、5-111 1. .进度安排所依赖的有关资料和数据进度安排所依赖的有关资料和数据项目网络图项目网络图 时间估计时间估计 资源安排描述资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。时，计划的合理安排将特别重要。项目日历项目日历和资源日历和资源日历：明确项目和资源的日历是十分必：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日

48、历要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日历影响一个特别的资源。影响一个特别的资源。 限制和约束限制和约束：强制日期或时限、里程碑事件、假定前提强制日期或时限、里程碑事件、假定前提等等这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。 772022-5-112. 2.方法：项目进度安排的数学分析方法：项目进度安排的数学分析v关键线路法关键线路法CPMCPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度

49、及工作的重要程度，这种分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。目按期完成。v计划评审技术计划评审技术PERTPERT：PERTPERT的形式与的形式与CPMCPM网络计划基本相网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面同，只是在工作延续时间方面CPMCPM仅需要一个确定的工作仅需

50、要一个确定的工作时间，而时间，而PERTPERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间需要工作的三个时间估计，包括最短时间a a、最可能时间最可能时间m m及最长时间及最长时间b b，然后按照，然后按照 分布分布计算工作的期计算工作的期望时间望时间t t。PERTPERT通常使用的计算方法是通常使用的计算方法是CPMCPM的方法。的方法。v图示评审技术：在工作和工作之间的逻辑关系和工作持续图示评审技术：在工作和工作之间的逻辑关系和工作持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络。时间都具有不肯定性而按概率处理的网络。 782022-5-11（三）（三） 网络计划时间参数网络计划时间参数 1 1工作最