公司员工基层执行力培训PPTPPT课件.ppt
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1、.1.2解读企业执行力问题.3第一部分:铸造执行力3个要素.4要素一:结果导向要素一:结果导向靠结果生存、只为结果买单靠结果生存、只为结果买单.5员工和企业是什么关系?.6获得结果:.7执行工具:.8要素二:责任逻辑要素二:责任逻辑锁定责任、收获结果锁定责任、收获结果.9别让猴子跳回你的背上责任陷阱1:请示或讨教(下属)&帮助或解决(上级)管理者竟然成了“首席拖延官”;上级总是没有时间,下属却没有工作;心中感叹“蜀中无大将”;.10执行工具:(猴子管理法)布置布置猴子只有一个主人,宁愿杀死也不要饿死猴子只有一个主人,宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理,不能出现无人照看的或二个主人以上
2、的猴子。锁定锁定引导引导引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法,否则,养猴子的责任会转移到上级的身上。猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子无论属于什么问题,下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。.11别让责任进入组织,否则个人责任自然下降责任陷阱2强调我们:接受或报告(下属)&安排或追责(上级)苦恼:为什么我们的员工没有责任心?头痛:为什么一出现问题就相互推脱?迷惑:为什么给员工培训却效果不佳?.12执行工具:消灭借口的办法千斤重担人人挑,人人头上有指标!门从哪儿开,人就从哪
3、儿走!人们不做你希望的,只做你检查的!人们只对与自己利益相关的感兴趣!.13要素三:执行法则你种下什么,就收获什么.14服从法则:以服从为天职规则规则破除破除“聪明、不遵循规则聪明、不遵循规则”的意识的意识:为什么海外留学生如此为什么海外留学生如此“聪明聪明”呢?呢?先学习规则再培训方法:先学习规则再培训方法:为什么当兵前三个月必须做基本队列训练?为什么当兵前三个月必须做基本队列训练?建设新团队先制订建设新团队先制订“游戏规则游戏规则”:为什么打麻将、扑克先得说清具体规则?为什么打麻将、扑克先得说清具体规则?.15目标法则:瞄准一只野兔目目 标标漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们的前进。心无旁
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