人力资源开发与管理ppt课件.ppt
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- 人力资源 开发 管理 ppt 课件
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1、. . 一一 绪论绪论 二二 人力资源开发与管理的基础人力资源开发与管理的基础 三三 人力资源开发人力资源开发 四四 人力资源管理人力资源管理 五五 结束语结束语.(一一) 人力资源的概念人力资源的概念 人力资源是指一定社会组织范围内人力资源是指一定社会组织范围内人口总体中所蕴含的劳动能力。人口总体中所蕴含的劳动能力。 三个要点:三个要点:人力资源是生产要素;人人力资源是生产要素;人力资源是存在于人体内的一种能力;力资源是存在于人体内的一种能力;人力资源是一定组织范围内人的能人力资源是一定组织范围内人的能力的总和力的总和.(二二) 人力资源的特征人力资源的特征 1、能动性、能动性:自我强化;选
2、择职业;积极劳自我强化;选择职业;积极劳动动 2、两重性:、两重性:是投资的结果,又能创造财富是投资的结果,又能创造财富 3、 时效性:时效性:生命的资源,形成、开发和利生命的资源,形成、开发和利用用 受到时间的限制受到时间的限制 4、再生性:、再生性:自我补偿,自我更新自我补偿,自我更新 自我丰自我丰富富 持续开发持续开发 5、社会性:、社会性:受自身民族、文化等社会环境受自身民族、文化等社会环境影响,注重团队建影响,注重团队建.人性的不同假设人性的不同假设 : 霸道、霸道、 王道、王道、 杂道杂道 经济人经济人 、 社会人、社会人、 复杂人复杂人人与组织中的人人与组织中的人: 生命遇到生命
3、就会发出光耀生命遇到生命就会发出光耀人性的特征人性的特征 : 创造性创造性 、社会性、社会性 、依赖性、依赖性、 矛盾性和可变性、个体性矛盾性和可变性、个体性促进人性发展促进人性发展: 人力资源管理的根本目标人力资源管理的根本目标 . 1、要素有用原理、要素有用原理 : 庸才是放错位置的人才庸才是放错位置的人才 2、适才适位原理、适才适位原理 : 避免人才高消费避免人才高消费 3、高能为核原理:、高能为核原理: 以能力高的人为核心以能力高的人为核心 4、同素异构原理:、同素异构原理: 钻石和煤炭钻石和煤炭 5、互补增值原理:、互补增值原理: 偏才组合偏才组合 择优配置择优配置 6、同层相济原理
4、:、同层相济原理: 孔明与戴宗孔明与戴宗 7、动态适应原理:、动态适应原理: 唯一最大的不唯一最大的不“变变”是变是变 8、激励强化原理:、激励强化原理: 调动积极的情绪调动积极的情绪.3、马太效应:、马太效应:对已有相当知名度的人给的对已有相当知名度的人给的荣誉越来越多,而对那些尚未出名的人往往忽荣誉越来越多,而对那些尚未出名的人往往忽视他们的成绩,或不承认或贬低其价值(因为视他们的成绩,或不承认或贬低其价值(因为凡有的还要加给他,叫他多余。没有的,连他凡有的还要加给他,叫他多余。没有的,连他所有的,也要夺过来)。所有的,也要夺过来)。4、戴维现象:、戴维现象:英国化学家戴维发现了订书英国化
5、学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能,将其培养成才,名匠法拉第在化学上的潜能,将其培养成才,名声大振,但此后却开始贬低法拉第。作为会长声大振,但此后却开始贬低法拉第。作为会长是唯一投票反对法拉第参加英国皇家学会的。是唯一投票反对法拉第参加英国皇家学会的。伯乐由识别和培养千里马,转而处处限制和妨伯乐由识别和培养千里马,转而处处限制和妨碍千里马奔驰,这种带有普遍性的现象叫碍千里马奔驰,这种带有普遍性的现象叫“戴戴维现象维现象”。产生这种现象的原因复杂,即有利。产生这种现象的原因复杂,即有利益上的冲突,又有价值观上的扭曲,还有人际益上的冲突,又有价值观上的扭曲,还有人际关系上的失衡。关系上的失衡
6、。.外外 部部 因因 素素社会文化与观念社会文化与观念时代的特点时代的特点国家政策国家政策信息社会信息社会知识经济知识经济信息社会信息社会(六)影响人力资源开发与管理的因素(六)影响人力资源开发与管理的因素.内内 部部 因因 素素企业发展与战略企业发展与战略企业的管理与激励企业的管理与激励因素因素企业文化企业文化.( (一)组织结构设计一)组织结构设计1 1、组织是为了达到某些特定目标经由分、组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作即不同成次的权力和责任制度,工与合作即不同成次的权力和责任制度,而构成的人的集合。而构成的人的集合。组织有三层含义组织有三层含义(1 1)组织必须具有目标;)组织必
7、须具有目标;(2 2)组织必须有分工与合作;)组织必须有分工与合作;(3 3)组织要有不同层次的权力与责任制度)组织要有不同层次的权力与责任制度.(二)组织设计的基本矛盾(二)组织设计的基本矛盾.(三)如何设计富有弹性的组织结构(三)如何设计富有弹性的组织结构1 1、组织必须适应工作任务、组织必须适应工作任务( (重复、简单、呆重复、简单、呆板的工作其程和序效果能预测,宜集权式管板的工作其程和序效果能预测,宜集权式管理;复杂的创造性的工作其工作程序和效果理;复杂的创造性的工作其工作程序和效果难预测,宜分权式管理。难预测,宜分权式管理。2 2、组织必须适应技术工艺特性、组织必须适应技术工艺特性(
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