什么是质量管理-ppt课件.ppt

1、1ppt课件 质量的定义及意义质量的定义及意义 质量管理内涵及组织质量管理内涵及组织 统计过程质量管理统计过程质量管理 质量改善活动质量改善活动 抽样检验抽样检验 设计的质量保证设计的质量保证 顾客满意度顾客满意度 质量标准和质量奖质量标准和质量奖2ppt课件一一. 质量定义质量定义 Crosby Juran 田口 3ppt课件Deming ISO9000的2000版4ppt课件质量的内涵包括如下一些内容：质量的内涵包括如下一些内容：1.1. 性能指标：产品的使用功能性能指标：产品的使用功能2.2. 安全性：产品对使用者无危险和伤害安全性：产品对使用者无危险和伤害3.3. 可靠性：产品使用功能

2、的稳定性可靠性：产品使用功能的稳定性4.4. 寿命：产品发挥正常功能持续时间寿命：产品发挥正常功能持续时间5.5. 美感：用户对产品色香味的感觉美感：用户对产品色香味的感觉6.6. 认同程度：产品满足顾客需求的程度认同程度：产品满足顾客需求的程度7.7. 售后服务：处理顾客抱怨的及时和满意售后服务：处理顾客抱怨的及时和满意5ppt课件产品包括产品包括 6ppt课件二二. . 质量的意义质量的意义名言名言：我们国家的未来系在我们能否提供高质量的我们国家的未来系在我们能否提供高质量的 产品和服务产品和服务J 说 :“我们生活在质量堤坝的后面我们生活在质量堤坝的后面”7ppt课件 质量管理内涵及组织

3、一一. . 质量管理的内涵质量管理的内涵 质量方针质量方针质量策划质量策划 质量控制质量控制 质量保证质量保证 持续改进持续改进 8ppt课件 质量管理内涵及组织9ppt课件 质量管理内涵及组织10ppt课件二二. . 质量管理的历史发展质量管理的历史发展 质量管理内涵及组织11ppt课件三三. . 质量管理体系质量管理体系 质量管理内涵及组织12ppt课件质量管理体系的持续改进质量管理体系的持续改进管理职责管理职责资源管理资源管理测量、分测量、分析改进析改进产品实现产品实现相相关关方方相相关关方方要要求求满满意意 输入输入产品产品输出输出 质量管理内涵及组织13ppt课件四四. . 质量管理

4、的组织结构质量管理的组织结构 质量规划经理质量规划经理质量信息管理经理质量信息管理经理过程管理经理过程管理经理质量检验实验室经理质量检验实验室经理原材料检验原材料检验工序检测工序检测最终检验最终检验设备维修设备维修质量经理质量经理 质量管理内涵及组织14ppt课件质量管理内涵及组织15ppt课件五五. . 质量成本质量成本 质量管理内涵及组织16ppt课件 质质量量成成本本 质量水平质量水平0100%预防和检预防和检验成本验成本内外部损内外部损失成本失成本总质量成本总质量成本 质量管理内涵及组织17ppt课件统计过程质量控制一一. . 定义定义18ppt课件 统计过程质量控制制造过程制造过程实

5、施实施决策决策收集质量数据收集质量数据分析数据分析数据诊断（找出问题）诊断（找出问题）输入输入 （原料，设备，（原料，设备， 方法和人员）方法和人员）输出输出环环 境境二二. . 过程控制的程序过程控制的程序19ppt课件统计过程及质量控制三三. . 过程变异过程变异 20ppt课件统计过程及质量控制四四. . 质量控制图质量控制图目目标标偏偏离离值值 测量的样本测量的样本ABCCBA中心线 CL下限线 LCL上限线 UCL21ppt课件统计过程及质量控制yyyYkLCLkUCLyy22ppt课件 统计过程及质量控制23ppt课件 统计过程及质量控制ABCCBAABCCBAABCCBAABCC

6、BA24ppt课件 统计过程及质量控制25ppt课件质量改善活动及其常用工具一一. . 持续改善（持续改善（PDCAPDCA） 26ppt课件质量改善活动及其常用工具PADCACPD27ppt课件质量改善活动及其常用工具28ppt课件二二. . 质量改善工具质量改善工具质量改善活动及其常用工具29ppt课件质量改善活动及其常用工具正相关正相关 负相关负相关 不相关不相关 30ppt课件质量改善活动及其常用工具 尺寸尺寸从39.8939.9139.9339.9539.97至39.9139.9339.9539.9739.99分分 布布a113620分分 布布b41111131839.9940.01

7、40.0340.0540.0740.0940.0140.0340.0540.0740.0940.113919721 1118844 631ppt课件质量改善活动及其常用工具01020304005101520 32ppt课件质量改善活动及其常用工具33ppt课件质量改善活动及其常用工具缺缺陷陷数数累累计计数数20015010050100%75%50%25%灰尘碰撞漆太薄流漆斑点其他34ppt课件质量改善活动及其常用工具质量问质量问题描述题描述材料材料设备设备人员人员方法方法35ppt课件一一. . 验收抽样概念验收抽样概念 36ppt课件抽样检验二二. . 单次抽样检验单次抽样检验 37ppt课

8、件抽样检验三三. . 接受概率曲线和卖方、买方风险接受概率曲线和卖方、买方风险接接受受概概率率0.950.10货批不合格率货批不合格率pP1卖方风险买方风险0.050.1038ppt课件设计的质量保证一一. . 质量功能展开（质量屋）质量功能展开（质量屋）39ppt课件 强正相关强正相关 正相关正相关* * 强负相关强负相关相关性程度相关性程度 负相关负相关技技术术要要求求顾顾客客要要求求重重要要程程度度顾顾客客要要求求纸张不易撕碎纸张不易撕碎连续完成连续完成防墨汁渗透度防墨汁渗透度打印清晰度打印清晰度3 31 12 23 3纸纸张张宽宽度度纸纸张张厚厚度度纸纸张张卷卷曲曲度度涂涂料料厚厚度度

9、纸纸张张抗抗张张强强度度纸纸张张颜颜色色* *关系重要程度关系重要程度强强中中弱弱40ppt课件二二. . 田口方法田口方法 设计的质量保证41ppt课件设计的质量保证CDL242ppt课件不能接受低劣一般良好最好质量损失函数质量损失函数( (a)a)产品质量分布产品质量分布( (b)b)高于目标低于质量标准频率高损失低损失损失对(生产企业消费者和社会)一致导向质量目标导向质量目标导向质量会在最好类里生产更多产品43ppt课件 顾客满意度44ppt课件顾客满意度顾客顾客期望期望可感知可感知的质量的质量可感知可感知的价值的价值顾客顾客满意满意顾客顾客忠诚忠诚顾客顾客抱怨抱怨45ppt课件质量标准

10、和质量奖一一. . 质量标准质量标准 ： 46ppt课件质量标准和质量奖47ppt课件质量标准和质量奖ISO 9000ISO 9000标准和它们在生产流程中的应用领域标准和它们在生产流程中的应用领域设计开发设计开发采购采购生产生产安装安装服务服务ISO 9001ISO 9002ISO 900348ppt课件质量标准和质量奖二. 质量体系认证重要性：重要性：ISO 9000ISO 9000规范了企业的行为方式及它规范了企业的行为方式及它 的质量标准、交货时间、服务水等的质量标准、交货时间、服务水等ISO 9000 认证形式认证形式：（1 1）第一方认证：公司按照）第一方认证：公司按照ISO900

11、0ISO9000标准对自己的公司进行评审标准对自己的公司进行评审（2 2）第二方认证：顾客对供应商进行评审）第二方认证：顾客对供应商进行评审（3 3）第三方认证：一个资深国家标准或国际标准或认证机构充当第三方认证：一个资深国家标准或国际标准或认证机构充当 评审员评审员49ppt课件质量标准和质量奖二. 质量奖）每年6名：制造业2名；服务业2名；小企业2名。例如： AT&NT公司（因通用电话卡实行78天，用户达100万户）1992年；摩托罗拉公司（因通过鲁棒性设计，生产率提高100%）1988年；IBM一个子公司（因市场每年平均增加25%）1990年； Dana公司（因批准一项贸易的时间从7小时减到1小时）1996年；Ames公司，生产打印机油墨棍的小公司（因采用“被正式”方法追求顾客满意度）1993年。环球冶金（因1988-92年间出口从2%-20%，销售增加24%）；Ritz-Carlton酒店（因从1991年以来得到旅游业121奖）；联邦快递（因质量小组活动，大大节约成本2300万美元）；Solectron公司（因注重顾客满意，年收入平均增长46。8%）。50ppt课件质量标准和质量奖51ppt课件