计算再订货点-ppt课件.ppt
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1、0ppt课件马风才马风才 博士博士9.1 库存及其作用库存及其作用9.2 有效库存管理系统有效库存管理系统9.3 经济订货批量模型经济订货批量模型9.4 随机库存问题的订货量和订货点随机库存问题的订货量和订货点ppt课件马风才马风才 博士博士n库存:库存:就是存货,即暂时处于闲置状态就是存货,即暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源,包括在制品和的用于将来目的的资源,包括在制品和在途品。在途品。ppt课件马风才马风才 博士博士原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存维修库存,如备品、配件等维修库存,如备品、配件等成品库存成品库存ppt课件马风才马风才 博士博士满足不确定的顾客需求满足不确定的顾客
2、需求平滑对生产能力的要求平滑对生产能力的要求缓解运营过程中不可预料的问题缓解运营过程中不可预料的问题降低单位订购费用与生产准备费用降低单位订购费用与生产准备费用利用数量折扣利用数量折扣避免价格上涨避免价格上涨ppt课件马风才马风才 博士博士9.1 库存及其作用库存及其作用9.2 有效库存管理系统有效库存管理系统9.3 经济订货批量模型经济订货批量模型9.4 随机库存问题的订货量和订货点随机库存问题的订货量和订货点ppt课件马风才马风才 博士博士服务水平:即在正确时间、正确地点、以适当服务水平:即在正确时间、正确地点、以适当的数量供应所需的物资的数量供应所需的物资与库存有关的费用:在给定的服务水
3、平下,使与库存有关的费用:在给定的服务水平下,使包括订货成本、持有成本、缺货成本在内的总包括订货成本、持有成本、缺货成本在内的总成本最低成本最低ppt课件马风才马风才 博士博士适当的盘存系统适当的盘存系统需求预测与提前期信息需求预测与提前期信息成本信息成本信息库存的库存的ABC分类管理分类管理规范的库存物资收发存管理流程规范的库存物资收发存管理流程ppt课件马风才马风才 博士博士定期盘存系统定期盘存系统定量盘存系统定量盘存系统定期盘存系统定期盘存系统定量盘存系统定量盘存系统ppt课件马风才马风才 博士博士在持有费用(在持有费用(Holding costs)订货费用(订货费用(Ordering
4、costs)缺货费用(缺货费用(Shortage costs)库存物资成本(库存物资成本(Product costs)ppt课件马风才马风才 博士博士A类物资:品种少、占类物资:品种少、占用资金多的重要物资用资金多的重要物资B类物资:介于类物资:介于A类和类和C类之间的物资类之间的物资C类物资:品种多、占类物资:品种多、占用资金少的次要物资用资金少的次要物资ppt课件马风才马风才 博士博士验收入库验收入库物资的保管与盘存物资的保管与盘存调拨出库调拨出库大宗原料二级库存的调配大宗原料二级库存的调配ppt课件马风才马风才 博士博士9.1 库存及其作用库存及其作用9.2 有效库存管理系统有效库存管理
5、系统9.3 经济订货批量模型经济订货批量模型9.4 随机库存问题的订货量和订货点随机库存问题的订货量和订货点ppt课件马风才马风才 博士博士基本假设基本假设库存量变化规律库存量变化规律总成本曲线总成本曲线EOQ的推导的推导EOQ的管理涵义的管理涵义ppt课件马风才马风才 博士博士总需求量已知总需求量已知对库存的需求率为常量对库存的需求率为常量提前期不变提前期不变订货费用与订货批量无关订货费用与订货批量无关持有费用是库存量的线性函数持有费用是库存量的线性函数全部订货一次交付全部订货一次交付无数量折扣无数量折扣ppt课件马风才马风才 博士博士ppt课件马风才马风才 博士博士ppt课件马风才马风才
6、博士博士SQDHQCCCoht20212SQDH0let dQdCtHDSQ2 so*DSHQCt2)(*0)(2|3*22*QDSdQCdQtminimum arrives )(*QCtEOQ is H2DS so*Qppt课件马风才马风才 博士博士基本假设基本假设库存量变化规律库存量变化规律EPQ的推导的推导ppt课件马风才马风才 博士博士产品按生产速率逐渐生产出来,连续补充库存产品按生产速率逐渐生产出来,连续补充库存生产准备费用替代订货费用生产准备费用替代订货费用其他假设条件与经济订货批模型相同其他假设条件与经济订货批模型相同ppt课件马风才马风才 博士博士ppt课件马风才马风才 博士博
7、士SQDCCCsht?01212SQDSpu0let dQdCtuppHDSQ2*uppDSHQCt2)(*0)(2|3*22*QDSdQCdQtminimum arrives )(*QCtEPQ is so,*QSQDHpuQCCCsht12ppt课件马风才马风才 博士博士实际订货或生产时未必一定严格执行计算出来实际订货或生产时未必一定严格执行计算出来的结果的结果这种方法为优化库存或优化生产批量提供了一这种方法为优化库存或优化生产批量提供了一个有效途径:不局限于压缩库存或生产费用,个有效途径:不局限于压缩库存或生产费用,而是把着力点放在了优化订货而是把着力点放在了优化订货/生产批量上生产批量
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