安全检查方法与类别-ppt课件.ppt

1、安全检查方法与类别安全检查方法与类别目目 录录什么是安全，安全检查的意义是什么？什么是安全，安全检查的意义是什么？123如何抓好安全工作如何抓好安全工作安全检查的方法与类别安全检查的方法与类别2 爱德华 J 史密斯 泰坦尼克号船长 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。一、什么是安全，安全检查的意义是什么一、什么是

2、安全，安全检查的意义是什么3 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。4 沉船 分析 环境恶劣环境恶劣人的因素人的因素材料原因材料原因航速过快航速过快设计缺陷设计缺陷设备原因设备原因温度低浪大能见度低指挥有误擅离职守无线电防腐性不好钢板易断25节/小时无望远镜二台动力主机水密隔仓防撞击力泰坦尼克号为什么会沉没？泰坦尼克号为什么会沉没？5事故的后果和影响 泰坦尼克号是人类的美好

3、梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！6企业事故损失冰山图 7企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。 安全检查：（1）是指对生产经营过程及安全管理中可能存在

4、的隐患、有害和危险因素、缺陷等进行查证， （2）以确定隐患或有害和危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件， （3）以便制定整改措施，消除隐患、有害和危险因素，确保生产安全。8u安全管理人安全管理人员的工作方法员的工作方法u认真检查，严肃考核认真检查，严肃考核u以理服人，协调矛盾以理服人，协调矛盾u抓住主线，把握大局抓住主线，把握大局u先声夺人，营造环境先声夺人，营造环境u以德感人，服务意识以德感人，服务意识二、如何抓好安全工作二、如何抓好安全工作9实施现代企业安全管理实施现代企业安全管理 的原则的原则10安全安全管理人员须管理人员须遵循的原则遵循的原则必须坚持“安全第一，预防为主，

5、综合治理”的原则必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“三同时”原则必须坚持“三同步”原则必须坚持“四不放过”原则必须坚持“五同时”原则必须坚持“稳定执行，循序渐进”的原则必须坚持“程序化管理”的管理原则必须坚持“安全责任，敢于承担”的原则必须坚持“制度落实”原则必须坚持“科学合理，本质安全”原则必须坚持“激励机制”原则必须坚持“问责制”原则11安全生产工作以事故控制为中心安全生产工作以事故控制为中心事故预防事故预防应急救援应急救援调查处理调查处理监监 督督 检检 查查隐隐 患患 整整 治治市市 场场 准准 入入技技 术术 改改 造造宣宣 教教 培培 训训 建建 立立 应应 急急 体体 系系应

6、应 急急 预预 案案 实实 施施 救救 援援组组 织织 善善 后后事事 故故 调调 查查责责 任任 追追 究究 统统 计计 报报 告告监监 督督 举举 报报上游上游中游中游下游下游12安全生产管理几项主要工作内容简介安全生产管理几项主要工作内容简介 名名称称 承承担担主主体体 工工作作性性质质 任任务务或或方方法法 法法规规依依据据 监监察察 (Inspect） 安安监监部部门门 强强 制制 性性 行行 政政执执法法 审审查查批批准准、现现场场监监 察察 和和 行行 政政 处处罚罚 安安 全全 生生 产产 法法 等等 有有 关关监监察察法法规规 监监督督 (Supervision) 社社会会、

7、公公众众、工工 会会 组组 织织 等等相相关关方方 公公 众众 权权 力力 与与义义务务 经经 常常 性性 的的 社社 会会舆舆论论媒媒体体宣宣传传、投投诉诉、举举报报等等 国国家家相相关关法法规规 检检查查 (Survey) 各各级级政政府府、 上上级级主主管管部部门门 发发现现隐隐患患、 督督促促 整整 改改 和和 检检查查落落实实 团团队队、周周期期性性、自自 上上 而而 下下 的的 巡巡视视检检查查 安安全全生生产产法法等等法法规规，地地方方、行行业业规规定定 评评价价 (Risk assessment) 有有 质质 资资 的的 评评价价组组织织 监监 察察 指指 导导 下下的的 第第

8、 三三 方方 中中介介 技技 术术 服服 务务（强强制制） 定定 量量 风风 险险 识识 别别评评价价与与控控制制（合合同同约约定定） 评评 价价 导导 则则 等等 相相 关关 法法规规标标准准 评评估估 (investigate and evaluate) 生生 产产 经经 营营 单单位位 有有 组组 织织 的的 企企业业自自我我管管理理 部部门门统统一一布布置置，企企 业业 定定 性性 自自 评评和和按按要要求求上上报报 有有关关规规定定和和文文件件 审审核核（认认证证）(Audit) 认认 可可 的的 认认 证证机机构构 第第 三三 方方 中中 介介技技术术服服务务 （自自愿愿） 合合

9、同同 约约 定定 对对 法法规规 和和 承承 诺诺 的的 符符合合性性审审核核 审审核核规规范范或或标标准准 13执行许可制度执行许可制度制定安全生产管理实施方案制定安全生产管理实施方案承上启下抓落承上启下抓落反馈和把控细节反馈和把控细节执行审批和验收制度执行审批和验收制度企业管理者重点工作的安全把控点14 软件三防: 制度制度 管理管理 人员人员硬件三防: 工艺工艺 环境环境 设施设施安全管理安全管理的诀窍的诀窍安全管理的总结151) 上上; 2) 下下; 3)前前; 4)后后; 5)侧侧1)不安全条件不安全条件; 2) 化学化学品品; 3)生物的生物的; 4)人机工程人机工程; 5)心理心

10、理 1)人员人员; 2)机械设备机械设备; 3) 工具工具;4)环境环境; 5)工作活动工作活动1)被撞被撞 2)被夹或压被夹或压 3)接触接触 4)坠落坠落 / 跌倒跌倒 5)泄露等泄露等1)取消取消 2)替代替代 3)工程工程设计设计 4)行政管理行政管理; 5)劳防用品劳防用品三、安全检查的方法与类别三、安全检查的方法与类别安全检查方法安全检查方法1 116上上: :有无松散的、没有固定的物体？有无正在进行的工作?下下: :怎样能导致坠落或什么东西可能落下?有无防坠落保护屏障? 下面有无其他人在干活?前前: :什么能够撞到或打到你?后后: : 有无可能接触到的危险源，如热、尖的物体?有无

11、障碍物?侧侧: :有无温度过高或过低的接触？有无压力释放源?有无拉伸或压缩的机械能量释放源?17上上: :顶部有无悬空货物？吊车在动吗?侧侧: :管子有可能滚动吗?前前: :有东西从 V-门处滑下来吗?下下: :甲板下的作业活动 有无高压测试?后后: :有无障碍？地面滑不滑?侧侧: :脚下的路平吗?18人 能力表现、精神状态、动作规范？机械设备 转动或移动的部件、运转载荷？工具 状况、正确使用、使用正确的工具？ 环境 照明情况、天气状况、温度、噪音、气味及有毒有害气体？活动 作业间相互影响或冲突、非常规作业、重大风险作业？19不安全条件及行为不安全条件及行为化学品化学品生物生物人机工程人机工程

12、心理心理观察目标观察目标: :不安全条件及行为 噪音、落物、压力、工作冲突? 化学品 腐蚀、刺激、中毒?生物 细菌、虫子、人?人机工程 手工搬运、重复动作?心理 吼叫、情绪低沉?20 被撞被撞 被夹或被压被夹或被压 接触接触 坠落坠落 / / 跌倒跌倒 物质泄露物质泄露查找隐患查找隐患观察目标观察目标撞到你 - 摇摆的悬空货物、坠落的物体、压力、紧绷的绳索? 被夹或被压- 移动的设备、悬空货物?直接接触 - 热表面、化学品、尖锐物?坠落或跌倒 障碍物、湿滑地面、缝隙?物质泄露 - 腐蚀的管线、不正确的操作?21观察目标观察目标评估风险评估风险查找隐患查找隐患 1.1.消除隐患消除隐患 2.2.

13、方法替代方法替代 3.3.工程设计工程设计 4.4.行政管理行政管理 5.5.劳防用品劳防用品 考虑怎样去应对风险考虑怎样去应对风险: :消除 怎样可以消除危险? 替代 有无其他更安全的工作方法?工程设计 我需要新的/额外的工具吗？需要额外的防护吗？行政管理 需要工作场地的出入限制吗？需要定时的休息吗?劳防用品 使用什么样的劳防用品才安全?2223站在悬空吊物下不戴指挥套袖 吊篮门没关好 场地凌乱，绊倒危险 工衣穿戴不恰当 吊篮没系尾绳 口袋内对讲机容易滑出且影响活动 24安全检查表法制作依据：1. 国家、地方的相关安全法规、规定、规程、规范和标准及行业、企业的规章制度、标准及企业安全生产实际

14、状况及操作规程、体系2. 上级、行业和单位（企业）领导关于安全生产的要求 3. 国内外同行业、企业事故统计案例，经验教训。结合本企业的实际情况，有可能导致事故的危险因素 4. 行业及企业安全生产的经验，特别是本企业安全生产的实践经验，引发事故的各种潜在不安全因素及成功杜绝或减少事故发生的原因经验 5. 系统安全分析、评价25检查表的制作注意事项：检查表的制作注意事项：充足可信的依据应组织技术人员、管理人员、操作人员和安技人员深入现场共同编制内容要重点突出，问题明确应针对不同被检查对象要有所侧重不断完善 如何发现问题？如何发现问题？有针对性的交谈、提问带着问题去检查先资料，后现场检查（操作手册等

15、）易被忽略的场所，（医疗设备，食堂）借鉴其他行业经验和专业技术是保障2627头发头发口罩口罩工服工服挽裤腿？挽裤腿？劳保穿戴劳保穿戴28天蓝色、黑字白色、红字瓶距过近瓶距过近气瓶使用气瓶使用29禁止通过禁止通过禁止在吊装物下工作禁止在吊装物下工作舌片舌片货物本体绑扎不牢固货物本体绑扎不牢固货物长短不一货物长短不一只有一根钢丝绳只有一根钢丝绳吊装作业吊装作业30监护人监护人抛物抛物安全带安全带安全网安全网护栏护栏高处作业高处作业311、定期安全生产检查 定期安全生产检查一般是通过有计划、有组织、有目的的形式来实现的。检查周期根据各单位的实际情况确定，如次/年、次/季、次/月、次/周等。定期检查面

16、广，有深度，能及时发现并解决问题等。 2、经常性安全生产检查 经常性安全生产检查则是采取个别、日常的巡视方式来实现的，在施工（生产）过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患，及时消除，保证施工（生产）正常进行。3、季节性及节假日前后安全生产检查 由各级生产单位根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保暖、防火；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后，职工注意力在过节上，容易发生事故，因而应在节假日前后有针对性的安全检查。安全生产检查类型安全生产检查类型2 2324、专业（项）安全生产检查 专业（项）安全

17、生产检查是对某个专业（项）问题或在施工（生产）中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。 如对危险较大的在用设备、设施、作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。专业（项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。5、综合性安全生产检查 综合性安全生产检查一般是由主管部门对下属各企业或生产单位进行的全面综合性检查，必要时可组织进行系统的安全性评价。6不定期的职工代表巡视安全生产检查 由企业或车间工会负责人组织有关专业技术特长的职工代表进行巡视安全生产检查。重点查国家安全生产方针、法规的贯彻执行情况；查单位领导干部安全生产责任制的执行情况；工人安全生产权利的执行情况；查事故原因、隐患整改情况，对责任者提出处理意见。此类检查可进一步强化各级领导安全生产责任制的落实，促进职工劳动保护合法权利的维护。3334