利用-“互联网+”加强建筑集团增值税管理课件.pptx
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- 关 键 词:
- 利用 互联网 加强 建筑 集团 增值税 管理 课件
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1、四级管理、九大控制 利用 “互联网+”加强建筑集团增值税管理上海建工集团股份有限公司1目录2上海建工集团简介增值税管理与实践税务管理未来拓展上海建工集团简介3CHAPTER01上海建工集团简介4上海建工简介5l 2018年营收超1700亿元l 2018年新签合同额3000亿l 营业收入年复合平均增长率达20%l “2018年ENR全球最大250家工程承包商”中位列第9位l 财富“2018年中国500强”中位列第61位增值税管理与实践6CHAPTER02增值税管控难点管控难点管理层级多四级管理架构法人单位300多个管理组织3000余个业务多样且量大工程项目超5000个、年产值超3000亿发票数量
2、超100万张/年父子项目、集中采购等业务税务风险高刑法涉及增值税专票的罪名达5项税款损失、资金风险企业信用、品牌风险税收征管要求高按项目所在地预缴简易计税/一般计税区别管理认证抵扣、转出业务多样化7增值税管理工作部署明确目标01 依法合规纳税,降低税务风险 税务管理提升,降低企业税负 税务筹划分析,支持领导决策 集团发布 “营改增”增值税管理规范、营改增业务指导手册 子集团编制符合自身需要的“营改增”增值税管理细则 从树形到矩阵型的税务管理组织架构调整 集团、子集团成立税务中心集中管理 从集团到项目部四级管理组织税务专岗设立、专员配备 基础数据统一管理,由主数据系统导入 借助信息系统提升税务筹
3、划能力,平衡税负 报表统计分析、税务风险预警,支撑领导决策规范制度组织人员建设系统0204038建立落实四级增值税管理职责集团统筹全局管理标准制定,如基础数据、管理制度等统一开票管理、统一认证抵扣总部税金筹划、内部税务清算对外纳税申报工程公司承上启下承上启下做好税务对接工作指导项目部开展税务管理工作为项目部提供管理、咨询、培训服务工程公司税金筹划事业部内部管控事业部层面的进销项税金筹划进项抵扣转出对账分析查询预缴税金、集中采购进项税金内部分摊指导工程公司做好税务管理工作项目部贯彻落实进项发票收集工作销项发票开具,进项发票认证抵扣、转出办理税金预缴项目部税金筹划9增值税系统“九大控制”管理提升0
4、102040305060708091.标准化管理3.销项发票管理5.进项转出管理7.分级查询统筹9. 多级清算、税负分析2.跨区涉税事项报告4.进项发票管理6.税金预缴管理8.纳税申报表自动生成10一、标准化管理操作流程标准化管理要求标准化基础数据标准化基础数据标准化从主数据系统 导入,统一管理组织、往来单位、合同、项目等基础信息财务、税务、业务维度数据统一财务、税务、业务系统对接,避免信息孤岛多组织内部合作父子项目管理,集中采购管理操作流程标准化按岗位、职责权限划分系统权限标准化开票、认证等操作流程标准化内部申报、税金清算流程管理要求标准化发票收集时,票面信息完整性、准确性要求统一先预缴后开
5、票、附加税维护等数据采集要求统一11一、标准化管理项目信息12二、跨区涉税事项报告管理 跨区涉税事项报告从申请审批到续办缴销全流程闭环管理全流程闭环管理 系统自动关联项目合同、预缴、开票等业务数据及影像资料,通过一键导出实现跨区涉税事项报告表的“一键缴销”一键缴销 跨区涉税报告到期提前预警续办,避免核销、续办不及时影响企业纳税信用等级信用风险管控13二、跨区涉税事项报告管理14三、销项发票管理 合同内容与开具发票的税收分类编码一致 累计开票金额不得大于合同金额或合同结算金额 业主开票信息从主数据往来单位引入,避免手工填写错误 项目信息从主数据项目信息带入 从开票申请发起到流程审批结束线上流转完
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