人力资源效能方程式课件.ppt

1、Datamation | Operationalization人力资源效能方程式 人力资源数据化与经营化管 理 创 新 目 录CONTENTS0102030405HR的职业痛点经典六大模块HR三支柱模型1CM的宽度互联网+时代 HRM新趋势01HR的职业痛点ADBC跳不出6大模块不熟悉组织业务领导者不够重视很困难升职加薪02经典六大模块Human Resource Planning Labor Relations ManagementCompensation ManagementRecruitment and ConfigurationTraining and DevelopmentPerfo

2、rmance Management03HR三支柱模型人力资源专家中心 COE人力资源平台部 SSC人力资源业务伙伴 HRBP制度规范问题反馈交付服务需求反馈问题反馈方案支持内部客户三个板块有效地分工和协助，确保了人力资源管理工作的顺利开展，不仅体现了客户的价值导向，有效地支持了内部客户对人力资源的需求，而且也提升了人力资源管理的价值性。依然无法解决诸多管理问题 三支柱模型 经典的六大模块LOREM IPSUM DOLORACEBDF数据说话：数据化人力资源决策与价值计量管理成为人力资源管理核心价值管理：人力资本价值管理成为新难点业务网络化：网络+平台+社区管理平台化：人力资源管理平台化文化变革

3、：既要驱动业绩也要塑造企业形象模式创新：基于不确定性的人才管理04互联网+时代 HRM新趋势极少数HR探求专业宽度 1 厘米大多数HR专业深度 1 万公里1CM的宽度数据 | 价值 | 效能HR效能方程式051CM的宽度数 据 分 析D a t a a n a l y s i s数据在人力资源管理模块中的应用人员信息统计组织绩效人力资本招聘渠道分析组织结构人力配置人工成本效率人才评测岗位价值评价薪酬水平对比浮动收入绩效统计薪酬等级设计薪酬调整培训成本离职管理HR数据分析方法的三个层次基础信息分析HR职能分析人力资本计量第三层次，这是一个更有深度的核算分析方法，真正体现人力资本的概念。第二层次，

4、人力资源管理各职能模块运作健康程度。第一层次，一项基础工作，人事管理阶段，处理信息主要方法。衡量组织整体绩效和运营效率衡量组织对人力资本投资有效性衡量组织人才管理效率衡量组织人员配置有效性ActionOrganizationEffectivenessHuman Capital InvestmentTalentManagementHeadcountPlanning数据化的作用读 懂 老 板B o s s s I d e a通过理解业务模式，关注业务指标，精准的判断业务部门的需求，与决策层站在同一频道沟通。让HR拥有财务思维，掌握财务数据之间的勾稽关系，用一系列工具来解决HR新难题。看业务读懂老板

5、的HR了解业务，从5个中心开始成本中心 01 02 03 0405利润中心投资中心费用中心收入中心资产负债费用所有者权益利润收入作为HR，你知道这些简单的数据吗？利润=收入-费用资产=负债+所有者权益净资产收益率总资产收益率权益乘数主营业务利润率总资产周转率净利润主营业务收入主营业务收入平均资产总额杜邦分析法案例：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？提高人均毛利B减人也要增效C减人 | 增效 | 加薪提升HR价值化看开源看节流 年中奖的个税筹划 高管的个税筹划 股权激励的个税筹划 成本优先 政策用足H R与老板同频投资回报率价值最大化成本可控性招聘指标工资计算离职人数成本效益树立财务思维提前构建人才梯队招聘不好做部门培训项目要申请报批劳动关系好难做公司人才数据库公司各个部门之间的业务衔接和流程劳动关系制度化，书面化，预防化人事政策是什么了解组织架构老板下发任务，努力做好人事政策怎么用组织结构哪里需要创新支撑未来业务发展还需要什么普通 HR高效能 HRHR效能方程式KSF（薪酬全绩效模型）年终奖计税HR 业务数据分析图业务的量本利分析法HR 现金流量表高效能HR的工具包