全钢附着式升降脚手架安全控制PPT课件.ppt

1、14/29/2022一、工程概况一、工程概况工程名称工程名称“百瑞景中央生活区”五期西区二标段工程建设单位建设单位中铁大桥局武汉地产有限公司设计单位设计单位中南建筑设计院股份有限公司监理单位监理单位武汉桥梁建筑工程监理有限公司建筑规模建筑规模及高度及高度5#楼（45F）建筑高度为139.1米，建筑面积为29632。外围防护外围防护形式形式全钢附着式升降脚手架5#5#楼附着楼附着式升降脚式升降脚手架简介手架简介5#超高层全钢附着式升降脚手架布置2组共44个机位，架体主要由导轨、内外立杆、水平支撑框架、Z字撑、防滑钢走道板、导向支座、提升支座、防坠落装置、内外翻板、镀锌防火安全立网等组成。 中铁建

2、工集团有限公司中铁建工集团有限公司24/29/2022架体三维效果图架体三维效果图（80403mm的方钢）的方钢）（60303mm的方钢）的方钢）（60303mm及及30303mm方钢）方钢） 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司34/29/2022架体构配件节点详图架体构配件节点详图导轨及内立杆外立杆镀锌防火安全网导轨间连接示意图提升支座下吊点防滑钢走道板示意图4Z字撑连接示意图防倾导向支座防坠装置卸荷装置防滑钢走道板连接示意图导轨及内立杆外立杆镀锌防火安全网导轨间连接示意图下吊点防滑钢走道板示意图4/29/2022TL-06全钢附着式升降脚手架主要技术参数序号序号指标内容指标内容参数参

3、数1架体总高度覆盖高度不大于5倍楼层高度,本工程13.5M2主框架高度主框架全高布置3架体宽度1.3 m,本工程0.6 m4机位(导轨)间距导轨采用6.3#槽钢背靠背对接匀布的防坠档杆焊接为一体，导轨上焊接匀布的连接钢板，连接钢板规格为12010010mm，内立杆采用80403mm的方钢（上面开有匀布18圆孔），通过连接钢板与导轨焊接一起。导轨每节长6m直线时：6.0 m；折线转角处：4.5 m5附墙支座在主框架覆盖的每个楼层处，都安装有一个具有承载、升降导向、防坠、防倾功能的附墙固定支座6升降系统独立附墙设置，与导向装置和防坠装置分离7升降设备一体化倒挂电动葫芦，额定提升量： 7.5t8智能

4、同步控制系统采用电脑智能化控制，通过对提升重力的信息采集，经计算机进行综合分析，自动均衡调整升降速度，当超载、欠载15时报警，超载、欠载30时停机，实现了全智能化自动控制。9额定荷载二层作业时，每层3 kN /m2；三层同时作业时，每层2kN/m210防坠装置在每个附墙固定支座内，都安装有转轮式防坠器，全过程防护11防倾装置每个附墙固定支座均安装有与导轨滑套连接的防倾装置12每次升降最大行程2.9米13架体重量约350kg/m 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司54/29/2022课题小组简介（表课题小组简介（表2-12-1）小组名称百瑞景五期“磐石”QC小组成立时间2014年3月1日课

5、题名称全钢附着式升降脚手架的安全控制课题类型 管理型小组登记时间 2014年3月1日注册编号TGJS-2014-02小组人数 10活动频次 1次/每周QCQC教育时间人均87.7课时以上课题登记时间2014年3月1日 活动时间2014年3月1日-2014年11月18日二、二、QC QC 课题小组简介课题小组简介制表人：邸光明制表人：邸光明 制表时间制表时间:2014:2014年年3 3月月1 1日日 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司64/29/2022序号姓名性别年龄职务学历QC培训课时组内职务组内分工1田叶龙男35中铁建工项目部经理本科180组长方案审核2孟登峰男30中铁建工项目部总

6、工本科140副组长技术指导3刘天华男37中铁建工项目部生产经理本科180副组长组织策划4邸光明男26中铁建工项目部技术员本科80组员安全管理5黄大双男27中铁建工项目部安全员本科75组员方案执行6王志远男26中铁建工项目部技术员本科80组员对策实施7李建军男24中铁建工项目部技术员本科75组员质量检查8房浩男27中铁建工项目部安全员本科75组员方案实施9刘雄男23中铁建工项目部技术员大专75组员对策实施10汪梦兰女21中铁建工项目部安全员大专75组员资料收集、整理制表人：汪梦兰制表人：汪梦兰 制表时间制表时间:2014:2014年年3 3月月3 3日日 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司

7、7小组成员简介（表小组成员简介（表2-22-2）二、二、QC QC 课题小组简介课题小组简介4/29/20228小组成员全家福小组成员全家福4/29/2022 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司三、活动计划三、活动计划9为了更好的开展本次QC活动，我们制定了详细的活动计划，并按照计划实施。项项 目目活活 动动 计计 划划3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月P小组成立选择课题现状调查设定目标原因分析确定主因D实施对策C效果检查A制定巩固措施总结与打算制表人：汪梦兰制表人：汪梦兰 制表时间制表时间:2014:2014年年3 3月月3

8、3日日4/29/2022四、选题理由四、选题理由 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司10附着式脚附着式脚手架的安手架的安全控制全控制安全文明施工要求：安全文明施工要求：1 1、创建安全文明工地。行业趋势：行业趋势：附着式脚手架相比传统脚手架具有全封闭、防高空抛物、防火、防坠、抗冲击，经久耐用节能环保等特点，是行业未来发展的趋势，我公司需在该项目上积累管理经验。管理风险：管理风险：1、附着式脚手架属项目部安全管理重大危险源；2、5#楼紧邻市政主干道，安全文明施工要求高。4/29/2022五、现状调查五、现状调查 通过对同类工程及出现事故资料的统计及研究分析，我们对全钢附着式升降脚手架坠落、

9、通过对同类工程及出现事故资料的统计及研究分析，我们对全钢附着式升降脚手架坠落、坍塌事故的情况进行了抽样统计，并绘制了事故的调查统计表。坍塌事故的情况进行了抽样统计，并绘制了事故的调查统计表。 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司11附着式升降脚手架安全事故调查统计表 表5-1序号统计项目频数（点） 累计频数（点）频率%累计频率%1爬架专业公司现场管理混乱，违章作业不能制止3030303030%30%30%30%2架体设计、制作不规范，施工组织设计不健全2929595929%29%59%59%3施工过程中无人管理2727868627%27%86%86%4没有遵守脚手架在组装后应经验收确认符合

10、规定时方能使用，且每次升降到位时仍必须经检查验收，确认符合安全时才能上人作业的规定6 692926%6%92%92%5事故的预防对策5 597975%5%97%97%6行政监管部门未履行监督职责3 31001003%3%100%100%合计制表人：邸光明 制表时间:2014年3月12日4/29/2022制图人：邸光明 制图时间:2014年3月12日总结：总结：从排列图中可以看出，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要因素有：1、附着式升降脚手架专业公司现场管理混乱，违章作业不能制止。2、架体设计、制作不规范，施工组织设计不健全。3、施工过程中无人管理。这三项出现事故的累计频率已达到86%，是出

11、现事故的主要的影响因素，是本工程安全控制重点。102030405060708090100N频数=100频数（点）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累计频率%2986%59%654321630273100%97%92%30%0附着式升降脚手架出现的安全事故调查问题排列图附着式升降脚手架出现的安全事故调查问题排列图512 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司五、现状调查五、现状调查4/29/2022六、设定目标及可行性分析六、设定目标及可行性分析13 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司目标：4/29/2022七、原因分析七、原因分析 中铁建工集团有限公司中铁建

12、工集团有限公司 QC小组从引发安全事故的主要问题出发，利用“头脑风暴”法进行了分析，绘制整理了以下树状图，共整理出12项末端因素（如下图）：因果分析图因果分析图制图人：李建军 制图时间:2014年3月12日架体材料不合格架体设计不规范未按设计制作方案未论证提升前未验收专业分包经验不足，缺乏责任心缺少制度、操作规程安全教育与交底不全无证上岗施工时违章蛮干总包管理不力架体定期保养14 序序号号末端因素末端因素确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准责任人责任人计划完计划完成时间成时间1架体设计未执行建设部建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定查阅架体设计文件查看设计方案是否满足相关规范规定设计

13、文件必须符合建设部建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定 王志远2014年3月15日2成品生产单位未按设计方案制作，私自变更生产期间不定期检查生产情况，进入现场后根据设计方案对产品构件进行详细检查 架体所用构配件是否与设计方案相符 架体构件尺寸、数量准确、构件的出厂合格证齐全，架体与设计文件一致黄大双 邸光明2014年3月17日3架体构件材料不合格统计分析构、配件原材质量证明书是否齐全，是否满足设计和规范要求 各构配必须具有出厂合格证和材质证明文件李建军 2014年3月16日4方案未组织专家论证进行修改查看专家论证记录、影像资料是否组织了专家论证，是否按照专家意见进行了整改必须组织专家论证，有会议

14、纪要及专家意见，重点检查是否按照专家意见整改黄大双2014年3月27日制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-122014-3-1215 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司要因分析表要因分析表1七、原因分析七、原因分析4/29/2022序序号号末端要因末端要因确认确认方法方法确认内容确认内容确认标准确认标准责任人责任人计划完计划完成时间成时间5安全教育与安全交底不全面检查讨论检查技术交底、安全交底是全面，是否具有针对性、可操作性技术交底、安全交底资料齐全，检查交底有可操作性王志远 2014年3月15日 6架体专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程检查讨论 检查施工

15、组织设计是否有爬架施工的各项规章制度、操作规程是否健全爬架分包单位规则制度操作规程齐全，员工工对制度重点能熟练掌握黄大双2014年3月15日 7架体每次提升前未进行“三方”验收检查统计提升前验收手续是否齐全，是否存在未验收就提升的情况未经总包、监理、专业公司的验收禁止使用，杜绝违章作业的发生王志远 2014年3月18日 8施工人员未持证上岗检查统计检查专业分包单位管理人员资质，检查架体安装人员是否持证上岗杜绝无证上岗的情况黄大双 2014年3月15日 16 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司要因分析表要因分析表2制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-122014

16、-3-12七、原因分析七、原因分析4/29/2022序序号号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负责人计划完计划完成时间成时间9专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心对其管理人员进行考核对爬架安装现场管理人员的业务水平、组织能力、安全风险预控的管理能力、沟通能力等综合业务进行考核、评价爬架专业管理人员的安全意识、组织能力、安全风险预控等管理能力满足我方要求黄大双2014年3月18日10施工时违章蛮干每天进行巡查是否按交底要求进行操作，操作中是否有可能造成安全事故发生等行为现场操作工人按照专项方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日11总包管理不力查看安全员的

17、安全管理日志、安全整改单 是否对现场存在安全隐患行为未及时制止，对违章事件是否及时下发整改单等安全管理人员对现场安全隐患及时制止，对违章事件下发整改单并有文字记录王志远 2014年3月18日12架体定期维修保养检查维修保养记录对日常检查发现的构件损坏的及时进行更换、维修、做好记录架体每层爬升保持正常工作状态黄大双2014年3月18日17 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司要因分析表要因分析表3制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-122014-3-12七、原因分析七、原因分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标

18、准负责人负责人计划完成计划完成时间时间1架体设计未执行建设部建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定 查阅架体设计文件查看设计方案是否满足相关规范规定设计文件必须符合建设部建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定 王志远2014年3月15日验证情况：验证情况：按照建设部建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定的规定对5#楼超高层全钢附着式升降脚手架设计文件和专项方案进行复核，满足相关规定的要求。 结论：结论：架体设计未执行建设部建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定是非要因非要因 !18 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-152014-3-15七

19、、要因分析七、要因分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负责人计划完成计划完成时间时间2爬架生产厂家未按设计方案制作，私自变更 生产期间不定期检查生产情况，进入现场后根据设计方案对产品构件进行详细检查 架体所用构配件是否与设计方案相符 架体构件尺寸、数量准确、构件的出厂合格证齐全，架体与设计文件一致黄大双 邸光明2014年3月17日验证情况：验证情况：1、我项目部在架体生产期间不定期派人进入工厂，检查监督架体生产情况，要求严格按照设计方案加工、制作；2、架体进场后我项目部质检人员按照设计方案和下料单对进场的构配件详细检查，未发现架体

20、构配件与设计方案不符的情况。结论：结论：爬架生产厂家未按设计方案制作，私自变更为非要因。非要因。19 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-172014-3-17七、原因分析七、原因分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负责人计划完成计划完成时间时间3架体构件材料不合格 统计分析构、配件原材质量证明书是否齐全，是否满足设计和规范要求 各构配必须具有出厂合格证和材质证明文件李建军 2014年3月16日验证情况：验证情况：我项目部质检人员对构、配件原材质量证明文件进行了检

21、查；对走道板、立杆、固定导向支座、标准网框、支顶定位器、导轨、环链电动提升机、穿墙螺杆合格证等进行检查，发现导座M25精扎螺纹钢穿墙螺杆没有合格证。 结论：结论：M25精扎螺纹钢穿墙螺杆为固定架体主要的受力构件，为安全控制的重点，架体构件材料不合格为要因。要因。20 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-172014-3-17七、原因分析七、原因分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负责人计划完成计划完成时间时间4方案未组织专家论证进行修改 查看专家论证记录、影像资料

22、是否组织了专家论证，是否按照专家意见进行了整改必须组织专家论证，有会议纪要及专家意见，重点检查是否按照专家意见整改黄大双2014年3月27日验证情况：验证情况：2014年2月25日爬架施工方案已组织了专家论证，方案和架体已按专家提出的合理化建议进一步的修改、完善。结论：结论：方案未组织专家论证并进行修改为非要因非要因。组织专家论证、方案修改情况21 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司七、原因分析七、原因分析制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-272014-3-274/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负

23、责人计划完成计划完成时间时间5安全教育与安全交底不全面 检查讨论检查技术交底、安全交底是全面，是否具有针对性、可操作性技术交底、安全交底资料齐全，检查交底有可操作性王志远 2014年3月15日 验证情况：验证情况：2014年3月15日我项目部对爬架公司的管理人员及现场操作人员进行了安全教育、安全交底和技术交底齐全、交底具有针对性、可操作性。 结论：结论：安全教育与安全交底不全面为非要因。非要因。对工人进行安全教育、培训、交底的现场及资料情况情况22 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-152014-3-15七、原因分析七、原因

24、分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负责人计划完成计划完成时间时间6架体专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程 检查讨论 检查施工组织设计是否有爬架施工的各项规章制度、操作规程是否健全爬架分包单位规则制度操作规程齐全，员工工对制度重点能熟练掌握黄大双2014年3月15日 验证情况：验证情况：对编制的施工组织设计进行了详细的检查，除了安全保证体系和各参建方管理职责外，缺少其内部的各项规章制度、操作规程。 结论：结论：附着式升降脚手架专业分包单位没有制定各项规章制度、操作规程为要因。要因。23 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司

25、制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-152014-3-15七、原因分析七、原因分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负责人计划完计划完成时间成时间7架 体 每 次 提 升前 未 进 行 “ 三方”验收检查统计针对附着式升降脚手架允许完毕及使用前检查验收表的验收签字、盖章情况进行统计未经总包、监理、专业公司的验收禁止使用，杜绝违章作业的发生王志远2014年3月18日验证情况：验证情况：检查附着式升降脚手架首次安装完毕及使用前检查验收表、脚手架每次运行完毕及使用前检查验收表，验收流程完善、签字盖章齐全。 结论

26、：结论：爬架每次提升前未进行“三方”验收为非要因。非要因。首次安装完毕验收、每次运行完毕及使用前验收资料24 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-182014-3-18七、原因分析七、原因分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负责人计划完成计划完成时间时间8施工人员未持证上岗 检查统计检查专业分包单位管理人员资质，检查架体安装人员是否持证上岗杜绝无证上岗的情况黄大双 2014年3月15日 验证情况：验证情况：检查了5#楼附着式升降脚手架现场负责人资质文件情况，现场负

27、责人有安全B本和职业技能操作证两证，其它操作人员也持有特种作业操作资格证及职业技能操作证两证，现场管理人员及操作工人能达到持“双证”上岗的要求。 结论：结论：施工人员未持证上岗为非要因。非要因。管理人员及操作工人持“双证”上岗25 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-152014-3-15七、原因分析七、原因分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责负责人人计划完成计划完成时间时间9专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心 对其管理人员进行考核对爬架安装现场管理人员的业务水平

28、、组织能力、安全风险预控的管理能力、沟通能力等综合业务进行考核、评价爬架专业管理人员的安全意识、组织能力、安全风险预控等管理能力满足我方要求黄大双2014年3月18日验证情况：验证情况：附着式升降脚手架现场安装及使用的质量、安全、进度、文明施工、现场组织协调、沟通等各方面的管理，大部分要靠专业分包单位现场的专业技术和安全管理人员，本工程附着式升降脚手架现场技术及安全管理人员普遍存在经验不足业务水平不高，另一方面受其公司的体制管理的影响，现场管理人员积极性不高。 结论：结论：爬架专业管理人员经验不足、缺乏责任心为要因要因。26 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：李建军制表人：李建军

29、 制表时间：制表时间：2014-3-182014-3-18七、原因分析七、原因分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负责人计划完成计划完成时间时间10施工时违章蛮干 每天进行巡查是否按交底要求进行操作，操作中是否有可能造成安全事故发生等行为现场操作工人按照专项方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日 验证情况：验证情况：虽然经过培训和交底，但操作工人依然存在质量意识和安全意识差的情况，现场不按施工交底进行操作、对其它安全防护设施、主体结构梁、板或者线条肆意破坏的现象时有发生，对分包单位操作工人的管理和控制是我们的另一个控制难点。

30、 结论：结论：施工时违章蛮干为要因要因。27 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-182014-3-18七、原因分析七、原因分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负责人计划完成计划完成时间时间11总 包 管 理不力 查看安全员的安全管理日志、安全整改单 是否对现场存在安全隐患行为未及时制止，对违章事件是否及时下发整改单等安全管理人员对现场安全隐患及时制止，对违章事件下发整改单并有文字记录王志远 2014年3月18日验证情况：验证情况：经检查，总包单位对进场的工人和其

31、管理人员进行了培训、教育、交底。项目部的安全管理人员每天对爬架进行安全检查，对工人的危险操作行为进行了及时制止，对架体的不安全状态及时进行处理，项目部的安全管理日志记录真实、客观、全面。总包方对专业分包单位管理是到位的。 结论：结论：总包管理不力为非要因。非要因。28 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-182014-3-18七、原因分析七、原因分析4/29/2022序号序号末端要因末端要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准负责人负责人计划完成计划完成时间时间12架 体 未 定期 维 修 保养 检查维修保养记录对

32、日常检查发现的构件损坏的及时进行更换、维修、做好记录架体每层爬升保持正常工作状态黄大双2014年3月18日验证情况：验证情况：架体每次升降前，对其检查的内容有：固定导向座、附墙螺栓、电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况、构件的焊接情况、控制分机、重力传感器及自动控制线路等；每个月都要进行一次维修保养，并做记录。日常的这些工作对附着式升降脚手架使用安全极为重要。 结论：结论：架体定期维修保养为要因。要因。29 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：李建军制表人：李建军 制表时间：制表时间：2014-3-182014-3-18七、原因分析七、原因分析4/29/2022八、制定

33、对策八、制定对策 通过要因的分析，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要有5个要因，并制定对策实施计划表：（续） 序号要因对策目标措施地点执行人完 成 时间1 架体构件材料不合格 对现场所有普通材质M30螺栓进行检查、清点、统计，更换不合格材料确保爬架主要受力构件使用的穿墙螺栓满足设计要求1、要求将材质为Q235普通碳素钢M30螺栓换成M25精扎螺纹钢螺栓；2、精扎螺纹钢有材质证明、精扎螺纹螺栓受力计算现场王志远 邸光明2014年4月1日-2014年4月10日2 专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程 督促分包单位完善规章制度和操作规程，并及时进行教育交底爬架现场管理人员严格按照制定的规则制度

34、操作外架要求分包单位完善各项规章制度、操作规程并对现场人员进行教育、交底现场黄大双 2014年3月25日-2014年4月25日3 专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心 对爬架现场管理人员进行考核、记录现场安全生产、安装质量、进度等方面井然有序开展工作1、对管理人员做得不到位的方面先进行沟通、教育 2、对不服从我项目部相关管理人员管理的，按合同条款进行相应的经济上的处罚 3、更换不配合的管理人员现场王志远 2014年4月2日-2014年11月18日30 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司4/29/2022八、制定对策八、制定对策 通过要因的分析，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要有5个

35、要因，并制定对策实施计划表：（如下） 序号要因对策目标措施地点落实责任人完成时间4施工时违章蛮干1、对违章蛮干行为立即进行制止2、对工人进行开会教育、培训现场每个操作工人按技术交底、安全交底进行作业，保证其生命安全1、对现场有违章蛮干的行为及时进行制止、记录、教育让责令其改正2、多超过两次却说教育不听从的，进行相应的经济罚款并通知其公司3、对项目部管理人员管教屡次不服从的，要求爬架公司更换现场操作施工人员项目部王志远2014年3月2日-2014年11月18日5架体定期维修保养1、定期组织爬架公司专业人员进行检查、记录2、构配件要求限时更换、保养、做好记录确保爬架在使用过程中运转正常，确保爬架是

36、使用安全。1、检查爬架每次运行完毕及使用前检查验收记录2、建立附着式升降脚手架定期维修保养记录的台账3、项目部要求技术及安全管理人员每周对附墙螺栓；电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况；构件的焊接情况；控制分机、重力传感器及自动控制线路进行检查、做记录并及时通知爬架公司进行维修、保养现场黄大双邸光明2014年3月2日-2014年11月18日31 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司制表人：刘雄制表人：刘雄 制表时间：制表时间：2014-11-182014-11-184/29/2022对策实施一：更换不合格材料并出具计算书对策实施一：更换不合格材料并出具计算书1、根据现场爬架固定

37、导向座的数量，对现场所有普通材质M30螺栓进行检查、清点、统计，要求将普通材质M30螺栓全部换成M25精扎螺纹钢螺栓；并且附上设计验算。 M25精扎螺纹钢理论屈服强度：830MPa（材质报告实测930MPa），理论抗拉强度：1080MPa （材质报告实测1080MPa） ，螺杆有效截面积：490.9mm2 屈服力：407.4kN；抗拉力：530.17kN 普通Q235碳素钢M30螺栓屈服强度：225MPa，抗拉强度：475MPa，螺杆有效截面积：706.5mm2 屈服力：158.96kN；抗拉力：233.17kN九、对策实施九、对策实施实施效果：经验算结论为实施效果：经验算结论为M25M25精

38、扎螺纹钢螺栓屈服强度为普精扎螺纹钢螺栓屈服强度为普通通Q235Q235螺杆的螺杆的2.562.56倍，安全性能满足现场施工要求。倍，安全性能满足现场施工要求。32 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司4/29/2022九、对策实施九、对策实施精扎螺纹螺栓的验算及材质证明33 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司4/29/2022对策实施二：完善分包单位规章制度、操作规程并进行培训交底对策实施二：完善分包单位规章制度、操作规程并进行培训交底 项目部督促指导专业分包单位补充了附着式升降脚手架安全技术操作规程并组织了培训交底。 规程共10章，69条规定，主要内容有：第一章、TL-02型附着式

39、升降脚手架使用范围；第二章、使用条件；第三章、一般安全规定；第四章、升降脚手架的安装；第五章、脚手架的提升和降落；第六章、脚手架的使用；第七章、脚手架的维护；第八章、脚手架的检查、验收；第九章、脚手架的拆除；第十章、脚手架的管理。九、对策实施九、对策实施实施效果：补充了专业分包单位的规章制度和各项安全技实施效果：补充了专业分包单位的规章制度和各项安全技术操作规程，规范现场的管理人员和操作人员的作业行为，术操作规程，规范现场的管理人员和操作人员的作业行为，架体安全状态得到了有效保障。架体安全状态得到了有效保障。34 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司4/29/2022九、对策实施九、对策实

40、施专业分包到位制定的安全技术操作规程10大项35 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司4/29/2022对策实施三：加强分包单位管理人员责任意识的监督和考核对策实施三：加强分包单位管理人员责任意识的监督和考核 项目部的安全、技术管理人员都要对爬架现场管理人员在现场的组织、质量、安全、进度等方面进行考核、记录，由于爬架公司现场的管理人员普遍偏年轻，经验管理不是很丰富，所以也增加了我总包方的管理难度，在日常的管理当中，我们采取的管理方法如下： 1、对管理人员做得不到位的方面主要是先进行沟通、教育、培训、下发整改通知等措施。 2、对不服从我项目部相关管理人员管理的，按合同条款进行相应的经济上的处

41、罚。 3、对管理不到位屡次不改的要求专业分包单位重新换人。九、对策实施九、对策实施实施效果：通过落实沟通、经济处罚和人员更换等措施，实施效果：通过落实沟通、经济处罚和人员更换等措施，爬架分包单位专业管理人员积极性和责任感有很大的提高，爬架分包单位专业管理人员积极性和责任感有很大的提高，达到了预期的目标。达到了预期的目标。36 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司4/29/2022对策实施四：严肃处理违章蛮干行为对策实施四：严肃处理违章蛮干行为 针对这种情况我们制定了以下处理措施： 对现场有违章蛮干的行为及时进行制止、记录、教育，责令其立即改正 对不按施工技术交底进行操作的、可能造成安全事故

42、发生等行为制止和教育后仍不听从的，进行相应的经济罚款并通报其公司 对项目部管理人员多次教育不服从的，要求爬架公司更换现场操作施工人员九、对策实施九、对策实施实施效果：严格的管理规范了工人的操作行为，爬架的安实施效果：严格的管理规范了工人的操作行为，爬架的安装、升降、使用状态得以保障。装、升降、使用状态得以保障。37 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司4/29/2022对策实施五：定期维修保养对策实施五：定期维修保养 根据爬架专业公司附着式升降脚手架安全技术操作规程中第七章规定的第四十三条至四十九条规定，每周每周对附墙螺栓；电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况；构件的焊接情况；

43、控制分机、重力传感器及自动控制线路进行检查、做记录并及时通知爬架公司进行检查、记录；每个月每个月按照规定对构配件进行清理、检查、修复、更换并记录等工作。九、对策实施九、对策实施实施效果：我项目部根据附着式升降脚手架的架体维修保实施效果：我项目部根据附着式升降脚手架的架体维修保养的技术规定，定期组织专业检测公司和爬架的专业管理养的技术规定，定期组织专业检测公司和爬架的专业管理人员对爬架进行检查，及时维修或更换架体损坏的构配件。人员对爬架进行检查，及时维修或更换架体损坏的构配件。38 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司4/29/2022十、效果检查十、效果检查检查效果检查效果施工安全施工安全

44、文明施工文明施工工期进度工期进度39 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司小组成员小组成员能力提升能力提升4/29/2022效果检查一：施工安全及文明施工效果检查一：施工安全及文明施工 1、通过这次QC活动，小组成员对全钢附着式升降脚手架的安全管理有了全面、深刻的认识，提高了整个QC小组成员安全管理水平，达到了5#楼主体施工期间爬架生产使用零事故的目标。 2、使用全钢附着式爬升脚手架，减少了传统悬挑脚手架施工中钢管、扣件、安全网和保养场地等地面积大，材料多，材料乱堆放的缺点，现场文明施工环境得到很大的提高。效果检查二：进度工期效果检查二：进度工期 使用全钢附着式升降脚手架，实现了2014年

45、7月20日完成主体23层的销售节点及2014年11月30日主体封顶的节点目标，及时为业主提供了可售房源，为业主完成2014年销售任务奠定了良好的基础。40 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司效果检查三：社会效益效果检查三：社会效益 使用全钢附着式升降脚手架，使得5#楼的施工质量、安全、进度、现场文明施工总体上得到了提升，向社会展示了百瑞景工程良好的施工形象，得到了地方政府和小业主的高度认可。十、效果检查十、效果检查4/29/2022效果检查四：小组成员能力提升效果检查四：小组成员能力提升 通过这次QC活动，小组成员在安全管理理念、个人能力、QC知识、解决问题的信心、团队精神上都得到相应的

46、提升。41 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司自我评价自我评价序序号号评价内容评价内容活动前（分）活动前（分）活动后（分）活动后（分）1团队精神35452质量意识41483进取精神43454QC工具应运技巧25355工作热情40456改进意识3040制表：刘雄制表：刘雄 时间时间:2014:2014年年1111月月1818日日安全管理意识QC工具应用进取精神工作热情团队精神改进意识活动前15432活动后 制图：汪梦兰制图：汪梦兰 时间时间:2014:2014年年1111月月1818日日十、效果检查十、效果检查4/29/2022十一、巩固措施及标准化十一、巩固措施及标准化 1、经过本次QC

47、活动，我项目施工单位已将总结的施工经验编制成作业指导书（上报编号为：TGJS-BRJ-2014-03)，上报其公司进行审批，计划纳入企业操作标准，便于后期开发超高层建筑工程的施工安全控制。 2、本次活动结束后，小组对2014年主体施工附着式升降脚手架的管理做好总结，为2015年装修施工架体下降的的安全管理做好准备，打好基础。42 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司十二、活动总结及下一步打算十二、活动总结及下一步打算 活动总结：通过本次QC小组活动，保证了5#楼超高层全钢附着式升降脚手架安全生产，积累了宝贵的超高层施工安全管理经验，提升了小组成员的素质和安全管理水平，同时也带动了施工班组对提高施工安全管理的积极性。 下步打算：继续坚持开展并广泛推广QC小组活动工作。根据工程实际，下一步我们将围绕“降低保温上人屋面渗漏率”这个课题积极开展QC小组活动，使屋面施工质量达到设计和规范要求，确保百瑞景工程良好的质量品质。4/29/2022 发布完毕，发布完毕，请各位评委、同仁请各位评委、同仁批评指正批评指正! !43 中铁建工集团有限公司中铁建工集团有限公司4/29/2022谢谢 谢！谢！放映结束 感谢各位批评指导！让我们共同进步444/29/2022