商务风企业工作效率与能力提升培训经典高端PPT课件模板.pptx
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1、汇报汇报人人:工作效率与能力提升 管理概论 领导力提升 执行力提升 沟通技巧 工作效率提升 汇报时间汇报时间:201.201.01020304基本知识提升执行力 沟通技巧工作效率管理的基本知识1管理的五大职能管理者需要具备的技能管理的五大任务有效管理的标准为人处世的7个原则 有效的管理工具PART管理的基本知识作为管理者,需要具备以下三个技能:l运用专业工具与专业技术的能力;l掌握专业知识的能力;l分析解决专业问题的能力 l取得他人支持的能力;l激励他人努力工作的努力;l妥善处理人际关系的能力 l总揽全局的能力;l识别关键因素的能力;l理解事物之间相互关系的能力 技术技能人际技能概念技能管理的
2、基本知识管理的职能预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。通过指挥的协调,能使本单位的所有人做出最好的贡献,实现本企业的利益。协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行。指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。管理的基本知识目标管理 报告系统 有效会议人岗匹配提升执行力2管理的五大职能管理者需要具备的技能管理的五大任务有效管理的标准为人处世的7个原则 有效的管理工具PART提升执行力执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行力发展潜力不仅仅是指
3、你的竞争产品的发展潜力,同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少,市场有多大?那么这是一个多维度的综合分析比如说,你现在做一款产品,做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼,市场的盘子也就这么大了。提升执行力基层懂得执行之术。熟练的业务知识,强烈的责任感,良好的协作意识,科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力,又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去,又要带领自己的下属完成组织目标。高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部,发现管理链中所出现的问题,推行执行力的不断提升。123提升执行力主管
4、素质l 出台制度够不够严谨 l 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ?l 流程是否有利于执行? l 在执行过程中是否缺少行之有效的方法?人际因素l 管理者不能率先垂范l 管理者未控制好情绪l 管理者缺乏对下属的信任l 管理者缺乏对团队的控制力管理技能l 下属对组织的发展缺乏信心l 对组织的忠诚度不高l 没有认同组织文化l 团队成员之间缺乏配合、团结高级沟通技巧3管理的五大职能管理者需要具备的技能管理的五大任务有效管理的标准为人处世的7个原则 有效的管理工具PART提升执行力l 这一年中有哪几个关键的任务? l 今年的哪段时期的时间最充裕?l 今年的哪段时期的时间最紧张?l 该根据这些任务如何
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