公司绩效考核结构培训课件ppt.pptx
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1、2018公司绩效管理培训Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here,目 录 绩效管理培训绩效管理概述 什么是绩效管理 绩效管理的误区 绩效指标的制定什么是绩效管理企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署,通过每个人的行为产生的结果,实现部门目标;再由部门目标的实现,最终实现企业的整体目标的管理方式;什么是绩效管理 绩效管理方式,是从企业最高层开始,逐级将期望的目标分解到每个部门,每个岗位和每个人的
2、行为之中。 每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”,使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致,并且这种一致性的要求,也会因为企业的目标调整而调整。 这就引出了一个难题,即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性,需要管理者不断地培训,不断地引导,不断的纠正,才能形成企业认为可行的行为结果。绩效管理的误区分类过程完整性管理侧重点主体和对象的地位出现的阶段绩效管理一个完整的管理过程侧重于事先沟通与绩效提高,强调事先沟通、承诺与促进评估人与被评估人共同努力以达到预定目标,被评估人处于主动地位伴随着管理的全过程(事前、事中、事后)绩效考核管理过程中的局部侧重于判断和
3、评估,强调事后的评价与威胁评估人对被评估人做出评价,被评估人处于被动地位只出现在特定的时期(事后)误区一:绩效管理就是绩效考核绩效管理的误区误区二:绩效管理是管理者的事情,与下属无关。绩效管理工作是否有效,就看企业在进行绩效管理过程中是否坚持了三个原则: 期望原则参与原则SMART原则绩效管理的误区误区三:绩效管理是人力资源管理者的事情,与其他部门的业务管理无关。工作顺序工作顺序管理部及其主管管理部及其主管各部门及其管理者各部门及其管理者1建立绩效管理系统、审核绩效管理指标与本部门员工一起制定工作绩效目标2为管理者及员工提供培训指导进行本部门员工的绩效辅导、纠错等工作3监督和评价绩效管理系统的
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